什么是碰头会？

一、什么是碰头会？

碰头会类似于一般例会。通常是几位领导及相关人员临时召集在一起，就某一件工作研究、讨论，形成一致意见，一般是没有提前计划、临时召开！

二、碰头会如何开？

一般情况下班子碰头会是召开大会之前或者开展某项工作之前，班长往往会组织班子成员召开碰头会，主要有一下几个任务，一是统一思想，要把班子成员的统一起来，形成合力，拧成一股绳。

二是研究工作方法，集思广益，优化工作方法，精准施策。

三是明确工作任务，合理分工，举全力推动工作完成！

三、碰头会的基本流程？

1、公司领导通报、沟通各自分管工作情况；

2、安排、部署近期工作；

3、督促处理日常事务；

4、协调党政工团之间的工作；

5、其它需要讨论研究的重要工作；

6、研究处理突发性事件。

具体

 1、公司领导碰头会议每周召开一次，时间为每周一。遇有紧急情况和急办事项可随时召开。

2、公司领导碰头会由公司党政主要领导主持。党政主要领导不能参加时可委托其他领导主持。

3、公司领导班子成员参加领导碰头会。若需其它部门（单位）或有关人员参加时，由党政办公室另行通知。

4、公司领导碰头会主要沟通近期工作情况，加强协调，强化工作运行。

5、公司领导碰头会是酝酿协商工作的一种议事形式，讨论决定公司党政工团的临时性事务。

6、领导碰头的决定所有领导成员都必须认真服从和遵守。

7、公司领导碰头会会议内容由党政办公室负责记录。

8、党政办公室定期督促落实领导碰头会决定执行情况，重点事项立项督查。领导碰头会决定执行落实情况，党政办公室定期向公司主要领导汇报。

四、碰头会是什么意思？

1、碰头会的意思：碰—是指碰见、碰面、碰头的意思。头—是指头目、头面、头领的意思。会—是指会议、会场、会员的意思。2、碰头会的意思：碰头会—是指几位同事调研回到单位领导决定召开碰头会，把调研情况分别汇报和汇总，就是“碰头会”的意思。

3、综上所述，就是“碰头会”的意思。

五、开工碰头会建设单位讲话？

今天，我单位的一把手，去参加政府召开的会议去了。我受委拖来代表本单位的一把手和全体工作人员，向各位参迠单位的领导们，专家们，师傅们在百忙之中抽空过来参加开工第一个碰头会，表示深深地感谢！你们辛苦了。

我们单位这个办公大楼工程很重要，有关政府的各个部门都非常重视，一路绿灯。现在开工手续齐全，也就是说，万事具备只欠东风了。今天把大家请来，共商大计。如何保质保量，搞好安全，搞好形象工程，百年大计质量第一。

八仙过海各显神通，按时按规定投入使用，做到皆大欢喜。今天我做个抛砖引玉，敬请各位对这个重要工程畅谈吧。

六、施工单位碰头会发言内容？

一是对前期施工情况进行汇报，包括施工进度，任务完成情况，质量情况，材料消耗悄况，安全情况，施工人员工作情况，存在的主要问题及原因分折，整改措施等；

二是对下步工作的安排情况，包括进度，质量，安全，材料，施工人员等，存在的困难要提出来，商量解决方案。

七、项目开工碰头会施工方说什么？

开工碰头会施工方主要说两项工作内容:一是施工质量，二是施工进度。施工质量是企业的生命线是主要说的重点，施工进度是在得到施工质量的前题下要说的话，这两点通常被在碰头会上重点提起的话题。

八、两对结婚的新人碰头会怎么样？

中国这么大，同一天结婚的一定很多，如果碰头了，应该开心才好，双喜相碰，等于喜上加喜。应该相互祝福对方，希望都能白头到老。

九、工地第一次碰头会监理怎么发言？

 工地上第一次碰到会这样你应该这样发言，首先，监理要宣读监理大纲，监理细则，以及监理例会的组织要求，参会人员的要求，工地上的质量目标，工地上的进度目标，工地上的进度款的批复流程，工程资料报审要求，现场材料见证取样的要求等等

十、怎样主持分包单位与总承包单位的碰头会？

"碰头会也称临时小会，是做短时间总结或即时问题交流与通报的小范围召集会议。 1.拟定碰头会会议名单，一般是业主代表、监理、设代、施工方项目经理或副经理或总工。

如你所述情况就是总包单位现场一把手或者二把手，分包单位的头。

2.确定通报内容，一般是现场具体问题，将议题或通报内容梳理成几点，有主有次。

3.会议地点和时间上的选择，既然是碰头会，就是临时抓人，围绕业主代表或者总包代表为核心，他们可以随机选定地点，就是现场站着说也可以，当然想正式说就回会议室。

时间上可随意，碰头会本身就区别于正式会议或紧急会议。会议时长不宜太长，说清楚问题，下属有答应就可以了。 4.碰头会的会议记录，一般都要做笔记，但由于地点、时间、碰头内容均不属于紧急或正式，其会议纪要的效力也较低，甚至可以被推翻。 5.会议步骤，①点名，先看人到齐没，没到齐不可能再次传达；另外可以借碰头会的到会看出下属各单位的反应速度和精神状态。

②抓住重点，直接阐述。

③即将结束时需要取得下属或协同单位的态度和意见，这也是碰头会的核心议题。说了没效果或没反应，这会开的就不成功。

6.当然，每位领导的开会风格是与他的管理风格有着贯穿性质的。不过尽量还是长话短说。

如果感觉问题没有得到有效解决或下属单位态度不端正，就立即召开正式会议加以强调。"