制造企业成本控制依据及背景？

一、制造企业成本控制依据及背景？

依据：制造业成本控制主要以成本预测、决策、计划为依据；意义：提高成本管理效益；推动企业经营管理的改进与完善；有效降低产品成本，实现目标利润最大化；为企业做出正确决策提供保障；助推企业生产管理水平提升。

二、如何控制生产企业成本？

1、建立全面预算的管理体系；

2、树立企业生产成本管理的战略观念；

3、提高对企业人力资源的管理水平；

4、把握产品质量与产品成本的相对平衡；

5、改革创新生产部门的管理环境；

6、实施全员成本管理和全过程成本控制的管理体系。

三、企业如何控制销售成本？

企业可以通过统一价格政策、加大对销售费用的控制、加大信用控制力度来控制销售成本。

通常对于大部分企业来说，销售端的成本控制不仅包括销售成本还包括销售端的客户成本。企业管理者只有有力控制住这两方面成本才能使销售整体成本降低。怎样控制销售成本？首先，统一价格政策。由于销售人员随意报价，报价不合理导致的企业亏损的事情时有发生。如何合理报价，企业管理者可以从价格政策出发来控制报价。

其次，加大对销售费用的控制。销售费用的控制同样是个非常困难的环节。企业管理者面对的难题是：由于涉及的范围广，每一个客户、每一个联系人、每一个部门、每一个业务员、每一个商机的销售阶段、每一次拜访活动都有可能产生费用，而且这批费用的产生具备很大的不确定性。如果能详细控制销售环节的每一笔费用，销售成本控制的问题也就迎刃而解了。

最后，加大信用控制力度。企业管理者在面对销售中的信用危机时常常可以采用设定信用额度的办法来解决。信用控制的最大好处在于，通过管理有效避免企业的经营风险，降低应收账款，从而间接提升企业利润水平

四、制造企业的利润成本怎么算？

一般成本核算包括成本费用的归集。 设置成本项目：直接材料、直接人工、制造费用进行核算。生产车间生产产品发生的费用计入到生产成本——基本生产成本中， 领用原材料，原材料减少记贷方。借 生产成本 贷 原材料发生人工及生产产品发生的间接费用则分别贷记应付职工薪酬和制造费用。制造费用用于核算间接计入费用即无法直接计入产品成本所消耗的费用，发生时借记制造费用。贷记生产车间发生的机器折旧等。由于制造费用也是因为生产产品而发生的，所以制造费用要按照相关的分配方法分配至产品成本中：如人工工时、人工工资、机器工时、年度计划分配等方法。借：生产成本 贷：制造费用。如果月末有在产品，要在完工和在产之间分配计算完工和在产的成本，在产品成本一般是按约当产量法计算。产品完工入库时要结转生产产品所发生的成本，即借：产成品/库存商品 贷：生产成本---直接材料、直接人工、制造费用。完工的产品销售出去时会形成收入同时要结转成本。借：主营业务成本 贷：产成品/库存商品。⒈营业成本=(主营业务成本 )+(其他业务成本 ) ⒉( 试算平衡)是检查账簿记录行之有效的方法之一。但（试算平衡 ）并不能试算出账簿记录的所有错误。⒊企业按规定比例从（工资总额 ）中提取的职工福利费主要用于（ 职工医药费）、（职工生活困难补助 ）等职工福利方面的资金。⒋成本是指企业为（生产产品 ）（ 提供劳务）而发生的各种耗费，是（对象化 ）了的费用。营业利润＝营业收入－营业成本－营业税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用－资产减值损失+公允价值变动收益（或减变动损失）+投资收益（或减投资损失） 其中营业收入包括“主营业务收入”和“其他业务收入”； 利润总额＝营业利润+营业外收入－营业外支出 净利润＝利润总额－所得税费用

五、芯片制造企业成本核算方法？

属于大量多步骤生产，一般采用分步法。

六、制造加工企业成本核算方法？

一、可以采用品种法进行成本核算。二、成本核算1、领用原材料时 借：生产成本--XX食品 贷：原材料 2、生产工人的工资 借：生产成本--XX食品 贷：应付工资 3、月末，制造费用分配 借：生产成本--XX食品 贷：制造费用 4、结转加工完食品 借：产成品--XX食品 贷：生产成本

七、企业物流成本怎么管理控制？

1、通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。

2、通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。

3、借助于现代信息系统的构筑降低物流成本。

4、从流通全过程的视点来加强物流成本的管理。

5、通过效率化的配送降低成本。重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。

6、通过削减退货来降低物流成本。

八、如何做好企业成本控制？

强化管理，严格控制。加强成本核算，控制至关重要，应重点把好“五关”。一是分配关，真正建立多劳多得，按劳分配的激励机制，二是材料消耗关，加强材料的采购和保管，加强材料的出入库检验制度和限额发料制度。三是把好设备维修费用关，努力提高机械设备的完好率、利用率。四是把好质量关，五是费用支出关，要严格控制非生产性开支。

九、企业如何做好成本控制？

企业做好成本控制的方法有很多，比如说开源节流。是一种比较常见的控制方法，首先是把我们企业要支出的一些项目做一个预算，预计未来会发生哪些费用，金额是多少，然后在实际发生当中又去进行比较检讨，达到节约成本的目的。再比如，我们企业经常用到的一些成本材料，可以集中采购，这样就可以跟供应商谈到一个很好的价格，这也是一种节约成本的方式。也就是加大存货的周转利用好手中的资金，这也一定程度上能够做好成本的控制。知企业要做好成本的控制，就是要细分好各个成本项目，细分老好了之后再进行逐个分析。童本项目采用不同的控制方法。在以后的生产销售当中，做好一整套的流程制度。祝你生意兴隆，财源广进。

十、企业如何控制产量和成本？

1、全面成本控制全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。

2、绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。

3、本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。

它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

4、定额法定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额。

让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。

5、间接费用的日常控制。

车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。

有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券(又叫本票、企业内流通券)等形式来实行控制。

各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。

6、标准成本法标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。