企业奖惩方法需要归档吗？

一、企业奖惩方法需要归档吗？

企业奖惩应该归档管理，因为毕竟是相当于人员能力考核部分的证据（ISO9001要求）。和员工培训档案定一致就行。8-10年（有必要）

为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。

二、企业奖惩的主要内容和方法？

一般有精神和物质两个方面，精神上就是给予荣誉，提高职称，物质上就是发奖金，涨工资。

三、简述企业奖惩的主要内容和方法？

奖励一般分为：记功、晋级、通令嘉奖、授予先进生产（工作）者、劳动模范荣誉称号等。在给予这些奖励的时候，往往同时发给获奖者一次性奖金，有的还发奖章。

惩罚分行政处分和经济制裁两种。

行政处分（也称纪律处分）一般分为：警告、记过、降级、降职、撤职、留用察看、开除等。开除是最高的行政处分。

经济制裁，主要是给予一次性罚款，或者扣发一定数额的工资。

方法:一般的奖励和惩罚，根据不同情况，有的由单位行政领导决定，有的则由上级机关决定。

企业奖惩职工时，须征求工会的意见；开除职工，经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定。

四、企业职工奖惩最新规定？

第一条根据中华人民共和国宪法的有关规定,为增强企业职工的国家主人翁责任感,鼓励其积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,提高劳动生产率和工作效率,促进社会主义现代化建设,特制定本条例。

第二条企业职工必须遵守国家的政策、法律、法令,遵守劳动纪律,遵守企业的各项规章制度,爱护公共财产,学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能,团结协作,完成生产任务和工作任务。

五、企业职工奖惩条例废止原因？

企业职工奖惩条例废止的原因是企业和职工的关系是平等的，企业没有权利对职工进行惩罚，有劳动法作为处罚的凭据

六、危险品运输企业奖惩制度？

奖励细则

1、在一个考核月内无任何交通违法、违章行为，无投诉、无事故，按时缴纳公司车辆的各种款项，按时参加公司学习、培训可获得每车100元的考核奖励。

2、在一个考核年度内，遵守公司各项规章制度，表现优秀的驾驶员在年底可参与公司年度优秀驾驶员的评选，优秀的驾驶员奖励500元，考核为良的驾驶员奖励200元；

3、维护社会治安，同违法犯罪分子作英勇斗争，保护国家、企业和人民生命财产安全，被新闻媒体报道表彰的，公司奖励300元，被市政府授予见义勇为荣誉称号的，公司奖励1000元。

七、处罚细则

1、交通违章驾驶员在接到交通违章通知书后，一周内必须到交管部门接受处罚，将处罚单交回公司存档。违者由公司安全负责人员当面提出告诫，其行为记入劣迹档案并作为年终安全生产评比一票否决依据。每年度驾驶员营运过程中有交通违章行为的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次违章公司处以50元违约金；

（2）、第二次违章公司处以100元违约金；

（3）、三次违章公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。

2、每年度驾驶员未按时参加公司组织的各项安全学习、会议、培训工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未参加公司处以50元违约金；

（2）、第二次未参加公司处以100元违约金；

（3）、三次未参加公司处以200元违约金并由公司提出书面告诫。

3、驾驶员未按期对车辆及装置进行各级维护保养及检测审验工作的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未按期公司处予50元违约金；

（2）、第二次未按期公司处予100元违约金；

（3）、三次未按期公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

4、驾驶员未配合公司进行回场检查及路检路查的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、第一次未配合公司处予50元违约金；

（2）、第二次未配合公司处予100元违约金；

（3）、三次未配合公司处予200元违约金并由公司提出书面告诫。

5、驾驶员违反GPS操作规程的，扣除当月安全奖并处违约金如下：

（1）、私自改变线路造成GPS不能正常运行，公司处予200元违约金；

（2）、私自遮挡车内监控设施的，公司处予100元违约金；

（3）、无故报警公司处予100元违约金，导致严重后果处予500元违约金；

（4）、GPS发生故障，公司通知维护，超过2个工作日未维护公司处予100元违约金。

6、在一个考核年度内，被进行书面告诫经教育后未整改或被2次告诫的驾驶员一律解除劳动关系。

7、为了加强对事故处理的完善性，坚持“四不放过”原则在营运过程中驾驶员发生有责交通事故的处罚如下：

（1）、事故责任人在发生交通事故后必须一小时内与公司取得联系，未在规定时效内向公司上报事故情况的处以 200元违约金。若因驾驶员原因未及时上报或漏报、瞒报造成严重后果者视其情节轻重予以重处，直至解除合同关系。

（2）、为降低事故率，杜绝重特大事故发生，落实安全生产责任事故，特制订以下交通责任事故处罚细则：

a、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以50元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

b、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

c、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以100元违约金，停班学习一天，书面检查，通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

d、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在1000元以上3000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以200元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

e、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以200元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

f、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在3000元以上10000元以下，扣除当月安全奖并对驾驶员处以400元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

g、驾驶员交通肇事有责无人员伤亡，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以500元违约金，停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

h、驾驶员交通肇事有责伤人，经济损失在10000元以上，扣除当月安全奖并对驾驶员处以1000元违约金、停班一天学习、书面检查、通报批评，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

i、驾驶员交通肇事有责致一人死亡，一律开除并负相应的法律责任，并按事故本车保险公司定损金额15%赔偿车辆加速减值费。

j、因违规违法行为造成交通事故或其他安全责任事故或因车辆的保修质量、技术检验等原因引起的所有安全事故，除按以上处罚细则和相关法律法规规定承担其经济处罚和其他刑事、民事责任在内的全部责任外，若造成公司停业整顿，还要承担公司及其他出租车驾驶员的一切相关损失；同时，视其情节轻重，还要接受公司的教育及处罚；一般责任事故按公司规定强制停运并学习1-10天，运营任务照常交纳。若造成重大交通事故或其他重大安全责任事故的，按公司规定强制停运10-20天，运营任务照常交纳，若造成特大交通事故的，按公司规定强制停运并学习一个月，运营任务照常交纳，同时公司有权单方终止劳动关系。

k、公司设立公告栏，对事故车辆，事故责任人提出公示，让事故责任人写下保证书并复训经复训考试合格后方可上岗，一年内再次发生有责交通事故将解除合同关系。

七、企业6s管理奖惩明细

当今社会，一个企业要想长期稳定发展，不仅需要优质的产品和服务，更需要健全的管理制度。其中，企业6s管理是一种有效的管理方式，通过对企业的各项管理进行全面、系统的规范和监督，以达到提高企业管理效率和员工工作效率的目的。

企业6s管理的定义

企业6s管理源自日本，是一种以“整顿（整理）、整顿（整顿）、清扫、清洁、清洗、素养”的六个单词英文缩写命名的管理方法，旨在通过对企业生产经营现场进行整顿、规范管理，有效地提高生产效率和管理质量。

企业6s管理的核心内容

企业6s管理的核心内容主要包括以下六个方面：

整顿（整理）：即清除多余的物品，保持工作场所整洁有序。
整顿（整顿）：即规范工作流程，确保生产有序进行。
清扫：定期清扫工作场所，保持环境卫生。
清洁：保持设备、设施的清洁，延长使用寿命。
清洗：定期对设备进行清洗，保持设备良好状态。
素养：培养员工良好的工作习惯和素质，提高工作效率。

企业6s管理的优势

企业6s管理具有多方面的优势，主要体现在以下几个方面：

提高工作效率：通过规范管理，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
降低成本：减少设备故障率、延长设备使用寿命，降低维修成本。
改善工作环境：保持工作场所整洁有序，提高员工的工作积极性和满意度。
提升产品质量：规范生产流程，减少生产过程中的失误，提高产品质量。

企业6s管理的实施方法

要想有效实施企业6s管理，企业需要采取以下几个步骤：

树立管理意识：企业高层领导要重视企业6s管理，树立正确的管理理念。
制定管理制度：建立完善的企业6s管理制度，明确责任分工和管理流程。
培训员工：对员工进行企业6s管理意识和方法的培训，提高员工的管理水平。
推动执行：通过考核、奖励和惩罚等方式，推动企业6s管理制度的执行。

企业6s管理的奖惩明细

企业6s管理的奖惩明细是指企业针对员工在企业6s管理中表现优秀和不足的情况所采取的奖励和惩罚措施。

在奖励方面，企业可以通过以下方式激励员工积极参与企业6s管理：

表扬奖励：对于积极参与企业6s管理、整理工作场所等行为的员工进行表扬和奖励。
岗位晋升：根据员工在企业6s管理中的表现，合理安排晋升机会。
奖金激励：设立企业6s管理奖励基金，对表现优秀的员工进行奖金激励。

在惩罚方面，企业可以通过以下方式对企业6s管理中表现不佳的员工进行惩罚：

口头警告：对于不遵守企业6s管理制度的员工进行口头警告，提醒其改正错误。
降职处罚：对于多次违反企业6s管理规定的员工，进行降职等处罚。
停职处理：对于严重违反企业6s管理规定的员工，进行停职处理甚至开除处罚。

总之，企业6s管理的奖惩明细对于企业的管理和发展具有重要意义，能够有效激励员工的积极性，促进企业的持续发展。

八、企业6s管理奖惩措施

企业6s管理奖惩措施的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了提高运营效率和产品质量，经常会引入各种管理制度和方法。其中，企业6s管理奖惩措施作为一种提倡整顿管理、改善环境的管理手段，被越来越多的企业所采纳。本文将从企业管理的角度探讨企业6s管理奖惩措施的重要性，并分析其对企业经营的影响。

企业6s管理奖惩措施的定义

企业6s管理奖惩措施是一种源自日本的管理方法，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、遵守规则等六大原则。通过这些原则的贯彻执行，企业可以提高工作效率、降低生产成本，实现生产过程的精益化管理。奖励和惩罚是在执行6s管理中常用的手段，用来激励员工认真执行6s规范，同时惩罚那些不遵守规定的员工，以此来推动全员参与、全员管理。

企业6s管理奖惩措施的重要性

企业实施6s管理奖惩措施的重要性主要体现在以下几个方面：

提高工作效率：通过6s管理，可以优化工作流程，简化员工操作步骤，提高生产效率，减少生产过程中的浪费，从而提升企业的竞争力。
改善产品质量：规范的生产环境和良好的操作习惯可以减少因操作失误或环境问题导致的产品质量问题，提高产品的一致性和稳定性。
减少生产事故：通过定期的清扫与整理，可以减少生产现场的安全隐患，降低事故发生的概率，保障员工的人身安全。
激励员工积极性：奖励制度可以激励员工参与到6s管理中来，增强员工执行6s规范的积极性，减少违规行为的发生。
强化企业文化：6s管理奖惩措施是企业文化建设的一部分，通过对员工的行为进行奖惩，逐步形成以规范化、标准化为基础的企业文化。

企业6s管理奖惩措施的执行步骤

企业要落实6s管理奖惩措施，需要以下几个基本的执行步骤：

确定奖惩规定：明确奖励和惩罚的标准和具体执行办法，让员工清楚知道奖励和惩罚的标准，减少主管的主观裁量。
建立奖励机制：制定奖励方案，可以是物质奖励或精神激励，激励员工参与到6s管理中来。
建立惩罚机制：确定违反规定的惩罚措施，让员工知道如果违规会有怎样的后果，提高员工自我约束意识。
定期检查评估：对于6s管理的执行情况进行定期检查评估，及时发现问题和纠正不足，确保奖惩制度的有效实施。
持续改进：不断总结和改进奖惩制度，适时调整奖惩措施，使之更符合企业实际情况和员工需求，提高奖惩制度的可操作性和有效性。

结语

企业6s管理奖惩措施是一种有效的管理方法，可以帮助企业提高管理效率、降低成本、改善产品质量、增强员工积极性，是企业持续发展的重要保障。因此，企业在实施6s管理奖惩措施时，应该根据企业的实际情况，制定科学合理的奖惩规定，并持续改进，以达到最佳的管理效果。

九、企业管理“安全生产责任奖惩制度”？

生产经营单位实行的安全生产奖惩制度，遵循安全生产管理理论中的人本原理的激励原则。；人本原理；是指在管理中必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

运用人本原理的激励原则是以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。

人的工作动力可以来源于外在动力，生产经营单位实行的安全生产奖惩制度就是通过外部动力来调动员工的积极性和创造性

十、企业职工奖惩条例什么时候废止？

2008年1月15日，国务院发布《国务院关于废止部分行政法规的决定》，明确规定《企业职工奖惩条例》自2008年1月15日废止。理由是被《劳动合同法》、《劳动法》取代。