企业文化对员工性格影响？

一、企业文化对员工性格影响？

企业文化是以企业的员工为核心,横向为与员工个人事业发展相关的行业与 企业因素 ;纵向为与员工个人情感和责任相关的家庭和社会因素。

围绕企业文化,员工对 与之紧密联系的企业、行业、家庭、社会的看法、态度、愿望、观念决定了企业文化的内 一、员工如何认识自己主要包括员工个人的价值观, 他对自身的职业发展规划,对自己在企业中作用的认知等方 面的内容: 1、员工职业规划:调查员工的个人成长愿望和成长动因,对于自己未来发展方向和所期 望达到的目标是否有清楚地规划。

二、员工离职对企业带来什么影响？

【教父箴言】员工离职对于企业的影响，绝大多数是负面的，但是也要辩证地看待这一问题，我们就从几个方面一起来分析一下。

随着我国市场经济的高速发展，企业与员工的关系也变得更加灵活多变。从以前的固定“铁饭碗”到双向选择再到现在企业员工的高度自由流动性。企业有了更大的用人自主权，对员工的选聘、任用到辞退，也有了更大的自由度和灵活性。员工也对自己的求职与职业发展有了更多的选择和规划，可以在更大范围内自由流动，更合理的规划自己的职业生涯的发展。

因此对很多的企业来说，新员工招聘与老员工的离职变得的非常普遍。企业需要一定的人才流动来体现活力，但过高的人才流失又会给企业带来不稳定，甚至造成元气损伤。因此通常用来衡量企业员工流动性的指标“离职率”也成为目前企业管理者非常看重的指标。离职率对现代企业管理的影响也日益深远。

一、离职的概念与分类

离职就是指员工与企业的雇佣关系的终止，即员工与企业结束劳动合同所规定的一切权利与义务的过程。离职从员工角度来看，可主要分为自愿离职和非自愿离职。主要的区分在于提出解除劳动合同的主动方是员工还是企业。

如果是员工主动提出离职，则是自愿离职，自愿离职也包括员工自愿辞职和员工正常退休。如果是企业主动要求员工离职，则对员工来说是非自愿离职，这也包括辞退和大规模裁员。

主动离职行为也可分为两种：一种是企业绩效考评处于淘汰行列，经过企业以其他方式暗示员工主动辞职的；另一种就是企业的优秀员工为了更好的机会、更高的待遇或者某些其他更具吸引力 的条件，主动跳槽。第二种主动离职才是真正的人才流失。

有调查显示，在主动辞职的人中有92%的人在原岗位上得到的评价是优良以上。而这种“人才流失”的行为对企业的正常运作和发展壮大有比较大的影响，是企业应该重点关注和需要采取有效措施去减少或避免的。

二、离职原因分析

员工在决定离职的时候往往采用比较易于接受的理由向企业提出辞职。但是真正影响或者说决定员工离职的原因却有很多，一般有以下几种原因

显性的原因

隐性的原因

来自社会的因素

员工自身原因

而真正起决定性的原因也可能每个员工都有所不同。因此企业应该全面和正确的分析员工离职的原因，了解员工提出表面离职理由下隐藏的真正原因，然后才能有效改善企业的人力资源管理水平。

影响员工离职的原因主要可分为社会原因、地域原因以及薪酬待遇这三个方面：

（1）社会原因，在现代经济社会中，企业和员工都是社会的一份子，深受社会发展程度的影响。随着市场经济体制的完善，与企业和员工相关的政策、法规日益完善，双方可以在合理合法的范围内自由双向选择，而社会也对跳槽和离职等行为有了更多的理解，日益发达的市场经济也提供了更多个人跳槽和转工的机会。从宏观层面上看，员工的离职变得更加简单、方便、更少后顾之忧，这在一定程度上也使得离职率不断上升。

（2）地域原因，由于地区经济发展的不平衡，各个不同地域的离职情况也 表现不同。比如经济发展程度相对较高的珠三角、长三角及京津地区，企业数量较多，员工流动性大，员工离职和重新求职的成本较低，企业也更容易实现人员的新旧更替。因此在这些 地区，离职行为就非常普遍，企业的离职率就比较高，地域的因素对促使员工离职的影响就比较大。而在经济欠发达地区比如西北、西南地区等地，受制于企业数量和职业选择性限制， 员工离职时机会成本和重新求职的可能性降低，这会影响员工对离职的决定。在这些地区员工主动选择离职的可能性比较低，而离职率也相对较低。

（3）薪酬福利待遇 薪酬福利待遇是影响员工离职的最受关注的原因之一。薪酬不仅仅只代表员工从企业领取的一份收入，也是大部分员工用于生活和实现个人人生追求的保障来源，更是企业用来鼓励员工认同企业的主要手段。根据2005年翰威特咨询公司调查结果显示：薪金成为留住人才的第一要素。

随着物价水平的不断上涨，中国各大城市的生活成本不断上升，因此员工对薪金的要求不断上升。为了追求更好的待遇更高的薪金，有合适的可选择机会时，员工选择离职的可能性就比较高。因此在企业提出的各种留住人才的方法中，良好的待遇成为基本条件。如果员工对薪酬福利待遇不满意，企业所做的其他各项留住人才的措施效果都会大打折扣。

离职率对现代企业管理的影响

离职率过高特别是优质员工的主动离职率过高，会对离职的企业会带来一些的管理方面的问题。

（1）增加企业的人力资源成本员工一旦离职，就会产生空缺职位，为了维持正常运转， 企业就必须重新招聘和培训新员工，会增加员工更替成本。主要就是招聘成本和培训成本。为招聘新员工所发生的成本就是离职的招聘成本，如企业招聘人员的工资、差旅费、招聘广告 费、中介费、活动费以及管理成本等。而新员工入职之后，并不能马上履行岗位职责，需要企业进行专门和系统的培训，也会产生培训成本，比如有导师指导费、业务培训费等等。

（2）对其他员工造成不良影响，影响企业员工稳定性由于离职员工从决定离职到真正离开企业往往还会有一个过渡期，而这一段时间往往会影响到其他员工。不论主动离职还是被动辞退，离职员工的工作效率、工作态度都会发生变 化，一些核心员工的离职甚至会破坏企业正常工作的流程。影响力大的核心员工的离职行为甚至会造成群体心理动荡、减弱组织向心力、凝聚力、动摇员工对企业的信心，极大的挫伤团体士气，也会进一步影响企业员工的稳定性。

（3）企业管理绩效下降，过高的离职率会带来企业管理效率的下降，进而影响企业的管理绩效。离职率越高，衡量企业绩效的指标越低。这从一方面说明高离职率对企业绩效的损害。另一方面，离职率越高，说明员工更新的越快，而对于企业管理的持续性是一种破坏。适应企业管理模 式和管理效率的员工离开，新员工又需要时间去适应企业的管理，这对企业和员工来说都是一种效率的浪费。

总结：员工离职对企业的影响是多方面的，我们管理者在这个问题上要有清醒认识，切记不重视，要用大数据的眼光去看待分析这类问题，确保有备无患。

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三、上市公司退市对员工有什么影响？

上市公司一般来说已经达到了一定的规模如果在经营中出现问题的话很可能面临退市的风险，这对员工会造成一些不良的影响。比如说企业的盈利出现问题的时候公司可能会存在一些裁员的现象或者是一些福利待遇下降的情况，这对员工都是不好的。

四、上市公司卖了对员工有什么影响？

公司被收购意味着一个企业购买另一个企业的全部或部分资产或产权，从而影响、控制被收购的企业，以增强企业的竞争优势，实现企业经营目标的行为。

　　影响的层面有：

　　1、文化、管理的模式的变化

　　公司企业的变更注定也会变更企业文化等，这时候可能就要去适应一种新的企业文化以及管理模式。

　　2、管理层变换

　　要改变公司的工作模式，领导是关键，所以收购公司必然会让自己的管理层员工代替收购公司的员工；作为下属，你就不得不学会跟新的领导相处

　　3、薪酬、福利的变化

　　在薪酬福利方面也意味着有所改变，两种可能：一种是现有的薪酬福利不变，一种是根据收购公司制定的新的薪酬福利来实行。

　　4、规矩和操作方式改变

　　你的工作方式有了很大的变化，以往可能要求说话简单明了，但现在可能会要求更详细具体，开会时间增加。

　　二、上市公司收购有怎样后果

　　1、收购成功。根据《股票发行与交易管理暂行办法》的规定，收购结束后，收购人所持有的被收购的上市公司股份比例达50％时，为收购成功，收购人取得被收购公司的控制权。在收购行为完成后，如果被收购公司不再具有公司法规定的条件的，则应当依法变更其企业形式。

　　2、收购失败。当要约收购期满，收购人持有的普通股，未达到该公司发行在外的股份总数的50％的为收购失败。收购要约人除发出新的收购要约外，其以后每年购买的该公司发行在外的普通股，不得超过该公司发行在外的普通股总数的5％。

　　3、公司合并。证券法第99条规定，收购行为完成后，收购人与被收购公司合并，并将该公司解散的，被解散公司的原有股票由收购人依法更换。

　　三、收购公司应注意事项

　　1、在办理有限责任公司收购事务过程中，应注意在进行股权转让时尊重目标公司其他股东的优先购买权，在履行法定程序排除股东的优先购买权之后收购方方可进行股权收购。

　　2、在收购时应当注意，股东在征求其他股东就股权转让事宜是否同意时，应采取书面形式，提示委托人法律推定其他股东同意转让的期限和条件，两人以上股东均主张优先购买权的解决程序和方法。

　　3、办理国有资产的收购和外资公司的收购时，应注意进行国有资产评估和履行相关审批手续。

　　4、应特别注意提示收购方避免因收购行为而成为对目标公司的债务承担连带责任的出资人。

五、员工流失对企业的影响

员工流失对企业的影响

员工流失是每个企业都会面临的一个现实问题。当一位员工选择离开企业，无论是主动辞职还是被迫离职，企业都必须承受一系列的影响和挑战。员工流失对企业来说不仅仅是一个人员的损失，更是对组织的整体运营和长远发展造成的潜在威胁。

员工流失可能会对企业产生以下几个方面的影响：

1. 生产力下降

员工是企业最重要的资源之一，员工流失会导致人员的缺乏和不稳定性。新员工需要经过一段时间的培训和适应期才能达到原有员工的工作水平。这段过渡期内，企业的生产力可能会受到影响，从而影响企业的盈利能力和市场竞争力。

2. 招聘与培训成本增加

员工流失需要企业进行新员工的招聘和培训，这会增加人力资源部门的工作量和成本。招聘新员工需要开展广告宣传、筛选简历、面试等一系列程序，培训新员工需要投入时间和资源。这些额外的成本会对企业的财务状况产生一定的压力。

3. 工作环境不稳定

员工流失可能导致企业的工作环境不稳定。当员工离职后，其他员工可能会感到不安和不确定，担心自己是否会成为下一个离职的人。这种担忧会对员工的士气和工作表现产生负面影响，进而影响企业整体的工作氛围和团队协作。

4. 客户关系受损

员工流失会导致企业与客户之间的关系受到影响。如果离职员工是企业的关键联系人，离职后可能会带走客户资源和关系网络。新员工需要重新建立客户信任和合作关系，这需要时间和努力。在这个过程中，企业可能会失去一些客户和业务机会。

5. 品牌形象受损

员工流失对企业的品牌形象也会产生一定的负面影响。员工的流失可能意味着企业在员工管理和发展方面存在问题，这会影响企业在就业市场的声誉。对于有潜在意向加入企业的人才来说，企业的员工流失率是一个重要的参考因素。如果企业的员工流失率过高，可能会使人才产生疑虑，对企业的好感度降低。

为了避免员工流失带来的负面影响，企业可以采取以下一些措施：

1. 建立良好的员工关系

企业应该注重员工的福利和发展，建立良好的员工关系。通过提供具有竞争力的薪酬福利、培训机会和晋升通道，激励员工的工作积极性和忠诚度。同时，企业应该建立有效的沟通渠道，倾听员工的声音和意见，及时解决员工的问题和困扰。

2. 加强人才管理和发展

企业应该重视人才管理和发展，制定科学的人才培养计划和晋升机制。通过对员工的定期评估和个人发展规划，帮助员工提升能力和职业素质，增强员工的发展动力和归属感。这样可以有效减少员工流失的可能性。

3. 提供良好的工作环境

企业应该提供良好的工作环境，关注员工的工作和生活平衡。良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和幸福感，减少员工离职的意愿。同时，企业应该注重员工的工作负荷和压力，合理分配工作任务，避免过度加班和工作疲劳。

总而言之，员工流失对企业的影响是多方面的，包括生产力下降、招聘与培训成本增加、工作环境不稳定、客户关系受损和品牌形象受损等。为了避免员工流失带来的负面影响，企业应该注重员工关系建设、人才管理和发展，以及提供优良的工作环境。

六、企业上市后对员工有什么影响？

企业上市后一般是好事，可以融资实现公司跨越式发展。如果对员工有激励计划那就会极大激发他们在创造力和科技研发能力，让企业与员工共赢，企业盈利反过来会提高员工的薪资和福利。

七、诫勉谈话对企业员工有什么影响？

这是一种警示性的谈话。它能够使得被谈话的员工充分的意识到自己所犯的错误，能够及时的改正。

八、企业性质变更对员工影响？

最大的影响的就是转为私有制企业的员工了，固定员工成为合同期而且是短期的，随时有解雇的风险，福利待遇比国企差多了，企业性质也变了。为私企为打工者，国企员工身份与私企员工身份有区别的，国企负责人是国资委任命的。私企负责人是股东选举的。

九、拓展培训对企业员工有什么影响？

您提的问题很赞，也具有代表性，关于众多HR和企业管理者对拓展培训的认知

上海巡洋舰体验式团队建设很高兴为您分享关于我们对这个问题的理解和思考：

拓展培训对企业员工的影响可以分为二大维度来参考：隐性维度和显性维度！

1、隐性维度

也就是说看不见的东西，但是又很重要的。

比如：我们经常会提到的员工的心态/企业文化的理解/看问题的视角/思考的纵深/认知的同频等！

它本质是经过拓展培训的项目体验后形成自我内化后的一种很难被快速呈现和看到的东西！

2、显性维度

可以看到，观察看，具有明显的可衡量特征的；

比如：团队协同默契度，对于具体项目执行效率，对于团队沟通效率的提升，在团队中融合度等.

这个维度更多时候会被HR和组织者用来判定拓展培训的“效果”因为它背后的逻辑就是培训的四级评估体系（柯氏四级评估体系）中的反应层和行为层的聚合。

以上是从大框架上铺设一个浅层逻辑线，希望对您有启发！无对错之分，仅仅是一家之言。我们巡洋舰也欢迎更多优秀的高手和HR\管理者们指教，期待您的赋能！

十、员工帮企业开对公账户，对员工有影响吗？

这个没有什么太大的影响。