企业高管包括哪些职位？

一、企业高管包括哪些职位？

企业高管是指在大型公司、企业、非营利组织等高级管理层担任重要职务的人。企业高管的职位可能包括以下几种：

1. 首席执行官（CEO）：公司的最高执行官，负责制定公司的战略方向、领导公司的日常运营以及监督公司的财务状况。

2. 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和运营，确保公司的财务健康和合规性。

3. 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营管理，包括生产、供应链、人力资源等方面。

4. 首席信息官（CIO）：负责公司的信息技术（IT）战略和运营，确保公司的信息系统和数据安全。

5. 首席技术官（CTO）：负责公司的技术战略、研发和创新，确保公司的技术优势和竞争力。

6. 首席风险官（CRO）：负责公司的风险管理和合规性，确保公司遵守法律法规和行业规范。

7. 首席市场官（CMO）：负责公司的市场战略、品牌建设和市场营销活动，提高公司的知名度和市场份额。

8. 首席知识官（CKO）：负责公司的知识管理、学习与发展、创新等方面，推动公司的持续发展。

9. 首席公关官（PRO）：负责公司的公共关系、品牌声誉和危机管理，提高公司的社会责任感和形象。

二、公司员工包括高管吗？

公司员工包括高管。这是因为一个公司的经营活动是由员工来具体开展的，那么就自然会有员工中的一人或几人来担任组织和实施者，这就产生了公司的高管。

除此之外，依据公司的组织构架，公司还有中层管理者、监督者。多层次的管理模式是确保公司经营活动开展的重要保障。

三、年报中员工数量包括高管吗？

包括。只要在本单位拿薪酬的高级管理人员，都是企业的员工。不包括兼职的高级管理人员，这些人员不在本单位拿薪酬，也不在本单位缴纳五险一金，如董事长，外聘监事等。按照国家劳动法规定，员工与企业签订劳动合同的，企业支付员工工资和按照规定比较缴纳五险一金，其中高级管理人员也要和企业签订劳动合同。所以，年报中的员工包括高级管理人员。

四、会计准则企业高管包括哪些？

经理、副经理、董事会秘书、财务负责人及公司章程规定的负责人。

五、企业的核心资源包括哪些？

核心资源和核心竞争力是有区别的， 核心资源指的是在固有的广泛资源中占比较重的，在现今社会发展中越发突出的资源需求涵盖技术资源、科研资源、人才资源、劳动力资源、原材料资源、能源资源、以及地理资源等等， 根据产品的特性对应的资源需求依赖度各有不同，在满足产品供应及产出或针对需求市场的不同，会形成同行业的竞争点，综合资源的优势是核心竞争实力评估的重要组成部分。 希望对你能够有所帮助，纯手工

六、监事是普通员工还是企业高管？

是普通员工。

根据相关规定，董事及高级管理人员不得兼任公司监事。

根据公司法规定，有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。

监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于三分之一，具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。

七、企业员工类别都包括什么？

员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。 员工特点：

1.创造性强： 他们主要依靠自己对新知识的探索和领悟，从而产生对新事物创造的欲望，推动生产的发展、技术的更新，产品的换代，从而使知识资本增值。

2.独立性强： 由于知识型员工掌握企业生产发展所必须的知识，具有某种特殊技能，因此他们更愿意在一个独立的工作环境中工作，不愿意接受其他事物或人员的牵制。

3.成就欲强： 他们不仅想获得一定的物质报酬，更想获得社会的尊重、上级的器重、个人的声望。

4.自我完善欲望强： 知识型员工对知识不断学习、更新，对新技术不断探索追求，以期促进自我完善的意识和自觉性。

八、企业员工包括企事业吗？

员工包含于职工中。员工是原指企业的工作人员，职工则是企事业的工作人员，具体如下：1、职工，指职员和工人。旧时单指工人。目前通指我国企事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的劳动者、工作人员。2、员工是指企业（单位）中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。

九、企业员工管理系统的核心功能？

能全面建立建全员工信息档案，有利掌控员工基本情况，能统一考虑合理安排使用员工。

十、如何保留企业的核心员工/骨干人才？

企业要想留住核心骨干人员其根本就是你要重视他。如果得不到重视，这样的员工很可能，也有这个能力另谋高就。通常留住核心骨干员工有以下几种方法。

一，加薪，员工来你企业为了什么？为了赚钱！就是这么直白，有了钱才能养家糊口，有了钱才能满足物质需求。很多管理者喜欢跟员工谈理想，员工一提钱就翻白眼，其实大部分员工工作的动力都是钱，钱给不到位那就别谈什么理想。

二，升职，升职是对员工的肯定，对员工的奖励。员工会觉得得到了企业的重视，觉得自己在企业工作更能体现自己的价值。

三，改善员工工作与生活氛围，这点也很重要，一个每天都处在温馨和谐的工作与生活环境下，又有几个舍得舒服生活不要非要去颠肺流离呢？

总之，想留住核心骨干员工就不能让员工心里委屈，不能寒心，要让员工能尽情的施展才华，体现自己价值。