风险管理对企业经营的影响？

一、风险管理对企业经营的影响？

企业风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。能够有效地对各种风险进行管理：

1、有利于企业作出正确的决策；

2、有利于保护企业资产的安全和完整；

3、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。 企业风险管理通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。

二、资本周转频率含义？

答：资本周转频率是指资本周转速度是指资本在一定时期内的周转次数。资本的周转次数与资本的周转时间有着密切的联系。资本周转时间的长短,标志着资本周转速度的快慢。周转时间越短，表明周转速度越快；周转时间越长，表明周转速度越慢。

三、道德对企业经营有多重要？

道德是一个国家，企业和个人做人做事的文明进步最基本原则标准，也是对外交往的文明基础。对于一个企业来说，一个没有道德底线，对企业管理，员工教育就会出现很大的问题，企业可能唯利是图，生产出伪劣产品，甚至会危害人身安全，更有甚者可能危害社会，国家安全，这样的企业肯定会社人们遗弃，存在不下去，由此可见，道德对企业是十分重要的，必须高度重视。

四、营运资本周转率？

营运资金周转率是营运资金周转天数被360天去除以，而得到的年周转次数。营运资金周转天数=存货周转天数+应收帐款周转天数-应付帐款周转天数+预付帐款周转天数-预收帐款周转天数。营运资本周转率表明企业营运资本的经营效率，反映每投入1元营运资本所能获得的销售收入，同时也反映了每年每一元销售收入需要配备多少营运资金。

一般而言，营运资本周转率越高，说明每1元营运资本所带来的销售收入越多，企业营运资本的运用效率也就越高；反之，营运资本周转率越低，说明企业营运资本的运用效率越低。

同时营运资本周转率还是判断企业短期偿债能力的辅助指标。

五、企业经营能力对创业成功的影响？

不具备相应的创业经营能力，那么，这就无法钱生钱，不能依靠现有的资本去赚取更多的经济利润。如此一来，即便家中有金山银山，也会被亏空。

另外，若创业者很有经营能力，但是没有足够的创业资本，在这样的情况之下，他还可以通过借钱去创业，毕竟，只要头脑够用，钱可以慢慢赚回来。

六、公司治理制度对企业经营的影响？

1、良好的公司治理能够促进公司经营目标的实现;　　2、良好的公司治理有利于减少公司代理成本，保护股东和利益相关者的利益;　　3、良好的公司治理可以对公司大小股东进行一体化保护;　　4、良好的公司治理是企业成功吸收境内外资本的重要条件。

七、企业选址对企业经营有哪些影响？

　　企业选址对企业的影响是巨大的：

　　企业选址过程中不能仅考虑眼前的人力成本因素，要从长远发展着眼。

　　假如人力成本在严重侵蚀企业利润，经营者是否应该选择将整个或部分企业迁移到人力成本更低的地区呢?

　　经营者应将眼光放长远，除当地目前的薪酬水平外还应该考虑到现在和未来的劳动力规模和特点。假如找不到足够的合格劳动力，搬过去也没用。

　　不管在什么地方，薪酬标准往往和行业挂钩，但在某些地区你可以通过工资以外的福利补偿等部分节约成本。

　　选址策划公司KLG的负责人蒂姆·内提，他说：“目前企业迁址最重要原因应该是，跟着人才走，除制造业以外。”在人才短缺的地区，人力成本会不断增加，而且人才不足会严重制约企业发展。“我现在几乎完全不考虑什么薪酬水平。”内提说，“我关注的是：能否在这里找到我需要的人才，而且这个地方的，人才市场规模是否会继续发展?这才能帮我控制今后的相关成本，并且招揽到合适的人才来发展企业。”

　　选址是决定成败的第一要素。选址就是选顾客,选址错了会导致客源不足,也就是能接受某一店的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多,导致上座率很低,营业额不足以实现盈亏平衡,甚至持续亏损。若开业一年不能扭亏为盈,很多店面很快就会倒闭。酒香也怕巷子深。有经验的人都知道,菜品质量、服务有问题还可以慢慢调整,如果选址错误客源不足,基本上无计可施了。因此选址一旦出错就是致命的,投资者必须慎重。

　　选址成败事关资金的安全回收。开一家店一次性投资至少需要几万元餐饮,多者甚至上百万旺角小吃,如果开业几个月就关张意味着所投资金都白白打水漂了。规模大的品牌店关掉一家店不过伤了一指,影响不是很大。规模小的品牌关掉一家店就象断了一臂,往往元气大伤。目前多数企业实力一般较差旺角小吃,几十万元是个不小的数字,投资者要对自己的资金安全负责,不能盲目投入。

　　选址事关信心士气。如果选址不得要领,新店总是失败,开一家关一家,投资者会越来越没有信心,甚至会怀疑自己当初选择这一行是不是一个错误。亏损的店没有奖金,甚至工资也不能按时发,员工眼前的利益得不到保障,也看不到前途,难免会士气低落,或是跳槽走人或是工作不尽心尽力,这又会使菜品和服务质量下降,形成恶性循环,导致企业经营更加困难,搞不好会把整个企业拖垮。

　　选址事关发展战略的实现。企业每年会有一个开店计划,计划好一年能进军多少个城市及在每个城市开多少家店。好店址是稀缺资源,一个好店址就意味着每几百万甚至千万的营业额和几十万乃至上百万的利润,各品牌（特别是那些定位相似的品牌）都打破脑袋在争抢店址。如果选址工作做不好,会因找不到店址而无法完成计划。同样如果为了完成计划而对店址把关不严,即使勉强开了很多家店,多数会因亏损甚至被迫关张。每年开十家店八家亏损五家关闭,这样下去企业根本没办法发展起来。

　　选址事关企业的存亡。对刚成立的小品牌来说,如果前几家店选址正确,很快就能盈利,企业就可以发展起来。如果选址总是出错,开一家赔一家,自有资金和盈利店所赚取的利润全部用于补贴亏损店,甚至还不够,企业的资金不能实现良性循环,用不了多久整个企业就会因资金链断裂而夭折。

　　店的失败大部分都可以归结为选址失误。大家都知道,在王府井工美大楼和西单中友百货一带客流量极大,这样的地方几乎卖什么都能赚钱。选址正确可以一俊遮百丑,如果能找到类似工美、中友那样的店址开店,即使餐厅的其他经营环节有问题也照样会赚钱。因此,企业经营者要把选址当作企业的生命线,要投入足够的人力和资金做好选址工作。

八、企业经营实践对企业管理影响？

随着现代市场经济的发展，企业与企业之间的竞争已经不再局限于浅层次上的争夺，而是向更深层次转化，“从管理中要效率，从经营中要利润”正在成为很多企业的共识，企业经营管理在企业管理中变得越来越重要。

什么是企业经营管理？现代意义上的企业经营实际上就是指企业以市场为对象，以商业生产与服务和商品交换为手段，为了实现“创造顾客，实现盈利”这唯一的目的所进行的各种管理活动的总称。通俗的说，经营管理的目的就是盈利和赚钱，经营管理水平的高低决定了在一定收入的情况下，企业利润的高低。

目前，中国的大多数企业在经营管理方面基本属于刚刚起步阶段，很多公司对于COO的岗位职责以及运营管理部门的职责和任务都不是非常清楚，设有COO这个岗位以及设有经营管理部门的公司都不多。鉴于此种情况，我们收集整理了一些优秀企业在企业经营管理方面的成熟做法，推出了企业经营管理良好实践（EOM），希望对大家在提升企业经营管理方面的水平有所裨益。

九、你们对目前旅游企业经营水平有何看法？

谢邀回答！

目前，中国传统旅行社行业已经进入了寡头垄断的红海市场，拥有资金、网点、品牌优势的旅行社会继续扩大它的市场份额。那些小规模的、还按老套路在艰难经营的，生存空间会越来越小！

在这个DT互联网时代，各个旅游企业也迫切寻找新的出路！不过，现实是很多OTA在这几年，都陆续落地，通过加盟、直营等方式开设实体店。为什么会这样呢？

原因就是现在旅游的消费群体发生了很大的细分。90后、00后等年轻一代选择自由行。80后是目前中国中产主要集中的一批，有选择自由行的，也有的选择“精致小团”出行！价格已经不是他们考虑首要因素！他们所需的是体验，是与众不同的体验！什么是体验？就是实实在在看得到、摸得着的、能够带来真实价值的东西！并不是以前那些做做样子的，“虚伪”的服务！而能诠释并理解，同时把它产品化的企业可以说是凤毛麟角！

很多企业碍于产品及经营成本的考虑，到最后还是走回十几年前观光产品的老路子！可怕的是，哪怕是对价格最敏感的老年群体，他们的需求也在发生改变，有经济能力的一批已经逐渐走完走马看花式的观光旅行！转而寻找邮轮等高、大、上的旅游消费！这对旅游企业资源的运营和把握又是一个考验！

而对价格敏感的那批，只会继续追求极致的“低价”！这就令到很多不敢、不想改变现状、改变经营思维的企业继续在低价这个死胡同里面徘徊，生存越发艰难~！

未来的出路是，旅行社等一批旅游企业必须充分利用互联网这个工具，利用并重新开发导游这个一直以来不为重视的最后一个“金矿”！因为，能为行业带来改变的，只有人才！通过运作自媒体这个新媒介，每家企业都可通过自己的导游打造好自己公司及产品的形象，并通过他输入源源不断的客源！这样，就可以将大部分的资源投放在旅游产品和资源的开发上来！

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十、加快资本周转速度对剩余价值生产有什么影响？

1）资本周转速度的影响因素：生产时间 ：劳动时间、劳动过程中断时间、生产要素的储备时间。流通时间： 购买时间、售卖时间生产资本构成： 生产资本中固定资本、流动资本的比重；生产资本中固定资本、流动资本各自的周转速度 2）资本周转速度的快慢，对剩余价值生产具有重要影响。①影响年剩余价值量。预付资本周转速度的加快，一般来说其中的预付可变资本周转速度也加快，也就是一年中实际发挥作用的可变资本越多，而剩余价值是由发挥作用的可变资本产生的，这样，以年来计算的剩余价值的数量即年剩余价值量就会增加。②影响年剩余价值率。年剩余价值率是一年内生产的剩余价值总量同一年内预付可变资本的比率。预付资本周转速度的加快，则一年中实际发挥作用的可变资本越多，从而年剩余价值率也就越高。