高效团队的特征？

一、高效团队的特征？

我观察高效的团队多数都拥有以下七个特征:

行动前有清晰的目标 团队成员有着共同的目标,并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么,为完成共同目标,成员之间彼此合作,这是构成和维持团队的基本条件。实际上,正是这种共同的目标、方向,才决定了团队的性质。 在团队管理中,我们的首要任务就是在任何行动前先确定目标、方向。

这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标,更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。 高效团队在行动前总能经过周密的调研,确定要达到的目标,并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后,通过这个目标所指引的方向制定行事的原则,以后便完全按照绩效来考量,以确定目标的实现。

 清楚地制定团队自身的目标,不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向,更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说,目标使得团队的存在有了价值。 与经营追求高效益一样,高效团队管理追求高绩效,只有先获得管理的高绩效,才能获得经营的高效益,离开了绩效,任何策略与目标都只能局限于策略与目标,无法收到实际效果。

正是由于认识到这一点, 一个高效团队往往都有着强烈的以绩效为本的意识。他们不断创建追求绩效的团队文化。同时,团队领导者也明确将之传达给团队成员,让每个成员的头脑中都有一个绩效的概念,树立为提高绩效而努力的意识。 团队成员互信协作 积极、信任、团结互助、文化和谐的团队氛围,能把团队成员的力量结合在一起,推动团队高效运作一次,联想运动队和惠普运动队做攀岩比赛。惠普队强调齐心协力,注意安全,共同完成任务。

联想队在一旁没有做太多的士气鼓动,而是一直在合计着什么。比赛开始了,惠普队在全过程中几处碰到险情,尽管大家齐心协力,排除险情,完成了任务,但因时间拉长,最后输给了联想队。那么,联想队在比赛前合计什么呢?原来,他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合:第一个是动作机灵的小个子队员领头示范,第二个是高个子队员,接着是女士和身体庞大的队员放在中间,最后的是具有独立攀岩实力的队员。 于是,他们几乎无险情地迅速完成了任务。团队成员在才能上一定是互补的。共同完成目标任务的关键就在于发挥每个人的特长,使之产生整体搭配的协同效应。

 高效团队中成员间相互信任是团队的显著特征,就是说,每个成员对其他人的行为能力都深信不疑。我们在日常的人际交往中都能体会到,信任这东西是相当脆弱的,需要花大量的时间去培养,又很容易被破坏。而且,只有信任他人才能换来被他人的信任,不信任只能导致更深的不信任。在高效团队中,团队成员都能感受到别人的赞赏和支持。

 在团队成员之间的关系上,团队文化表现为“成员之间的相互协作及共为一体”。团队成员彼此把对方视为“一家人”,都是团队的一分子,相互依存,同舟共济,肝胆相照,荣辱与共。成员之间在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范,一方面,他们和谐相处,充满凝聚力;另一方面,他们又彼此促进,为了团队的成功他们常指出对方的缺点及进行对事不对人的争执,其终极目标是为了促成更好的合作,追求团队的整体绩效与和谐。

善于发现问题 在高效团队中,每个人都有善于观察事物的眼睛,能迅速地发现问题,及时地作出反应,适时地分析问题症结,提出对策。

也就是说,高效团队成员都具有缜密分析后马上采取行动的倾向,知道在出现问题时下一步将要干什么。这样的行为方式有助于克服工作中的困难,打破前进道路上的壁垒,并能够有效地处理棘手的问题。

职责明确、信息沟通顺畅 个体间有差异,人和人是不同的

二、团队管理如何带出高效团队？

想要带出高效率的团队，其实是和队长是密不可分的，首先管理者要知道每个伙伴的优点，要善于发现，才能更好的合作，其次要有计划，有共同的目标，团队之间要相互包容理解，才能走的长远

三、高效创业团队的特点？

1.对于工作的接受能力强，无论公司安排的什么工作，第一时间会把自己的精力投放到工作上，迅速接受工作的内容，并对其进行分析。

2.工作完成的效率比较高，在工作的过程中比较专注，而且做事效率特别的高，不仅是完成率，还有出错率比较低。

四、高效团队协作的原则？

1诚信原则

团队合作，诚意当先，以诚相待。不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己! 

2目标原则

求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。 

3信任原则

团队合作最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候。只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一边。 

4宽容原则

彼此之间的宽容理解才能使团队走的更长。 

5吃亏原则

自己多吃点小亏,让对方多占便宜。要知道，没有绝对的公平合理。只有多为你的伙伴做奉献。

五、高效管理团队的方法？

第一点.保证目标是一个团队存在的关键，有了明确的目标，团队才有行动的方向。

第二点.用流程规范大家做什么、怎么做不但减少了管理者口头传达工作指令的负担，更可以让员工在流程的规范下，养成企业期望的工作习惯。

第三点.建立沟通渠道，保证各环节顺利衔接优秀的管理者不但善于沟通，

六、高效利用能源例子？

工业生产中不可避免地要使用能源,我国工业生产中的能源利用率不高,这就是为什么国家提出节能减排的目标,即降低万元产值的能耗.工业生产中提高能源利用率的实际例子不胜枚举,如提高工业生产中常用的泵与风机的效率,提高锅炉的效率,采用热电联产的技术等等,以热电联产为例,热电联产的供电煤耗大约可以降低到200克标准煤/千瓦时,而先进的火力发电的供电煤耗目前还不能低于300克标准煤/千瓦时.

生活中提高能源利用率的典型例子是节能灯的采用,同样照度时,节能灯大约比白炽灯省电30%以上,现在正在发展的LED灯更加省电.这就是为什么国家规定不能再生产和出售白炽灯的原因.

七、如何打造高效团队？

要有榜样的激励

首先要为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

要有目标的激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

要有授权的激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性

22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

26、确保权与责的平衡与对等

27、有效授权与合理控制相结合

要有尊重的激励

给人尊严远胜过给人金钱

尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

28、尊重是有效的零成本激励

29、懂得尊重可得“圣贤归”

30、对有真本事的大贤更要尊崇

31、责难下属时要懂得留点面子

32、尊重每个人，即使他地位卑微

33、不妨用请求的语气下命令

34、越是地位高，越是不能狂傲自大

35、不要叱责，也不要质问

36、不要总是端着一副官架子

37、尊重个性即是保护创造性

38、尊重下属的个人爱好和兴趣

要有沟通的激励

下属的干劲是“谈”出来的

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。 而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

39、沟通是激励员工热情的法宝

30、沟通带来理解，理解带来合作

41、建立完善的内部沟通机制

42、消除沟通障碍，确保信息共享

43、善于寻找沟通的“切入点”

44、与员工顺畅沟通的七个步骤

45、与下属谈话要注意先“暖身”

46、沟通的重点不是说，而是听

47、正确对待并妥善处理抱怨

48、引导部属之间展开充分沟通

要有信任的激励

诱导他人意志行为的良方

领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？

49、信任是启动积极性的引擎

50、用人不疑是驭人的基本方法

51、对业务骨干更要充分信赖

52、信任年轻人，开辟新天地

53、切断自己怀疑下属的后路

54、向下属表达信任的 14 种方法

55、用人不疑也可以做点表面文章

56、既要信任，也要激起其自信

八、团队的组成要素及高效团队的特征？

团队的组成要素包括团员嗯，还有组长在组长的正确带领下啊才能够实现高效团队。

九、企业管理者如何建造高效团队？

1、要有全局思维，也就是指一切从系统整体出发的思想和准则，从客观整体的利益出发，站在全局的角度看问题，做决策。全局思维能帮我们透过表象去抓问题的关键，防止出现“一叶障目”的情况。

2、你的下属往往只看到自己的那部分工作内容，而作为管理者，你要知道整个部门的管理目标是什么，你要清楚目前所做的事情是不是能够促进整体目标的实现，如何去分解目标才能够更好的完成整体的任务要求，而不是只关注工作中的某一小点，耽误了整体工作的进度。

3、要学会用人，你要整合整个团队的力量去完成同一个目标，创造1+1远大于2的效果。每个人都不可能完美无缺，在一个人身上，往往优点与缺点共存。学会用人，意味着你要把合适的人放在合适位置，用人之长去做他可以做得更好的事情，做到知人善任。

4、要学会用工具。在信息化告诉发展的今天，我们可以用一些企业管理工具来辅助我们管理团队，你可以把重复的工作交给业务流程管理工具。

5、做好团队常规工作管理，团队常规管理包括每周/月/季度工作计划、团队目标、团队数据汇总以及团队的激励与成长等等，这些工作比较琐碎，但每项都必不可少。最后也是比较重要的一点，多看看书啊，理论结合实践，多学习才能进步更快。

十、凝聚团队精神,建立高效团队？

我们这个时代不仅需要孤胆英雄，我们更需要联合团队。人作为一个群体物种，正是依靠每个个体的力量才得以主宰自己的命运。在公司与公司的竞争中，不仅是战略、财力、关系的竞争，更是一个团队与另一个团队的精神竞争。

只有那些善于合作、纪律严明、富有效率的公司才可能在竞争中获胜。