企业驱动因素价值理论是什么？

一、企业驱动因素价值理论是什么？

(1)企业全部资产价值。

企业的资产包括有形资产和无形资产。在一定条件下，企业所拥有的资产数额越多，企业的获利能力就越大。因此，掌握企业全部资产数量和质量是进行企业价值评估的关键。

(2)企业的获利能力。

这是进行企业资产评估的一项非常重要的指标。分析确定企业的获利能力，应考虑以下因素：

①企业所属行业的收益。

②市场竞争因素。

③企业的资产结构和负债比例。

④企业的经营管理水平。此外，企业所处的地理位置、资源供应等也是影响企业未来获利能力的重要因素。

(3)企业的外部环境。

企业的生存和发展，除了取决于企业自身的努力外，还受外部环境的影响。企业的外部环境包括市场、政府政策法规等。折现率和资本化率的本质是收益率，这种收益率不是企业自身的收益率，而是同行业的平均收益率。在企业收益额一定的情况下，企业自身收益率超过行业平均收益率，该企业的评估价值就高；反之，则低。

二、什么是成本驱动因素，什么是价值驱动因素？

成本驱动因素：就是通过提高技术，提供生产效率从而相应的减少成本，提高企业的核心竞争力。主要可包括技术、人才、管理等

价值驱动因素：拉巴波特确立了五个决定公司价值的重要价值驱动因素：销售和销售增长率；边际营业利润；新增固定资产投资；新增营运资本；资本成本。并通过这些价值驱动因素而对公司现金流入和流出进行预测。现金流入来自于企业的经营，是税后现金流量，但是在支付融资借款利息之前（即不扣减利息费用）。现金流出是因为增加了固定资产和营运资本投资。在扣除现金流出后的税后现金流量净值被称之为公司自由现金流量。然后通过对未来自由现金流量贴现得出目标公司价值。

三、驱动因素与影响因素的区别？

区别：驱动和影响都是对研究对象某个性质变化的原因进行探讨吧，驱动所带来的程度会比影响的程度大一些，譬如政策驱动、资源驱动型这种说法，会很明显地感觉到某种因素带来的效果是比较明显突出的，而如果说政策对其的影响，资源对其的影响，影响是有大有小的。所以总的来说，驱动是影响因素里面的会真正带来最大程度决定的一块，而影响是一个可痛可痒的存在。

四、企业整体价值的影响因素有？

影响企业整体价值的因素很多，既有企业内部的因素，也有外部环境因素。在评估时主要应考虑以下方面的因素：

(1)企业全部资产价值。

(2)企业的获利能力。

这是进行企业资产评估的一项非常重要的指标。

五、企业价值评估的主要影响因素？

在评估时主要应考虑以下三方面的因素：

(1)企业全部资产价值。

(2)企业的获利能力。

这是进行企业资产评估的一项非常重要的指标。分析确定企业的获利能力，应考虑以下因素：

①企业所属行业的收益。

②市场竞争因素。

③企业的资产结构和负债比例。

④企业的经营管理水平。此外，企业所处的地理位置、资源供应等也是影响企业未来获利能力的重要因素。

(3)企业的外部环境。

六、影响企业价值的因素有哪些？

企业的价值关键在于能否给所有者带来报酬，包括股利和出售其股权换取现金，报酬越多，这个企业价值越高。然而，如果未来风险大，即使未来报酬高，也会使人望而却步。所以，企业盈利能力与即将面临的风险状况与水平高低，是企业价值评估需要考虑的两个主要因素。而这两个因素又受以下几个因素影响：

1．企业的资产，无论是有形还是无形，仅是企业的“硬件”，如何运用这些资产去创造企业最佳效益，很大程度上取决于“软件”。这个软件即是企业管理者的经营能力、创新能力、管理方针与经营运作机制，以及这个企业所拥有的人才资源。所以，要正确估计一个特定企业的价格，不仅要看“硬件”，还要看“软件”。

2．企业外部影响因素，如社会政治、经济环境、经营竞争状况和科技发展水平。可见，企业价值评估包含了两方面的内容：一是企业以往经营业绩的评估分析；二是企业未来经营前景的预测分析。

从经营业绩看，我们应得出如下的分析结果：

第一，这个企业目前盈利如何?盈利的主要原因取决于什么(是产品质量好，还是营销手段高，还是有特别机遇，还是由于创新能力)?

第二，这个企业的财务状况如何?形成的原因是什么?对今后企业经营及今后的投资项目选择有何影响?今后的投资与筹资方式有何限制?

第三，将企业与同类相似条件企业比较，分析企业在把握经营机会方面，对社会贡献方面、社会声誉方面的差异，从中可分析出管理人员能力与企业运作机制水平方面的问题，看出企业在这方面的水平。目前，通常使用的分析方法可利用财务分析的方法，对企业偿债能力、盈利能力和抗风险能力做出评价，并找出存在的问题。

从以上三个方面分析出企业目前“价值”，即是目前在市场中的价格。

从经营前景的预测看：

第一，企业有无继续经营的机会，即企业的产品处于哪个寿命阶段，市场是否已趋饱和?企业自身实力如何，资产状况老化还是状况良好，企业处于成长期还是衰退期?企业自身的弱点能否应对得了未来经营环境的变化?这其中，要对企业即将面临的外部、内部影响环境的变化做出分析，并根据它们对企业的影响程度，分析出企业在目前的“实力”状况下受到影响后的结果，进而评估出企业未来收益状况。

第二，企业有无新的投资机会并有无可能把握住它?这主要根据企业人才资源及创新能力，以及自身资产状况及财务状况。这就需要分析企业面临的各类风险，比如未来投资机会的经营风险、财务风险、信息风险、法律风险、体制风险等诸多风险，从而得知企业未来盈利的来源大小。

在评估实务中，由于牵涉因素多，要把所有因素全部货币化或量化相当困难。因为虽然有的因素，比如社会的、政治的、经济的、道德的、心理的、人才素质等非经济因素越来越深刻地影响企业经营的各个方面，但确实没有什么成功的先例可以把它们的影响准确量化。因此在评价企业价值时，应该再将那些非量化或不可计量的影响因素对企业价值的影。向用评分或分数化方法间接量化，将其变为各类修正指标，然后再进行对企业价值的综合，全面的判断。

七、驱动因素与影响因素概念区别？

驱动因素强调的是主要因素，影响因素既可以是主要因素也可以是次要因素。

八、全聚德的品牌价值驱动因素？

多年来，全聚德坚持创新驱动，从不“倚老卖老”，更不会一味地依赖“老字号品牌”而站在消费者的对立面。

关于近几年全聚德烤鸭普遍涨价的声音，全聚德并非没有听到。全聚德走的最早是走高端消费路线，毕竟能进入宫廷的国宴品牌，除了全聚德也数不出几个。那时候烤鸭对成功者来说是一种奢侈，但随着近几年经济生活水平的提高，烤鸭不再是“有钱人的象征”，而是飞进千家万户的美食。

这一阶段全聚德烤鸭的价格单，和市场上同类烤鸭相比，价格确实有些高，但它的性价比比百年前的巅峰时刻已经有了质的变化。一百多年来，全聚德在历年来的发展中，始终不愿守住这份基业，全聚德近两年来，全聚德集团针对烤鸭的价格进行了全面下调。

九、浅议财务因素对企业价值的影响？

1、财务对企业的影响很多,主要影响还是能为企业间接创造利润。

2、包括管理资金保证企业持续经营,核算经济业务明白生意成果、筹划税务降低税收成本和控制税务风险、进行预算管理和控制把握企业发展趋势、为股东的最大利益监督高管及平行部门的行为、日常费用管控为企业降低运营成本。

3、财务对企业最重要的是能够知己,即知道自己有多少斤两。

4、管理者多看看财务报告,会打消自己弯道超车的想法。

十、价值管理与企业价值的联系？

第一个方面，价值决定。其包括公司战略、公司治理、股权或物质激励三个部分。

公司战略，即企业应制定有效的战略规划，结合实际情况实施全面或局部的战略控制，从而形成战略评价体系，保障实现价值最大化目标；公司治理，即企业应完善内部治理框架，建立基于企业利益相关者共同治理机制的内部控制体系；最后，企业应通过采取物质奖励或股权激励的方式，激发管理者及全体员工创造价值的动机。

第二个方面，价值创造。包括经营业务、公司盈余、现金流量三个部分。

经营业务即公司应确定一套有效方案，对每个业务单位的经营分别制订匹配目标；公司盈余即公司应不断强化经营手段和方法，使公司能够持续性产出超过资金成本的收益，实现盈余累积，从而创造出真正价值；最后，企业应对现金流量做好管控。有效的现金流量管理和分析体系能提高企业盈利水平，降低财务和信用风险，最终实现企业价值增长。

第三个方面，价值传递。包括投资者关系及其他关系。

公司在寻求最大化利润与股东价值的过程中，应协调均衡好多方利益关系，努力满足管理者、股东、债权人、供应商、顾客、员工、政府等的共同价值需求。

第四个方面，价值评估。

企业价值评估可对企业长期现金流以及可持续性做出估算，为管理层等相关主体提供改善决策的信息，实现管理企业价值的目标。

下面，我来给大家分享一家企业通过价值管理实现价值增长的案例。

中国电建海外投资有限公司成立于2012年，专业从事海外投资业务的市场开发、风险管理与项目建设运营。这个公司发展基础夯实，成立时间不长却已连续5年实现规模两位数以上的增长。究其原因，要归功于电建海投通过开创了投资、设计、施工、制造“四位一体”的经营模式，将价值管理成功运用到公司项目全生命周期、全产业链中，从而实现了产业链附加值升级。