wwl体系是什么企业体系？

一、wwl体系是什么企业体系？

双鸿电子有限公司

双鸿电子有限公司成立于1994年，集研究、开发、生产、销售于一体的高新技术企业。主要产品为特种大功率直流稳定电源、各种变频电源以及用于电子元器件鉴定试验、例行试验和老化的专用电源和测试仪器等。在同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证，公司自主研发生产的WWL全系列直流电源已通过国际知名检测机构SGS的严格检测，获得欧盟CE认证证书，是中国直流电源市场的主要供应商之一，并已成功进入欧美市场。

二、企业智能决策体系？

以解决非结构化和半结构化决策问题为目标的智能决策支持系统,由于与人工智能技术的结合,其应用研究取得了巨大进步。

随着应用的发展,以及多种复合技术的使用,其结构也越来越复杂。文章比较了目前研究开发的各种体系结构;对解决IDSS发展中出现的问题的多种集成技术进行了研究;对未来的智能决策支持系统的演进进行了探讨。

三、企业倍增计划？

倍增计划是指按照“选好选优、培优培强”的原则，选取一批存量优势企业进行重点培育，支持企业通过科技创新、发展总部经济、推进兼并重组、加强产业链整合、强化资本运作等提升综合竞争力，力争用3～5年时间，推动试点企业实现规模和效益的倍增。

除了企业增加效益，在“倍增计划”企业工作的员工，也能获得政府发放的补贴。

四、企业的经营计划体系主要包括三方面？

经营计划体系，纵向可以分为三个层次：战略计划、业务计划和基层作业计划。它们三者之间的关系是：战略计划提供由上而下的指导；基层作业计划提供由下而上的保证；业务计划发挥承上启下、上传下达的作用。

五、资金计划管理体系方法？

1.按生产经营各环节实行资金计划管理。

2.按企业各部门各分支实行资金计划管理。

3.按企业各责任人实行资金计划管理。

六、企业质量管理体系内审计划

企业质量管理体系内审计划

在当今竞争激烈的商业环境中，确保企业的质量管理体系能够高效运作至关重要。企业质量管理体系内审是评估企业质量管理体系是否符合相关标准和要求的重要工具。制定一份全面的企业质量管理体系内审计划可以帮助企业确保其运作符合最佳实践，遵循法规，并持续改进其质量管理实践。

内审目的和重要性

企业质量管理体系内审的目的是评估企业质量管理体系的有效性和适用性。通过内审，企业可以发现存在的问题和风险，并及时采取措施加以改进。内审还有助于提高员工对质量管理的意识和理解，促进持续改进文化的建立。

内审对企业的重要性不言而喻。它不仅有助于确保企业符合相关标准和法规，还可以提高客户满意度，增强企业的竞争力。一份有效的内审计划是实现这些目标的关键。

制定内审计划的步骤

制定一份全面的企业质量管理体系内审计划需要经过以下步骤：

• 确定审计范围：首先要确定内审的范围，包括审计的部门、流程、程序等内容。
• 制定审计目标：明确内审的具体目标，例如发现潜在风险、改进流程等。
• 确定审计周期：根据企业的实际情况确定内审的周期，确保能够覆盖所有关键领域。
• 指定审计团队：选择经验丰富、资质合适的审计人员组成审计团队。
• 制定审计计划：制定详细的审计计划，包括审计时间表、审计程序、资料准备等。
• 进行内审：按照制定的计划进行内审，并及时记录发现的问题和建议。
• 编制审计报告：整理内审结果，撰写审计报告并提交给相关部门进行改进。

内审计划的关键要素

一份成功的企业质量管理体系内审计划应包含以下关键要素：

• 审计目标：明确内审的目标和意义，确保审计的方向明确。
• 审计范围：明确内审的范围，包括具体的审核对象和内容。
• 审计周期：根据企业的实际情况确定内审的周期，确保审计的连续性和覆盖面。
• 审计程序：制定详细的审计程序和检查表，确保审计的全面性和系统性。
• 审计团队：指定具有相关背景和经验的审计人员组成审计团队，保证审计的专业性。
• 资料准备：提前准备好审计所需的相关资料和文件，确保审计的高效进行。
• 内审记录：及时、完整地记录内审过程和结果，为后续改进提供依据。
• 审计报告：撰写清晰、具体的内审报告，汇总发现的问题和建议，并提出改进措施。

内审计划的执行和改进

一份内审计划的成功执行并不意味着工作的结束，相反，内审计划的执行只是一个循环的起点。企业应当根据内审结果及时采取改进措施，持续改进质量管理体系，不断提升企业的绩效。

内审计划的改进也是持续改进的一部分。企业应定期审查内审计划的执行情况，总结经验教训，不断优化内审流程和方法，确保内审的有效性和适用性。

结语

企业质量管理体系内审计划是企业确保质量管理体系有效性的重要工具。通过制定全面的内审计划，企业可以发现和解决潜在问题，持续改进质量管理实践，提升企业的竞争力和客户满意度。因此，制定和执行一份高效的内审计划对企业的发展至关重要。

七、企业体系包括哪些内容？

1、战略目标、经营理念

向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。

2、程序流程、表格设计

一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。

3、组织结构、功能模块

明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。

4、部门岗位、权责价值

部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。

岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。

5、规章制度、纪律规范

企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。

6、管理控制、决策支持

经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。

八、企业双体系是什么？

生产安全双控体系又称双重预防机制体系。

双重预防机制分为安全风险分级管控和事故隐患排查治理两个方面。不同行业领域安全风险辨识管控体系大体相同，基本都包括机制建设、辨识评估、分级管控等，只是在具体内容方面体现出行业领域差异。

九、企业评价体系包括什么？

绩效评价体系作为企业管理控制系统中一个相对独立的子系统，它一般由以下几个基本要素构成：

1.评价目标。目标是一切行动的指南，任何企业绩效评价体系的建立必须服从和服务于企业目标。

2.绩效评价体系要处理好评价系统目标和企业目标之间的依存关系。企业目标的实现需要各方面的共同努力：组建有效的组织结构、建立管理控制系统、制定科学的预算、设计绩效评价体系和激励系统，等等。

3.评价对象。绩效评价体系一般有两个评价对象，一是企业，二是经营管理者，两者既有联系又有区别。评价对象的确定是非常重要的。评价的结果对绩效评价对象必然会产生一定影响，并涉及评价对象今后的发展问题。对企业的评价关系到企业的扩张、保持、重组、收缩、转让或退出行为活动；对经营管理者的评价关系其奖惩、升降及聘用等问题。

4.评价指标。绩效评价指标是指对评价对象的哪些方面进行评价。绩效评价体系关心的是评价对象与企业目标的相关方面，即所谓的关键成功因素。关键成功因素既有财务方面的，如投资报酬率、营业利润率、每股收益等；也有非财务方面的，如与客户的关系、售后服务水平、产品质量、创新能力等。因此，作为用来衡量绩效的指标也分为财务指标和非财务指标。如何将关键成功因素准确地体现在各具体指标上，是绩效评价体系设计的重要问题。

5.评价标准。绩效评价标准是指判断评价对象业绩优劣的标杆。选择什么标准作为评价的标杆取决于评价的目的。在企业绩效评价体系中常用的三类标准分别为年度预算标准、历史标准及行业标准。为了全面发挥绩效评价体系的功能，同一个系统中应同时使用这三类不同的标准。在具体选用标准时，应与评价对象密切联系。

6.评价报告。绩效评价分析报告是绩效评价体系的输出信息，也是绩效评价体系的结论性文件。绩效评价人员以绩效评价对象为单位，通过会计信息系统及其他信息系统，获取与评价对象有关的信息，经过加工整理后得出绩效评价对象的评价指标数值或状况，将该评价对象的评价指数的数值状况与预先确定的评价标准进行对比，通过差异分析，找出产生差异的原因、责任及影响，得出评价对象绩效优劣的结论，形成绩效评价报告。

十、企业如何建立认知体系？

建立认知体系的四个步骤

Step 1：规定知识的基本形式

Gary Marcus 将让机器学会的知识分为三类：

• 世界物理结构的先验知识，比如物体形状（圆柱，方块），以及平移，旋转等基本运动方式。这些知识对人类是先天的，不需要学习，但机器很难理解。

• 具体事物和概念，类似于知识图谱，专家库等。比如各学科的概念、公式、定理等。

• 抽象结构的知识，如逻辑关系，语法等一些基本规则。

这个分类是为机器方便的，对人类就是两大类：

• 事物本身的知识，可以理解为世界以及其中事物在大脑中的「微缩模型」，比如水，地球，学习等。

• 事物间关系的知识，对微缩模型的连接组合切割等方法，比如上方，包含，融合等。

我提倡用写知识卡片学习这两类知识。如果将学习比作做菜，第一步就是建立原料标准，并预加工原料，比如葱切段，肉切块，小白菜心淘洗干净等。

Step 2：建立知识操作系统

操作系统能够把基本知识整合成无穷多知识。操作系统就像厨房，决定要做什么菜，通过一系列流程将原料加工为成品菜。

这就如同给几个土豆，厨师能炒出多个菜：炒土豆丝，炒土豆泥，醋溜土豆丝……

操作系统要遵循基本规则，识别场景，设定目标，使用适合的工具和方法，加工整合基本知识，以解决现实问题。

Step 3：模型化

完整的模型化=结构+形成（维持）这个结构的能量（信息）运作方式。拿做菜为例，一盘醋溜土豆丝不算模型，加上醋溜土豆丝的配方及烧制方式，才算是一个完整的模型。

模型可以认知和解释世界。模型化的最大好处是方便理解和传播。

比如你设定了醋溜土豆丝的模型（配方和做法），原则上谁都可以按照这个模型做出相同口味的土豆丝。模型让我们对世界获得了一份确定感。

同样，多个模型也能根据任务联结，或者嵌套变成新的模型。

Step 4：程序化

时间总是有限的，信息也是有限的，个体计算能力也是有限的，我们不可能每次重新计算。需要对相似的情境形成一些固定程序，变成固定套路。

这样当面对具体任务时，就能在模型工具箱中快速做出选择，并且灵活的重组模型，高效应对真实世界的挑战。