企业纵向并购的案例有哪些？

一、企业纵向并购的案例有哪些？

中粮集团纵向收购海外原材料企业：

在对澳大利亚两家产能40多万吨的糖厂的收购争夺战中，7月份，中粮以1.4亿澳元的高价战胜国际巨头邦吉公司完成对澳大利亚Tully糖厂的收购，而在澳大利亚Proserpine糖厂的收购争夺战中，中粮的对手是抢先一步提出收购价格的丰益国际。

为了成功将澳大利亚这两家糖厂已经下属的甘蔗种植园一起收入中粮的旗下，从而提高中粮在农产品领域的控制力，中粮对Proserpine糖厂的收购价格在高出对手500万澳元后继续加价，在此前的1亿澳元债务再融资金额后，大幅加价3000万澳元，以1.3亿澳元的价码来提高中粮的吸引力。

为了完成对这家糖厂的收购，中粮还在收购方案中对财务安排和资金来源等做了细致的安排。

二、企业战略管理案例有哪些？

目前企业战略管理案例分析较多的有海尔、万科、联想、北大方正等企业。

三、企业坚持奋斗后成功的案例有哪些？

1、谷歌公司。谷歌是我们这个时代中的科技巨头之一，谷歌的前身是由两位大学生拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)创办的搜索引擎BackRub。他们在1997年注册了域名Google.com，google出自于数学术语“googol”，意为10的100次方。

1998年的8月，谷歌公司从Sun的创始人之一安迪·贝希托尔斯海姆(Andy Bechtolsheim)那里募集了100，000美元的资金。此后不久，谷歌在美国加州注册成立。最初的工作地点是在车库，佩奇和布林所设计产品的能够返回相关搜索结果的不同寻常能力开始引起大众注意，也开始出现在诸如《个人电脑》等杂志上。据说他们能够赢得青睐就是因为他们的产品要比强大竞争对手的搜索引擎强上太多。

2、GasBuddy。眼科医生和电脑程序员提出了为移动设备用户提供寻找附近最便宜汽油价格服务的想法。但是当杰森·特福斯(Jason Toews) 和达斯丁·古帕尔(Dustin Coupal)在2000年创办GasBuddy时，手机还没有那么“智能”，平板电脑也尚未推出。司机们不得不登录到网站上来寻找低价的汽油，并且提供他们在镇子周围见到的加油站价格。手机使得这家网站变得更加成功，因为司机现在能够在他们的理想地点进行价格查询，也就是在车里(当然是在停下来的时候)。

3、亚马逊。当杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)受到一篇关于商业网站未来的文章启发而创办亚马逊网站时，互联网还是新生事物。贝索斯列出了一张在线销售前景产品清单，并且最终选定图书，就是因为低廉的价格以及各式俱全。

在两个月的时间内，贝索斯位于车库的公司的每周销售金额是20000美元。与其它许多科技公司不同的是，亚马逊在九十年代末的互联网泡沫破灭中得以幸存，并且业务慢慢增长，除了图书以外，电影、音乐也开始在贝索斯“最具前景的产品”清单中出现。

四、c919突破性技术有哪些？

C9的突破性技术包括三大类：A、先进的设计技术；B、先进的材料技术；C、智能制造技术A类技术包括，先进的三维工程设计技术、数字化飞机设计技术、计算机辅助制造技术等，这些技术大大提高了生产效率和制造精度 B类技术包括使用了复合材料的机身结构和适用于大型客机制造的先进制造工艺技术等，在保证机身强度的情况下，大幅度降低了材料重量 C类技术包括使用智能化制造技术，比如使用机器视觉和激光检测技术等等，帮助减少人力投入和避免制造缺陷这些技术的应用，使C9具有更高的运行效率和安全性，也能大幅度降低运行成本，提升空中客车制造技术的国际竞争力

五、适合用来做案例分析的企业有哪些？

目前企业战略管理案例分析较多的有海尔、万科、联想、北大方正等企业。

六、案例类型有哪些？

案件类别分五类，民事案件、刑事案件、行政案件、经济案件、非诉讼案件等。

法律依据：《中华人民共和国民事诉讼法》 第一百一十九条 起诉必须符合下列条件：

(一)原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织；

(二)有明确的被告；

(三)有具体的诉讼请求和事实、理由；

(四)属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖。

七、突破性思维商业案例

突破性思维商业案例：创新的力量

在当今竞争激烈的商业环境中，突破性思维已经成为企业取得成功的关键。通过打破传统框架，创新的商业案例正在引领新的趋势，并为企业带来巨大的商机。本文将介绍几个突破性思维的商业案例，展示创新的力量。

苹果公司：从电脑到全球科技巨头

作为全球最有价值的公司之一，苹果公司是突破性思维的典范。苹果公司由史蒂夫·乔布斯创建于1976年，最初专注于个人电脑市场。然而，随着科技的快速发展，苹果公司开始不断突破传统思维，并将注意力转向创新的消费电子产品。

2001年，苹果公司推出了iPod，这款数字音乐播放器引领了音乐产业的革命。随后，苹果公司推出了iPhone和iPad，开创了智能手机和平板电脑的新时代。苹果公司通过不断的产品创新，打造了独一无二的品牌形象，并在全球市场取得了巨大的成功。

Uber：颠覆出行方式

Uber是一家总部位于美国的公司，通过手机应用提供网约车服务。Uber的突破性思维在于打破了传统出行方式，为用户提供了更方便、更便宜的交通工具。用户只需几步操作，即可在城市内预订私家车，随时随地出行。

Uber的突破性思维不仅改变了人们的出行习惯，也对传统出租车行业带来了巨大冲击。Uber通过创新的商业模式和科技手段，降低了出行成本，提高了用户体验，成为全球最具影响力的共享出行平台之一。

亚马逊：重新定义电子商务

亚马逊是全球领先的电子商务公司，以其突破性思维而闻名。亚马逊通过建立全球性的电子平台，改变了传统的零售模式，重新定义了电子商务。用户可以通过亚马逊购买各种产品，从书籍到电子设备，从家居用品到食品。

亚马逊的突破性思维还体现在其创新的物流系统上。亚马逊不仅建立了分布在全球的仓储中心，还引入了机器人技术和无人机配送，提高了商品运输速度和效率。

特斯拉：引领电动汽车革命

特斯拉是一家致力于电动汽车研发和制造的公司，其突破性思维引领了电动汽车的革命。特斯拉通过打破传统汽车制造的束缚，开发出高性能、高续航里程的电动汽车，并在全球范围内建立了便捷的充电网络。

特斯拉的突破性思维还体现在其自动驾驶技术上。特斯拉不断推出自动驾驶功能，为用户提供更安全、更舒适的驾驶体验。特斯拉的成功证明了突破性思维在汽车行业的巨大潜力。

结论

突破性思维是推动商业发展的关键要素。通过打破传统框架，企业可以创造出全新的商业模式和产品，并掌握市场先机。苹果公司、Uber、亚马逊和特斯拉都是突破性思维的商业案例，他们通过创新和勇于冒险，成功地引领了各自行业的发展。

在日益竞争激烈的商业环境中，创新和突破性思维将成为企业立于不败之地的关键。企业应该鼓励员工发挥创造力，挖掘新的商机，并不断寻找突破传统思维的机会。只有不断革新和创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

八、请问有哪些传统企业转型电商成功的案例？

当然有啦，芝麻官就是典型的成功案例，线上销售中，重庆芝麻官互联网公司建立，引进了为煌上煌、南孚电池、恒大乳业等团队，并在2015年的传统食品行业大寒流中，以“互联网+食品”模式顺利度过。

九、创业企业的成功案例有哪些？

原创作者：彭罕妮公众号来源：时光笔记簿

今天的演讲主要分两方面，第一方面分享Salesforce成功的案例，他们从0~1营销和品牌推广是怎么做的？第二方面介绍一家服装公司，比较特别的是他有很多创新的玩法。

Salesforce品牌成长之路

Salesforce是一个SaaS软件公司。客户关系管理软件（CRM）从90年代就开始在美国流行，现在全球市场容量已经超过400亿美金（2019年），作为巨头的http://Salesforce.com 就是这个行业的领头羊，市场份额已接近20%。在过去的时候软件是需要安装，需要调试，甚至是需要根据企业业务来定制化开发。而http://Saleforce.com是云端软件模式（SaaS-软件即服务 )的开创者。他们改变了企业管理软件需要长时间开发、测试和上线的传统。它就像用一个公用的设施或者是资源一样简单方便。

如今越来越多的企业都会使用SaaS软件，但是这在99年的时候，在世界上还是一个非常领先的理念。那时候的软件领先公司，包括Oracle、 SAP、 IBM这样的软件公司都非常的多。而Salesforce和其他的硅谷公司不同，它的创立可谓是一帆风顺。Salesforce公司已经超过了其创始人曾经的老东家Oracle的市值，应该是仅次于微软的软件公司。

品牌为王

1999年Salesforce公司成立刚刚开始做产品原型（还没有产品）时，媒体就嗅到了变革的味道，《华尔街时报》抢先发布了《软件将变为在线服务，或引发行业变革》的文章，Salesforce的创始人积极把自己打造成一个高调的革新者，与公司的定位保持一致。硅谷很多创始人是技术极客出身，不喜欢面对媒体，更不喜欢抛头露面。但是贝尼奥夫认为CEO需要和公司融合为一体，作为公司的领导者，在大众面前曝光，参加各种活动，这样可以赢得声誉，宣传价值主张，是非常有效的品牌打造方式。

著名的“no software” -终结软件，就是从那个时代开始作妖。当时这个Logo遭到了所有人的反对，大家认为逻辑不通，冒犯客户，到处树敌，招惹了传统软件巨头..但是营销天才贝尼奥夫认为，品牌应该注重差异化，就是要突出核心价值易用性、低风险、全新的模式。

ToC营销方法来做ToB业务

Salesforce是第一家用To C的做法来做To B业务的公司。之所以如此重视使用者，Salesforce认为自己按照用户数收钱的方式，和传统软件的采购模式也可以是不同的。

传统软件的销售过程是企业的IT部门负责人或者CFO、CEO，所以采购的决策时间长，机制复杂。但是CRM软件实际上是给市场人员、销售人员，客服人员来用，他们是为公司挣钱的人，这群人在公司有很强的话语权。抓住他们，让他们去说服公司的买单人是一种很讨巧的方式。另外按月付费的形式相比投入巨资开发软件实在太有吸引力。

于是他们推出任何公司的前5名用户都可以免费使用salesforce的产品。一旦团队成员试用觉得不错，根据salesforce的定价计划，扩展用户数量很简单，花费并不高，公司也可以花钱购买更多的功能。（这种免费试用的模式在现在看起来一点都不稀奇，但居然萌芽于20年前）除此之外，他们认为，用户通过口碑可以成为Salesforce的销售力量，这就是我们现在讲的“裂变”。

用户社群

打响知名度之后，也有了一定的用户数量，接下来要做的是让更多的人了解salesforce的产品。那个年代，在每个城市做巡展演讲是最好的办法。一开始就起步不利，目标50人的市场活动，实际到场只有15人…复盘后发现自说自话，讲自家产品多好多好的活动，客户不喜欢。于是每场活动的主题渐渐变成客户讲述产品体验。

在2003年开始，salseforce举办了年度用户会议，Dreamforce大会，超过1000名用户参加，这个数字在过后的几年逐年增加，2019年达到5500+。而Salesface的全球用户社群Trailblazer (中文:开拓者）现在有230万用户，其中包括用户，合作伙伴，开发者等，大家通过这个平台分享专业知识，交流经验。在全世界各地，有700+个线上线下“开拓者”小社群，举办各种各样的活动。总结一下Salesforce品牌成长之路就是深刻的市场的洞察，创新的精神，对产品的投入以及“品牌为王”的实践是成功的制胜之道。

“慢时尚”Everlane的创新与颠覆

Everlane作为小众轻奢的代表，这家企业成立于2010年，自带硅谷的“颠覆者“基因。Everlane把自己定位成轻奢品牌，中高端定位，产品成本可以公开，那要如何让消费者相信质量好而又有性价比呢？Everlane 的方法是“透明化”，他们倡导要让消费者知道一切。“Know your factories, know your cost, always ask why”

信息透明化

在Everlane的官网、国内天猫专卖店上，可以清楚的看到产品的基本信息，包括每件服饰用的面料信息，清洁方式。甚至可以了解生产厂的所在地、信息、员工数量、生产环境等。

定价透明化

消费者在买奢侈品的时候明明知道贵，但是到底贵在哪里，不知道。Everlane却把原材料、配件、人工、物流、税费一一列出来，明码标价。（天猫上可见的成本详情）

与传统零售价比价透明

在公开成本的基础上，还要给出传统品牌和自己的价格比较。消费者明显的发现，只需要传统零售商一半价格，就能买到同等品质的鞋子。

再看看Everlane，也就是说比成本高1.5-2倍，简直是良心企业，消费者对品牌的认知和好感度蹭蹭上涨。另外，消费者会认为连成本都说出来的品牌，真是实诚，无形中更加信任也乐于传播。

打折也要透明化

这几年，Everlane除了开了线下体验店，也逐渐开始打折。但是套路上，跟其他品牌稍有不同。“Choose What You Pay”(翻译过来就是想付多少，你随意） 活动就是针对打折商品，有三个不同的价格。

• 最低价：成本+运费
• 中间价：成本+运费+运营开销
• 最高价：成本+运费+运营开销+发展资金项目

学过心理学的朋友们都知道，如果有三个不同的选择，很多人会选择第二个，而忠诚的消费者甚至会想，我支持Everlane发展，支持它的慈善事业，我买的是这个品牌的未来。消费者有了选择权，就算选了最低价，满意度也会高很多，不太好意思退货或投诉了。

总的来讲，Everlane品牌的营销理念是用互联网产品迭代的思路，通过消费者数据决策来倒推供应链，与客户建立深度的链接。

十、企业格言的案例？

　　——李健熙：韩国三星集团会长

　　“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。