智能管控体系简述？

一、智能管控体系简述？

智能管控体系是指通过系统智能模式对管控体系的一个自动化的运作，自动调配各项分工。的一种模式。

二、企业集团管控包括哪方面呀？

集团管控问题的产生：伴随着经济的发展，集团型企业数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系也越来越复杂，这给企业的管理提出了很大的挑战。企业要想不断扩大企业规模并且使之协调发展，首先必须理顺母子公司关系，扫清母子公司管控困境这个障碍。

集团管控的重要性：集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道，任何集团即要实现对子公司的管控，又要做好协同与服务。在管控层面：集团总部好比人的中枢神经，发挥战略管控功能，成为强有力的指挥部，必要时给它一些实战战术指导；站在全局的战略高度，围绕集团战略目标发挥总部的战略协同功能，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。在整合层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司最适合的服务。解决带全局性的课题和基层中需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合集团的一切资源，统筹运用。

集权和分权：实施集团化管理模式，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源、物等资源如何分配，是集团管控集权分权的核心。

从集分权角度讲，集团化公司管理可以分为三种模式：财务型管控、战略型管控、业务性管控。见附图。

集团管控设计的大项内容涉及如下六方面：

1、  集团管控模式设计；

2、  集团公司总部组织设计

3、  集团公司管控流程设计

4、  子公司治理结构设计

5、  子公司业绩管理体系设计

6、  子公司高管激励体系设计

三、如何构建财务管控体系？

1. 责权分工明确，根据公司发展需要建立出纳、应收应付、总账、固定资产、成本、税务、预算、分析等岗位，各岗位责权清晰，相互勾稽；

2. 搭建会计核算管理体系，包括会计政策、会计科目及其适用说明、会计报表种类及格式；

3. 建立财务管理体系，包括资金（财务收支的审批与授权）、资本、往来结算、存货、固定资产、投融资、收入、成本费用、盈利及分配、财务报告与评价、内控等管理制度；

4. 财务的标准化、流程化、信息化，各阶段工作到位，提供各项业务支撑的财务增值服务。

四、什么是风险管控体系？

全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

五、利器管控属于什么体系？

利器管理是属于质量体系，在质量管理体系的14件利器中包含利器管控。

六、风险分级管控标准体系包括？

安全生产风险分级管控标准体系应包括通则、细则和实施指南三个层级。按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。

七、模架支撑体系管控要点？

1、支模架在施工前，项目技术部门应编制安全专项方案，报公司技术部门审核、（需经专家论证的必须先论证），公司总工程师审批，交总监理工程师签字后，方可按方案搭设。

2、支模架严禁与脚手架进行连接。模板支架立杆底部应设置垫板，不得使用砖及脆性材料铺垫。 点我：送工程实用干货。

3、模板支架立杆在安装的同时，应设水平杆，水平杆的间距（步距）小于1500mm。上部自由高度小于500mm。

4、满堂支撑架搭设高度不宜超过30m。（在架体外侧周边及内部纵、横向每5ｍ～８ｍ，应由底至顶设置连续竖向剪刀撑，剪刀撑宽度应为５ｍ～８ｍ；在竖向剪刀撑顶部交点平面应设置连续水平剪刀撑。当支撑高度超过８ｍ，或施工总荷载大于15kN/ｍ2，或集中线荷载大于20kN/ｍ的支撑架，扫地杆的设置层应设置水平剪刀撑。水平剪刀撑至架体底平面距离与水平剪刀撑间距不宜超过8ｍ）

5、后浇带的支撑体系必须单独设置，严禁拆除后回顶。

6、可调顶托螺杆伸出长度不宜超过200mm，且在其下方应设置一道水平杆。

7、模板存放高度不得超过1.8米，大模板存放必须要有防倾倒措施。

8、大于400mm的高的梁的两侧立杆离开梁边不超过250mm，梁中同步增加一根或数根支承立杆，且在立杆外侧紧靠这根立杆处再立一根立杆。

9、边梁的外支撑斜立杆，除正常水平杆连接外，在两道水平杆之间增加一道水平杆，向内连接两根立杆。

八、风险管控体系怎么做？

建立风险管控体系是非常重要的，它可以帮助组织有效地识别、评估和应对各种潜在风险。以下是风险管控体系的做法：建立风险管控体系是必要的。风险管控体系的建立可以帮助组织更好地应对各种风险，减少潜在的损失和影响。风险管控体系的建立包括以下几个步骤：1. 风险识别：对组织内外的各种风险进行全面的识别，包括市场风险、操作风险、法律风险等。可以通过风险评估工具、专家咨询等方法进行识别。2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。可以使用风险矩阵、风险评分等方法进行评估，以便更好地了解风险的优先级和重要性。3. 风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施。这些措施可以包括风险转移、风险规避、风险减轻等，以降低风险的发生概率和影响程度。4. 风险监控：建立风险监控机制，定期对已识别的风险进行监测和评估，及时调整和完善风险应对措施。同时，也要关注新出现的风险，及时进行识别和评估。5. 风险沟通：建立有效的风险沟通机制，确保风险信息能够及时、准确地传达给相关人员。这样可以提高组织对风险的认识和理解，促进风险管理的有效实施。综上所述，建立风险管控体系可以帮助组织更好地应对各种风险，减少潜在的损失和影响。通过风险识别、评估、应对、监控和沟通等步骤，可以有效地管理和控制风险。

九、风险分级管控体系几年更新？

最长的是三年一更新短的是一年一更新，企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。企业应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。

企业风险评估是对所收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行的风险评估，具体包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤，其目的在于查找和描述企业风险，评价所识别出的各种风险对企业实现目标的影响程度和风险价值，给出风险控制的优先次序等。风险识别、风险分析和风险评价要采取定性与定量相结合的方法，如问卷调查、专家咨询、管理层访淡、集体讨论、情景分析、统计分析、模拟分析等。

十、什么样的财务管控体系？

一个良好的财务管控体系应该包括规范的财务政策和流程、有效的内部控制机制、科学的预算和成本控制、完善的财务报告与监督机制等方面。

其中，规范的财务政策和流程是保障财务活动合法合规的基础，内部控制机制则是保证财务活动的准确性和完整性，预算和成本控制则是有效实现经济效益的关键，而完善的财务报告与监督机制则是为管理层提供准确的财务信息，帮助决策。这些方面都需要相互配合，共同构建一个科学可靠的财务管控体系。