企业如何留住客户降低流失率？

一、企业如何留住客户降低流失率？

企业留住客户降低流失率的具体办法:

首先，提高产品质量，质量是企业生存的命脉，只有把产品质量搞上去，创新产品设计方案，才能牢牢抓住老客户、发展新客户。

另外，提高服务意识和完善售后服务水平。服务提高了，客户买的放心，对产品也没有后顾之忧，客户自然忠诚度提高，不顾流失。

二、如何降低企业成本？

以下是几个降低企业成本的方法：

1、从消除浪费开始

如果浪费不消除，是很难把成本降下来的。以丰田为例，它一直以消除浪费为目标，用了近70年的时间，进行成本减半。　　消除浪费的方法主要有2种：　　

01、倡导节约文化，杜绝浪费。

02、通过现场改善来消除浪费。

2、加强教育，树立勤俭办企业的精神

应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。

3、违规现象的惩罚效应

在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。

三、企业的客户集中度和哪些因素有关？

企业的客户集中度和以下因素相关: 1.企业的股东成份，如属于集团内部企业，客户就非常集中在集团内，反之不集中; 2.企业的规模，规模愈大客户愈多很难集中，反之不集中; 3.企业的运营，运营计划集中就集中，反之不集中; 4.企业的资金，依赖某个客户越大越集中，反之不集中;

四、企业集中度多少？

企业集中度

concentration ratio 集中度

在一个行业中，若干最大企业的产出占该行业总产出的百分比。一种典型的度量方法是四企业集中度，即最大的四家企业的产出占总产出的百分比。绝对集中度反映一个行业得垄断程度。

在计算公式中，集中度常常被写成CRn的形式。CR是concentration ratio的简称，n表示最大的n项之和所占的比例。

对于图书市场，集中度用来表示该类市场竞争的激烈或垄断程度，一般用CRn来表示，如CR4，CR10等。

五、如何降低企业用人成本？

这个命题的出发点有点儿不太合适。

从企业的和组织的发展的角度上来讲。考虑压缩用工成本，不如积极的考虑开拓市场，增加效益。

在人力成本的核算方面，如果过多的去考虑压缩成本，你就会放弃一些有能力的同时在成本上有比较高投入的人才，而这对你企业组织的发展是非常不利的。

企业发展的核心原动力实际上是人才而不是产品，因为产品是通过人的积极努力去创造，而且让它变得不断优质的。

要明白这个道理：人才成本和你的绩效产生应该是成正比的。

俗语说“便宜没好货”，要舍得在人才成本上投入才能给你带来更好的效益的产出。

所以从这个角度上来讲，这个命题是一个伪命题。从人力资源管理的角度上来讲，不应该过多的去考虑压缩人力成本，而是如何用好现有的人力资源，通过提升人均成本的效益率（产值率）来创造更高的绩效，从而间接降低人力资源成本。

六、如何降低企业蒸汽成本？

严格实施能源管理体系，提高能源评价体系，全面推行全成本核算和控制层，真正了解每个产品的制造成本，包括正常消耗的原材料，水，电，蒸汽，并制定可行的节支降耗措施。要降低单位产品的能源消耗。

七、企业如何降低营业成本？

企业经营者在经营时总是在为了追求利益最大化而作出努力，而降低成本，就是这些方法中的一种，如何降低公司成本，有以下几个方法：

1、降低企业购买材料的成本；

2、降低相关的时间成本；

3、对企业员工进行考核，提高其办事效率；

4、加强产品的质量检测，提高产品合格率。

公司在经营中最盼望的，就是盈利。

八、水泥企业如何降低电耗？

       水泥企业是高耗能企业之一，降低企业的电耗要作好以下各方面的工作。

       1要选择耗能低的生料和熟料磨制设备。

       2通过试验找出最佳的磨制工艺，使设备在最佳的工况下运行。

         3尽量减少磨制设备的启停次数。以减小启停过程中电气设备的耗能。

         4在其没备(如通风设备除尘设备等)的选择上，也要选择高性能设备。对于不连续运行的设备，必须尽量减少启停次数和运行时间。

九、化工企业如何降低产品电耗？化工企业如何降低？

电力消耗往往成为化工企业生产成本的主力，企业降低电耗就能在一定程度上降低产品的成本，从而增加产品的竞争力。企业降低产品电耗的方法有：

(1) 采用能耗小的先进工艺，优化工艺操作；

(2) 采用先进的用电设备，提高单机效率；

(3) 提高产品产量，使设备处于满负荷工作状态；

(4) 合理调整公用设施（如变压器、电机、水泵、压缩机）的运行方式，使其处于经济运行状态；

(5) 加强管理，提高产品合格率，减少非计划停车次数。

十、如何降低企业库存成本？

降低库存成本的管理方法

ABC分类重点管理法的基本原理是:先把所有`存货项目按其全年平均耗用量分别乘以它的单位成本[或平均耗用量、计划价格、(1+材料成本差异率)」,并根据一定的标准将其划分为A、B、C三类,通常A类库存品种约占库存品种总数的5%一20%,而其占用资金金额占库存资金总额的60%一70%,B类库存品种约占库存品种总数的2既3。%,而其占用资金金额占库存资金总额的20%左右,c类库存品种约占库存品种总数的60%一70%,而其占用资金金额占库存资金总额的15%以下。通过分析各类存货所占储备资金总额和总成本的百分率,然后根据具体情况分别采取不同的控制措施。实行ABC分类管理,关键在于抓主要矛盾,对不同性质的矛盾采取不同的方法来解决。具体管理和控制可以通过下表提供的标准来进行。需要注意的是,由于在实际工作中对管理目标往往不是单一的,每一个管理目标可能对应一个标准,此时,为综合考虑管理的目标,对库存物资进行多标准划分,最后据标准的重要程度经加权形成一个新的ABC分类标准。

1、产品生产做到生产流程、各工序之间紧密配合,严格按生产进度时间表事先规定的生产节拍进行。

2、根据市场需要,以成品的生产数量为基础,推动各有关工序的生产活动,按生产流程的反方向,计算每道工序每天需要的零部件和材料的品名与数量。

3、上道工序严格按下道工序的需要进行生产,并准时把完成的在制品交给下道工序。所以,在各道工序上,应最多只有一天的在制品库存,甚至几乎等于零。

4、外购零部件和材料严格按各道工序需用数量由协作厂和供应商在每天开工前准时送达指定的生产线。所以,在各道工序上,最多有一天的外购零部件和材料库存,有时甚至等于零。实行准时生产制度,厂内物资流通和产品生产流程在时间和数量上同步进行,密切协作,使原材料、零部件、在制品和产品的库存减少到极限,几乎接近于零,以降低资金成本获得良好的经济效益。