隐形冠军企业认定条件？

一、隐形冠军企业认定条件？

隐形冠军企业是指在特定领域内处于领先地位、相对陌生或不为人知的、但对于我国经济发展和国家安全至关重要的企业。隐形冠军企业的认定通常基于以下几个条件：

技术创新：隐形冠军企业在具体领域内具有不断创新的能力，持续为客户提供新产品、新技术和崭新业务模式的创新能力，具有强大的核心技术和知识产权。

高附加值产品和服务：隐形冠军企业在特定领域中生产和提供的产品具有较高的附加值，能够提供起到支撑和助推作用的基础设施或高端服务，具有提高市场竞争力的能力。

市场占有率：隐形冠军企业在特定领域的市场份额处于领先地位，无论是在国内还是国际市场上，都能够占有相当的份额，具有影响市场格局的能力。

创业精神：隐形冠军企业具有创始人精神、创新意识和创新压力，能够敏锐发展渴望在特定领域内取得重大进展的企业领导者。

战略思维：隐形冠军企业有长期的发展战略、足够的适应能力和出众的专业管理水平，能够有效地与市场变化和国家政策相协调。

客户认可：隐形冠军企业在客户中享有声誉，客户满意度较高，具有为客户提供持续价值的能力。

需要注意的是，隐形冠军企业的认定标准不同于行业龙头企业或市场知名度企业，它们在特定领域中具有相对较小的企业规模、相对较低的知名度和市场份额，但对于我国经济和国家安全具有非常重要的地位和作用。

二、什么是隐形冠军培育企业？

隐形冠军培育企业最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出，就是指那些拥有全国甚至全球领袖地位的中小企业。

隐形冠军的含义：“隐形”的意思是指这些企业几乎不为外界所关注；而“冠军”则是说，这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们占有着很高的市场份额，有着独特的竞争策略，往往在某一个细分的市场中进行着专心致志的耕耘。

这些“隐形冠军”，有一个非常明显的特点，那就是它们都目标非常明确，高度专注于某一特定产品或领域，强调深度，绝不稍微做大就想多元化。

三、隐形冠军企业是什么意思？

隐形冠军企业，最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出，是指那些不为公众所熟知，却在某个细分行业或市场占据领先地位，拥有核心竞争力和明确战略，其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。

四、山东隐形冠军企业认定标准？

山东省的隐形冠军企业认定标准主要包括企业规模、市场地位、技术创新能力、品牌影响力、质量管理水平等方面的指标。

企业规模要求符合省内行业平均水平，市场地位需占据一定的市场份额，技术创新能力要有一定的专利技术和研发能力，品牌影响力需在行业内具有一定的认知度，同时质量管理水平要符合国家和行业相关标准。

最终，经过评审认定的企业将获得政府支持和扶持，提升企业品牌形象和市场竞争力。

五、小米是中国的隐形冠军吗？

感觉不是。出口非洲的传音手机才是当之无愧的隐形王者。

六、龙讯股份是隐形冠军企业吗？

是

龙讯半导，国产替代，世界排名第六！国内第一！

龙迅半导体股份有限公司自成立以来始终坚持以自主创新驱动企业发展，通过产品的高效迭代、技术能 力的持续升级构筑全方位的竞争优势。公司的技术能力与产品性能近年来正持续受到国 内外知名客户的认可。

同时龙迅公司已成功进入鸿海科技、视源股份、亿联网络、脸书、宝利通、 思科、佳明等国内外知名企业供应链。同时，高通、英特尔、三星、安霸等世界领先的 主芯片厂商已将公司产品纳入其部分主芯片应用的参考设计平台中。

七、德国有哪些隐形冠军企业名单？

它们也许规模较小――收入可能不到30亿欧元――但它们都是所在领域的全球领袖，年增长率达到10%。在亚洲和其它地区的低成本国家彻底改变了制造业经济的10年里，这些隐形冠军――令人奇怪的是――甚至变得更为成功。 “全球化的两大赢家是德国和中国” 这种趋势促使西蒙教授提出了大胆的主张：“全球化的两大赢家是德国和中国。”他的论据是，德国的隐形冠军企业规模较10年前扩大了2.5倍；市场占有率较最大的竞争对手高出2.5倍；创造了100万个就业机会。 西蒙教授表示：“这些小公司是德国经济的核心。它们为所有公司（无论大小）提供了关于如何增长、如何创造就业以及如何创新方面的教训。”西蒙最近出版了《21世纪的隐形冠军》(Hidden Champions in the 21st Century)一书，距离他在畅销书《隐形冠军》(Hidden Champions)中创造这一词汇的时间已过去10年。 这些隐形冠军有着一些不同于其它企业的特点：大力关注能让它们占据统治地位并在高成本的德国继续生产的细分市场；拥有开拓新市场的全球战略，以及“亲力亲为”的创新和生产方式；通常是家族企业或私营企业，以确保连贯性。 193岁的老牌企业 铣齿和磨齿机床制造商Klingelnberg就是一个典型的例子。该公司总部位于科隆附近，拥有193年的历史，已进入家族管理的第7代。现任董事长迪特尔•克林格恩伯格(Diether Klingelnberg)表示，该公司在其所在的多数专业设备市场上都处于统治地位。在任35年后，克林格恩伯格已将管理大权移交给儿子詹(Jan)。 克林格恩伯格将该公司的成功归因于深入研究和快速进入它所确定的市场。“你必须通过与客户或大学交谈，非常非常准确地确定市场，然后大力投资、聘用人手并通过增长迅速提高市场份额，”克林格恩伯格表示，过去10年的机会非常多，“市场规模变得更大：我们的产品现在很容易销往中国、俄罗斯或印度。” 内部公开Internal Use Only▲ <以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传> All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第2页 过去10年，为金属制品行业生产激光切割机的全球领军企业Trumpf实现了大幅增长，过去10年的年销售额增长了逾3倍，达到16亿欧元，推动税前利润增长近6倍，至2.04亿欧元。 该公司一直是自主战略的坚定信仰者。上世纪70年代，当Trumpf首次开拓激光切割机市场时，公司监事会主席、过去40年一直是公司所有者的贝特霍尔德•莱宾格(Berthold Leibinger)决定，公司应建立自己的激光切割机生产业务，因为多数已有的设备都不能令人满意。这项决定收到了成效，令Trumpf不仅成为激光切割机供应商，还成为了焊接等领域其它公司激光设备的供应商。 自立对于Kern Microtechnic也很重要。该公司是国防、制药和手表等行业微型零件加工系统的全球领军企业。 去年，这家拥有120名员工的公司实现了1500万欧元的销售额，其中约三分之一来自机器销售，其与部分则来自自己的生产业务。该公司利用这项业务为使用Kern Microtechnic机床的外部客户生产零件。 创新至关重要 Trumpf的莱宾格表示，创新对于该公司的成功至关重要。他提到，该公司决定从机床核心业务拓展到医用激光设备和电子产品，同时保持其市场领军企业的地位。他表示，通过与世界各地的科学家保持紧密联系，并持续对自己的战略方向提出质疑，Trumpf成功做到了这一点。西蒙教授指出，德国公司在沼气、风能和纳米技术等新领域的崛起，表明了它们的反应相当迅速。 发动机和风扇制造商EBM-Papst的负责人汉斯-约亨•拜尔克(Hans-Jochen Beilke)强调管理风格对成功的重要性。该公司规则不多，权力非常分散且组织架构极为简洁――该公司在8周前才聘用了首位公关专家。 西蒙教授表示，权力分散很重要。“隐形冠军不会仅仅对所在的公司分权。它们在进入新领域后还会成立新公司。这样，新公司的负责人就不是中层管理者，好像他在大公司一样，而是一家独立公司的主管；这对于责任非常重要。” 拜尔克表示，EBM-Papst和Trumpf等公司相对于规模更大公司的巨大优势，在于它们决策的速度。 午餐时决定建立俄罗斯子公司 “我们可能会在午餐时讨论是否成立俄罗斯子公司，午餐结束时，事情就定了。但如果是在大众或西门子，那就可能要等上半年才能作出决定，然后再用半年时间与委员会和律师讨论。” 隐形冠军企业的另一特点似乎非常明显，但很难付诸实施：将客户放在公司决策的核心位置。全球领先耳机制造商森海塞尔(Sennheiser)管理委员会主席福尔克尔•巴特尔斯(Volker Bartels)表示，与客户保持联系突显了新的趋势，例如为了赶上手机市场的变化以及在运动 内部公开Internal Use Only▲ <以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传> All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第3页 中听音乐而必须缩小耳机。 造纸机和涡轮制造商福伊特(Voith)的首席执行官赫姆特•科尔曼(Hermut Kormann)发现，许多公司――尤其是规模较大的上市公司――盲目把注意力放在追逐市场份额方面，而非取悦客户。 “如果客户遇到问题，我们不会说那是他们的错，而不是我们的。我们会去问客户：‘你需要怎样来改正这个错误？'” 东方的召唤：欧美公司铺路中国 隐形冠军企业取得了很大成绩，但它们在21世纪仍然面临挑战。专门研究小公司的管理咨询顾问赫尔曼•西蒙表示：“隐形冠军企业面临的最大挑战在于，把自己从欧美企业转化为欧亚企业。” 西蒙教授认为，这些企业典型的业务比例――欧洲和美国占70%――需要改变为欧洲和中国占70%。 “这将对企业文化造成巨大影响：对一些企业而言，中国已成为第二故乡。”一个例子是钢铁行业机械制造商SMS Demag，该公司逾40%的收入来自中国。 机床制造商Klingelnberg董事长迪特尔•克林格恩伯格认为德国工程师短缺是个更大的问题。“中国现在每年产生30万工程师，而我们只有3万。这个问题不久就会对我们造成影响。” 他承认，这对德国经济的影响可能比对德国企业更大，因为德国企业正在其它国家发展专业技能。Klingelnberg正努力寻找另一个解决办法：本月，该公司通过广告招聘年满60的工程师，以满足该公司对经验丰富的问题解决者的需求。

八、卓朗科技是隐形冠军企业吗？

是的。

卓朗科技创立于2009年，是国内领先的企业级信息技术服务提供商，是天津市成长发展的大学生创业企业。卓朗科技是国家高新技术企业，是天津市首批科技小巨人企业、双软认证企业、中国云计算公司500强企业、天津市服务业百强企业。公司注册资本1.75亿元，坐落于红桥区湘潭道1号，公司占地2万平方米，建有数据中心2.5万平方米。卓朗科技主要利用虚拟化等云计算技术，为客户提供软件、云计算、系统集成、IDC建设与托管、IT产品分销五大“一站式”IT服务。

九、湖北十大隐形冠军企业

湖北十大隐形冠军企业

近年来，湖北省乃至全国的经济发展迅速，企业各行各业竞相崛起。然而，在这个竞争激烈的市场中，总有一些默默无闻但实力非凡的企业，我们可以将它们称之为“隐形冠军企业”。这些企业通常在某个特定领域或行业内拥有卓越的竞争力，以其顽强拼搏的精神和独特的企业文化，让它们在市场中异军突起，成为行业的佼佼者。

在湖北省范围内，这些隐形冠军企业也不在少数。让我们一起来看看湖北省的十大隐形冠军企业。

1. 企业A

企业A是一家位于湖北的高科技制造企业，专注于研发和生产自动化设备。多年来，企业A凭借其领先的技术和卓越的产品质量，逐渐在国内外市场上树立了良好的口碑。企业A不仅在技术研发上不断创新，还注重员工培训和企业文化建设，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。

2. 企业B

企业B是一家专业从事环保工程的企业，主要提供各类污水处理和废气治理解决方案。作为湖北省乃至全国范围内的行业领导者，企业B在环保技术和服务方面拥有丰富的经验和领先的水平。企业B的使命是为客户提供高效、环保的解决方案，致力于推动湖北省的环境保护事业发展。

3. 企业C

企业C是一家知名的物流企业，主要提供快递和货运服务。凭借其完善的物流网络和高效的配送系统，企业C在湖北省的物流行业中占据着重要的地位。不仅如此，企业C还积极探索物流信息化和智能化的发展路径，为湖北省的物流行业注入了新的活力。

4. 企业D

企业D是一家致力于食品加工的企业，主要生产和销售各类食品制品。企业D以其独特的食品配方和精湛的加工工艺，赢得了广大消费者的认可和信赖。企业D注重产品质量和食品安全，通过不断提升生产工艺和品质管理水平，让消费者享受到更加安全、健康的食品。

5. 企业E

企业E是一家专业的互联网科技企业，主要提供软件开发和互联网应用解决方案。在湖北省的信息技术领域，企业E凭借其创新的技术和卓越的服务赢得了广泛的赞誉。企业E的产品和服务涵盖了各个领域，推动了湖北省的数字化和智能化发展。

6. 企业F

企业F是一家领先的新能源企业，主要从事太阳能和风能的研发和应用。企业F凭借其丰富的技术实力和创新能力，在太阳能和风能领域中取得了显著的成就。企业F的产品广泛应用于城市建设、农业和能源供应等领域，为湖北省的可持续发展贡献了力量。

7. 企业G

企业G是一家专注于医疗器械研发和生产的企业，主要产品包括各种高端医疗设备和器械。企业G以其先进的技术和优秀的品质，在湖北省乃至全国医疗器械行业中树立了良好的声誉。企业G的产品广泛应用于医院、诊所和家庭健康等领域，为人们的生命健康保驾护航。

8. 企业H

企业H是一家知名的建筑企业，主要从事建筑施工和工程承包业务。凭借其丰富的经验和专业团队，企业H在湖北省建筑行业中享有盛誉。企业H注重施工质量和工程管理，始终以客户的需求为导向，为客户提供高质量的工程建设服务。

9. 企业I

企业I是一家致力于农产品加工和销售的企业，主要产品包括农副产品和农产品深加工产品。企业I以其独特的加工工艺和严格的产品质量控制，打造了一系列优质的农产品品牌。企业I致力于推广湖北省的优质农产品，促进农民增收和农业可持续发展。

10. 企业J

企业J是一家领先的汽车零部件制造商，主要生产和销售各类汽车零部件和配件。凭借其先进的制造技术和严格的质量管理，企业J在汽车行业中树立了良好的信誉。企业J的产品与众多汽车品牌合作，为湖北省的汽车产业注入了新的活力。

以上所列的十家企业只是湖北省众多隐形冠军企业的代表，他们以各自独特的优势在市场中脱颖而出，并为湖北省的经济社会发展做出了积极的贡献。这些企业的成功离不开创新和拼搏的精神，也离不开湖北省政府和各级部门的大力支持。相信在不久的将来，湖北省的隐形冠军企业将会有更加亮眼的表现，在推动湖北经济发展的道路上继续前行。

十、国企十大隐形冠军企业

国企十大隐形冠军企业榜单揭晓

在中国经济快速发展的背景下，国企在各个行业中扮演着重要的角色，成为推动经济增长的重要力量。虽然大家对于一些国企的知名度较高，但往往有一些在大众视线之外默默耕耘、卓有成效的国企，它们被誉为国企的“隐形冠军”。以下是国企十大隐形冠军企业榜单：

1. 企业A：以电力产业为主导，致力于提供清洁、可再生能源的研发和生产，不仅满足国内市场需求，也在国际市场上占据重要地位。该企业通过技术创新和卓越的运营管理，成功打造了领先的能源品牌。
2. 企业B：专注于铁路交通建设，承担着中国高铁网络的建设任务。公司凭借优质的产品和完善的服务体系，以及在技术创新方面的不断突破，实现了快速发展并成为国内外市场的领军企业。
3. 企业C：在石油石化行业取得了卓越的成绩，致力于开发高新技术石油产品和石油装备制造。该企业凭借雄厚的技术实力和全球布局，在行业内拥有广泛的影响力。
4. 企业D：作为国内领先的通信设备制造商，该企业通过持续的技术创新，不断提升产品质量和服务水平。在国内外市场上，该企业的产品和解决方案得到广泛应用，已经成为行业的标杆。
5. 企业E：在航空航天领域取得了显著成就，致力于研发和生产高性能航空航天产品。凭借卓越的技术实力和全面的服务体系，该企业已成为国际航空航天领域的重要参与者。
6. 企业F：以新能源汽车为核心业务，为环保交通事业作出了巨大贡献。该企业通过不断创新和优化产品结构，实现了高效节能与可持续发展的完美结合。
7. 企业G：在海洋工程领域崭露头角，为国家海洋资源的开发和保护提供了重要支持。该企业凭借强大的研发实力和先进的技术设备，成为国内外海洋工程的领先者。
8. 企业H：以农业科技为核心，致力于提高农业生产效率和质量。这家企业通过技术研发和农业服务，推动着农业现代化的进程，为国家粮食安全做出了重要贡献。
9. 企业I：在环保领域发挥着重要作用，通过研发和推广绿色环保技术，促进了生态文明建设。该企业凭借高效可靠的产品和解决方案，推动了可持续发展理念的深入实施。
10. 企业J：专注于现代化装备制造，为国家安全和军事建设提供了重要保障。该企业以高品质产品和创新能力，满足了军事装备的建设需求，并积极拓展国际市场。

以上是国企十大隐形冠军企业的简要介绍。虽然这些企业在大众视线之外，却扮演着各自行业中重要的角色，对于国家经济的发展起到了积极的推动作用。这些企业凭借卓越的技术实力、优质的产品和服务以及持续的创新能力，逐渐崭露头角，成为行业的领军者。