管理咨询跟企业服务区别？

一、管理咨询跟企业服务区别？

管理咨询和企业服务是两个不同的概念，它们在提供给企业的服务内容和形式上存在一些区别。

1. 管理咨询（Management Consulting）：管理咨询是指专业的咨询机构或个人向企业提供管理方面的专业意见和建议，帮助企业解决管理问题和提升绩效。管理咨询通常涉及到战略规划、组织架构、流程优化、业务管理等方面。咨询顾问通过分析企业的现状、问题和需求，提出可行性方案和解决方案，帮助企业进行决策和改进。

2. 企业服务（Enterprise Services）：企业服务是指为企业提供一系列支持和服务的专业机构或个人。企业服务通常包括人力资源管理、财务咨询、法律服务、市场营销、IT咨询等方面。这些服务可以是外包的、临时的或持续的，旨在满足企业在日常运营和管理中的不同需求。

区别：

- 范围：管理咨询更侧重于提供管理方面的专业意见和解决方案，着眼于企业的管理问题和提升绩效。而企业服务涵盖更广泛的领域，包括人力资源、财务、法律、IT等多个方面。

- 目的：管理咨询的目标是帮助企业解决问题和改进管理，推动企业的发展和成功。企业服务的目标是满足企业在日常运营和管理中的各种需求，为企业提供必要的支持和资源。

- 提供方式：管理咨询通常以咨询顾问的方式提供，通过与企业的合作和咨询来达到目的。而企业服务可以以多种方式提供，包括外包服务、临时员工、专业机构等。

需要注意的是，管理咨询和企业服务并不是完全独立的，它们之间存在交叉和重叠的情况。一些企业服务机构也提供管理咨询的服务，而一些管理咨询公司也可能提供相关的企业服务。具体的区别和提供内容取决于服务机构的特点和定位。

二、企业管理包括企业管理咨询服务吗？

企业管理包括企业管理咨询服务。企业管理咨询服务，当然包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等，也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等，当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。

可以说：企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。由于不同的咨询公司有不同的专业特长，有些善于财务，有些善于质量，有些善于营销。不过，就本人所知：目前大多数管理咨询公司的咨询师都缺乏企业管理经验，很多都是教条！一个好的咨询师，应该在不同行业的企业的不同岗位上有一定的实际经验才行！虽然管理的基本理念一样，但确实各有不同。

三、企业管理咨询和企业管理服务区别？

企业管理咨询和企业管理服务是两个不同的概念，它们之间有以下区别：

1. 服务内容不同：企业管理咨询是指为企业提供管理方面的咨询服务，包括战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、财务咨询等；而企业管理服务则是指为企业提供管理方面的服务，包括企业注册、税务代理、会计代理、法律咨询等。

2. 服务对象不同：企业管理咨询的服务对象是企业的高层管理人员和决策者，帮助他们制定战略和决策；而企业管理服务的服务对象则是企业的中层管理人员和普通员工，帮助他们提高工作效率和执行力。

3. 服务方式不同：企业管理咨询通常采用一对一的服务方式，为客户提供个性化的解决方案；而企业管理服务则通常采用一对多的服务方式，为客户提供标准化的服务。

4. 服务效果不同：企业管理咨询的服务效果主要体现在帮助客户制定战略和决策，提高企业的竞争力和创新能力；而企业管理服务的服务效果主要体现在帮助客户提高工作效率和执行力，降低企业的运营成本和风险。

总之，企业管理咨询和企业管理服务是两个不同的概念，它们的服务内容、服务对象、服务方式和服务效果都有所不同。企业在选择服务时，应该根据自己的需求和预算，选择适合自己的服务。

四、企业管理咨询服务包括哪些内容？

企业管理咨询服务是指为客户企业提供综合性的、可持续性的管理咨询服务，帮助客户企业有效解决管理上的问题，提升竞争力和经营效益。具体而言，企业管理咨询服务涵盖以下内容：1. 组织架构设计与优化咨询：为企业设计合理的组织架构和分工制度，提高企业的协同效率和运营效率。2. 业务流程管理优化咨询：优化企业的业务流程，提高企业的业务响应速度和服务质量。3. 人力资源管理咨询：优化企业的人力资源管理工作，包括人才招聘、培养、激励、绩效管理等方面，提高企业的组织能力和绩效表现。4. 财务管理咨询：帮助企业优化财务管理流程，制定财务策略和规划，提高企业的财务稳健性和盈利能力。5. 营销管理咨询：协助企业制定市场营销策略，帮助企业提升品牌知名度和销售额。6. 战略规划咨询：协助企业制定长期发展战略和规划，为企业提供可持续的发展方向。7. IT管理咨询：协助企业规划和使用IT系统，提高企业信息化水平。8. 创新管理咨询：帮助企业制定创新管理策略，培养企业的创新文化和创新能力。9. 外部合作管理咨询：协助企业与外部合作伙伴建立长期合作关系，提高企业合作伙伴的质量和效率。10. 绩效改进咨询：协助企业进行业务流程优化，制定绩效管理方案，提高企业绩效表现和竞争力。总之，企业管理咨询服务是为企业解决管理方面的问题，提高运营效率和经营效益的综合咨询服务。

五、企业管理与商务咨询的区别？

人员配置：首先就管理咨询而言，展开一个咨询项目往往需要一个管理团队的共同努力，从现场的调研、前期的策划、方案的制定、一直到落地实施等等，都需要这个团队成员具有丰富理论和企业多年的管理实战经验。

而对于企业培训师来讲，同样也要求其具备比较深厚的理论基础和一定的企业管理实践经验，但对于培训师来说更多的是讲，围绕一个或几个主题、课程，不断反复的去讲，而不是做，所以对于培训师来说，现场的实战经验要求并不高，更多的是对表达能力、沟通能力、感染能力、互动能力、甚至是现场应变能力都有更高的要求。

工作方式和流程：管理咨询要深入到企业内部，通过各种会议、问卷等方法展开咨询诊断，执行过程中针对企业的实际状况与企业管理层密切配合，找出存在的问题，分析产生问题的原因，最后形成符合实际情况的解决方案。管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种管理手段。

管理培训是把相关人员集中在一起，在指定地点进行集中讲解、授课，多数采用“老师讲，学员听”的基本模式。培训实施多为一位或几位培训师负责培训工作，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，也有现场互动、沙盘等形式，让学员通过听、学、练等形式来接受知识、经验、技能。不同的讲师能力、风格及经历的不同，也会表现出不同的个人特色，给培训带来很多意想不到的亮点，深受企业家和员工的欢迎。

工作目标：培训的目的是让学员学到他们需要或者应该学习的知识和能力，帮助企业达成更好的管理目标、经营成果，包括请进来、走出去，主要针对思维理念、专业模块、技能训练等多种形式。

管理咨询的目的是解决企业的较系统性的问题，最终指向培养专业人才、降低企业成本、建立管理系统等方面，以推动企业健康、快速发展等为目的。理想情况下，企业管理咨询的成果是建立健全一套完整可以运行的管理体系，通过管理咨询培养一批专业人才，而且咨询的结果可以同步验证。

而培训的成果依赖培训讲师的水平，培训效果也主要看被培训对象的接受能力和转化执行能力，所以，培训成果往往不能被同步验证。

效果评估：培训是大多数企业比较通用的一些管理办法，有些企业还专门设立了职能部门，目的就是为了提高员工的综合素质，这类培训一般具有复制性。培训虽然只是一种“口头讲授”，但如果培训讲师有能力将相关知识、技能、标准、信念传达给被培训对象，并影响其行为、理念，使其运用接收的信息做出正确的行为，同样能够达到解决问题、推动企业健康发展的目的。

企业管理咨询是深入企业调研分析诊断、思路对接、专业课程讲解、方案导入到辅导实施、审核验收的全过程互动与提升的过程。不仅为企业提供了一系列的解决方案，而且对企业员工进行系统化的培训，使企业员工在咨询过程中，学习到了很多的管理思想、管理技术、管理方法，针对这方面。

六、管理咨询与咨询管理的区别？

     管理咨询与咨询管理的主要区别是：（1）从字面上理解，咨询管理公司定位在通过咨询达到管理的目的，其特点是企业缺乏比较系统的管理体系，想要通过咨询来达到管理企业的目的。而管理咨询的重点落在咨询上，是公司在管理方面遇到的一些问题，这些问题比较繁琐，但对于公司领导来讲是比较重要且比较棘手的，所以管理咨询公司定位在长期的顾问，靠这种形式来解决企业领导的瓶颈和问题。

    （2）从内容上讲，咨询管理公司侧重于管理，或是一种企业管理项目的外包；而管理咨询则侧重于通过项目组的进场实现企业某些问题的变革和改观。

七、企业管理信息咨询服务包括哪些业务？

企业管理的根本意义就是如何在保障质量的前提下，少投入；多生产。

企业管理信息咨询服务一般包括：企业生产战略；生产、财务考核制度，企业运营数据化管理。

八、企业信用管理咨询服务属于哪大类？

企业信用管理咨询服务属于咨询服务类。

信用管理咨询是一个服务性行业，是掌握扎实的管理知识基础和丰富的实际管理经验，并掌握了咨询技法的人所从事的智力密集型的服务行业。

信用管理咨询既是信用风险管理的重要组成部分，也是管理咨询的众多门类之一，咨询的内容包括信用管理诊断、信用管理机制的建立、信用政策制定、组织机构整合、信用分析与决策咨询等顾问服务。

九、企业管理公司与企业咨询公司有何区别？

企业管理公司和企业咨询公司虽然都服务于企业，但二者的区别在于服务的重点不同。

企业管理公司注重的是企业的日常管理和运营，包括生产制造、人力资源管理、财务管理等方面的专业管理服务。

而企业咨询公司则更多地从战略规划、市场营销、组织架构等角度出发，为企业提供战略性、高级别的咨询服务。

企业管理公司往往侧重于细节性问题、流程设计优化等等方面的服务，帮助企业降低成本提高效率。

而企业咨询公司更注重企业战略分析、市场占有率提升、整合优化及业务重组等高端咨询服务，帮助企业优化企业发展战略，创造更大的商业价值。

两者不同的服务范围和内容，使得企业能够根据自身实际需要进行选择。

十、企业咨询和企业管理咨询什么区别？

主要区别是:

1.内容不同

企业咨询内容是关系企业发展中的具体操作问题，工作中的业务问题等，比如企业计划咨询、企业财务咨询、知识产权咨询等；

企业管理咨询是企业需要提高管理能力，建立系统的管理体系，但自身条件限制，通过咨询来达到提升企业管理水平的目的。

2.效果不同

企业咨询是解决企业内部运行的瓶颈问题；企业管理咨询是解决内部与外部的协同、协调问题，更好的发展企业。