绿色企业创建指导部门

一、绿色企业创建指导部门

绿色企业创建指导部门是当前社会发展中备受关注的重要部门之一，随着人们对环境保护和可持续发展意识的提高，绿色企业的概念越来越受到重视。在这种背景下，建立专门的指导部门来引导企业走向绿色化成为当务之急。

绿色企业创建的意义

绿色企业创建指导部门的设立意义重大。首先，它可以提供相关政策法规的指导和解读，帮助企业了解并遵守相关环保法规，推动企业绿色化发展。其次，指导部门还可以协助企业建立绿色供应链，推动产业链上下游企业共同迈向绿色化。此外，绿色企业创建指导部门还可以开展相关宣传推广活动，引导更多企业投身绿色发展行列。总的来说，设立绿色企业创建指导部门有利于引领企业朝着可持续发展的方向前进，推动我国绿色经济建设的深入发展。

绿色企业创建指导部门的职责

绿色企业创建指导部门的主要职责包括但不限于以下几个方面： 1.政策指导： 提供绿色企业相关政策法规的解读和指导，帮助企业合规经营； 2.技术支持： 提供绿色技术支持和指导，推动企业技术水平的升级和创新； 3.培训服务： 开展绿色企业相关的培训活动，提升企业员工的环保意识和操作能力； 4.宣传推广： 开展绿色企业创建的宣传推广活动，营造良好的舆论氛围； 5.监督检查： 加强对绿色企业的监督检查，确保企业依法合规运营。

绿色企业创建指导部门的工作内容

为了更好地引导企业走向绿色化，绿色企业创建指导部门需要开展以下工作内容： 1.政策研究： 不断跟踪绿色企业相关政策法规的最新动态，及时解读和传达给企业； 2.项目支持： 提供绿色项目的申报指导和支持，协助企业获取绿色发展相关的项目资金； 3.合作交流： 搭建绿色企业交流平台，促进企业之间的合作和共享经验； 4.成果展示： 定期组织绿色企业创建成果展示活动，展示成功案例，鼓励更多企业加入到绿色发展行列； 5.评估认证： 开展绿色企业评估认证工作，对符合要求的企业给予认证，并享受相关政策支持。

绿色企业创建指导部门的未来展望

随着绿色经济的持续发展和绿色产业的不断壮大，绿色企业创建指导部门的未来展望非常广阔。未来，绿色企业创建指导部门将进一步加大对绿色企业的政策支持力度，鼓励企业加大环保投入，推动企业向着更为绿色、环保、可持续的方向发展。同时，绿色企业创建指导部门还将不断探索绿色技术创新和发展路径，引领企业更好地适应市场需求和政策导向，持续推动我国绿色经济建设向更高水平迈进。

二、如何对企业成本进行审计？

产品的生产成本是指工业企业生产一定种类和一定数量产品所支出的各项生产费用的总和，它反映生产费用的最终归宿，是正确计算利润的基础。

一般来说，对于工业企业，生产成本的审计主要在于调阅"生产成本"、"制造费用"、"原材料"、"累计折旧"、"库存商品"等会计科目的账册，确定被审计企业有无虚列成本，有无将非生产性成本挤入生产成本；有无跨期摊销费用；有无人为利用在产品成本调节利润等现象。正常的工业企业产品成本核算与主营业务成本核算大致如下：

①分配、归集直接与间接生产费用与成本

②分配制造费用

③结转完工产品生产成本

④结转销售产品的生产成本

对企业来说，产品生产成本的核算是确定企业应纳税所得额的关键。由于企业的生产过程涉及大量的对内、对外业务，并且有一定的专业技术包含其中，因此往往成为企业所得税审计的难点，也是审计人员最感头痛之处。所以，我们在审计过程中，首先应该了解企业有关生产成本控制的内部管理体系是否合理。包括了解企业是否有专职会计进行成本核算；内部凭证制度是否健全，凭证的种类、内容、编号是否符合会计处理要求；簿记和报表的记录和制定是否及时完整；凭证、账册、报表三者之间有无严格的核对制度；资产盘点制度是否按期完成；另外还应了解企业成本核算的流程。通过上述一系列的调查摸底，确定企业成本核算的可信赖度，然后根据可信赖度的不同，搭配审计人员，组成不同的审计小组进行审查。

三、如何申请对企业进行审计？

一.企业经济效益审计的基本程序

与其他审计程序一样，企业经济效益审计也包括准备、实施和结束三个阶段。但是，在这三个阶段中，经济效益审计所进行的具体活动，与财务审计和财经法纪审计是有所不同的。首先，企业经济效益审计在准备阶段要搜集更为全面和内容比其他审计更多、更复杂。其次，企业经济效益审计需要编制更具体和细致的审计计划及其实施方案。因此经济效益审计工作实际操作难度更大。第三，企业经济效益审计不采取突击审计的方式，在实施审计工作前，要给被审计单位下达审计通知书。第四，企业经济效益审计报告采取详式报告，审计报告所反映的内容与其他审计有较大的区别。审计报告中要对被审计单位的经济效益状况进行系统分析，指出制约经济效益提高的因素，提出具体的建议和措施。

企业经济效益审计除了要运用财务审计和财经审计的方法外，还要运用其他方法。专门运用于企业经济效益审计工作中的方法包括经济活动分析方法、经济预测方法、现代管理方法等等。经济活动分析方法是对企业的经济活动进行定量分析和评价的一种方法，它运用运筹学的原理和方法，分析企业经济活动的数量和质量指标，并透过各项指标及其关系，分析经济活动的各个环节及各环节之间的内在联系，评价企业的经济管理状况，拟定挖掘企业内部潜力和改善经营管理的措施。经济预测方法是运用统计分析的方法，分析预测经济效益的状况。此外，企业经济效益审计所运用的现代管理方法还有决策管理法、统筹法、价值工程等。

二、企业经济效益审计的主要内容

1、总体经济效益评价

总体经济效益评价主要是考察被审计单位是否取得了预期的经营成果、完成了计划任务等。总体评价主要审查内容：（1）确定已实现的经营成果水平。主要是确定所实现的营业收入、营业利润、利润总额、社会贡献总额、上缴利税总额、资金利润率等各项经济指标水平。（2）审查计划目标的完成情况。主要是将被审计单位实际数与计划数、目标数相比较，确定完成程度。（3）与相关指标进行比较，进而总结其成绩并揭示其存在的差距。通过与被审计单位不同历史时期经济指标的比较，或者与其它单位、同行业先进水平等进行比较，可以发现存在的差距与不足和取得的成绩，为进一步提高经济效益明确方向。

2、主要业务经营活动审计

业务经营活动直接影响经济效益。业务经营活动的审计主要是将有关指标的实际水平与计划、定额、先进水平等进行比较，作出评价。具体包括：常规经营活动的审计，即对采购、存储、生产和销售等业务的审查。（1）采购业务审计。主要审查采购计划制定的正确性，采购计划的完成情况，采购方式的合理性，采购批量确定的科学性，采购成本水平的变化以及采购费用水平的高低等。（2）存储业务审计。主要审查储备定额制定的科学性，储备计划的完成情况，储备场地的利用情况，仓库管理制度的健全与有效性，材料物资的保证程度等。（3）生产业务审计。主要审查生产计划制定的科学性及其完成情况，生产任务与生产能力的平衡状况，生产过程的组织与管理水平，产品质量水平，生产成本水平等。（4）销售业务审计。主要审查销售计划制定的科学性及其完成情况，销售方式的合理性，销售费用的高低，销售收入水平等。 3、专项经济活动的审计

专项经济活动的审计包括对外投资、固定资产购建与改造、新产品开发、市场开发等活动的审查。

4、主要经济资源利用的审计

企业经济效益是指投入与产出的比例关系。考察效益水平的高低，既要看产出的多少，也要看投入的高低，而经济活动中的投入主要是指企业所占用和耗用的经济资源。所以资源利用效益的高低也是企业经济效益审计的重要内容。审查资源利用效益主要是分析各种经济活动中所消耗资源的大小，计算资源利用效益的指标并与相关标准进行对照，从中找出资源利用中存在的问题，提出合理利用资源及提高资源利用效益的措施。经济资源利用效益审查的内容主要有：原材料利用效益、劳动力利用效益、固定资产利用效益、资金利用效益、能源利用效益等。

四、如何对企业人才进行培养？

通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：

一、选择引进最好的人

企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改进）。

二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联

只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。

三、建立完善企业内部人才培养机制

平时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。

四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训

现在科技发展可以用日新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。

五、完善企业内部人才梯队建设

企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续

五、5s对企业管理

5s对企业管理的重要性

在现代企业管理中，不少企业都在实践和推广5s对企业管理的方法。那么，5s对企业管理究竟有多重要呢？接下来本文将从不同角度分析5s对企业管理的重要性。

1. 提高工作效率

实施5s对企业管理可以帮助企业提高工作效率。通过整理工作场所，减少无效动作和不必要的浪费，员工可以更加专注地进行工作。整理工作场所还能减少员工寻找物品的时间，提高工作效率。

2. 优化工作环境

5s对企业管理可以优化工作环境，创造一个整洁、有序的工作氛围。整洁的工作环境不仅能提升员工的工作积极性和情绪，还能减少工作中的意外事件，提高工作质量。

3. 鼓励团队合作

通过实施5s对企业管理，企业可以鼓励团队合作。团队成员共同参与整理工作场所，共同维护工作环境的整洁和有序，培养团队合作精神，提升团队凝聚力。

4. 降低成本

有效的5s对企业管理可以帮助企业降低成本。通过减少浪费、提高效率和减少错误，企业可以节约资源和时间，从而降低生产成本，提高竞争力。

5. 提升产品质量

实施5s对企业管理可以帮助企业提升产品质量。通过整理工作场所、严格管理工艺流程和标准化操作，企业可以减少生产过程中的错误和缺陷，提高产品质量。

结语

总的来说，5s对企业管理的重要性不言而喻。通过实施5s管理，企业可以提高工作效率、优化工作环境、鼓励团队合作、降低成本和提升产品质量。因此，建议企业在管理实践中充分重视5s对企业管理，以实现持续发展和提升竞争力。

六、企业指导教师评语？

作为一名企业的指导教师，能够在企业的指导，教师的工作中能够取得这样的好成绩，你取得了辉煌的进步，在你的指导下，我们企业的成绩有了明显的提高，大家都是付出了很大努力的，希望你做一名合格的企业，值得要是对我们的企业多加指导，这样才能够把我们企业工作做得更好一些

七、如何对企业危机，进行公关?

日常预警与舆情监测

建立分级媒体库，对媒体进行分级维护，对容易发生危机的媒体重点防范，保持沟通顺畅；

做好全网监测，特别是网站、论坛、微博及微信等监测，即时针对各项可能扩大的负面信息做好扩大准备。

此外，应重视良好的日常品牌沟通氛围的营造。通过新闻发布、软文覆盖等公关操作，通过常态化的传播运作，维持良好的正向声量，引导公众形成正向思维模式。

• 危机应对与舆论疏导

危机发生后，按照分级处理原则，危机负责人需严格按照XXX危机管理手册中相关处理建议、流程及口径去进行应对危机，并做到危机信息整理汇总上报至营销中心高层或董事会办公室；如遇紧急情况，则应及时知会营销中心高层或董事会办公室，启动紧急处理机制，把损失降到最小；

另一方面，要遵守统一标准及口径原则，对公众及媒体质疑的问题通过新闻发言人/对外发言人进行解答，做好舆论疏导，避免错误信息以讹传讹。同时，发出企业的正面信息，通过媒体传播，对品牌进行修复，提高媒体及消费者对企业的信心。

• 危机反思与经验总结

危机反思与总结阶段是危机管理评估中重要的环节，通过反思阶段对危机管理效果的评估可以有效地判断危机管理工作的质量和效率，并为今后的危机管理工作提供参照比较的标准。在一次危机管理结束时，通过对管理的质量和效率进行评价，发现危机管理中存在的问题，寻找更有效的解决手段，为下一轮危机管理提供有效信息。

公关危机管理总结主要包括危机事态描述、危机管理过程描述、危机管理效果评估和危机管理制度改善意见。

实际上，尽管我们几乎不可能针对每种情况预测到所有可能的公关危机，但如果通过唐界传媒这样的国际公关服务商获得危机公关解决方案，基于唐界传媒在公关领域积累的丰富实践，则会大大提升危机公关的预测以及快速处置的效率和结果。

八、如何对企业进行安全生产托管？

1、企业安全生产托管是指安全中介机构及其执业人员为委托企业提供安全生产的日常管理服务或其他形式服务。它主要采用专家进驻企业的方式，对企业开展事故隐患排查、向企业提出安全检查反馈意见、开展企业从业人员安全培训

　　2、安全生产托管内容如下:

　　（一）对委托企业进行安全评估，根据其生产经营特点，开展危险源点的辨识，掌握其安全生产现状和特点，制定有针对性的安全生产托管服务方案；

　　（二）贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策，推行安全生产标准化工作，指导和促进委托企业达到安全标准；

　　（三）建立和完善委托企业的安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实；

　　（四）掌握委托企业安全生产状况，制定生产安全事故应急救援预案并指导演练、落实；

　　（五）履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告委托企业的安全生产责任人，督促委托企业落实整改；

　　（六）协助委托企业对员工进行安全生产宣传教育和培训工作，督促执行特种作业人员持证上岗制度和员工上岗前及轮岗前培训教育制度；

　　（七）指导和督促委托企业按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用；

　　（八）指导和协助委托企业及时报告其发生的生产安全事故，组织或积极配合事故调查和善后处理工作；

　　（九）指导和协助委托企业开展张贴安全画报、设立安全生产宣传栏、举办安全知识竞赛等形式多样的安全文化活动。

九、如何对企业的存货进行盘点？

仓储部门盘点，财务监盘。盘点时间根据企业的实际情况定啊，可以每月盘点，也可以季度／半年度／年度盘点。

十、如何对加工企业进行验厂？

你问的不是很清楚，估计你也是第一次碰到验厂吧？如果你感觉没有太大把握的话，可以请咨询公司，可以减少很多人力和物力。

验厂的一般程序

1、 首次会议，要求厂负责人参加。

2、 现场检查——若有需要，可能拍照；

检查生产工场、仓库、宿舍、饭厅、冲凉房等，凡是平面图上有的地方都去

了解生产运作情况，了解现场记录、了解工人活动及其他异常变化

3、 文件记录检查

包括营业执照、人事资料、劳动合同、厂规厂纪、工时记录、工资制度、工资表、福利政策、安全制度、培训/会议/危险工具及设备保养/演习记录。要求栓查全部人事资料；至少一年的工时工资记录。

4、 工人面谈

要求由审核员挑选，选择工人来源：1。工作现场2。人事档案3。工资表（考勤表）

要求管理人员回避并单独房间进行，面谈结果不向管理层透露，面谈气氛轻松、互动并保证不向厂方说姓名。

5、 复印相关资料、完成审核报告，厂方人员不参加。

6、 末次会议