企业跨国经营的最终目标是？

一、企业跨国经营的最终目标是？

第一，跨国公司的运营目标

1.跨国公司的运营目标是以国际市场为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。

2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，增强垄断企业总的经济潜力，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。

3.分散风险，稳定企业的经济收益。利用资金合理流动与分配，提高各种生产要素和副产品的利用率，增强企业机动性。

第二，跨国公司的经营形式

1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的生产经营，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。

2、垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。

如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。世界集团、亚太国际集团、华夏国际集团更是首屈一指的超型综合型集团，业务遍布全球，几乎涉足各行各业。

而法国的珀若一雪铁龙汽车公司则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。

3、混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。

二、为什么要进行企业的培训？

企业需要不断提高产品质量和产量，这就需要一批技术好的员工队伍，现有员工可能不能满足企业的要求，就要对现有员工进行技术培训以提高其技能，以便生产出更多更好的产品，让企业取得更多的利润，这就是培训的动机。具体如下：

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

三、企业营销活动的最终目标？

)是企业市场营销活动的最终目标。

A.经营

B.顾客

C.市场

D.销售

答：B.顾客

企业市场营销的最终目标是满足消费者的需求和欲望。

　　市场营销，又称为市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

　　市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

四、企业为什么要进行企业管理培训？

企业管理培训能使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能

1、企业管理培训可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

4、可以向顾客提供满足的产品和服务。

5、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

五、如何进行企业文化培训？

　　企业文化建设方法　　1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 　　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　　5、网站建设 　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 　　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 　　7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　8、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展相关的物品。 　　9、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　10、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　11、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　12、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　13、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

六、企业进行员工培训与开发的目标是哪些？

培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。

其中：

一、定义：培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。

二、培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。

三、企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性。2、培训的超前性。3、培训效果的后延性

四、培训需求分析：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析。2、组织的效率分析。3、组织文化的分析。

五、人员培训需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析。2、针对工作绩效的评价。

六、培训的方法：1、讲授法。2、操作示范法。3、案例研讨法等。

七、企业为什么要进行电工培训？

这个问题我可以回答。因为我们公司早半年前进行个这样的培训。因公司是生产铝材的。设备多。维修人员也多。而大部分维修人员对用电及设备用电不清楚。很多人对38oⅤ还是220v都不知。因此公司专门对一些年轻维修工进行强制电工培训，直到合格领证方上岗工作。

八、企业进行培训的最终目的是员工技能的提高？

最终目的是员工综合素质的提高。

九、企业培训结束后，如何对培训效果进行评估？

简单点说：

1、问卷调查，就是对受训人员发放调查表，了解培训老师的讲课水平、受欢迎程度、培训内容是否满足需求、受训后的感受和受训人的建议。

2、考试与实际操作检验，通过考试与实际检验，确定受训人员对培训内容的理解和掌握程度。

3、观察法，对受训人员在实际工作中行为的变化进行关注，以了解受训人员通过培训对实际工作产生好的、积极的影响。

4、业绩总结，受训人员在实际工作中表现出来的业绩效果的大小、多少来评估培训效果。

十、你是怎样看待企业进行员工培训的？

准确的说，对员工进行培训，于企业，于员工本身，是个双赢的过程。

企业之间竞争的核心是人才的竞争，人是第一重要的资源。关于员工培训，虽然各大企业对这一问题都有一定的意识，也会组织一些员工培训活动，可重视程度和培训形式不同，取得效果自然也参差不齐。

惹惹今天结合目前的一些行业现状，及自身多年的人力资源工作的经验，给各位感兴趣的知友详细解析下这个问题。如果您认同我的观点，别忘了点赞关注，让我知道您对我的支持哦(#^.^#)

一、员工培训带来的收益

企业进行员工培训可以得到的收益，可以分别从员工角度、企业的角度分别来看。

1.从员工角度

现在有一个很流行的说法，就是说企业对员工的培训是给员工的福利。的确，在这个疯狂内卷的时代，每一个员工内心都有着提升自己的强烈愿望，而且学习提升也是一个优秀的员工必须做的功课。如果企业内部愿意提供这样的机会和资源，那对于员工来说，无疑是一件极好的事情。

1.提高技能和知识水平

培训是提高员工自身技能和知识水平的最佳途径。通过培训，员工可以学习到最新的技术和知识，掌握最新的工作方法和技巧，从而提高自己的工作能力和水平。

这不仅可以让员工更好地完成工作任务，还可以让员工更好地适应企业的发展和变化，为企业的发展提供更多的动力和支持。

2.提高工作效率和工作质量

培训可以提高员工的工作效率和工作质量。通过培训，员工可以学习到更加高效的工作方法和技巧，掌握更加科学的工作流程和管理方法，从而提高工作效率。

同时，培训还可以提高员工的工作质量，让员工更加注重细节和质量，从而提高产品和服务的质量，为企业赢得更多的客户和市场份额。

3.提高职业素养和综合素质

培训可以提高员工的职业素养和综合素质。通过培训，员工可以学习到更加专业的知识和技能，掌握更加高端的工作方法和技巧，从而提高自己的职业素养。

同时，培训还可以提高员工的综合素质，让员工更加注重自身的修养和素质，从而提高自己的综合素质，为企业赢得更多的信任和尊重。（如果您认同我的观点，欢迎点赞收藏哦ღ( ´･ᴗ･` )）

既然意识到进行员工培训的必要性，那么为员工提供优质有用的培训课程就是下一个重点了。数字经济时代，线下培训已经是培训过程中很小的一部分，也由于各种不便已经逐渐被线上培训所取代。各大企业大都在尝试和接受使用在线培训系统来完善培训工作。

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2.从企业角度

企业的发展需要有一支训练有素、具有较强执行力的员工队伍的支持，同时，在企业发展过程中，要不断发展、提高员工素质，调动员工的积极性、主动性。

员工是企业的基础，由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是企业人力资源的全部，而人力资本是最重要的资本，员工是企业成功的关键。现在我国已逐步进入知识经济时代，在知识经济时代，人力资源，尤其是优秀人才空前地被放在了一个最重要的位置，员工是企业发展的需要，员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。

因此，企业对员工的培训，直接或间接的对企业的发展有着非常重要的作用和好处。

1.提高员工的工作满意度和忠诚度

培训可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

通过培训，员工可以感受到企业对自己的关注和支持，从而增强自己的归属感和认同感。同时，培训还可以让员工更加了解企业的文化和价值观，从而更加认同企业的发展方向和目标，提高自己的忠诚度和责任感。

2.提高企业的竞争力和创新能力

培训可以提高企业的竞争力和创新能力。

通过培训，企业可以培养更多的高素质人才，提高企业的人才储备和竞争力。同时，培训还可以激发员工的创新意识和创新能力，为企业的创新和发展提供更多的动力和支持。

3.增大企业的影响力及对社会的贡献程度

企业对员工进行工作素养、职业技能等方面的培训，也是一个为社会培养人才的过程。（如果您认同我的观点，欢迎双击屏幕点赞、收藏哦ღ( ´･ᴗ･` )）

在社会收益这方面，虽然可能体现的并不那么直接，但是从宏观上看，企业培训活动的开展和进行，无疑是在提高社会从业人员的各方面素质，这对社会的进步也是有着一定的贡献，也会在无形中提高企业在社会的影响力。

培训对员工的意义和价值是非常重要的。通过培训，员工可以提高自己的技能和知识水平，提高工作效率和工作质量，提高职业素养和综合素质，提高工作满意度和忠诚度，为企业的发展和创新提供更多的动力和支持。因此，企业应该重视培训工作，为员工提供更加全面和有效的培训，从而为企业的发展和创新提供更加坚实的基础和保障。

二、企业进行员工培训的作用和意义

员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。

正如松下幸之助说过的那样：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”

由此可见，员工培训对于公司未来快速发展所带来的好处是毋庸质疑的。那么关于企业进行员工培训的作用和意义则具体表现为以下几个方面：

1.吸引人才

企业员工培训的目的是吸引人才。企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。通过培训，企业可以提高员工的工作积极性和技能水平，增强员工的归属感和忠诚度，从而吸引更多的人才前来加盟。此外，培训还可以帮助企业不断创新，提高竞争力，从而更好地吸引和留住人才。

因此，企业员工培训的目的是为了吸引人才，促进企业的发展。

2.降低员工的流动性

企业员工培训的目的是为了降低员工的流动性。通过内训员工，员工能够感受到被重视，并获得所需的技能和福利。

这样一来，员工的工作动力会降低，流动性也会减少。这样的培训可以帮助企业留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的整体竞争力。

3.提升公司的声誉和形象

企业员工培训的目的是提升公司的声誉和形象。通过有力和成功的培训战略，树立公司企业的品牌形象。

内部培训能够吸引更多的新员工，提高员工素质和人力资本，同时为公司企业带来效益和培训，实现双赢。内训是一种系统化的智力投资，能够达到双赢的层次。企业员工培训的目的是为了提升公司形象和声誉，从而吸引更多的人才和资源，提高企业的竞争力和效益。（如果您认同我的观点，欢迎双击屏幕点赞、收藏哦ღ( ´･ᴗ･` )）

4.促进公司企业成长

企业员工培训的目的是为了提升技能，促进公司企业成长。通过内部培训，员工能够提高自己的技能水平，减少企业内部严重依赖他人完成基本工作的弱点。

同时，员工之间也能够互相接管，提高工作效率，无需他人的持续帮助和监督。这样的培训能够促进公司的发展，实现公司的长期目标。

5.提升员工的满意度和士气

企业员工培训的目的是提升员工的满意度和士气。通过内部培训，员工会感到自己的价值和价值，尤其是意外得到自己想要的培训，接受更具竞争力的工作，从而更满足。

同时，公司企业还可以通过内部培训，培养员工成为适合公司发展的人才。这样的培训可以帮助员工更好地适应公司的发展需求，提高员工的工作满意度和士气。

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6.降低员工流失率

企业员工培训的目的是为了降低员工流失率。

通过提供专业的培训，企业可以培养员工的技能和知识，提高员工的工作满意度和忠诚度。这样，员工会更有意愿留在企业工作，即使工作压力较大或晋升空间有限。

此外，培训还可以帮助企业提高员工的工作效率和生产力，减少员工的离职率。通过定期培训，企业可以为员工提供更多的发展机会和职业发展空间，从而降低员工流失率。

7.提高和改良员工绩效

企业员工培训的目的是提高和改良员工绩效。通过培训，员工能够掌握正确的工作方法，纠正错误或不良的工作方法，提高工作绩效。

培训还能降低工作损耗，减少事故的发生。此外，培训还能提高员工的归属感和忠诚度，从而促进企业的发展。

因此，企业员工培训对于提高和改良员工绩效具有重要意义。

三、企业进行员工培训的方法和过程

员工是企业最重要最核心的资源要素，企业的所有价值都需要经过员工来创造。当然企业发展过程中，有陪伴企业一起成长的资深员工，有负责组织管理的管理层人员，还有一个群体就是新员工。那么面对不同的被培训对象，培训活动的方案、内容和形式也不尽相同。

这里以新员工的培训为例来讲述企业进行员工培训的方法和过程。

企业之所以能够长久生存发展很重要的一个因素，就是因为不断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中。

所以，企业应当重视对新员工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。

新员工培训方案必须“以人为本”， 根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。（如果您认同我的观点，欢迎双击屏幕点赞、收藏哦ღ( ´･ᴗ･` )）

经过总结归纳,认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。

1.分析培训需求

培训老师应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性,以及培训的目标和资料。求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行:即组织分析、工作分析和差距分析。

具体来说，就是根据企业的远景和使命,确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念贴合企业的总体目标和战略要求。新员工到达梦想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和本事。如果已经有成熟的岗位说明书，能够直接参照书中对员工的要求。

差距分析则是指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任本事。

培训需求的分析是搭建合理完善的培训体系的前提和基础。

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2.明确培训目标

培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。可分层设置为总目标和具体目标。

典型的表述如经过新员工入职培训帮忙新进员工了解和熟悉公司的一般情景，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自我的职业选择，理解并理解企业的共同语言和行为规范。

培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、明白岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。

3.遵循培训原则

培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不一样类别的新员工制定不一样的员工培训计划。

而且，要注意培养过程要明确纪律，进行严格管理，严格考核。

4.明确培训方案的适用对象

员工所在部门和岗位不同，培训内容和方案的制定自然也有所不同。所以要确定员工的岗位和部门职能等信息。

在制定好完善的培训方案后，明确培训方案的适用对象。

5.设定合理的培训时间

为了达到培训内容的完整传达和好的培训效果，企业对培训的时长和进度要设定合理。

一般公司的职前培训在三至五天不等。少数大型公司的部分职位如销售则要一至三个月，到岗后的培训周期较长，会持续六个月到一年左右。

6.选定适宜的培训职责部门

职前培训由企业总部统一安排，职责部门为人力资源部或专门的培训中心。

在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责。若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。

7.设计培训资料

一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的培训，他们需要与需求分析的结果相贴合，并与工作的要求相关。

知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识，如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完本专业相关图书并经过考试。

技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。

此外，不一样的培训层次有不一样的资料重点，如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。（如果您认同我的观点，欢迎双击屏幕点赞、收藏哦ღ( ´･ᴗ･` )）

8.选择适宜的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、主角扮演法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采用。

根据成人学习的规律，新员工入职培训应当尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。

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9.准备好相关的培训支持资源

培训资料及培训方法决定如何选择培训支持资源。

一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从不一样的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量研究员工的感受。

10.评估培训效果

企业在实施新员工培训计划后，应采用必须的形式，把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。

在这里提议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型，这个模型将培训的效果分为四个层次:

1、反应层，在培训结束时，经过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;

2、学习层，经过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训资料的理解和掌握程度;

3、行为层，即行为改变，确定受训人员在实际工作中行为的变化;

4、结果层，即产生的绩效，能够经过一些指标来衡量，如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。

企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展，因为仅有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意，培训评估完成后，需要撰写培训评估报告，资料包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改善提议，以便不断地展现效果、总结经验和持续改善。（如果您认同我的观点，欢迎双击屏幕点赞、收藏哦ღ( ´･ᴗ･` )）

结语

其实，与其说员工培训是企业给员工的福利，不如说员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性投资。

虽然说员工培训并不是提高企业竞争力的唯一途径，但员工培训却是提高企业竞争力的重要途径之一。只有通过培训才能使员工的素质得到提升，只有通过培训才能使管理者的意图得到贯彻，只有通过培训才能使公司的制度得到具体落实，只有通过培训才能形成可持续发展的优势。

所以，员工的培训不仅仅是必需的，而且还是非常必要的。

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