当今大学生普遍比较缺乏领导力，所以如何才能让自己在团队中更有领导力？

一、当今大学生普遍比较缺乏领导力，所以如何才能让自己在团队中更有领导力？

说到领导力，几乎所有大学生以及大部分在职者对它的理解都是有失偏颇的，大家一般都认为领导力就是要领导一群人管着他们一起干些什么，那是不是：

不领导别人就没有领导力科研了呢？
不做领导就没有所谓的领导力了呢?

那请问，领导都是从哪里蹦跶出来的？

全球顶尖的商学院、经管学院对领导力有更深刻的定义，比如我的母校约翰霍普金斯大学对领导力是这么定义的——体现出以下三点的人具备领导力和未来成为领袖的潜质：

1.Create opportunities&Build products and systems

敏锐的嗅觉、主观能动性、批判性思维和创造力、发掘新机遇；发现问题(需求)并解决问题(提供产品或服务)，发掘新机遇创造社会价值；

2.Inspire others toaction

严于律己，不断让自己变得越来越优秀，过程中感染周围人一起朝着团队目标拼尽全力，影响团队可以从任一基层岗位开始；

3.Shoulderaccountability

留学期间，我曾问过我的恩师Yener教授英文单词responsibilty和accountability的区别是什么，他告诉我前者代表尽职尽守，对职责范围内的任务做到尽可能的100%达成，是合格的职场人士需要具备的；

而后者代表精益求精，有勇气和担当，主动承担职责范围外的工作，遇到挫折和挑战愿意并习惯去直面并解决问题!在这些背后往往是使命感在驱动!在做到100%的基础上还会主动去寻找可以做得更好的方法，力求不断超额超质完成任务!

我们看看以上三点，是不是在学习期间、实习过程中和初入职场便都存在着机会给我们去靠拢呢？

还有另外一些对领导力(Leadership)的定义，概括来讲就是硬实力(技术、专业知识、特长)和软实力(沟通能力、创造力、想象力、抗压力等)的合体，但事实上也被以上三点所涵盖到了。

讲这些，就是希望诸位年轻人戒骄戒躁，做好职业定位和规划，沉下心来精进自己的技术，积极向上用于担当，领导力将在这个过程中逐渐形成，成为领袖级精英的梦想便会是自然而然水到渠成的。

二、请问《清晨领导力》和其他领导力有什么不同？

清华大学经管学院领导力研究中心主任杨斌教授《清晨领导力》推荐序

领导者永远要有“清晨心态”

我在教课的时候举过徐中博士的不止一个例子来说明有关领导力的行为，这在学生们听来是有些特别的，因为他们听惯了老师以名人或领袖作为领导力的样本，我也常如此。惟“名”是举本来是为了交流的便利，你知道我说的是谁，不消解释。长此以往，却助长了重要的认知谬误——领导力专属于居上位者；以及助长了“因人纳言”——本来，名人和领袖怎么做并不能证明那样做就是对的。

其实，我们需要的是日常生活中的观摩对象，是跳一跳够得着的参考榜样，是非克里斯马（Charisma）式的而又蕴含魅力的案例主人公，是平凡得可以的身边甲乙中，一路走来的知己，是我们自身的映射与心中的梦想的融合。

徐中博士自己的微信名字就带着“领导力”的标识，当然，这并不是我以他为例的原因，但也足见他在领导力领域的专注投入，以及投身于领导力开发这项志业的决心与定力。有过他张罗一伙子老朋友坚持打篮球的美好时光，在球场上，徐中经常被人呼作“领导力”，技术水平在他身上是被精神面貌掩去了光彩的。时间紧张的他常迟到或早退，一上场他却如上了发条似的全力以赴。

我们虽是同庚，却有师生之谊。在1996年的冬雪中，我开过一门《逻辑四十九》，给复习备考首届MBA全国联考的考生们讲解如何解答满分五十分的逻辑推理题型。考生中就有徐中，他后来多次对他教的MBA学生说起这门课“点燃”了他。我当时确实是想鼓励这些离开校园有些日子的考生们，拿出自己的信心和斗志，以49分为既定目标而努力，这也算是那个时代的“奥利给”吧。刚有联考时的MBA考生有点儿像文革后的老三届大学生，他们格外珍惜这来之不易的改变命运的机会，有股如饥似渴的劲头，是种跃跃欲试的样子，让我印象极深。当时的教学从内容到方式，都有许多不成熟不如人意，但回想徐中他们这些“首届”人，吃螃蟹本身就体现其冒险精神，一起白手起家更形成了他们探索砥砺、敢想敢试的特征。

创就，这是徐中身上很浓厚很本质的劲儿。他决意放弃安稳的工作到北京来发展，在读MBA期间参与创办中国第一家高科技学生创业企业，在大学高管教育专业化、职业化历程中探索，参与早期高层次体育管理人才培养的试水，以及专心致志做领导力教育开发并乐在其中。他总是挑战现状，从不等靠讨要，甘于以身作则，勉力使众人行，沉浸在激励人心、共启愿景的角色中。

我举过的关于徐中的例子之一，是他对发生过和发生着的事情进行意义创建（Create Meaning）。我听过他跟众人分享他成长经历的独特价值——小镇、县城、省城、京城各种环境的历练助他积累起丰富包容的文化资本；我也眼见着他历经熔炉、省察内心、创建意义，再度满血进击。见过他的人，会在他的言辞之外，看到他眼神中同步表达着渴望的光。他的古诗词修为与超强的记忆力让他能够赋予平淡、黯淡的日子以别样的调性，也让他的授课表达在很多时候更有共鸣通情之力。

译介国外领导力的经典与新论，我算是鼓动者之一。他肯耐住枯燥，克难勉力接续，这需硬功夫，也是苦差事，个中滋味，徐中尽知。我更愿意选择思辨性强的特别之作，而徐中认认真真地引入了多本工具性强、能助力同行的系列，实为可贵。我们不时切磋些术语之译，徐中在照顾大众读者的同时，也能理解我有些过分的立异。这些努力，这些积累，对我们，都是极好的学习，与服务。

这一次徐中博士所著《清晨领导力》，是他翻译、授课、实践、总结基础上的更上层楼，牛刀新试，激情扑面。我想起多年前我们在郊区拼车上班的通勤旅程中就交流过，应以什么样的状态醒过来并迎接新的一天的工作和学习——这不是个小问题。身体上醒过来，心理上准备好，精神上再出发，晨读暮省，自古就是领导者的基本功课，现在看仍然是一个人修养与成长的基本功夫。有人喜欢在晨跑时“听读”，徐中博士的五分钟清晨领导课系列曾经就是热门之选。现在，他又整理、更新、充实、丰富了这样一本书，对曾经的听众和更多的读者都很有意义。谨祝贺徐中博士的新书面世。

清晨、领导力，在我心中有着相当一致的意象。

那是“立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日”的愿景，

也是“万类竞自由”、充满生机、充满发展可能性的感觉；

既有“莫道君行早”、把握先机变局、风景独好的视野，

更有“一切过往，皆为序章”“而今迈步从头越”的心态。

长期主义者的当下，仍在他们的清晨；

无限游戏参与者的花园，总是处于不一样的清晨；

成长型思维者的终身，都是他们习得进步的清晨。

清晨学领导力会受启发，“清晨”本身就有着对于领导力的启发。领导者永远是年轻的，像是“早晨八九点钟的太阳”，领导者永远要有“清晨心态”。

读《清晨领导力》，做“清晨”的领导者。Be Ready，To LEAD，新的一天，新的我们，新的世界。

杨斌

清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任

三、深度解析：华为企业文化，领导力和创新驱动的秘密

华为企业文化

华为作为全球领先的通信解决方案提供商，其企业文化一直备受瞩目。华为以其独特的领导力和创新驱动而闻名。下面将深度解析华为企业文化，揭秘其中的秘密。

华为企业文化的核心是领导力和创新。在华为，领导力不仅限于高管层，而是落实在每个员工身上。企业鼓励员工具备自我领导灵力，推崇“自上而下的领导”理念，鼓励每个员工发挥自己的领导潜能。

另外，创新是华为文化的灵魂。公司设立了多个创新研究中心，鼓励员工勇于突破传统，提出新观念，探索新技术。这种良好的创新文化激励着员工们在未知领域里探险，不断推动着公司的发展。

领导力与创新的相互促进

华为领导力和创新之间存在相互促进的关系。正是优秀的领导力，激发了员工的潜能和积极性，才为创新提供了源源不断的动力。华为鼓励员工提出自己的想法，享受发挥自己创造力的机会，使得创新成为了公司发展的源泉。

华为优秀的领导者不仅注重管理层级的领导，更加注重每个员工的激发和培养。在华为，每个员工都被视为组织的一部分，都有发挥自己潜能的机会。这种强调个体价值的领导理念非常符合当今多元化、尊重个性的潮流，也是华为企业文化成功的秘诀。

创新精神的涵养

华为的创新精神不仅仅来源于公司内部的激励，也来自于公司开放包容的文化氛围。华为鼓励员工提出任何看法，推崇平等和分享。这种文化氛围使华为成为了一个充满活力和创造力的组织，吸引了全球最顶尖的人才。

此外，华为也十分重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业素养和创新能力。公司不断鼓励员工参与各种创新项目，提供多种培养创新意识和能力的机会，确保创新精神在整个组织中不断传承。

总结

华为企业文化的成功得益于其对领导力和创新的不懈追求。公司坚持以人为本，推崇领导者在每个员工身上的激发和培养，建立了一个推崇开放包容、鼓励创新的文化氛围。这种企业文化不仅让华为在市场竞争中脱颖而出，也激发了员工的创造活力，成为了公司发展的最大动力。

感谢您阅读本文，相信通过深度解析华为企业文化，您对于领导力和创新驱动的企业成功秘诀有了更清晰的认识。

四、领导力法则和领导力两本书的区别？

《领导力法则》和《领导力》这两本书是两本涉及领导力的著作，它们之间的区别在于内容和作者。

1. 内容

《领导力法则》一书是由美国著名领导力专家、全球商业思想家约翰·C·马克斯韦尔所撰写的，主要介绍了21条关于领导力的原则和方法。该书通过对现实生活中的成功领导者的案例分析，阐述了如何成为一个杰出的领导者，以及如何运用领导力来影响和激励他人。这本书适合那些想要提高自己的领导能力，以及想要深入了解领导力原则的人阅读。

《领导力》一书则是由传媒大亨鲁珀特·默多克所撰写，主要介绍了他在经营新闻集团和世界各地数百家企业时所获得的领导经验和教训。这本书着重强调了领导力的实践性，它适合那些希望掌握实际领导技巧和策略的人阅读。除了领导力方面的内容外，该书还包括了一些关于商业、政治和社会等方面的见解。

2. 作者

除了内容上的区别，这两本书的作者也是不同的。《领导力法则》的作者约翰·C·马克斯韦尔是一位领导力专家，致力于教导人们如何成为更好的领导者。他的著作被广泛认可，并被翻译成50多种语言，影响了世界各地的数百万人。

另一方面，《领导力》的作者鲁珀特·默多克则是传媒集团新闻集团的创始人之一，他在商业、政治和媒体等领域具有广泛的经验和影响力。因此，这两本书的作者背景和经历也不尽相同。

总的来说，这两本书都是非常有价值的领导力读物，它们从不同的角度阐述了领导力的重要性和实践方法，对于想要提高领导能力的人来说都是非常有益的。

五、领导力和权利的区别？

：领导力只的是用自己的能力让别人信服的听从你的，权利，能指挥别人但是从心里不服从你的指挥，

权力性领导力，指的就是领导人的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导人造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响广泛得多。

六、领导力培训队名和口号？

　　1、火焰队，：众人拾柴火焰高！

　　2、星梦小队，口号：点燃星星之火，扬起梦想风帆。

　　3、脚踏实地组，口号：沉默是金难买课堂一分，跃跃欲试不如亲身尝试。

　　4、梦想组，口号：超越梦想，展现自我；经常被模仿，从未被超越！

　　5、出奇队，口号：出乎意料，其思妙想。

　　6、超越小组，口号：超越梦想，追求希望，畅想未来，神采飞扬，团结一心，我组最棒！

　　7、希望小队，口号：满怀希望出发，载着成功回来。

七、橡塑企业文化：打造卓越品质与创新领导力

橡塑企业文化的重要性

企业文化作为企业的精神灵魂和核心竞争力，对于一个橡塑企业而言至关重要。一种良好的企业文化可以塑造企业的价值观、发展方向和团队精神，有效提升员工的凝聚力和创造力，进而帮助企业取得持续性的发展和成功。

橡塑企业文化的特点

橡塑企业文化具有以下几个特点：

注重品质：橡塑企业作为生产高品质产品的核心产业，其文化必须以追求卓越品质为目标。通过全面质量管理、持续改进和技术创新，橡塑企业将优质的产品和服务提供给客户，树立起良好的品牌形象。
鼓励创新：面对激烈的市场竞争和快速变化的行业环境，橡塑企业需要保持创新力才能不断推出新产品和技术。创新是企业文化中的重要一环，鼓励员工提出新思路、新方法和创意，为企业带来持续发展的动力。
注重团队合作：橡塑企业文化强调团队合作的重要性。通过鼓励员工相互合作、共享知识和经验，降低内部壁垒，橡塑企业能够更好地应对挑战、解决问题，并提高整体绩效。
关注社会责任：橡塑企业文化注重社会责任，在经营过程中积极履行企业的社会责任，注重环境保护、员工健康和安全等方面。这不仅有利于企业的社会形象，也对企业的长远可持续发展有着重要的影响。

橡塑企业文化的形成和传承

橡塑企业文化的形成和传承需要经历以下几个阶段：

塑造核心价值观：橡塑企业需要明确自己的核心价值观，确定对员工和客户的承诺，建立企业的行为准则和道德规范。
全员参与文化建设：橡塑企业文化的建设需要全员参与，并将企业的文化理念融入到员工的日常工作与行为中。
培养领导力：橡塑企业需要培养具有积极向上、创新意识和团队协作精神的领导力，激励员工积极投入到文化建设中。
传承与创新：橡塑企业文化的传承和创新是一个不断演化的过程，需要不断总结经验，吸收新的理念和方法，与时俱进。

结语

橡塑企业文化的建设是企业可持续发展最关键的驱动力之一。通过注重品质、鼓励创新、团队合作和关注社会责任，橡塑企业能够提高市场竞争力，实现良性发展。同时，橡塑企业文化的形成和传承也需要全员参与与付诸行动，从而构建一个积极向上、充满活力的企业文化。

感谢您阅读本篇文章，希望通过了解橡塑企业文化的重要性和特点，您可以对如何打造和传承橡塑企业文化有所启发，并在实际工作中加以应用。

八、中小企业缺乏良好的企业文化表现在哪些方面？

企业文化说白了也就是老总的文化，管理层的理念及中层管理者的执行力，决定企业文化的好坏。

九、.稻盛和夫领导力风格？

所以，领导者必须在工作中付出无人能及的努力才行。也许这意味着难以承受的辛劳，但是要想获得成功，作为领导者就只此一种选择。京瓷哲学中有一条：“成为漩涡的中心”。领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的漩涡。如果一个领导者能够为了集体成员的幸福不断付出超于常人的努力，那么他就必然能够赢得所有集体成员的拥戴和追随。

取得下属的认同感

企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向下属明示，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。这对中小企业的员工而言，可以起到很大的激励作用。

领导者中或许有些人把兴办事业的目的和意义看作是“赚钱”。企业要想获得发展，利润的获取的确必不可少，但是在兴办事业时，不仅要兼顾到因此而伴随产生的社会意义，同时还必须注意发挥人的能动力量。因此，我认为，一项事业的目的和意义必须是能够让不管是领导者，还是下属员工，都能感受到自身是在“为了一个崇高目的而工作”的大义名分，是一种超越一般层次的存在。

从京瓷还是一家小企业时，我就一直向员工们诉说我自己的梦想。“我们生产的特殊陶瓷，对于全世界电子产业发展必不可缺，让我们向全世界供货吧！” 我向他们说：“如果能做到这一点，那么，虽然我们只是一个毫不起眼的街道工厂，但我想把它变成街道第一，之后成为中京区第一，继而是京都第一，日本第一，世界第一。”

虽然那时的京瓷还只是租借他人厂房一角，几十个员工，年销售不足一亿日元的小企业。但从那时起，我就不断向员工们鼓吹要立志成为日本第一、世界第一的企业。我就是通过揭示像这样一种高层次的、能够获得所有人认同的企业目的，并向企业员工提出号召“让我们共同实现这个理念”，才得以与京瓷的全体员工团结一心，共同奋斗至今。并且也正是因为事业的目的成功赢得了京瓷员工们的一致认同并为此而勤奋工作，才会有京瓷的今天。因此，当作为一名领导者率领一个组织时，明确自身事业的目的和意义，并赢得组织成员对此的认同就显得极其重要。

与下属共同制定计划

领导者在明确事业的目的和意义并且与部下取得一致共识之后，接下来就需要确立具体目标，制定相应的计划。

在制定目标和计划的过程当中，领导者必须居于核心地位，广泛听取下属意见，做到集思广益。这样做的目的是为了让组织成员在目标和计划的制定阶段就参与其中，从而让他们拥有“这是我们大家共同制定的计划”的意识。

然而，当需要开创一项新的事业或者捕捉到一个巨大商机时，领导者又有必要迅速果断地担负起责任，主导制定新的目标。这个时候，领导者不仅要制定未来目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径。与此同时，还必须向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。领导者在这个过程当中，必须与下属展开彻底的沟通，以期获得他们的真心认同。只有当下属员工的工作热情上升到与领导者相同的层次时，才真正有可能做到团结一切力量实现企业的最终目标。

心怀”关爱“与下属交往

许多企业经营的最初形态就是自己单枪匹马，或者与夫人一起创业，开个家庭作坊或者个人商店，但靠这种形式，不管个人多么勤奋，拓展空间仍然有限。想要扩大事业规模，不能不雇佣员工。因此，经营者必须把身边的几位员工当作共同经营的伙伴，让他们与自己想法一致、同甘共苦，支撑事业的发展。

通过建立心心相通的关系，具备“一体感”、想法一致的公司，致力于构建这样的组织，这就是企业运营的第一步。首先是“我要依靠你”这样一句话，接着是把员工当作共同经营伙伴这样一种姿态。管理者要心怀“关爱”与下属交往，与员工建立发自内心的、心心相连的人际关系。

不断激励下属士气

我的经营实践的根基是建立在“愿则成”这个信念之上。之所以会意识到这一点，完全是源自于我在许多年前的一次亲身体验。

创建京瓷之初，我一次有幸在京都出席了一场松下幸之助先生的演讲会，在会上他介绍了著名的“水库式经营”的理念，也就是说“企业应该在经营状态良好的时候像是在水库中蓄满水一样保证充裕的内部资金留存，以便不时之需”。

在演讲结束后有一名听众提问道：“水库式经营的理念虽然完美，但是那些根本就无法确保充足资金的企业又该如何是好？”这个问题让幸之助先生稍微一愣，然后他回答说：“你自己首先得要有企业必须保证充裕资金的想法才成。”这个回答等于什么都没有说，于是引发了会场听众的爆笑，然而幸之助先生的这一番话却让我心头为之一震：“经营者首先得具备确保企业资金充裕的强烈愿望，然后才谈得上其他。” 领导者必须首先确保自身强烈的意愿，然而再将这种强烈的意愿传递给所有下属成员，这才有助于既定目标的实现。要想创造一个充满激情、不断进取的集体，就需要让所有成员都能够对工作怀有高度的热情，不断鼓舞下属员工的士气。为此，我会召开恳亲会、酒话会敞开胸襟，向部下彻底地阐述实现目标的意义。

提升和拥有高尚的人格

日本有句格言：“恃才者，败于才。”就是说，越是才华出众、越是热情高涨的人，他们的能量就越大，就越需要有一种东西控制他们的能量。我认为这就是人格。只有人格才能驾驭才华和努力发挥的方向。

先天的人格千差万别，任何人的先天性格都不可能完美无缺。领导者必须具备杰出的人格，或者能够充分认识到具备杰出人格的重要性，并不懈地去提升自身人格。我认为提升人格，有两条准则十分重要：一条是反复学习优秀哲学；另一条是要天天自我反省。两条必不可少。这样做就能够弥补自身性格中的原有缺陷，塑造第二人格。

此外，“高尚的人格”并非仅仅指拥有高尚的哲学观，而是必须同时还能够坚持诸如“诚实待人”、“不说谎”、“正直”、“不贪婪”等最基本的伦理观。如果一个人能够随时随地以此警示自己，并努力付之于实际行动当中的话，自然就能够实现自我人格的升华。

拥有斗角士般的坚韧意志和好胜心

领导者必须要由那种不管遭遇任何困难，都不会因此投降，而将“永不放弃”作为自身信条的人来担当。

我经常用“燃烧的斗魂”来表达这层意思。在激烈的商业竞争中，领导者需要具备领导者就必须拥有像角斗士一样的坚韧意志和好胜心，才能率领团队，构建企业的繁荣。领导者必须具备坚强的意志。如果一个组织的领导者缺乏坚强的意志，则将会给这个组织带来灾难性的后果。

尽管同时要做到以上几点存在着一定的难度，但是作为企业的领导者，重要的是要时刻把些这牢记心头，并努力付诸实现，因为企业经营者的这种努力成为一名杰出领导者的姿态本身就正是对手下员工最好的教育。

十、领导力和生产力概述？

领导力的意思是指在管辖的范围内充分利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。它是带领团队成员实现团队目标的活动。

生产力的意思是指人类创造新财富的能力，也就是具有劳动能力的人和生产资料相结合而形成的改造自然的能力。