企业采用外籍员工作为领导者的优缺点？

一、企业采用外籍员工作为领导者的优缺点？

随着很多企业的国际化发展，聘用外籍人员的现象也比较普遍了。但大多数企业聘用的都是有专业技术特长的专门人才。聘用外籍作为企业领导者的现象还是较少的。外籍领导者的优点是，视野宽阔，观念超前，没有思想意识的顾忌，不会瞻前顾后，裹足不前，缺点是与中方员工的交流方式较难融合，对中国人的人文化特性，性格特性及处事方式有所区别，对中方员工的管理会比较吃力。

二、公司的企业文化,我们作为员工如何执行？

以下资料供参考

员工落实企业文化的具体做法 1、认真做事。

一个人要想在一个单位立得住、有发展，要紧的一条是，让大家公认他是一个主动进取、脚踏实地、认真干事的人。对待组织安排给的工作，不能偷懒、不能耍滑、不能拖延，应主动尽到责任，努力干到让别人很难挑出毛病的份上。

2、钻研业务。

要有一种强烈的求知欲望,一时一刻不放松业务学习,并且要做到学有专长,成为某一方面的骨干或“尖子”。

3、 服从领导。

对来自上级的决定、指令必须无条件地服从，并且要形成习惯，即使不理解的也要很认真地去执行。管理学上有一条重要的原则，叫做服从的原则。即：下级对上级的命令必须服从，下级没有权力判断上级指令的对错，上级的对错只能由上级的上级来裁定。

4、团结同事。

同事之间要和睦相处，不能结怨，不能仇视，要通过你的努力,使你的周围出现一种相互关心、相互爱护、相互帮助的良好氛围。

5、 严格守信。

对上级、对同事、对客户,坦诚相待,不说大话,不说谎话；凡说出的话、承诺的事,就要对其负责,即使遇到麻烦，也不能轻易失言失信。

三、把公司当成家作为企业文化，如何？

公司只老板的家，不是员工的家。其实这么说也存在错误。

公司最好的认定就是实现每个人价值的组织。

家，也是组织，是组成社会的最小单元结构。维系家庭的是血缘关系，这种血缘关系不会因为经济因素的变化而断裂。

但公司组织的核心是按劳取酬，是利益为上。如果要求员工把公司当成家，也就意味着员工要一天24小时为公司服务，那公司承诺的能否可以满足员工这样做的个人利益。

把公司当家，骗一骗刚进入社会的人可以。

公司还有一种形式也是可以实现员工把公司当家，那是公司的价值观与组织文化。前提当然还是高薪和优厚的福利作为保障。这一点可以学习一下华为，华为的股权分配以及高薪制度再结合使命与价值观，真正实现了把公司当家。

四、以商标作为公司名字的企业？

这样的公司很多，三星、东芝、康佳、海尔等知名公司都是这样的。

五、作为一名合格的领导者如何培养员工的危机意识？作为一名合格的领导者如何培养员工的危机意识？

一是要加强危机教育。缺少危机教育，就会缺乏危机意识，进而会缺乏危机应对能力。建立相应的考核机制，提高决策人员的危机意识与决策能力。二是要进行危机演练。危机演练是以假设的公共危机为情景的危机应对的预备演练，它要以假设的方式，真实地展现危机的发生，政府要按照危机预案的要求实施应对。通过演练，决策人员既可以增强危机意识，又能够积累丰富的经验，提高危机情势下的决策能力。

六、作为企业如何利用抖音来宣传自己的产品、公司？

可以在短视频中巧妙的带入产品或者公司，并突出其优点。现在抖音登陆当贝应用市场，推出了电视版抖音。企业通过抖音进行的曝光也将有所提升。

七、请问如何看待将加班作为企业文化的公司？

谢邀。

之前写过一篇关于加班的文章。

加班一直是职场上的热门话题。谈到加班，有人想到的是生存的辛苦，有人想到的是发展的价值，有人想到的是回报的合理。而在面试时，加班也经常是个绕不过去的敏感问题，这个问题经常出现的形式如下：

• 谈谈你对加班的看法？
• 你能接受加班吗？
• 你会自愿加班吗？
• 领导让你免费加班，你会怎么办？
• 公司有时需要加班，但没有加班费，你愿意吗？

有的同学比较实际，“没有加班费，有其它的报酬吗？有没有餐补？打车费用能报销吗？“

有的同学比较懂法，“加班是违反劳动法的”

有的同学给面试官洗脑，“加班要么是老大无能，要么是公司人员或是工作安排有问题，效率不高‘’

有的同学急于表忠心，“加班说明公司效益好，作为公司的一员，公司的利益就是我自己的利益，加班没问题！”

还有的同学比较直接，“不接受加班，工作不能影响我的生活”

回答问题先不要着急说不，尤其是在面试的时候。因为你来面试，说明在工作方面，你目前处于被动地位，是你想得到一份工作，你直接说不，面试就进行不下去了。而且面试官问这个问题，不代表公司的现状就是如此，也不代表公司的未来就是如此，只是想通过回答了解你是否有为公司付出的意愿。所以我建议的回答如下：

“对于任何一家公司来说，通过加班赶工期和赶进度是很正常的事，就我自己而言，目前还未成家，有充裕的时间和精力投入工作中。但是我也会注意提升自身的业务水平，加强时间管理能力，提高工作效率，减少不必要的加班”

这个回答先表明了自己为公司奉献的意愿，有工作需要的时候，加班义不容辞，而且具备加班的条件，很实在；但同时也说明自己追求工作效率，不希望无谓的加班。将来进入公司后，发现纯粹是为了加班而加班，提出离职也很正常，并没有撒谎，也没有道德压力。

后续面试环节中，如果有机会的话，我们应想办法通过面试官去了解公司的考勤制度，比如加班有没有调休？公司有无弹性工作制度，作为是否进入公司的考量依据。

那么顺利通过面试进入公司后，作为应届生，我们又应该如何看待加班这个问题呢？

一种是阿里巴巴或是华为这样的成熟公司。虽然类似这样的大公司工作强度大，加班时间长。但是基本上每个人加班的成果都能反映在业务指标上，最终以报酬的形式体现出来。对于这样的公司，谨记自己对于加班的底线，就是身体健康。这几年猝死的新闻并不少，挣了再多的钱，也要有个好身体才能享受。猝死这样的悲剧对于家庭来说是毁灭性的打击，而对于公司而言，只是少了一个螺丝钉，多了一则招聘启事，换人是分分钟的事情。所以自己的身体抗不住加班强度的话，就果断辞职吧；

最应该警惕的另外一种，公司形成加班文化是因为老板喜欢加班的仪式感，看到员工下班后不回家就觉得公司特别有凝聚力和战斗力，经常拍点灯火通明的照片分享到朋友圈，时不时还灌点鸡汤，“老板还在加班，你有什么理由不加班？”。很多创业公司都会这样，因此要学会判断这家公司是否靠谱，这种加班对自己而言有无益处，比如：

• 公司有无弹性工作制度？其实这个挺难的，绝大多数宣称弹性工作制度的公司，其实老板还是会盯着迟到早退，并作为考核依据，只是员工自己不一定知道；
• 这种加班是否因为公司人员不足造成？公司明知道人员不足也不加大招聘力度，就是把加班当成了节省成本的方法；
• 这种加班是因为公司管理方法落后造成？短期可以通过加班给老板在管理上不足买单，但长此以往公司的发展就会出现问题；
• 自己能否通过加班学到东西？这种加班带来的是能力的增长，还是只有经验的不断重复？前者对你个人而言是值得的，而后者的话，你只是成为公司廉价的劳动力；
• 付出和回报是否成正比？刚毕业的同学，很容易被老板的情怀打动。记住，在公司里，情怀和梦想都是老板的，只有在老板和你明码实价谈清楚利益分配后，才有可能成为你自己的情怀和梦想。我们看到的是阿里巴巴的成功，我们没看到的是无数创业企业的失败。老板没有真金白银，那就拿出白纸黑字的期权计划。只谈情怀就是画饼，老板为什么喜欢谈情怀，因为情怀是无价的，经过老板的包装后，可以值1000，也可以值10000。无价的另一个意思是没有价值，即使公司成功上市，没有一纸协议，所有的情怀都归于无价。

加班仪式公司都有明显的特点：员工白天懒懒散散，效率低下，把八个小时能做成的事硬拖到十个小时完成，进而导致团队效率极低，上进心强、积极性和工作效率高的员工不断离职，形成逆淘汰。在这样的公司，最大的缺失的不是时间，而是养成了极其糟糕的工作习惯。

如果不小心进入了这样的公司怎么办？如果有更好的选择，马上离开；如果暂时没有，那就只能忍，在公司“加班”的时候抓住这个时间学习，电费是老板的，时间和学到的本领是自己的。

八、邮轮公司高管职位晋升：领导者如何应对

晋升背后的挑战

在邮轮公司，一位领导职位的晋升通常代表着更大的责任和挑战。领导者需要适应新的工作範围，和更多团队成员协调合作，同时保持业务稳定发展。

重塑领导风格

晋升后的首要任务之一是审视并调整自己的领导风格。领导者需要更有洞察力和决策力，同时也要更善于团队管理和沟通，以适应新的管理需求。

建立信任和共识

在新的领导职位上，信任和共识尤为重要。领导者需要赢得团队成员的信任，建立良好的工作关系，共同努力实现公司目标。

提升业务技能

除了管理能力，领导者还需要不断提升业务技能。了解行业动态，把握市场趋势，学习新的经营策略，都是新职位下领导者需要努力的方向。

面对挑战的态度

晋升并不意味着一帆风顺，领导者需要有克服困难的决心和勇气。面对挑战时，要以乐观积极的态度应对，持续学习成长，不断提升自己。

结语

邮轮公司高管职位的晋升是一项挑战和机遇并存的过程。领导者需要不断调整自己，适应新的工作环境，提升管理能力和业务水平，才能在新职位上取得成功。

感谢您阅读本文，希望通过这篇文章能够帮助您更好地应对领导职位的晋升挑战。

九、作为物业公司负责人，如何制定企业的竞争战略？

如何加强管理为业主服务好使业主满意受到业主欢迊。

十、公司的企业邮箱能否作为一种证据？

只要有发件人的地址 确定是你们公司企业邮箱给你发的邮件 我想这个可以作为一种证据强比公司