环境机会就是企业的营销机会对吗？

一、环境机会就是企业的营销机会对吗？

是一个方面，主要还是要看产品质量和信誉度。

二、企业机会分析方法？

根据经典教材《战略管理必读12篇》所示，战略分析是通过资料的收集和整理来分析组织的内外环境，通常包括组织诊断和环境分析两个部分。战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁。

了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。

战略分析目的

1、在全面和系统的战略分析的基础上得到企业的科学竞争战略；

2、有明确的发展方向，有清晰的业务发展阶梯；

3、企业战略在组织内得到充分沟通并达成共识；

4、企业发展方向一致，上下同心协力达成战略目标；

5、让员工认同并支持企业的战略和目标，加强员工责任感；

6、建立战略决策机制，决策具有科学性和前瞻性；

7、不但重视短期绩效，更重视长期发展；

8、企业的整体业绩和核心竞争力不断提升。

战略分析方法

战略分析工具是企业战略咨询及管理咨询实务中经常使用的一些分析方法。

（一）SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

（二）内部因素评价法：又称做为内部因素评价矩阵（IFE矩阵）

（三）外部要素评价法：又称做外部因素评价矩阵（EFE矩阵）

（四）竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）

（五）波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法（BCG）等。

战略分析模式

PEST

这是战略咨询顾问用来帮助企业检阅其外部宏观环境的一种方法。对宏观环境因素做分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治、经济、技术和社会这四大类主要外部环境因素进行分析。

SWOT

是一种能较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法，SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来实现企业的目标。

ACI

分析（Analyse）、选择（Choice）、行动（Implentation）战略分析—— —了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择—— —战略制定、评价和选择；战略实施—— —采取措施发挥战略作用。

战略分析包括确定企业的使命和目标；了解企业所处的环境变化，这些变化将带来机会还是威胁；了解企业的地位、资源和战略能力；了解与利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者的反应以及这些反应对组织行为的影响和制约。

战略选择阶段所要回答的问题是“企业走向何处”。第一步，制定战略选择方案。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下、自下而上或上下结合的方法来制定战略方案。第二步，评估战略备选方案，通常使用两个标准：战略是否发挥了优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度；战略能否被利益相关者所接受。实际上并不存在最佳的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

如果由于采用多个指标对各战略方案的评价产生不一致时，可以根据企业目标选择战略；聘请外部咨询专家选择；对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能使最终选择方案更符合企业整体战略目标；制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。

战略实施就是将战略转化为行动，主要涉及企业各部门和各层次间分配及使用现有的资源；需要的外部资源及其使用；需要对组织结构进行的调整；处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题，进行企业文化管理等。

三、企业外部机会有哪些？

企业外部机会主要体现为市场营销宏观环境变化所带来的市场机会。例如：人口老龄化趋势会给养老产业带来市场机会。

经济的持续发展会给奢侈品产业带来机会。

一些资源如石油天然气等日渐减少会给新能源产业带来机会。

科技的发展会给人工智能等产业带来机会等。

四、企业的机会和威胁怎么写？

威胁：时代和技术在快速更新。现在互联网上有很多成功人士和开拓者。创业难，从媒体进入难。在量的积累阶段，需要更多的时间和精力。

目前的调整提升方法，充分发挥他们乐于与人交流学习的优势，每天投入固定的时间，深入学习，理清内心的想法，找到突破点，做深耕细作。

五、福建品品香茶企业的机会

福建品品香茶企业的机会

概述

中国是茶叶的故乡，享有世界茶都的美誉。福建省作为中国茶叶的主要产区之一，以其独特的地理环境和气候条件，生产出了世界闻名的品种。在福建品品香茶企业的机会日益增多，茶叶行业蕴藏着巨大的商机。

福建独特的茶叶产业链

福建拥有完整的茶叶产业链，从茶叶的种植、采摘、加工到销售，形成了完整的生态系统。福建的茶叶资源丰富多样，包括绿茶、红茶、白茶、乌龙茶等多个品种。茶叶的加工技艺传承千年，福建茶叶的制作工艺精湛，品质优良。在福建品品香茶企业的机会中，茶叶产业链的完整性为创业者提供了广阔的发展空间。

消费市场需求的不断增长

近年来，中国茶叶消费市场呈现出快速增长的趋势。随着人们健康意识的提高和生活水平的提升，茶叶作为一种健康、天然的饮品备受青睐。尤其是在年轻一代中，茶文化逐渐流行起来。福建的品品香茶企业正好抓住了这一机遇，将茶叶融入到现代生活方式中，满足了消费者对品质、健康的追求。

创新技术的应用

福建品品香茶企业在茶叶生产过程中，积极引进创新技术，并将其应用于茶叶加工工艺中。采用现代化的生产设备和科学的生产工艺，不仅提高了茶叶的产量和质量，还降低了生产成本。通过合理利用人工智能、物联网等技术手段，福建品品香茶企业为创业者提供了更多的机遇。

品牌营销的重要性

在茶叶市场竞争激烈的情况下，建立一个知名的品牌至关重要。福建品品香茶企业通过大力投入品牌建设，提升了产品的知名度和美誉度。通过与知名厂家合作，进行全球范围内的销售，福建品品香茶企业吸引了众多国内外消费者的目光。同时，通过线上线下相结合的营销方式，福建品品香茶企业将茶叶向全国推广，打造了知名度高、美誉度好的品牌。

福建政府的政策支持

为了促进茶叶产业的发展，福建政府出台了一系列优惠政策，为创业者提供了良好的发展环境。政府支持茶叶企业的品牌建设和市场拓展，提供财政资金和税务优惠等多方面的支持。福建的政策环境和商业氛围，为品品香茶企业创造了良好的机会和条件。

结论

福建品品香茶企业的机会前景广阔。在福建丰富的茶叶资源和完整的产业链基础上，结合消费市场需求的增长和创新技术的应用，品品香茶企业成为了吸引创业者的热门行业。福建政府的政策支持和品牌营销的重要性更增添了创业的信心。创业者只需抓住机遇，积极探索，相信品品香茶企业将会取得更大的成功。

六、识别企业机会的分析方法包括什么？

企业机会分析包括1.市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？5.怎样可以与众不同？6.组织在5-10年内的发展？ 第四，指出您的企业能向何处发展 SWOT分析基本步骤（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。　优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现规模效益，且设备老化，使企业在成本方面难以有大作为，这时将迫使企业采取目标聚集战略或差异化战略，以回避成本方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。SWOT分析运用于企业成本战略分析可发挥企业优势，利用机会克服弱点，回避风险，获取或维护成本优势，将企业成本控制战略建立在对内外部因素分析及对竞争势态的判断等基础上。而若要充分认识企业的优势、机会、弱点及正在面临或即将面临的风险；价值链分析和标杆分析等均等为其提供方法与途径。

七、什么样的机会适合新创企业？

新创企业要抓住的机会主要有以下几个方面:

1、国家政策重点扶持的新兴产业，能够享受国家政策的红利，取得国家重点支持。

2、行业龙头企业不愿意做的事情，而又存在一定的商机。

3、产业链某个节点，大企业不愿意做，或者不屑去做，小企业船小好调头。

八、企业合并给顾客带来的机会和威胁？

企业合并给顾客带来的机会是企业实力雄厚了，上游顾客原材料供应需求会稳定了，下游顾客产品的性能质量和销售供应量会更稳定了。

但是带来的现实和潜在的威胁是，上游顾客原材料供应价格会因供应量大增而被降低，下游顾客会应产品性能质量的提高而销售价格上升。

九、企业持有现金的机会成本指的是？

现金的机会成本,是指企业因持有一定现金余额丧失的再投资收益。再投资收益是企业不能同时用该现金进行有价证券投资所产生的机会成本,这种成本在数额上等于资金成本。现金作为企业的一项资金占用,是有代价的,这种代价就是它的机会成本。

十、什么公司会有出国留学的机会？

做国外产品中国总代理的公司，有出国留学的机会。他们国家为了开拓国外市场，通常都会给中国的总代理公司一到两人的留学指标。我一个认识的人，为了让他孩子去日本留学，就代理了日本一个大公司的产品。