kpi和okr区别？

一、kpi和okr区别？

OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。

打个比方，KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。

而且，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。

二、okr和kpi区别？

OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。

打个比方，KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。

而且，OKR和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。

三、kpi与okr区别？

OKR和KPI是两种不同维度的东西。KPI是一种绩效管理方式，它被用于衡量员工的工作成绩。而OKR，则是一种达成目标的方法。另外通过这个大的战略任务分解而得来小的这个指标，然后小的指标设立量化以后就可以用于考核员工是否达成目标。

okr是一种从下到上的目标确定的方法，而不是分解的方法。

四、OKR和KPI的区别？

（1）KPI与绩效挂钩；而OKR则与考核绩效分离。

（2）KPI由上级制定，自上而下控制；OKR有大量的创新、评估、实验、协商，是迭代的产物。

（3）KPI是先有目标，再想方法；OKR是先有途径，择优而做。这是由上一条决定的。

（4）KPI是由上级指定的限制性规则来实现约束；OKR是由Objective本身来实现约束。

（5）KPI的数据本身就是目标，除限制性规则之外，没有别的路径描述；OKR的数据是评估工具，我们判断可以通过做一些事儿，来实现Objective，为了证明我们的判断正确，就设定了量化的数据。

（6）KPI是为了驱动员工；OKR是保证员工自我驱动的方向正确，产出结果更优。

（7）KPI的实行成本低，理解容易，即便是纯执行单位也适用；而OKR则要求员工必须有一定的自我驱动力，理解数据意义，有分解问题解决问题的能力，推行较为困难。

五、okr与kpi的区别？

区别是：

1.本质不同；

2.核心原理不同；

3.实操过程不同；

4.保密性不同；

5.利益关联不同。整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。

1.本质不同

kpi的本质是绩效考核，一般是采用可量化数据直接体现的考核方式，既是目标实现的管理工具，也是对员工的考核评价工具；okr本质是目标管理，专注于目标实现的结果和改善。此外，kpi更注重个人目标如何保质保量完成，okr更注重公司或团队目标的实现。

2.核心原理不同

okr的核心原理在于“目标对齐”，而kpi 的核心原理却在于“指标分解”。

okr提倡的是下级对齐上级的目标，通过下级目标的达成，从而促成上级目标的达成。比如说，技术团队的整个目标是“提高软件开发效率”，如果你作为技术团队成员，那么你的个人目标可能是“精通开源框架用法”，你的个人目标与团队目标是对齐的。

而kpi却是根据上级的指标，逐级分解到下级中去，也就是让下级去“背”上级的指标。比如说，上级领导的kpi是“年销售额1 个亿”，你是他团队里的销售人员，他给你的KPI 是“年销售额1000 万”。

3.实操过程不同

在实操过程中，okr是鼓励员工自己去制定目标，能激发其主观能动性，而kpi却是领导去下达指标，员工去接受任务，中间难免会有“讨价还价”的过程。

因此，员工首先需要更深层地理解领导制定的okr，并采取必要的沟通，这样才能更好地制定自己的okr，而kpi却忽略了这个理解和沟通的过程，更多体现的是员工的执行力。

然而，如果领导只看结果，不看过程，那么可能就会引发“为了完成任务，宁可不择手段”的一些不良现象，甚至可能还会违背企业核心价值观，这显然不是作为领导者所希望看到的。

4.保密性不同

okr是公开透明的，每一个人都能参与其中，如果员工愿意，甚至可以去督促老板完成工作。而kpi大多数都是保密的，你基本不知道另一个岗位的绩效，这可能涉及到薪酬等敏感话题。

5.利益关联不同

okr强调不与薪酬或者晋升关联，鼓励创新和挑战目标，员工无后顾之忧。但kpi往往与薪酬或职位晋升有所关联，会制约员工。如果kpi无法达成，有可能会影响升迁或直接扣绩效。

六、字节跳动kpi和okr区别？

1、KPI是严格按照smart原则制定的，是否达到、达到比例多少都是要能准确测量的，KPI有很多严重的问题。

2、OKR解决了KPI的种种缺陷，首先，和绩效考核分离，它强调“关键结果”必须服从“目标”，所以如果在“目标”上写了“要让用户喜欢我们的产品”，但你实际执行的关键结果的手段违反了这一点，是不被认可的。

3、OKR和KPI的关键区别是：KPI驱使人不断往前走，OKR要求保证朝着正确的方向走。

OKR的思路是先制定目标，然后明确目标的结果，再对结果进行量化，最后考核完成情况。本质上和其他的绩效管理思路没有太大的不同。任何一种绩效管理，都是先有目标，对目标进行分解，量化KPI，然后考核。

七、okr和kpi可以共存吗？

可以共存的。

OKR（目标与结果）和KPI（关键绩效指标）都是重要的管理工具，它们可以很好地协同工作，以帮助管理团队更好地实现组织目标。OKR是倾向于让团队更加专注于每天做出持续进步，以实现团队或个人未来目标，而KPI则更加强调和了解当前业务表现。这两种管理工具之间存在着一定的联系，可以紧密协同工作，帮助组织达到预期的目标和表现。

八、kpi和okr的综合运用？

KPI（关键绩效指标）和OKR（目标与关键结果）是两种不同的绩效管理工具，但可以综合运用来实现组织的战略目标。

KPI可以衡量业务的日常运营表现，而OKR则可以帮助设定具体的目标和关键结果，以推动组织的成功。

综合运用KPI和OKR可以确保组织不仅在日常运营上可持续发展，还能够实现长期战略目标。

这种综合方法可以帮助组织全面把握绩效管理的方方面面，从而更好地实现其使命和愿景。

九、OKR和KPI有什么区别？

1.本质不同；

2.核心原理不同；

3.实操过程不同；

4.保密性不同；

5.利益关联不同。

   整体对比来看，okr相比kpi更注重考核过程，概括性理解就是okr控制过程，而kpi确保结果。通常okr不能单独适合，要结合kpi。

十、kpi和okr的区别和联系？

kpi是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

okr即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。