企业班组团队建设经验

一、企业班组团队建设经验

企业班组团队建设经验在组织管理中起着至关重要的作用。一个稳固、高效的团队是企业蓬勃发展的基石，而班组团队建设正是确保团队正常运转和高效协作的关键环节之一。在本文中，我们将探讨一些成功企业在班组团队建设方面的经验，并分析这些经验对企业的积极影响。

首先，要建设一个成功的班组团队，企业需要注重沟通和协作。沟通是团队合作中至关重要的环节，只有通过有效的沟通，团队成员才能明确目标、分工合作、解决问题。在团队建设过程中，企业应该鼓励成员之间开放、坦诚的沟通，避免信息不畅通带来的误解和冲突。

其次，企业还应该重视团队建设中的激励机制。激励是激发团队成员潜力、激励团队积极性的重要手段。企业可以通过奖励制度、晋升机会、培训机会等方式激励团队成员，使他们感受到自身价值和成就感，从而更好地投入到团队建设中。

成功企业的案例分析

以阿里巴巴为例，该企业在班组团队建设方面拥有丰富的经验。阿里巴巴注重打造一支技术过硬、合作默契的团队，通过设立业绩奖励、团队活动、技术分享等方式激励团队成员，培养团队协作意识和创新精神。这些做法使得阿里巴巴的班组团队始终保持高效运转、创新不断。

另外，谷歌作为科技行业的领军企业，也在班组团队建设方面有着独到之处。谷歌倡导自由、开放的工作环境，鼓励团队成员提出创新想法、尝试新项目，保持团队的活力和创造力。团队建设不仅仅在工作中，谷歌还注重团队文化建设，在生活中促进团队成员之间的互动和关系。

结语

在当今竞争激烈的市场环境中，企业班组团队建设经验的重要性不可忽视。通过沟通和协作、激励机制、团队文化建设等方式，企业可以建设出一个稳固、高效的班组团队，为企业的发展增添活力。希望本文的探讨和案例分析能够为企业在班组团队建设方面提供一些启示，帮助企业取得更好的成绩！

二、班组团队建设心得

在现代企业管理中，班组团队建设是提升工作效率和提高生产力的关键。一个高效的团队不仅可以带来良好的工作氛围，还能激发员工的潜力，提升整体绩效。今天，我们将介绍一些班组团队建设的心得和经验。

1. 建立明确的目标和愿景

一个成功的团队需要有明确的共同目标和愿景，这样才能让团队成员保持一致的努力方向。通过设定具体、可衡量的目标，团队成员可以更好地理解自己的工作任务，并为实现目标而努力奋斗。

2. 建立团队文化

一个有活力和凝聚力的团队必须有自己的独特文化。这种文化应该体现团队的价值观和行为准则，并且融入到团队的工作生活中。通过建立团队文化，可以增加团队成员之间的凝聚力和信任感。

3. 促进有效的沟通

良好的沟通是一个高效团队的关键要素。团队成员之间应该保持密切的沟通，分享信息、交流想法和解决问题。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工作效率并加强团队的合作。

4. 培养领导能力

一个成功的团队需要有优秀的领导者。领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和激励团队的能力。通过培养领导能力，可以帮助团队成员更好地理解自己的角色和责任，并提供有效的指导。

5. 鼓励团队合作

团队合作是班组团队建设的核心。鼓励团队成员之间的相互支持和合作，可以增强团队的凝聚力和工作效率。团队成员应该学会共同努力、相互倾听和尊重彼此的意见。

6. 保持积极的工作氛围

积极的工作氛围可以激发团队成员的工作热情和创造力。团队领导者应该注重员工的情感需求，提供积极的反馈和认可，并创造一个相互支持、充满正能量的工作环境。

7. 培养个人能力

团队的强大来自于每个成员的个人能力。班组团队建设的过程中，应该注重培养团队成员的技能和知识，并为他们提供持续的学习和成长机会。

8. 定期评估和调整

班组团队建设是一个不断演化的过程。团队领导者应该定期评估团队的绩效和进展，并根据评估结果进行必要的调整和改进。定期的团队评估有助于发现问题和优化团队运作。

结语

班组团队建设是一个复杂而又重要的工作。一个高效的团队可以为企业带来巨大的价值和竞争优势。通过建立明确的目标、培养团队文化、促进有效沟通和发展个人能力，我们可以打造一个凝聚力强、创造力突出的班组团队。

三、班组团队建设考评

班组团队建设考评：打造高效合作的工作氛围

作为一个职场人士，我们常常需要和他人合作完成工作。而在合作中，一个高效的班组团队是至关重要的。班组团队的建设考评成为了各个组织关注的热点话题。本文将探讨班组团队建设考评的重要性以及如何打造一个高效合作的工作氛围。

班组团队建设考评的重要性

每个班组团队都要经历不同的挑战和困难。而班组团队建设考评可以帮助我们定位问题并找到解决方案。通过评估团队的绩效表现，我们可以了解团队成员之间的合作情况、沟通方式、目标达成能力等。这样的评估不仅可以帮助我们优化团队的工作流程，还可以激励团队成员提升自身的能力。

班组团队建设考评的重要性还体现在以下几个方面：

增强班组团队的凝聚力：通过考评，我们可以发现团队成员之间的互动情况，从而增加团队的凝聚力和认同感。
优化工作流程：考评结果可以帮助我们发现工作中的瓶颈和问题，进而调整工作流程，提高效率。
提高团队成员的工作积极性：通过考评，我们可以激发团队成员的竞争意识，进而提高工作积极性和主动性。
促进沟通与合作：通过考评，我们可以发现沟通问题，并采取相应的措施来促进团队成员之间的沟通和合作。

如何打造高效合作的工作氛围

班组团队建设考评不仅是解决问题的手段，更是营造高效合作的工作氛围的一种途径。下面是一些可以帮助打造高效合作工作氛围的建议。

明确团队目标

一个团队的成员只有明确共同的目标，才能保持团队的凝聚力和合作性。因此，在开展班组团队建设考评时，我们应该确保团队成员对整体目标有清晰的认识，并且能够将个人目标与团队目标进行统一。只有明确的目标，团队成员才能够齐心协力地向着共同的方向努力。

建立良好的沟通渠道

良好的沟通是班组团队建设考评中不可或缺的一部分。团队成员之间需要畅通的沟通渠道，能够及时地交流想法、汇报工作进展以及解决问题。为了建立良好的沟通渠道，我们可以使用各种沟通工具，如团队会议、在线沟通平台等。此外，团队领导者还可以鼓励团队成员进行积极的沟通，并及时给予反馈，从而提升整个团队的合作效率。

鼓励团队成员的参与和贡献

在班组团队建设考评中，我们需要鼓励团队成员充分参与和贡献。每个人都有自己独特的优势和特长，因此，我们应该给予团队成员展示自身能力的机会，并充分认可他们的贡献。这样不仅可以激发团队成员的工作热情，还可以增强团队成员之间的合作意识，从而打造一个高效合作的工作氛围。

持续学习和提升

在一个快速变化的工作环境中，持续学习和提升是保持团队竞争力的重要手段。班组团队建设考评可以帮助我们识别团队成员的能力缺口，并提供相应的培训和发展机会。通过持续的学习和提升，团队成员可以不断提高自身的能力和技能，从而更好地适应工作的需求。

结语

班组团队建设考评是打造高效合作工作氛围的重要工具。通过考评，我们可以发现问题并优化工作流程，增强团队的凝聚力和合作性。然而，班组团队建设考评只是一个开始，我们还需要不断学习和提升，以适应日新月异的工作环境。只有不断努力和改进，我们才能够打造一个高效合作的工作氛围，取得更好的成绩。

四、公司班组团队建设范文

公司班组团队建设范文

在现代社会中，一个公司的班组团队的建设对于提高工作效率、加强员工凝聚力以及推动公司发展至关重要。即使一家公司拥有最先进的技术和设备，但如果班组团队之间缺乏协作和相互支持，那么很难取得成功。因此，建立一个强大的班组团队成为了每个公司追求的目标。

在公司班组团队建设中，有许多成功的范文可以作为借鉴。本文将介绍一些公司班组团队建设的范例，帮助读者了解如何营造一个高效、和谐的班组团队。

明确目标和职责

一个成功的班组团队应该明确目标和职责。每个团队成员都应明确自己的工作职责，以便实现整体目标。公司应该设定清晰的目标，并将其传达给班组团队成员。同时，每个团队成员都应了解自己的职责范围，确保工作分工合理，避免责任模糊。

建立有效的沟通渠道

良好的沟通是一个成功的班组团队的关键因素。公司应建立起有效的沟通渠道，让成员之间可以随时交流信息、分享想法和解决问题。这可以通过定期的组会、即时通讯工具和电子邮件来实现。

此外，鼓励面对面的交流也是非常重要的。公司可以组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队建设研讨会等，让成员们更好地了解彼此，并建立起更紧密的关系。

培养团队合作精神

一个强大的班组团队需要具备优秀的团队合作精神。公司可以通过一些活动来培养团队合作意识，如团队拼图游戏、制定共同目标等。这些活动有助于提高团队成员之间的合作能力和信任感。

此外，公司应该鼓励团队成员之间相互帮助和支持。每个成员都应理解团队的重要性，愿意为团队的整体利益付出努力。

倡导积极的工作文化

公司班组团队建设的范文中，积极的工作文化是至关重要的。公司应该倡导积极向上的工作氛围，推崇奋斗、创新和团队精神。这可以通过组织团队活动、设立奖励机制和提供员工培训来实现。

另外，公司应该营造一个相互尊重和关心的环境。团队成员应该相互尊重，并鼓励分享知识和经验，让每个人都感受到被重视和认可。

定期进行团队评估

为了确保公司班组团队建设的有效性，定期进行团队评估是必要的。公司可以通过员工调查、团队评估表和定期反馈来了解团队的表现和问题所在。根据评估结果，公司可以进行相应的调整和改进。

此外，公司还可以邀请专业的团队建设顾问来进行外部评估，从而获得更客观的意见和建议。

结论

一个强大的班组团队对于公司的发展至关重要。通过明确目标和职责、建立高效的沟通渠道、培养团队合作精神、倡导积极的工作文化以及定期进行团队评估，公司可以建立起高效、和谐的班组团队。

在实际操作中，公司可以根据自身情况进行相应的调整和改进，以切实提高班组团队的效能，为公司发展提供强大的支持。

五、班组如何进行团队建设

班组如何进行团队建设

团队建设对于班组的发展和成长至关重要。一个团队的凝聚力和合作能力直接影响着班组的工作效率和绩效。团队建设涉及到多个方面，包括团队成员之间的沟通、信任、合作以及共同目标的达成。在本文中，我们将探讨班组如何进行团队建设，以提高团队的协作能力和工作效果。

1. 建立良好的沟通渠道

一个高效的团队必须建立起良好且畅通的沟通渠道。沟通是团队成员之间交流和理解的桥梁。班组中的每个成员都应该感到自己被听到和重视。为了建立良好的沟通渠道，班组可以采取以下措施：

定期团队会议：组织定期的团队会议，让成员有机会分享工作进展、提出问题和意见，并共同制定解决方案。
沟通工具：利用现代化的沟通工具，如即时通讯软件和项目管理平台，促进信息的快速传递和共享。
开放式沟通：鼓励班组成员进行开放式的沟通，即使是对于批评和反馈也要保持开放的态度。

2. 建立信任和支持

信任是团队建设的基石。班组中的成员需要相互信任和支持，以建立一个和谐的工作环境。以下是一些建立信任和支持的方法：

鼓励合作：在班组中强调合作的重要性，鼓励成员之间互相帮助，分享知识和经验。
尊重多样性：班组成员可能拥有不同的背景和观点。要尊重和欣赏这种多样性，并给予每个成员充分的发言权。
诚信和承诺：成员应该遵守承诺，并保持诚实和透明的沟通。

3. 设定明确的目标和角色

班组的成员需要清楚地知道他们的工作目标和角色。明确的目标可以帮助团队成员更好地理解自己的职责和任务，并为共同目标而努力。以下是一些建立明确目标和角色的方法：

设定可衡量的目标：确保目标具体、可衡量和可实现。这样可以帮助班组成员更好地评估工作进展。
明确角色职责：每个成员应明确自己的职责，并清楚知道其他成员的职责。这样可以避免工作重叠和责任模糊。
定期回顾和调整：根据工作进展和需求变化，定期回顾团队目标，并根据需要进行调整。

4. 鼓励团队合作和互助

团队建设的目标之一是促进团队成员之间的合作和互助。班组中的成员应该意识到他们是一个团队的一部分，而不仅仅是个体。以下是一些鼓励团队合作和互助的方法：

奖励团队成果：鼓励团队共同努力和协作的行为，并及时给予奖励和认可。
设置小组任务：将工作任务分配给小组，并鼓励他们协同工作，共同完成任务。
提供支持和资源：确保团队成员有足够的支持和资源来完成工作任务。如果有需要，提供培训和技能发展的机会。

5. 建立积极的工作氛围

良好的工作氛围可以促进团队成员的合作和创造力。班组的领导者应该努力创造一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的潜力。以下是一些建立积极工作氛围的方法：

表彰和奖励：及时表彰和奖励团队成员的杰出表现和贡献。
倾听和尊重：班组领导者应该倾听成员的意见和想法，并给予尊重和认可。
鼓励创新：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并给予支持和展示的机会。

总之，团队建设是一个持续的过程，需要班组成员的共同努力和合作。通过建立良好的沟通渠道、建立信任和支持、设定明确的目标和角色、鼓励团队合作和互助，以及建立积极的工作氛围，班组可以提高团队的协作能力和工作效果，实现共同的目标。

希望本文对您了解班组团队建设有所帮助！

六、企业班组建设如何创新？

班组是企业的细胞，是企业和谐发展与跨越发展的前沿阵地。

班组建设

是企业管理的一个重要组成部分，与企业的发展息息相关、紧密相随，班组建设工作的有条不紊，班组长工作落实到位，将有利地促进企业的发展与壮大。企业班组长的职能与责任 “兵头将尾”的班组长作为基层班组的核心人物，其作用是不言而喻的。因此，班组长的素质在一定意义上决定着班组的素质，决定了基础管理的水平，同时也影响着企业的竞争力与战斗力。班组长所面对的事务千头万绪，工作中不仅要面面俱到，而且要重点突出，这就充分体现了班组长“职”与“责”的关键所在。所谓“职能”。换言之，那就是对班组中的人、时、物进行合理组织与整合，并有效利用，实现企业规定的目标及要求。看似简单的一句话，若使它们有机地融合起来，并非一说了之，它需要班组长用心去体会，动脑去思考，用力去工作。凡事要以公共利益为重，以企业效益为己任，合理分配人员，不浪费人力资源。要采用

竞争激励

机制，充分发挥班组成员的积极性、主动性与创新精神。要抓住重点，在工作的过程中不断总结经验，吸取教训，随时倾向于重点环节。所谓“责任”，简言之，作为班组的核心人物，班组长承担着生产、安全、技术、质量、管理、思想教育及

劳动竞赛

等诸多方面的责任，这就需要班组长全身心地投入工作，不能顾此失彼，遇事不能一推了之。凡事先思考，找出自身不足和管理不到位之处，

具体问题具体分析

，使问题得到妥善解决。要注重总结人格魅力与影响力，摒除私心杂念，公平、公正对待任何事、任何人，从而增强企业团队的凝聚力、

向心力

。探索班组建设的新途径与新方法加强

班组管理

，以实在的业绩逐步提高班组综合管理水平，首先要提高班组长的三个能力。一是业务指导能力。班组长作为现场的组织者，必须具备较强的现场指挥能力和业务指导能力，通过自身业务水平的不断提高，带动班组整体业务水平的提升。二是协调

组织能力

。针对劳动力密集和员工生活的特点，班组长既要组织好工作，也要组织好员工的生活。要使班组成为团结的集体、具有较强凝聚力的集体。三是

开拓创新能力

。随着生产力的发展，创新越来越快，对技术的要求越来越高，新技术、新措施、新方法的出现必将在加强管理、降低成本、增加收益等方面起到积极的作用。通过业务技术创新、工作方式方法改进，推动班组管理水平的提高，促进公司整体经营、管理水平的提高。其次，在班组中进行系统的教育和培训。第一，抓好基础业务技术教育，提高班组技能水平。组织人员熟练掌握基本技能，定期进行培训和考核。通过班组熟练的

业务技能

、过硬的业务本领，保证各项指标顺利完成。第二，有针对性地指导。在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。第三，推行班组长挂职

轮岗培训

，培养班组长管理能力和大局意识。再次，建立考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动

职工参与

的积极性，提高班组建设的水平。此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现并解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、

竞争机制

，有效促进企业班组建设的进一步提升。

七、团队建设思路及经验做法？

团队管理四阶段

首先说道的目标管理法，这类方式适用于团队成立初期，在形成阶段的团队的特点如下：

形成阶段：成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。

所以在面临新的团队时，一直存在着一个巨大的管理误区：团队成立时管理者需要成员带着去团建，给成员打鸡血、做激励。

事实上，这是错的。

新组建团队中的成员，因为是从旧环境进入一个新环境，本身就存在着很大的期待，所以我们会发现，其实往往很多团队是在团队初期呈现亢奋的状态，而到了一定阶段反而慢慢趋于平淡。

这就是成员内心中期待的作用，那么如何保持和进一步放大这个特性呢？

有两个方向：

让团队立刻”run”起来，并在短期内得到结果而产生好的反馈；

建立团队共同明确的目标，并获得团队所有人的认可。

第一条，我们成立团队本身就是为了工作跑起来的，所以看上去让团队“run”起来很简单，但如何“run”，往哪“run”呢？这就要回归“目标”这件事。

切记，团队没有目标的“run”，将很快就消磨团队成员的激情，如果因为没有目标，同时在一个月内没有得到一定的结果，那么这个团队很有可能产生动荡的情况。

所以，在面临刚形成的团队，在团队管理上，产品Leader一定一定要想清楚一件事，这个团队的目标/使命是什么。

至于如何进行目标管理，笔者在之前的篇章《目标管理4步走，打造一支有使命感的团队》有比较详细的说过，这里不作赘述。

目标管理总体来说就是四步：

构建愿景：和团队坦诚的聊聊自己的目标，对这个团队和其负责的产品展望一下未来；

构建里程碑：就共同达成的愿景，拆解的里程碑，维度可以是时间/数据/能力等等；

执行目标：有了中期的里程碑，再按照目标公式分解成各自和团队短期要达到的可量化可验证的成果；

持续反馈：通过路线图/OKR等工具持续跟踪目标，并进行反馈。

当然，也许你也会遇到一些意外的情况，例如：

某个成员完全不认可团队的目标，或者其对目标无动于衷；

团队成员整体无明显的目标，或者大多数人并没有长远的目标规划。

八、班组建设为企业

班组建设为企业 是提高生产效率、优化管理模式的重要举措之一。在现代企业管理中，班组作为生产的基本单位，其运作情况直接关系到整个企业的发展和稳定。因此，有效的班组建设是企业持续发展的关键所在。

班组建设的重要性

班组是企业生产管理中的基础环节，是实现生产目标、保障产品质量的重要责任单位。良好的班组建设不仅可以提高生产效率，还能够增强员工的凝聚力和团队合作意识。在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想取得持续的竞争优势，就必须重视班组建设，不断改进管理模式，提升员工的执行力和创造力。

班组建设的关键要素

要实现有效的班组建设，必须关注以下几个关键要素：

领导支持： 企业领导要高度重视班组建设工作，给予必要的支持和资源保障。
人员素质： 班组成员应具备专业知识和团队合作精神，能够胜任各自岗位的工作任务。
制度规范： 建立健全的班组管理制度和工作流程，明确责任分工和工作目标。
培训支持： 定期进行员工技能培训和团队建设，提升班组整体素质和协作能力。
激励机制： 设立奖惩机制激励班组成员的积极性和创造力，推动工作成果的持续改进。

班组建设的实施策略

在进行班组建设时，企业可以采取以下一些实施策略来提升班组的整体素质和绩效：

设立明确的目标： 制定清晰的班组发展目标和工作计划，确保全体成员心往一处想、劲往一处使。
加强沟通与协作： 建立畅通的信息沟通渠道，促进班组内外部成员之间的密切合作和信息共享。
强化培训与学习： 持续开展各类培训活动，提升班组成员的综合素质和业务水平。
激励激励： 设立奖惩机制激励员工积极工作，让员工感受到努力工作的价值和意义。
持续改进与优化： 定期进行班组绩效评估，及时发现问题并采取改进措施，持续优化管理模式。

结语

班组建设为企业 发展提供了重要的支撑和保障，是企业管理中必不可少的一环。只有不断完善班组建设工作，提高管理水平和效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得稳健的发展。因此，企业管理者应当重视班组建设，不断优化管理模式，促进企业持续健康发展。

九、企业班组建设机构

一家企业要想长远发展，除了拥有强大的产品和营销团队外，企业班组建设机构也是至关重要的一环。企业班组建设机构是指为了促进企业内部团队的协作、提升员工士气和工作效率而建立起来的组织机构。

在现代商业社会中，企业所面临的竞争压力越来越大，为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要不断优化内部管理机制。企业班组建设机构的建立，可以有效地帮助企业梳理内部人员结构，明确各部门及个人的职责与任务，从而提高工作效率，促进团队合作。

为什么企业需要建立班组建设机构？

企业班组建设机构不仅可以统一管理企业内部人员，明确各自的职责范围，还可以有效地协调各部门之间的工作关系，避免出现任务重叠或者工作漏洞。同时，建立班组建设机构还可以提升员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情，从而提高整体工作效率。

另外，企业班组建设机构可以为企业的战略规划和目标实现提供有效的支持。通过建立班组建设机构，企业可以更好地制定工作计划和目标，并通过班组的协作合作，将战略目标落实到每一个细节和环节中去。

企业班组建设机构的构建步骤

要建立一个高效的企业班组建设机构，需要经过一系列周密的规划和设计。

明确组织结构：首先需要确定企业的组织结构，包括各个部门的设置以及各部门之间的协作方式。
设定职责范围：为每一个班组成员明确工作职责和任务目标，确保每个人清楚自己的工作职责。
建立沟通机制：建立起畅通的内部沟通机制，确保信息的流通畅通，避免信息不对称导致的问题。
培训与提升：为班组成员提供必要的培训和技能提升机会，提升员工的工作能力和职业素养。

通过以上的步骤，企业可以建立起一个高效的企业班组建设机构，为企业的长远发展打下坚实的基础。

企业班组建设机构的优势

建立企业班组建设机构可以带来诸多优势和益处，助力企业更好地应对市场挑战和发展需求。

提升工作效率：班组成员之间的紧密合作和良好的沟通机制可以大大提升工作效率，缩短工作周期。
促进创新与发展：班组成员之间的协作可以促进创新思维的碰撞与交流，推动企业的不断发展与进步。
增强团队凝聚力：建立班组建设机构有助于增强团队的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情。
优化资源配置：通过班组的协作合作，可以更好地优化资源配置，实现资源的最大化利用。

综上所述，企业班组建设机构对于企业的长远发展和提升整体竞争力具有不可低估的重要性。企业在构建班组建设机构时，需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，精心设计并不断优化，才能实现最佳效果。

希望本文能够帮助您更好地了解企业班组建设机构的重要性和建设步骤，助力企业提升管理水平，实现长远发展目标。

十、健康企业建设经验启示？

建组织。为全面启动健康企业创建工作，该矿成立了由企业党政负责人任组长的健康企业领导小组，从组织、人员、制度、经费等六个方面建立了十余项健康企业创建管理制度，明确各职能部门及专兼职管理人员职责，设计健康企业年度计划及五年规划，制订具体实施方案，实行目标管理责任制。

定标准。根据省级健康企业创建指南，在广泛征求各职能部门建议的基础上，制定健康企业创建标准，着重对安全生产、职业健康、公共卫生、职工生活保健、职工健康文化、职工心理健康、组织机构七个方面139个创建项目作出了具体规定，明确了阶段性创建目标及五年达标标准。

提素质。采取“走出去，请进来”的方式，对创建工作专兼职管理人员进行业务培训，聘请专业大师来矿进行授课，系统讲解健康企业创建业务知识，并进行一对一答疑释惑；组织人员分批次到创建先进单位进行对标学习，通过沟通交流、现场指导，提升创建工作标准及效率；举办健康知识讲座，提升全员参与健康企业创建的积极性和主动性。

抓整治。对照健康企业创建标准，彻底进行查漏补缺，从基础设施、工作场所、环境面貌、公共卫生、职工健康需求等方面，排定了30余项整治项目，切实以创建健康企业为目标，强化职工健康意识教育，改善职工工作生活环境，提高企业健康管理服务质量，提升职工的幸福指数。

严督导。根据创建工作阶段性目标，该矿健康企业创建工作领导小组，采取看现场、查资料、听汇报等形式，定期对各职能部门的创建工作进展情况进行达标验收，确保创建工作整体持续推进，全面有序进行。