进度管理与范围管理的关系？

一、进度管理与范围管理的关系？

进度、成本、质量、资源等作为项目管理的几个要素，是相互牵制和制约的关系。另外还有两个重要的要素是范围和风险。

进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理的关系主要体现为：

1、进度的延期会增加成本、导致资源的调度不善；

2、压缩进度(赶工和快速跟进)可能导致质量问题、增加资源和成本；

3、质量问题会导致返工、增加成本、进度延期；

4、削减成本可能会导致进度延期、质量问题；

5、资源不到位可能导致成本超支、进度延期、质量问题。

二、看药品研发的项目管理与IT项目管理有哪些异同？

药品研发和IT行业的项目管理，其实不太一样，药品研发涉及到库存及物料，而IT项目管理没有实物。

所以在选型时，必须要选择有库存及物料管理的库存一体化的项目管理系统。最好还要有严谨的药品及原材料管理，如温度、有效期等，当然支持先进先出是必须的。Colloa PM项目管理，符合各行业的需求。

三、产品研发项目进度管理软件（工具）有哪些推荐？

本文我们将根据搜索指数、产品使用广泛度、知名媒体测评盘点国内外知名的10大最佳项目进度管理软件，其中就有不少是针对软件项目开发进度管理的工具。

一、为什么需要项目进度管理软件

项目进度跟踪是必要的，它可以证明计划是否可执行，计划是否可以被完成。在跟踪过程中我们可以发现计划的不当之处，这可以促使我们去改进和完善。所以，在项目管理过程中，虽然有非常多的管理需求，但项目进度管理一直是最核心的需求之一。

在实际的项目管理过程中，无论是项目经理还是更高层的管理者，都希望能够尽可能的做到信息透明，比如：

1、能随时查看目前整个公司都有哪些项目，分别的当前进度情况，以及每个项目的时间节点；

2、能随时查看目前整个公司研发线每个人的工作内容，当前他正在做哪个项目，时间节点是什么，他下一个阶段要做什么项目，时间节点是什么。

3、......

下面我们就来为大家盘点国内外哪些好用的项目进度管理软件。

二、国内外10大项目进度管理软件

1、软件开发项目进度管理-PingCode（5星）

在我的测试中，PingCode 国内功能最全面、最好用的IT项目进度管理软件之一，也是最推荐的一款IT项目进度管理工具之一。因为它除了能随时查看项目的进度，还能查看团队目标进度、版本/迭代进度、需求开发进度等等。

除此以外，PingCode 曾在2021年发布了国内首款研发自动化管理引擎，并且2021年入选软件研发项目管理榜TOP1。

产品能力介绍：

PingCode 具备8大子产品，覆盖从客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线等研发管理全生命周期所有环节的进度管理：

Ship（产品管理）：提供工单收集、需求池管理、需求评审、产品路线图等能力，打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划产品路线；
Project（项目管理）：支持敏捷开发、瀑布开发、Kanban等国内主流研发管理模式，以及规模化敏捷（SAFe）、项目集等的管理，规范团队的协作流程；
Testhub（测试管理）：提供用例维护、评审，测试计划、自动化测试、测试报告、缺陷提交等能力；
Wiki（团队知识库）：提供文档协作、结构化团队知识管理等能力，帮助生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验；
Goals（目标管理）：提供战略目标、团队目标、个人目标管理，让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；
Flow（研发自动化管理）：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；
Insight（效能度量）：提供研发效能自动采集等能力，通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；
Access（目录服务）：集成企业级帐号目录和支持单点登录，全局统—安全管控；
应用市场：集成了研发中主流的工具，如Git、Jenkins、gitlab等等，实现了不同工具间的数据打通；能够在飞书、企微等平台使用；

https://xg.zhihu.com/plugin/885f61dd851ec2bc6803996e2322a9ae?BIZ=ECOMMERCE

价格及购买方案：

25人以下免费
支持定制化开发、私有部署、公有云等；

2、通用项目进度管理-Worktile（5星）

Worktile 是国内的一款老牌通用项目进度管理系统，具有非常高的功能成熟度，连续多年登上：36氪-中国企业服软件金榜-项目管理榜单排名前三（2021 TOP1）；它的客户包含百度、招商银行、小米等。

在项目进度管理方面，Worktile 具备单项目、项目集、甘特图、项目集甘特图等，能随时查看目前整个公司都有哪些项目，当前进度情况等等。

除此以外，Worktile 还是是一款非常适合中小企业的项目管理系统，因为它具备项目管理、OKR（目标）管理、审批、简报、IM、网盘等模块，是一个工具的集合，能同时满足企业多种工具化管理需求，从而大幅降低成本。

产品能力介绍：

看板式的项目管理，可视化每个项目/任务所处阶段；
项目、项目集管理，监控项目进度，管理项目资源；
甘特图等多种报表视图，可视化项目进度、资源分配、目标完成情况；
不限量不限速的网盘，管理团队内部文件；
OKR管理，协助团队更好的落地OKR，实现管理变革；
日程管理，团队安排会议和行程
聊天功能，团队可以在工具内实时沟通，且记录、文件永久保留；
工具集成，与第三方软件协作使用；

https://xg.zhihu.com/plugin/13a0f2d654507461baa933afc65cd2ad?BIZ=ECOMMERCE

购买方案：

10人以下免费
支持私有部署、公有云、定制化开发等；

3、通用项目进度管理-Asana（4.5星）

Asana 是国外G2网站上评分第一的项目管理软件，很适合在境外的用户使用，但国内使用通常会遇到访问速度慢以及售后服务问题（比如知乎上有人说一个需求等了三年），但它仍然是一个好用的项目管理软件；

功能/解决的问题：

支持看板管理，让工作内容的所处阶段都一目了然；
甘特图进行有序的项目规划，及时提醒避免项目延期；
集成电子邮箱等100多种办公应用；
查看团队成员的任务和优先级
支持建立任务依赖关系；
支持设立个人工作管理区，将个人和团队的项目做出区分；

软件优势：

具有非常人性化的功能设计，比如设立私有项目，为敏感工作创造一个安全的空间；
有非常详细的项目/任务记录，能查看完成任务的完整历史记录以及他们是如何完成的；
在提供软件的同时，同样也提供专业的管理咨询（国内除外）
支持多种语言

官网：Asana. com

4、软件项目进度管理-Jira（4.5星）

Jira 在软件项目管理方面提供了非常成熟的功能，可以适应许多场景，无论是初创公司还是大型企业Jira都能较好的提供服务。Jira支持多种设备并提供灵活的部署方式，可快速完成上线，并允许技术人员或非技术人员进行个性化配置。

虽然202年在国内停售本地版，一定意义上形成了对国内用户的禁售，但这也丝毫不影响他是一个好的项目管理系统。

Jira 提供了以下主要能力：

敏捷、瀑布开发管理
强大的自定义工作流
无限添加的自定义字段
BUG跟踪
仪表板
安全管理
团队活动报告
第三方业务系统集成等

优劣势：

功能成熟度高，支持高度自定义
成本极高，只适用于大型企业
上手难度大，需要长时间的培训团队才可能灵活使用
汉化不完全

官网：Atlassian. com

5、表格类进度管理软件-Airtable（4.5星）

Airtable是一个精美的电子表格，支持跟踪财产目录，参考项目列表或作为CRM引导程序。

本质上来讲，Airtable不是那种依赖于SQL或其他复杂语言的传统数据库管理系统。它是21世纪的用户友好，非“恐吓式”的数据库。

如果过去你用Excel进行项目管理，那么你不如试试Airtable。但是，我们不建议使用电子表格进行项目管理。原因是。专用的顶级免费项目管理工具在这方面做得更好。

免费版Airtable的功能介绍

无限基础
无限日程视图
完善的现场记录
注释功能
2GB存储空间
两周的历史数据

官网：Airtable. com

Airtable的用户使用评价：

“我非常喜欢Airtable，因为我完全不懂编程，但也能用这个软件搭建简单有用的自定义程序和数据库。虽然Airtable的一些关键功能确实不够完美，但毋庸置疑，它还是比一个普通的电子表格好得多。” —— Capterra验证评论

"作为一个用于客户服务的团队协作工具，Airtable竟然不支持提醒和后续跟进功能，这点我不太满意。” —— G2评论区

6、远程项目进度管理-Wrike（推荐指数4.5星）

Wrike 是一款专门为异地团队协作打造的项目管理软件，是2018 年FinancesOnline最佳项目管理软件奖的获得者。

功能/解决的问题：

支持任务管理、甘特图、实时的进度提醒等常用的项目管理能力；
除此以外，还支持文档协作，为团队的远程协作提供了非常做的共享能力
工作量管理、电子邮件系统集成、简报等；
支持各种定制化的报表，用于分析定位管理中的问题；
所有共享活动都可以按时间顺序查看，可取消关注，且所有团队成员都可以查看彼此的活动进度；

软件优势：

Wrik除了非常全面的远程项目协作功能，它还有出色的安全管理方案，以确保除授权人员外，没有其他人可以访问到在线数据库中的信息和其他文件。
对比其他项目管理软件，它能更轻松的、随时随地跟踪和监控进度；
Wrike 的分类管理方法非常有意思，它能够在你将项目放在不同的文件夹中的时候不会重复。
它能的项目管理方案让提醒和需求的响应变得更加及时；

官网：Wrike. com

7、项目进度协作与管理-Basecamp

Basecamp是一个便于团队协作，广受欢迎的项目管理和团队沟通软件。

如果您正在为团队成员找一个具有实时通信功能的简易任务管理软件，Basecamp是一个绝佳选择。

免费版Basecamp的功能介绍

支持20位用户
三个项目
1GB的存储空间
就这些吗
没错
就这些了

Redbooth的用户使用评价：

“Basecamp适合小团队协作，但不太适合与客户沟通和交付工作成果，这让我和我的团队都很崩溃。” ——Capterra验证评价

"总的来说，Basecamp很实用，我几乎每天都用它管理项目。这个软件没什么大的问题，但我希望它能轻松查阅提示和技巧，从而改善我的工作流程。” ——Capterra验证评论

8、项目管理和缺陷跟踪工具 Redmine（5星）

Redmine 是一个开源的、基于Web的项目管理和缺陷跟踪工具。它用日历和甘特图辅助项目及进度可视化显示。同时它又支持多项目管理。Redmine是一个自由开放源码软件解决方案，它提供集成的项目管理功能，问题跟踪，并为多个版本控制选项的支持。

9、软件项目进度管理-nTask（4星）

nTask是一个支持敏捷团队处理和设置错误优先级的项目管理软件。将Kanban和强大的团队协作工具（如问题和风险文档）相结合，是一个强大的bug跟踪管理和优先级排序工具。但是，该平台的内置集成数量有限。因此，nTask必须借助Zapier，才能和其他项目集成。

nTask的主要功能

看板式项目管理，可视化项目进度和流转过程阶段
甘特图等项目规划图，可以反映大型项目中的依赖关系和里程碑
风险降低工具，帮助敏捷团队记录和跟踪管理问题与错误
日程管理工具，协助平台内规划、安排和举行会议

nask的优点

直接联系问题与bug，更好地追踪与衡量
支持时间跟踪管理和提交与批准时间表，用于管理团队，生成准确的项目时间表
项目多种CSV导出格式，支持深度数据分析

10、免费项目进度管理-Nifty（4.5星）

Nifty是一个免费的项目管理工具，旨在让您专注于管理工作，而不是工具本身。您可以使用这个软件和团队与客户协作，使用聊天、任务、文档和日历等功能，还可以为项目创建行动计划并自动跟踪进度。还可以设定目标和时间表，协同完成任务，建立知识库，创建文档和wiki，平衡工作量。

免费版Nifty的功能介绍

无限的团队成员、访客和客户
100MB存储空间
2个项目
任务、里程碑、讨论和文档
工作流自动化与自定义角色和权限

"Nifty仍处于初级阶段，可能会出现各种各样的bug。但是只要你发送报告或功能请求，团队一般都会快速回应。它的界面也讨人喜欢。我认为Nifty的发展前景很好，只是还需要时间来慢慢完善。它功能完美，而且如他所言，确实能够简化项目管理。” ——G2评论区

在本文，我们盘点了国内外大家觉得比较好用的项目进度管理软件，这些项目进度管理软件在各自的功能上都有一些不同的侧重，希望能够在一定程度上帮到大家。

四、项目管理与企业管理的联系和区别？

项目管理和企业管理是两个不同的概念，但它们之间有联系。以下是它们之间联系和区别的一些方面：

联系：

1. 目标导向：项目管理和企业管理都是以实现特定目标为导向的，通常需要制定计划来达成这些目标。

2. 风险管理：项目管理和企业管理都需要进行风险评估和管理，以确保目标的实现和项目或企业运营的稳定性。

3. 质量管理：项目管理和企业管理都需要关注质量管理，以确保产品或服务的高质量和顾客的满意度。

4. 成本管理：项目管理和企业管理都需要控制成本，以确保项目或企业的可持续发展。

区别：

1. 对象不同：项目管理着重于完成特定的项目，而企业管理则涉及到企业整体的管理和运营。

2. 时间跨度不同：项目管理的时间跨度往往比企业管理短，通常在数周、数月或数年中完成，而企业管理的时间跨度更长，可以是数十年甚至数百年。

3. 规模不同：项目管理的规模相对较小，通常只涉及到少数人员和资源，而企业管理的规模更大，涉及到更多的人员和资源。

4. 流程不同：项目管理通常有固定的流程和阶段，例如：计划、执行和控制等，而企业管理则没有这样的固定流程和阶段。

综上所述，项目管理和企业管理有许多相似之处，但又存在明显的差异。项目管理更侧重于完成特定的项目目标，而企业管理更侧重于实现企业整体的战略目标和可持续发展。

五、制造型企业设备研发项目风险管理及其应用

制造型企业设备研发项目风险管理及其应用

在现今竞争激烈的商业环境中，制造型企业在开展设备研发项目时需要认真考虑风险管理的重要性。这项工作对于项目的顺利进行和最终成功至关重要。本文将讨论制造型企业设备研发项目风险管理的相关概念、方法以及应用。

风险管理的基本概念

风险管理是一种系统性的方法，用于识别、评估和应对可能影响项目目标实现的不确定性。在制造型企业的设备研发项目中，风险管理涉及识别各种潜在风险因素，评估其可能性和影响，并制定相应的应对措施，以最大程度地降低风险发生的可能性。

风险管理方法

针对制造型企业设备研发项目，可以采用多种风险管理方法，如SWOT分析、风险评估矩阵、贝叶斯网络等。SWOT分析能帮助企业识别内部优势和劣势，外部机会和威胁，从而确定项目面临的风险因素。风险评估矩阵则可帮助企业对风险进行量化评估和优先排序，以便采取相应的对策。而贝叶斯网络则能帮助企业建立复杂的风险模型，从而更好地预测和管理风险。

风险管理的应用

在制造型企业设备研发项目中，风险管理的应用需要从项目立项阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。首先，需要对项目进行全面的风险识别，包括技术、市场、人力以及财务等方面的风险因素。然后，针对不同的风险因素，制定相应的风险应对策略，并根据实际情况进行灵活调整。

风险管理的应用还需要注意风险的监控和控制。通过建立有效的监控机制，可以及时发现风险的变化，从而采取相应的控制措施，确保项目不偏离最初设定的目标。同时，风险管理需要与项目管理紧密结合，这样才能更好地协调资源和实现项目目标。

结语

综上所述，制造型企业设备研发项目风险管理对于项目的成功至关重要。通过系统地识别、评估和应对各种潜在风险因素，企业能够有效降低项目失败的风险，提升项目的成功几率。因此，制造型企业在开展设备研发项目时务必重视风险管理，并采用相应的方法和工具，以确保项目顺利进行并取得预期的成果。

六、p6企业级项目管理范围？

p6企业级项目的管理范围是一个综合的项目组合管理(PPM) 解决方案，包括各种特定角色工具，以满足每位团队成员的需求、责任和技能。 P6 套件采用标准 Windows界面、客户端/ 服务器架构、网络支持技术以及独立的 (Oracle XE) 或基于网络的（Oracle 和 Microsoft SQL Server）数据库。 Oracle Primavera P6 套件包括以下软件组件：

七、项目管理与一般企业管理的区别？

项目管理是企业管理各种措施中的一种。

企业管理是一个广泛的管理称谓，企业管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

项目管理的核心就是资源的动态管理，以求项目效益的最大化。

项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。

八、项目进度管理方法与措施

项目进度管理方法与措施

项目进度管理的重要性

在项目管理中，项目进度管理是至关重要的一环。合理有效地制定和执行项目进度管理方法与措施，可以确保项目顺利进行，并在规定的时间内完成。项目进度管理直接关系到项目的成败，因此需要引起足够重视。

项目进度管理方法

项目进度管理的方法多种多样，下面介绍几种常用的方法：

制定详细项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划是项目进度管理的基础。项目计划需要包括各个阶段的任务、工期、里程碑等信息。
制定里程碑计划：制定里程碑计划可以帮助项目团队更好地把控整个项目的进度，及时发现和解决问题。
使用甘特图：甘特图是一种直观的项目进度管理工具，可以帮助团队成员清晰地了解各自任务的时间安排。

项目进度管理措施

除了以上方法外，项目进度管理还需要采取一些措施，以确保项目进度的顺利进行：

定期跟踪进度：项目经理需要定期跟踪项目进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
建立预警机制：建立项目进度的预警机制，可以提前发现可能导致延误的问题，做好风险应对。
团队协作：项目进度管理需要团队协作，各团队成员之间要密切合作，共同推动项目进度。

总结

项目进度管理方法与措施的制定和执行，对项目的顺利进行至关重要。只有在有序的项目进度管理下，项目才能按时交付，达到预期的目标。

九、试简要论述项目管理中进度计划管理与成本管理、质量管理、资源管理之间的关系？