公司的企业文化PPT怎么做？

一、公司的企业文化PPT怎么做？

做PPT之前，你先要有个大致的思路，就是说你准备了几个模块，每个模块展示公司的哪方面，这些模块之间如何衔接起来，能更生动让人接受。像这种企业文化的PPT应该是好做的，可以从公司的起源，发展理念，发展过程，取得哪些成绩，未来的发展趋势这些大框架入手，中间适当的介绍些公司的部门构成，人员结构，主要产品，有哪些大客户的肯定。通过图片，文字，幻灯片相结合的形式体现出来，可以适当的穿插些音来营造气氛。

二、做企业文化咨询公司有哪些？

企业文化是企业在长期经营管理活动中，形成的一种独特文化氛围。而身在企业中的每一位员工，都能够切身感受到这种文化氛围的存在，以及对自身工作行为的影响。文化氛围的形成与领导者的行为紧密相关，因此，针对企业管理者的文化领导力开发与提升实际上是企业文化建设的核心目标之一，也是企业决策层需要重点关注的文化建设议题。

领导者群体是企业实现卓越绩效的基石，是企业核心资源的掌握者，是带领所属团队保质保量完成既定工作的执行者与推动者。埃德加沙因说过，企业文化和领导力实际上就是“硬币的两面”，管理者的行为能够塑造企业文化，与此同时，企业文化的推进需要管理者的行为干预，文化是组织的确定性结果，而领导力是组织的不确定性体现。

具体来讲，企业文化并非是一种“静态”的存在，应视为是一个动态且相互联系的系统。在这个系统中，有文化氛围本身，有决策层持续推动企业变革的诉求，有领导者的行为模式，有企业本身的管理基础等诸多因素。这些系统内的因素，相互交织，相互作用，共同推进了企业文化氛围的动态变化。在这些因素之中，领导者的行为模式，与所带领团队之间的交互关系，即文化领导力是形成组织文化氛围的核心“自变量”。

一名合格的领导者就是要“多打粮食”，持续创造高绩效，而如何才能“多打粮食”呢，就一定要让土地更肥沃，而领导者所带领的团队，就是其需要持续“浇灌”的“土地”。

在一个组织系统诸因素耦合的过程中，要想成功实现持续性变革，就需要各级领导者能将他们与所带领的团队之间的关系发展成具有开放性和相互信任的关系特征。因为相互接纳相互信任的关系通常意味着在团队中已经建立了足够的心理契约与心理安全感。较之工业时代只需要组织内部的威权化与控制化就可以实现企业绩效不同，在以不确定性和数字化为核心特征的当下时代，更需要在组织内部建立一种更为“平等、共享、共生”的团队关系氛围。

基于此，创智咨询认为，企业文化领导力的开发，以构建“服务型与信任型”团队关系为出发点，围绕“价值确认、群体激发、行为启发、动力内生”四个层面，开展成系统的文化领导力开发与提升工作。

价值确认（Value confirm）——领导者必须知道团队为公司价值创造的方式。

作为带领团队持续创造卓越绩效的“掌舵者”，无论是高层管理者还是中基层管理者，首先要知道自身经营行为、管理行为的出发点是什么？与公司的战略目标和经营计划的关系是什么？管理者以及管理的团队在公司战略中的定位是什么？以何种方式在为公司创造价值。价值确认是提升文化领导力首要解决的问题，这就好比一搜航行在大海中的轮船，总要确认一个航行的方向。而企业价值的根本是以战略为导向的企业文化核心价值体系，包括使命、愿景、价值观这三个底层命题。以客户为中心，是这个时代赋予企业的最基本价值存在形式，甚至没有“之一”。因此，“使命”解决的是基于客户的价值创造方式问题，我们需要在使命中思考谁是我们的客户，我们为客户创造何种价值，我们为客户传递价值的方式是什么；“愿景”解决的是基于既定的企业价值创造方式，通过持续的价值累积与叠加，我们需要实现怎样的商业蓝图，在这样一张“蓝图”中，客户需求终极得到怎样的一种“满足”；“价值观”解决的是如果按照这样的价值创造方式持续前行，需要始终秉持何种“价值判断标准”才能够最终实现我们的商业蓝图，价值观是一种企业实现伟大愿景目标的精神驱动力。

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三、公司的企业文化？

公司企业文化内容是：一个组织由其价值观、信仰仪式、象征、处事方式等构成的独特的文化形象。内容如下：

1.经营理念

企业哲学又称企业哲学，是企业特有的从事生产经营管理活动的方法论原则。这是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种各样的矛盾和多种选择，企业必须有科学的方法论来引导，一套科学的方法去决定自己的行为，这就是经营哲学。比如，日本松下公司“重经济效益，重生存意志，以求生存、求发展”，这就是日本的战略决策哲学。

2.价值观观念

我们所说的价值观念，是人们在追求某种功利或道义的基础上，对人(组织)自身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。也许，生命是为追求价值而存在的，价值观念决定着生命的追求行为。价值观念并非人们对暂时事物的反映，而是长期实践活动中形成的价值观念体系。

价值观念，是企业员工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价，以及为之追求的整体性、群体性意识，是企业全体员工共同的价值准则。企业正确的价值目标是建立在公共价值准则基础上的。拥有正确的价值目标才会有努力地追求价值目标，企业才有希望。所以，价值观决定了员工的行为取向，关系到企业的生死。只顾及企业自身经济效益的价值观念，就会偏离社会主义方向，不仅会损害国家和人民的利益，也会影响企业形象；只顾及眼前利益的价值，就会急功近利，搞短期行为，使企业失去后劲，走向灭亡。

3.企业精神

“精神”是指企业根据其特定的性质、任务、目的、时代要求和发展方向，经过精心培育而形成的企业成员群体精神风貌。

要通过企业全体员工自觉地实践企业精神。这就是企业员工的观念意识和进取心理的外化。

四、金融期货公司的企业文化建设怎样做？

　 金融期货企业文化建设，当前是金融系统宣传思想教育和科学管理领域的一个热门话题，特别是江泽民同志提出了“三个代表”的重要思想以后，许多金融机构将企业文化建设列入了重要的议事日程。但是金融企业文化建设的内涵、特点、规律是什么，在金融系统如何通过企业文化建设来凝聚人心、统一思想，把“三个代表”的学习贯彻引向深入，使金融企业的管理上台阶，各项工作上水平，这是很值得研究的问题。

　　 一、深刻认识企业文化建设的功能和意义

　　 广义的文化是指人类社会历史实践过程中，所创造的一切物质财富和精神财富的总和。狭义的文化是社会的意识形态及相应的制度和组织机构。当然，文化还指一般的知识，它是一个复杂的总体。文化是文明的灵魂，是人类意义之源、力量之源、秩序之源。文化，它引导人类不断超越现象进入本质，就长远来说，文化的力量无坚不摧。近代中国，没有新文化运动就不可能有马克思主义的传播，就不可能有中国共产党；没有对真理标准的讨论，就没有思想的解放，也就不可能有现在的改革开放。江总书记正是从中华民族伟大复兴的高度，把我们党始终代表中国先进文化的前进方向与代表先进生产力和人民的根本利益并列，肯定了先进文化的战略地位。

　　 企业文化是整个社会文化的组成部分。企业文化是企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。

　　 企业文化理论的提出，是企业管理理论和实践发展的必然产物。从19世纪末到20世纪20年代，是以泰勒制为代表的管理理论时期，人们关注的是企业的组织制度和物质技术要素。20世纪20年代到60年代，是以人际关系学说为基础的行为科学理论时期。60年代以后，管理进入了系统理论时期，人们开始注意企业的系统性、生态性、社会性，企业从单纯重视物质因素和经济利益，到重视人的因素和精神价值，重视文化氛围，企业文化理论在美国应运而生，并在日本得到成功实践。它强调，在企业内部，要增强企业的凝聚力和员工的归属感、使命感；在企业外部，强调企业对社会的适应性和社会对企业的认同程度和信誉程度，以最终达到企业的经济和社会目标，实现企业的可持续发展。

　　 金融企业文化，又是企业文化的分支。金融企业包括商业银行、证券、信托、保险、租赁、基金、财务公司以及城乡信用社等机构。金融企业文化建设的主要内容，包括金融企业的价值观，金融企业的经营理念和发展目标，企业精神，金融行业的风气，金融企业的服务规范，金融企业的形象，以及金融的法制、制度文化和传播文化、金融文艺等很多方面。金融企业文化与金融一定的发展阶段和重大事件、和金融管理体制的变革相联系，渗透于金融发展的各个环节，反映了金融发展的程度，是整个金融工作的重要组成部分，它的功能和作用主要体现在以下方面。

　　 通过思想道德教育和精神文明活动的创建，为金融改革和发展提供精神动力、增强企业的凝聚力和创造力。深厚的企业文化具有强大的再造功能，因为企业文化的力量，深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。

　　 通过经营理念的确立和管理制度的创新改变传统的管理行为，促进科学管理，提高企业决策水平，推动金融的发展，因为管理以企业文化为动力和纽带。

　　 通过营造文化氛围，塑造企业形象，增加金融企业的认同感。因为员工的这种认同感靠企业文化来培育。有了认同感，员工才能正确对待公平与差距，增强对各种困难的承受能力。

　　 我们研究和发展金融企业的文化，就是要结合实际把“三个代表”的学习贯彻进一步引向深入，从发展战略的高度，寻找金融改革发展的大计，以人为本，寻找防范和化解金融风险、特别是道德风险的治本之策。“三个代表”是一个整体，是统一的科学体系，三者相互联系，缺一不可。各金融机构在学习贯彻“三个代表”的过程中，对如何通过我们各自的工作来反映和体现先进生产力发展的要求，体现人民群众的根本利益，都有很深的体会，都有具体落实的措施。但是，对于如何通过我们的工作来体现先进文化并代表先进文化的发展方向，这方面见解不多。有的同志往往把先进文化混同于一般的业余文化生活、文娱活动。我们一定要全面理解“三个代表”的深刻内涵，充分认识金融企业文化建设的重要性，加强和改进金融企业的思想政治工作，加强科学管理，全面提高企业的核心竞争力。

　　 二、突出金融特色，把握金融企业文化建设的重点

　　 金融企业文化建设要把握以下几个特征。

　　 第一，金融是现代经济的核心。国家把金融作为命脉和事关全局的行业，金融企业的文化建设必须融入社会主流文化，紧扣“三个代表”这个主旋律，把握正确的发展方向。

　　 第二，金融是经营货币、证券的特殊行业，防范控制道德风险、经营风险的任务很重，风险管理是企业管理的主要形式。因此，金融企业文化具有风险文化的主要特征。金融行业从上到下都要有风险意识。

　　 第三，金融企业统一法人，实行双垂直（即党的关系垂直领导，干部垂直管理），点多、线长、面广，而且实行授权授信经营，从上至下环节多，统一法人意志的任务很重。金融企业文化建设中的核心经营理念、企业精神和奋斗目标，各分支机构必须与总行、总公司保持高度一致，全体员工一定要着眼于团队精神，增强凝聚力。同时，既要注意文化的建设，又要注意文化的传播。

　　 第四，金融行业是面向群众的窗口行业，企业文化具有服务文化的特征。必须与大众文化、农村文化、校园文化、民族文化等很好地融通。

　　 第五，金融行业一般是负债经营，信贷业务是主体业务。因此，金融企业文化又具有典型的信用文化的特征。

　　 金融企业文化建设的内容很多，根据上述特征，金融企业文化建设要抓住重点。

　　 （一）明确目标理念、端正经营思想，加强科学管理。企业理念是企业文化的核心，是企业价值观的体现。理念的作用是将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的目标、信条和行为准则，如，海尔的服务理念是“真诚到永远”，用人理念是“赛马不相马”，质量管理理念是“无缺陷”。中国人寿保险公司提出的“双成”理念，即“成己为人，成人达己”也很有特点。各金融企业要根据形势和任务的要求，确定发展的目标，形成一种追求，用目标来激励人，同时又用理念来引导人。确定什么理念很有学问，根据许多案例，其企业经营理念的文字概括来源于以下几种方式：一是创业者提出并流传下来；二是领导者根据自身体会并集中广大员工的意见而形成；三是社会征集；四是名人题词；五是请社会中介机构咨询、策划后由企业领导者确认。一般来说，形成理念有几个要点：以人为本；与目标要相一致并为确定经营思想、实现目的服务；要考虑到经济效益和社会效益。根据目标理念，企业在经营思想上确定自己的工作重点和服务领域，处理当前与长远、经济效益与社会效益、金融发展与风险防范的关系。

　　 （二）弘扬企业精神、增强企业凝聚力。成功的企业要靠品牌，而品牌的一半是产品，一半是精神。中国厂家生产一双耐克鞋，只能拿到几块钱，而耐克公司销售时能卖到上千元，获利超过百元。消费者在购买时，一方面在购买物品的实用性，另一方面也在购买一种文化，一种品位。企业精神，源于企业的经营生产管理活动中形成的共同价值取向。这种共同价值取向，产生企业的感召力、亲和力、向心力和凝聚力。因此我们企业文化建设要着眼于培养企业精神达到培育人、感召人的目的。哲学家尼采说过：“当婴儿第一次站起来的时候，使他站起来的不是他的肢体，而是他的头脑。”我们平时说一个民族要有志气，一个企业要有名气，一个人要有骨气，说的是要有精神。

　　 （三）注重行业风气，塑造外部形象。温家宝同志概括的“严格、规范、谨慎、诚信、创新”“十字”行风，是公民道德实施纲要在金融系统实施的具体体现，很多单位都把它印成了宣传张贴画。先进的思想道德决定企业文化的性质、支配整个企业文化的发展方向，引导整个金融工作的进程，是企业文化的主要代表和标志。创建十字行风就是培育先进的思想道德，展现整个企业的精神风貌，在全社会树立起良好的企业形象。

　　 三、研究和开展金融企业文化建设，要注意把握好几个关系

　　 第一，金融企业文化建设与精神文明创建的关系。江泽民同志讲过，在当代中国，发展先进的文化，就是发展社会主义精神文明。总的来说，金融企业文化建设和精神文明建设在发展方向和本质上是一致的。

　　 企业文化有两个基本属性：一是管理学属性，二是文化学属性。就管理而言，它是动态发展的，企业文化有深广的建设与发展空间，如果简单地等同于思想政治工作和精神文明建设，就会浅尝辄止，丢了企业文化的本质。就文化学属性而言，企业文化是联结企业思想政治工作、联结两个文明建设的纽带，它运用文化的力量，将企业的追求和要求渗透于企业经营管理过程之中，蕴藏于员工自身之内，体现在两个文明成果之上。精神文明是相对于物质文明而言，文化是相对于政治、经济而言。企业文化是一种氛围，一种理念，一种追求，一种形象，一种习惯，一种精神。精神文明具有社会性、广泛性和同一性的特征。一个企业的精神文明建设同一个街道、一所学校、农村的精神文明建设很多方面是相同的。但是企业文化理念、发展战略，保险公司与证券公司不一样，金融企业与工交企业又不一样。企业文化是企业全部历史的积累。一个企业的产品很容易被其他企业模仿，但它的文化却很难被克隆。企业文化还强调继承性，强调链条和纽带作用。

第二，在市场经济特别是金融全球化的新形势下，金融企业文化的继承与创新的关系，外来文化与本企业文化的关系。市场经济的发展和市场主体多元化，加快了金融文化的创新传播和交流。就是说市场经济发展以后，市场主体多元化了，既有外国的，又有本国的，既有国有的，又有股份制的。保险营销这种文化理念，就是引进来的，它促进了保险业的繁荣。同时市场经济竞争条件下，又容易夸大追求金钱和利润的正当性，贬低精神追求的意义和价值，对员工的理想、信念和道德情操有腐蚀的作用。国外的金融企业已经在注意这个问题，原来我们以为人家就是以金钱引诱挖走我们的人才，从这半年来的情况看，不完全是这样。现在，外资金融机构从中资金融机构挖人时，更注意企业文化的影响因素。他们注意到，我们的员工虽然有熟悉国情的一面，但是在计划经济体制下形成的旧观念，有悖于市场经营的理念。我们要借鉴人家的用人理念。金融的全球化，拓宽了人们的文化视野。

五、装饰公司的企业文化？

一、愿景：美化身边，健康同享，快乐同行二、使命：为客户创造最温馨的“家”

三、服务理念：最快的进度最高的质量最严的管理最好的服务四：文化本质：“家”文化，给员工创造一个温馨、蓬勃、团结向上的“家”；为客户创造一个“梦地天堂”；回馈社会一个“感恩”平台。希望对您有所帮助！

六、企业文化较好的公司？

联想

联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

使命：为客户利益而努力创新

愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

核心价值观： 

成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：

成就客户—致力于客户的满意与成功

创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新

精准求实—基于事实的决策与业务管理

诚信正直—建立信任与负责任的人际关系。

七、网易公司的企业文化？

1、诚信:以诚信相待用户、客户、股东、员工和社会,以求基业长青之发展轨迹;

2、正直:以正直的心态打造可被信赖的产品,以正道经营成就诚信团队;

3、务实:低调奋进,追求在务实中做具体的事,做有意义的事;

4、专注:用户需求是我们坚守的方向,在长期耕耘中寻求突破、创新和成功;

5、智慧:以正确的价值观、知识、经验、能力和技巧面对挑战, 准确对未来发展进行判断并做出选择;

八、北京做企业文化咨询比较好的公司是谁？

企业文化是企业的信仰与价值观,是保持企业持续健康发展的动力。积极向上的企业文化,能够凝聚人心,能够降低沟通成本,提高企业管理效率。中国最有名的做这块业务的公司是“同心动力”，堪称业内鼻祖。

九、哪家咨询公司企业文化落地做的比较好？

做的比较好的咨询公司其实并不多，因为国内的很多企业对企业文化的理解还是有点偏差的，甚至有的企业对企业文化建设都没有意识到它的重要性，这样的话就很难做到真正的落地。我们公司当时选择的是北京捷盟管理咨询有限公司，他们公司会结合企业的特色，设计出最适合公司的整改方案，形成公司自有的企业文化体系，而且他们公司的咨询师都很专业，都是来自清华、北大等高校，很有实力。

十、黎明公司 企业文化？

黎明公司的企业文化是：

黎明精神： 虔诚、 精细、 严密、 和谐。 黎明宗旨： 追求卓越， 铸造黎明品牌， 振兴民族工业。

黎明信念： 一切为了上帝的荣耀， 我们追求优异， 打造质量， 在盈利中成长。 经营信念： 让我们的智慧与激情在科学定位的引领下， 通过虔诚、 精细、 严密、 和谐的劳作， 缓缓打造出令您神往、 回味的果实——“黎明制造” 。