员工无合理的请假理由，企业以旷工为由，可如何扣罚员工？

一、员工无合理的请假理由，企业以旷工为由，可如何扣罚员工？

第一，关于企业用人的问题。

作为自负盈亏，以营利为目标的经济主体，合理控制成本是每个企业都必须要做的，体现在劳动力成本上，企业基本不会储备富裕的人员，特别是对只有几十个人的小厂子来说，两名管理骨干同时请假5天，对企业产生的不良影响是可想而知的，对于这位老板的感受和心情，深表理解和同情。第二，关于规范化管理的问题，该企业的考勤制度明显是不健全和不规范：什么是合理的请假理由什么是不合理的请假理由？怎么来界定？请假不批准就视为旷工？什么是旷工？员工提前请假企业是否应当批准？从这些问题来看，该企业的某些制度内容甚至是违法的。管理要规范，这个谁都明白，但是一个创业初期的小企业，如果今天就做到处处规范，也许就没有了明天，如果你是老板，你怎么来取舍？不要一味的批判企业的不规范，企业也有企业的难处。怎么在保证企业生存的前提下，尽量的规范管理、维护劳资双方的合法权益，维护内外部各方的合法权益，才是一个管理者真正能力的体现。很多职业经理人知识顶级，但解决问题的能力零级，说明什么？知识本身不能解决问题，解决问题要靠“具体问题具体分析”，死抱着条条框框，老板还用你？劳动合同法、安全生产管理法等等，一本才几块钱，中国人基本上都能看懂，买基本放哪里就是了。显然不是这样的。第三，这个老板还是有一定的管理意识和个人素养的：其一，在处罚比例上能够考虑最高处罚额的问题，关注处罚的合规性；其二，对员工的价值和过去的工作并没有这次事件而全面否定。我觉得，这已经很不容易，没有人能够一步做到完美。第四，如何来处理这个问题？ 首先，我觉得不管如何计算，这个处罚都是不能成立的，因为处罚前提是违法的。旷工是指员工无故不到岗，员工提出请假就不能算为旷工；请假理由合理不合理本身就是个无解的命题，员工觉得合理，老板觉得不合理，怎么办？所以，以员工请假理由不合理按旷工处理的规定就是不成立的，那么余下的处罚标准和计算方法也就谈不上合不合规定了。其次，既然处罚是不合理的，就不要处罚了。处罚是管理手段，并不是管理目的，因为考试这类事情而请假，一年碰不上一次，属于偶发事件，对偶发事件进行不合理的强制处罚，既不能发挥处罚的惩戒作用，也不能达到杜绝后患的管理目的，出力不讨好，何必呢？ 再次，堵不如梳。既然员工已经交了费用，定了酒店，其行程难以改变，如果员工明知企业经营压力大的情况下，企业能够给予开绿灯、提供便利，这将对员工的内心产生很大的触动。管理不仅是科学，更是艺术。在给员工提供方便之后，再与其沟通他们这次请假给企业带来的压力，我想他们以后会自觉避免这种情形的再次发生，有利于管理目的的达成。最后，作为老板要审视自己的管理体系和人才梯队；俗话说铁打的营盘流水的兵。从员工的角度，努力成为企业里“不可替代的人”对自己是最有利的；从老板的角度而言，一定要避免企业里出现“不可替代”的人，因为如果将企业整体利益过分依赖于个别员工身上，这样的经营是存在很大风险的。如果能够从此次事件中，发现内在的运营管控弱点并针对性的去提升，我想，这不就是“因祸得福”，将挑战转变成机会嘛！

二、优秀党课推荐的理由？

作为一名普通教师，在工作岗位上我能始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，较好的完成各项工作任务;作为一名共产党员，能时时刻刻以优秀党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、教育教学、联系群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，特别是在教育学生，以自己的人格魅力去感化学生方面更加得到了学校和学生的肯定，赢得了全校师生的好评。

三、迟到的理由怎么合理？

迟到就是迟到，什么理由都不能算合理，如果迟到了，就按单位规定接受处罚，除非迟到是一早为了单位去办事，这种情况单位应该知道的。

四、有合理的理由的成语？

义正辞严:【基本解释】:理由正当充足，措词严正有力。

【拼音读法】:yì zhèng cí yán

【使用举例】:法官～地驳回了他的上诉。

【近义词组】:顺理成章、理直气壮、振振有词

【反义词组】:莫名其妙、岂有此理、理屈词穷

【使用方法】:联合式；作定语、状语、宾语；含褒义

【成语出处】:宋·张孝祥《明守赵敷文》：“欧公书岂惟翰墨之妙，而辞严义正，千载之下，见者兴起，某何足以辱公此赐也哉。”

五、辞职理由合理又不会难堪的理由？

1.以家庭原因辞职的理由

　1、父母生病了，需要回家照顾。

　2、家里孩子太小，离不开。

　3、家里准备盖房子。

　4、家里庄稼要开始收割。

　5、家里发生了邻里纠纷，要回去处理。

　6、兄弟或姐妹要结婚，辞职回家。

2.以个人原因辞职理由

　　1、身体吃不消。

　　2、自己要回去结婚。

　　3、回去读书，再也不打工了。

　　4、我水土不服。

        5、我非常想家。

　　6、自己太笨，学不好技术。

　　7、我不适应眼前的岗位。

　　8、我个人在这里没有发展。

　　9、我与这里人相处不来。

　　10、我承受不了这样的工作压力。

六、推荐优秀干部的理由？

1. 专业能力：优秀干部具备扎实的专业知识和技能，能够胜任自己的工作岗位，具有较强的解决问题的能力。

2. 领导能力：优秀干部具备优秀的领导能力，能够有效地组织和管理团队，协调各方面的资源，推动工作的顺利开展。

3. 良好的职业道德：优秀干部具有高尚的职业道德，能够承担起自己的职责和义务，严格遵守工作纪律和规范，不断提升自己的道德修养。

4. 创新精神：优秀干部具有创新精神，能够不断地开拓创新，提出新的思路和方法，为工作的发展注入新的活力。

5. 团队协作：优秀干部具有良好的团队协作能力，能够与团队成员密切配合，共同完成工作任务，营造良好的工作氛围。

综上所述，推荐优秀干部是为了能够更好地推动工作的开展，提高工作效率和质量，为组织和团队的发展做出积极的贡献。

七、优秀主管的申请理由？

1.本人年龄不大，精力旺盛，愿意接受挑战。2.家庭条件不错，不经商，精力集中，有精力更好的工作。3.自己在岗位上某些方面存在优势，更能胜任这个岗位。4.群众基础好，协调能力强。

例如亲爱的领导:您好，我做保洁有一段时间了，也有一定的经验。我个人觉得工作做得还不错，和同事们相处也很愉快，出于对工作的重视，我呀希望进步，所以特意提出申请希望可以成为保洁主管。希望领导批准，谢谢！

八、优秀的企业文化成就优秀的企业判断？

任何优秀的企业文化必须满足四个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。

　　首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，个性是企业文化的生命。

　　这里所说的个性包括两个层面的含义：一个是企业家精神个性，即企业的追求、思想和理念；另一个是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，这两种个性就构成了企业文化的整体个性。

　　通常，企业家的精神个性与企业的组织个性是有机融合的，企业家的精神个性，往往是指创业者的精神个性，例如，万科与王石、海尔与张瑞敏、惠普与休利特等。

　　个性是企业文化的生命，就犹如人之于个性一样。如果一个企业的文化不能充分体现这两种个性，那么，这种文化就很难说是优秀的。优秀的企业文化，在个性上有四个共同点：

第一：精神个性，实质上就是企业对过去经验教训的总结和思考，更重要的是，只有当企业文化充分体现了企业的精神个性时，企业才可做到身体力行和不遗余力地宣讲

第二：企业的组织个性，体现了企业在经营管理过程中一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质，对企业未来的成功具有极大价值

第三：品牌个性往往根植于企业的文化个性，换言之，没有文化个性就没有品牌个性，而没有个性的品牌，就不可能成为一个卓越品牌

第四：文化个性作为企业的灵魂，是竞争对手所无法模仿的，是企业核心能力的基本要素之一。

　　因此，企业文化首先必须是基于企业家精神个性和企业组织个性的，才有可能成为优秀。但也并不等于个性的企业文化必定是优秀的企业文化。

　　其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的。更准确一点说，优秀的企业文化必须充分体现对战略的全面支持功能。

　　显而易见，一个企业的文化只有充分体现对其战略的全面支持功能，才能确保企业文化对企业绩效的提升功能。但是，人们通常认为，优秀的企业文化必定能有效地提升企业的经营业绩。但事实上，这只是优秀企业文化的结果而非原因。因此，我们在构建企业文化过程中，只能设法让企业文化充分体现对战略的全面支持功能，以达到提升经营业绩的目的。

　　理解企业文化对战略的全面支持功能的重要性并不难，问题的关键在于，如何在企业文化和企业战略之间建立有效的对接点，让企业文化充分体现对战略的全面支持功能。

　　第三，优秀的企业文化必须是基于商业准则的。进一步说，它必须遵守基本的商业准则。

　　基本商业准则，是指企业在市场竞争中的基本游戏规则，例如诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。考试大编辑企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。我们很难想象，一个不讲诚信的企业或没有职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任、社会公众的认同和尊敬，而这样的企业又怎能成功和持续发展？

　　这些基本的商业准则，是企业必须遵守的底线之一。许多企业，包括全球性的跨国公司，正是由于没有遵守这些基本商业底线而在瞬间崩溃和消亡。如美国能源巨头安然公司的垮台和目前的德隆危机，就是源于其信任危机。

　　而企业家必须看到一点，更具深层次的意义是，一个企业只有遵守这些底线，才能保证企业外部的适应性。

　　第四，优秀的企业文化必须是基于人性的。换言之，优秀的企业文化必须尊重人性。

　　一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性、并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用。任何一个企业的文化如果背离了人性，那么，这种文化就是一种扭曲的文化，一种缺乏包容性的文化，一种不可能被员工、被消费者、被社会公众所认同的文化。

　　我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的。

　　可以说，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基础。倘若把优秀的企业文化比喻为一座大厦的话，那么，尊重人性就是其最底层的基础。尽管很难看出它的实际价值，但如果我们从足够长的时间跨度上和经历风雨（危机）的角度来审视它的话，它的价值就显得无比重要和不可替代。

　　上述四个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系。也就是说，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业的组织个性，然后与战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升。

九、中途退租的合理理由？

就是说租房合同没到期中途退租，这种合理的理由很多，比如说工作调动了，离这里比较远不能在这里租住了，需要搬到离单位近的地方去，因此必需提前退租，在就是新的房子已经装修好了，可以居住了所以要提前退租了，但是理由不管合不合理都是违约。

十、最合理的补卡理由？

现在各大银行补卡都是要提供补卡的用途，以及客户的收入来源，证明客户补办银行卡是自己使用，所以现在补办银行卡提供任何理由都没有用，而是必须提供工作证明，或者是本人名字的营业执照，以及工资流水等佐证材料，经银行工作人员核实通过以后，才可以补办银行卡