企业员工和管理人员的构成？

一、企业员工和管理人员的构成？

企业员工与管理人员构成一般是7比3

二、亲人员工怎么管理？

1 ，公司应有完善的制度，所有的运行都由制度来约束，违反者按条例执行。

2，在公司里，不分亲疏，公私分明，一视同仁，若是亲戚遇到困难或需要帮助，完全可以在工作之余后下来给予帮助。

3，亲戚严重违反公司章程条例，要做到大公无私，按制度该开除就要予以开除，只有这样才可威慑别人，公司运营才会良性发展。

三、小企业员工如何管理？

优质

小公司在员工管理方面，要做好以下工作：

一是制定公司的发展规划和经营计划，让员工有目标感。

二是制定经营目标人员分解落实计划，三是制定劳动纪律、考核奖惩制度，四是制定员工机能、业务知识培训制度，提高员工工作水平。

四、企业员工的行为管理？

设立规章制度，行为规范，晋升制度以及奖罚机制，

五、企业如何管理好员工？

管理者对于员工不是管理，对于员工是负责。

是否经常遇到这样的情况，做为管理者经常帮着下属处理一些紧急事情；总是大事小事一把抓，活总是交不出去。经常就是连公司都出不去，事太多，一出去电话响个不停。

管理者像是个消防员，不像是个指挥官。

只要是个管理者，就经常会被问道，你管理多少个人？

大家都知道所有的管理都是要追求绩效的，销售部门的要追求销量，职能部门要追求绩效。最终绩效就体现在下属的成长上。

这里说，管理者对于员工不是管理，对于员工是负责。

每次经历的团队，都比较注重这个事情，为啥？简单的说如果下属不成长，管理者就很累，你就的担很多事情。如果下属不能独挡一面，那就不放心交出去事，那经常就是救火。

那么对下属负责体现在三个方面：

给他提供机会，根据他们的个人期望和目标，了解他们的需求，能够将公司的目标和个人的目标尽量的统一。要做到令民与上同意。我觉得这一点很难，但必须有这个思维，尽量的贴合统一。在此基础上，给员工提供机会，有表现的机会，有领功的机会。有得到表彰的机会。

对员工的绩效负责，这点我感触满深的，很多时候都是事情交给你了，你给我结果就好了嘛。但是这样做根本很难达成效果，经常安排了工作之后很多人都要盯着，催着。其实人性都是如此，能够懂得延迟满足的人很少，就跟一放学回家都先做作业的人很少。所以，制定了目标后，需要开会对目标进行分析，质询，讨论实现措施，据此制定合理的工作计划。

对他的成长负责。之前安排了员工培训指导新人工作，如果上班时间一忙，很多时候给安排的师父就会忘记，把培训的事情放一边。理由因为工作没有做完。我经常回复的一句话就是，培训就是工作。不带出来人，我们都得忙死。不带出来牛人，都得操心死。

所以培养的目标就是要带出来放心，靠谱，能够独挡一面得人。

六、企业员工管理系统设计思想？

企业员工管理的系统设计可以首先从管理系统的框架结构设计，当框架结构设计好后然后从每一个框架系统里面填充分支机构，然后每一个分支机构有相应的能力的人去匹配岗位

七、企业号怎么管理员工？

1.

建立企业微信组织结构。 为了更系统地管理员工,员工可以根据岗位和工作内容分为不同的部门,方便后续管理。

2.

配置管理权限。 不同部门的角色和需求不同,主管和普通员工的职责和内容也不同。如果都按照相同的管理权限设置,会给企业带来很大的风险,不利于内部管理。 并对企业微信进行权限配置,可以划分部门成员,为员工设置不同的工具使用权限和管理权限。各部门成员一网打尽,权责更明确,工作效率更高。

3.

统一设置数据显示页。 企业可以利用企业微信设置员工数据显示页面,选择需要显示的重要信息。企业内部数据显示有利于企业内部成员之间的沟通与合作。您只需点击数据显示页面即可快速了解同事的职位和联系方式。外部数据显示可以增强客户对我们的理解。客户只需点击员工头像即可进入视频号等窗口,更生动地了解企业的产品和服务。

八、煤矿企业如何管理好员工？

这个题目比较大。

个人理解要确保煤矿安全生产的话应该从以下见方面入手：首先就是要加强班组建设（生产和建设工作的基层在班组）；其次是坚持装备、管理、培训“三并重”的原则；再有要有科学的管理制度；最后就是要杜绝违章指挥、违章作业和违反作业规程。

九、企业员工食堂应该怎么管理？

食堂管理规定

总则：为维护公司正常的饭堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度.

厨房之管理

1.1厨工守则,卫生条例1.1.1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。1.1.2工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。1.1.3工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。1.1.4严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。1.1.5洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。1.1.6工作中严格按伙食标准精打细算，以最大限度内尽量做到色香味，花样、品种多样化。1.1.7整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。1.1.8每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。

管理制度

1.2.1厨房之所有需购物品都必须呈报行政主管，再由行政部门指定人员采购，购回之单据按程序：行政主管签字—总经理审核—财务出纳处销帐1.2.2厨房所购回之食品，由行政部门每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。1.2.3任何人不得以任何理由拿走厨房之一切物品。1.2.4餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用。1.2.5餐具必须每日进行一次清查盘点，除正常损耗外，清查有不足数目时需及时查明原因并追究责任。

员工用餐公约

2.1就餐一律在餐厅进行，厂区内其它任何地方不得烹煮进餐。2.2严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：早餐：07：00—7：40中餐：12：00—12：30晚餐17：30—18：00具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准。2.3员工打饭/打菜必须排队并接受厨房工作人员和保安的管理。不准插队，不准备、一人打多份。2.4就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉妨碍邻桌。2.5就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。2.6果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类。2.7力行俭省节约，饭食多少盛多少，杜绝剩菜剩饭。2.9餐厅内禁止吸烟。2.10凡协力厂商来厂洽公人员，可在干部餐厅就餐，但必须在上午10：00，下午15：00以前通知厨房，由洽谈部门干部带入餐厅就餐。2.11各部门如晚间加班至23：00或启动夜班，须在下午16：30前通知厨房，以便厨房准备工作，逾时报餐，所造成用餐不便，由各部门管理自行解决工作。2.12每月一日及十五日实行加餐制,用餐者须持票进行加餐。

十、企业离岗人员管理办法？

公司职工离岗退养管理办法(暂行)

为推进企业劳动用工制度改革，优化劳动组织结构，分流富余 人员，合理配置公司人力资源，规范公司劳动关系，根据劳动保障 法律法规和有关规定，结合公司实际，制定本办法。

一、适用范围

与公司签订无固定期限劳动合同的职工。

二、离岗退养的期限

职工申请办理离岗退养，其协议期限从离岗退养手续生效之日 起至申请人员退休之日止。协议生效期内，公司不再受理离岗退养 人员复工、返岗等申请。

三、离岗退养期间待遇

(一)、生活费待遇

职工办理完离岗退养手续，从次月起按规定享受离岗退养期间 待遇。

(二)、社会保险待遇

离岗退养期间企业年金从办理离岗休息手续的次月起停止执行，基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、住房公积金按在岗 职工的管理办法执行

(三)、绩效奖励及劳动保护用品等

离岗退养期间不再享受公司给在岗职工发放的各种绩效奖励、福利(国家规定的必要福利除外)，停止领用工器具，不再享受个人 劳动保护用品等。

(四)、职工办理的离岗退养手续一经生效，即享受相应类别的离岗退养待遇，离岗退养期间的类别直至退休不作任何变更。

四、办理程序

申请离岗退养的职工，须本人提前一个月以书面形式提出申请， 经本部门初审同意后报人力资源部审核，人力资源部根据申请人所 在部门意见，将审核后的材料提交公司分管领导审批