企业管理如何激发员工创新活力？

一、企业管理如何激发员工创新活力？

需要有创新活力的员工，也需要有创新活力的管理者。

二、如何激发团队及员工活力？

1、充分了解企业的员工

每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

2、聆听员工的心声　　

中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

3、管理方法经常创新　　

管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。

4、德才兼备，量才使用　　

“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。

5、淡化权利，强化权威　　

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

三、如何激发员工的活力，更好地在企业内部造血？

我们老祖宗有个词叫做“事情”，“事情”这个词很有意思，我想老祖宗是为了告诫我们，做事很重要，在做事的过程中投入的感情更重要。所以如何激发员工的心力资源，让他和企业同心同德一起向前走，共同开展经营，这成为我们现代人力资源管理重要的课题。那么激发员工心力资源的目的是什么：——是为了实现员工的角色转变，让员工从原先的经营的旁观者，变为经营的参与者。把员工从经营的旁观者变成经营的参与者，这说起来简单，做起来可不容易。接下来将从6个方面给大家阐述。为此，我们研发了人形化模型，将人激活。首先得把人当人看。在这个人形化模型里，讲到了6大模块和1个平台。首先是人形化模型的心脏部位，叫做经营哲学。经营哲学是日本经营之圣稻盛和夫先生所独创的，可以把它理解成企业文化和价值观。企业只有拥有了正确且统一的经营哲学，员工才能有效地去参与经营和开展经营。为什么思维方式这么重要呢？稻盛先生是理科生出身，他一直在思考一个问题：到底人生和工作能不能用一个公式来进行解释。于是就有了人生方程式，也叫成功方程式。人生·工作的结果=思维方式*热情*能力。人生工作的结果稻盛先生认为有三个因素影响产生，这三个要素分别为：思维方式、热情和能力。对于一个企业来讲，能力越强，热情越高，是不是我们所期望的人才呢。也不一定，这个人如果能力越强，热情越高，而思维方式却是大大的负数，对企业来说不是助益，而是极大的破坏。所以能力差，热情低，思维方式对的员工不至于祸国殃民；能量强、热情高，思维方式错的员工反而有可能会殃及企业。在这个时代，要从蒸汽式火车时代变成动车时代，因为动车跑得快。然而，动车每节车厢都有动力，但如果方向不一样，跑的铁轨不一样，那么就不是速度的提升，而是毁灭的加剧。所以企业想要激活员工和个体，首先要先统一员工的思维方式，让员工的思维方式和价值观，与企业保持一致，激活员工才有意义。很多人认为，思维方式这个事，没什么用；最好的方法还是用工具去控制员工的行为。在不断地学习德鲁克的思想和稻盛先生的经营哲学中，我理出了这样一个逻辑：所有的经营结果由经营行为影响形成，所有的经营行为由思维方式影响形成。所以，真正影响我们结果的其实并不是行为，而是思维方式。简单的通过管理的手段和制度去控制员工行为，不去改变员工的思维方式和思想，从根本上来讲，无法影响他的经营结果。我们经常说，产品即人品。产品就是制造者人格品德的体现，所以在激发员工的热情和心能量的时候，有的用物质，用钱去激励员工，因为这个方法看似非常简单快捷有效，但是很多简单快捷有效的方法并不持久。单纯地只用物质去激励员工，一定会遇到天花板，现在就已经遇到了很多天花板。所以对员工最好的激励是让员工重新去认知工作的意义、目的以及工作的使命。“经营之圣”稻盛先生创建的京瓷，1959年创业，经营时间最久的企业已有400多年的历史。这些企业，经营的核心就是：明确经营的使命，重视让每一个员工都清楚工作的目的和意义。想要激发员工，首先要激活员工的那颗心。就是让员工有正知正念，拥有正确的思维方式和价值观，热爱他的工作，工作的业绩和成果才会发生翻天覆地的变化。当员工的心发生变化之后，就到了——组织的变化。员工有了热情和动力，想要在工作现场不断地参与经营，就要给员工一个平台，让员工有机会去参与经营，这很重要。我非常认同一句话：屁股决定脑袋。不在那个位置上，永远不会知道在那个位置上该去思考什么事情，所以要让员工把“屁股”放在经营者的位置上。但是CEO只有一个，不能人人都坐在CEO的位置上，所以就要把大企业划小，让人人都可以立足在现场，进行经营和改革，这是可以做到的。这就是组织的变化，从正三角到倒三角。很多人说，这简单，我们回去把组织机构图倒过来就可以了。很显然，这与正着画倒着画组织机构图没有关系，这是组织运行形态的彻底改变，所谓正三角，就是原先最简单的管控式组织，设定一个部门，再设定一个管理部门，再设定一个管理这个管理部门的管理部门。后来就会发现，企业越来越大，组织也越来越臃肿。我们服务的一个企业，组织臃肿到一笔报销签字要经过28个人。企业要去优化流程，进行组织的扁平化改革，改革了半年之后，一个部门没砍掉，还加了个部门，叫组织优化办公室。所以，组织变革并不容易。因此我们要从传统的正三角的管控式组织转变成倒三角。正三角的管控式组织是以领导为核心，以权力为核心。倒三角是以客户为核心，人人都要在企业里找到自己的客户，你在为谁负责，谁需要你负责，你在为谁创造价值。找不到客户，那这个岗位是否值得存在就要打一个问号。第二，工作目标是什么，工作目标不再是领导指派的安排，而是客户的价值需求，客户需要你创造什么价值，这个价值就变成工作的目标。人人都去思考一件事情，我的客户是谁，这个客户可以是内部的也可以是外部的。想第二件事情，我能为客户创造什么价值，客户需要我创造什么价值，第三个事情，我能够通过怎样的工作改善提升客户的价值感。人人都去思考这些事情，才能从正三角到倒三角。倒三角可以解决企业越做越大而出现的官僚问题，不要觉得只有国企、央企才会出现官僚问题，国企、央企不一定官僚，民营企业不一定不官僚。是不是官僚根本在于是不是有人对结果负责。所以，要促进人人都为结果负责，人人都找到自己的客户，并为客户创造价值。第三件事情是如何让员工在一个组织里面有成就感，人形化模型中哲学是心脏部分，人要开展工作需要两只手，一只手是组织平台，另一只叫做核算体系。核算不仅仅算经营效益，还要算经营效率。这就是经营之圣稻盛先生发明的的单位时间附加值：单位时间附加值=（收入-费用）/劳动时间。“收入-费用”是效益指标，除以劳动时间就是效率指标。如何用最少的费用、最节省的时间获得最高的附加值，这是每个经营单元要去追求的事情。人人都参与经营，就要把经营简单化。通过这个核算机制，经营只是三件事：提升收入，降低费用，缩短劳动时间。每一个经营单元每天都会收到一张这样的经营报表，怎样搞好经营?经营就像开飞机，要开好飞机，安全稳定地着陆，一定要根据仪表盘上的数字进行快速决策。企业经营也是一样，企业要在内部构建数字仪表盘，根据数字进行及时的判断决策，改善经营。很多人说认为通过核算表，就能看出谁创造的利润大，谁就多发钱。但是核算的目的不是为了考核，而是为了培养人。搞核算也是为了培养人，培养具有经营者意识的人。通过一张核算表，让他搞清楚什么叫经营。核算让员工知道他每次改善所得到的价值，提高了他们的价值感和成就感，让员工感受到“搞经营，也是件挺有意思的事情”这很重要。第四个方面，目标决定方向在哪。让员工自动自发地去承诺高目标，挑战并且实现高目标。第五个方面就是给员工不断促动力的薪酬绩效，多维度的人事评价体系。过去，我们很少关注“因”而重视“结果”。但一个人只有具备正确的思维方式和价值观，配以努力，才能创造好的业绩。当我们只要求“果”的时候，员工就有可能不择手段，也有可能惧怕创新。所以引导员工关注“因”，才能带来企业的持续不断发展最后，要关注员工的能力提升，不仅是操作能力，更重要的是经营能力。过去，企业比较关注员工的技术操作能力，相对缺乏对员工经营意识和能力的培养。企业一定要给员工带去经营意识和经营能力方面的培养，让他们成为真正的经营者。总之，人才供给的核心理念应该是造血不是输血，即培养具有经营意识和经营能力的经营者。“良知+数字”是企业未来不断塑造的经营模式。而如何去实现，我们要向德鲁克和稻盛和夫去取经。“现代稻德经”就是把东方的稻盛哲学和西方的德鲁克管理精髓相结合，设计真正满足中国企业发展的管理模式。

四、激发企业创新活力的意义？

我认为激发企业创新活力的意义是：企业只有通过不断的创新，才能适应新时代的新机遇，企业只有通过创新，才有突变，才有“应对变化”的适应能力，来应对瞬息万变的市场。

适应互联网时代的新市场、新商业环境，企业需要创新来转型发展

五、如何营造激发企业活力的外部环境？

先说结论，营造激发企业活力的外部环境的措施如下。要想激发企业活力，营造一个和谐的发展空间，就要落实各种减税降费措施。通过减税降费和定向补贴，能够有效地降低中小企业的负担，从而使中小企业在激烈的市场竞争中能够获得一定的优势。

六、如何激发组织活力？

1.建立拴心留人的组织环境，让同志们愿意工作，而不是被动地去工作。

2.严格按照组织程序办事，让制度发挥应有的作用。

3，党委一班人发挥模范作用，公正无私，清正廉洁。营造政治生态良好，组织生活程序规范的良好组织生活生态。

4，建立健全组织监督体系，始终坚持民主集中制原则，防止一言堂，家长制，让权力关进制度的笼子里，让权力在阳光下运行。

七、如何激发干部活力？

（一）树立实绩导向，激发干部活力。树立正确的选人用人导向能够最广泛地调动干部的干事创业热情，是最重要、最根本的激励措施。因此，要不断完善干部选拔任用机制，探索干部实绩管理，建立科学实绩考评机制，以实绩、政绩决定干部的进退留转、升降奖惩，切实改变解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。在干部队伍中形成想干事、肯干事、干成事、有为才能有位的风气和导向，让想干事的人有机会能干事的人有平台干成事的人有地位。大力教育引导干部担当作为、干事创业，建立健全容错纠错机制，切实为敢于担当的干部诚 邀鼓劲。并在此基础上，进一步拓展干部晋升空间，特别是基层乡镇干部的晋升空间。这样才能于中央倡导的干部选用要关注基层、重视基层的导向相适应，才能使基层干部定下身子潜心扎根基层工作。

（二）优化物质激励，调动干事热情。目前干部工资收入与其他领域特别是经济领域中同类人员的工资收入相比差距大，从一定程度上影响了干部的生活，因此，要以全面深化改革为契机，逐步形成合理的薪酬体系以及与经济增长相适应的工资增长机制，让干部的付出和收入呈正向联系。应该在政策允许的前提下，适度提高物质奖励额度，形成良好的物质奖励导向，确保干部生活不受物质经济影响，形成干部不敢腐、不想腐、不能腐的长效机制。

（三）强化教育激励，提升能力资本。教育激励意味着干部能力素质的提供和人力资本的增值，进而实现更大的自我价值。因此，应进一步要加大教育培训经费保障，建立健全制度措施，营造尊重知识、尊重人才的大环境。围绕增强“八大本领”、锻造高素质专业化干部队伍，加大创新教育培养方式方法，把培养人才作为加强干部队伍建设的基础工作和希望工程，及时对那些优秀的、有潜力可挖的干部进行培养，不断提升自身能力水平，使他们成长步入快车道，不断累计能力资本，为在更大的舞台施展提供保障，从而形成正确的激励导向。

（四）加大岗位轮换，实现自我价值。切实贯彻落实《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》，加强干部轮岗交流，实行跨乡镇、跨区域、跨行业、培养性、关照性干部交流轮岗，不断加大干部交流力度，积极拓宽干部交流渠道，打破干部工作范围的局限，激发干部开拓创新的意识。积极探索干部培养新举措，为干部成长成才搭建平台，让干部在维稳信访、征地拆迁、脱贫攻坚等一线经受历练和磨砺，增强实践能力。加大优秀干部的培养选拔和使用力度，不断提高干部的知识水平和实践工作能力，充分发挥自身潜能，找到施展才能的最佳位置，确保人尽其才、人岗相适。

（五）改善人文关怀，注重情感激励。要进一步加大组织关怀与人文关怀的力度，建立谈心谈话制度，领导干部要更加注重加强与基层干部之间的思想交流，加大关心关爱力度，切实为他们解决在住房、伙食、心里健康、家庭等方面的后顾之忧。通过多做实事、多做有益之事来保人心、稳人心，使大家切身感到组织就是自己的大家庭，增强集体责任感。同时，要尊重和支持基层干部的工作，使每个干部的个人进步与本单位所要达到的工作目标相一致

八、激发企业创新活力的主要措施？

1、强化企业创新主体地位，增强企业创新内生动力。.

2、加强产学研深度融合，促进创新要素向企业集聚。

3、推动企业创新组织方式转变，提高创新效率。

4、落实和完善促进企业创新的各项措施，降低企业创新风险。

5、建立有效的评价激励机制，激发企业人才创新活力。

6、抢抓新科技革命和产业变革带来的重大机遇，实施技术利器战略。

九、如何激发企业员工的创造力？

在当今商业社会中，企业组织的创新能力至关重要。

如果一项挑战式的项目由个别成员来完成，那么很可能耗时长、效果差。灵感的产生需要员工之间的创意合作。

这样，团队的整体创新能量就远远大于个人能力之和。

那么，如何激发企业团队的创造力呢？为了让创新团队发挥作用，我们需要整合各种生活经验、学科背景，比较不同视角，能够制造创意张力，激发更有创新性和更有趣的思路。

换言之，我们应该在企业内部建立一种协作式开发解决方案的思维模式。

该思维模式能够帮助团队成员相互支持、更诚实、更具同理心、更开放、更融洽地相互激发创意灵感。

具体做法见下：

1. 发挥所长。团队中的每位成员都应该被看成是一位超级英雄。他们优势互补，分工合作，才能使团队效率最大化。

2. 展现多元性优势。不同的创意点子激荡，使多元化团队成为创新沃土。只有真正懂得多元性价值的团队才更愿意展开有风险的讨论，而不是回避各种潜在冲突。

3. 本色亮相。轻松自在的讨论氛围能够让每个人将自己独特的生活经验带到对项目的讨论中。

4. 体验展望。在未来的项目中，大家将会如何互助？希望在项目中取得哪些成就（个人和职业）？

5. 开心最重要。一起玩乐能快速增加对彼此的了解。积极的情感将有效地促进合作。

十、企业如何从内部激发活力调动员工工作积极性？

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。　

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。　

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力