人寿分处经理是干什？

一、人寿分处经理是干什？

职位名称： 分公司总经理 职位描述： 工作职责：

1、担任分公司总经理；

2、根据总公司提出的战略目标，执行并完成分公司业务拓展与年度经营计划目标；

3、协调分公司与总部各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

4、负责分公司的基本团队建设、规范内部管理。 职位描述： 1、企业管理、工商管理等专业本科以上学历，30－45岁； 2、两年以上同行业管理经验，五年以上综合管理经验，擅长业务开发； 3、具备良好的心理素质与组织协调能力，能够全面承担拓展市场和企业经营责任；4、具备良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；

二、泰康人寿经理工资多少？

主要部门：营销部、培训部、契约部、运营部、客服部、理赔部、行政部、人事部、企划部、综合开拓部等，部门经理月收入是不可能有7至8万的，年收入还差不多。在泰康做内勤有没有前途要看你自己的能力和你自己努力的程度，没有现成的前途，都是要靠自己好好奋斗的。

三、中国人寿保险处经理是什么级别,年薪多少？

属于高级主管，再上一层就是区域总监了，年收入一般是50万。如果团队人数和个人绩效非常好的话是不止50万的，就是收入上不封顶。

经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。

中国人寿阶升如下:业务员,业务主任,业务经理,分处经理,处经理,分部经理,部经理。

组经理一般指业务经理,但是你得有自己的团队,包括你自己在内,你的团队不少于4人,其中有工号的不少于2人。

工作职责：

1、担任分公司总经理；

2、根据总公司提出的战略目标，执行并完成分公司业务拓展与年度经营计划目标；

3、协调分公司与总部各部门的联系，保障垂直管理部门各项政策在分公司贯彻执行；

4、负责分公司的基本团队建设、规范内部管理。

四、中国人寿部经理晋升条件？

我的回答是，晋升业务经理，第一个条件应该是F丫C，佣金达到144O元，三件保单，这是指三个月达到以上的条件，才能晋升为业务经理，再有每月考核，三个月考核佣金不能为零，每月最少有一件保单，同时还有短险要求，短险要求1000元，也就是卡折意外险，不满足这些条件就晋升不了业务经理。

五、中国人寿分处处经理待遇？

保底工资120O元，另外按劳分配，也可能每月一二万，也可能二三千，那要看你能力了

六、中国人寿新人工资？

一般保险公司对待保险代理人，佣金是每月固定日期（如30号）发上月的佣金。

也就是说你应该是第二个月发上月的工资。而这里面也有问题，即你的单子如果晚报进去，比如一般25日前报单所本月，25日后算下月的，那么佣金还要延后一个月。此外，你有没有考过保险代理人考试，你的单子是以你的工号，还是以那些所谓的师傅的工号报的，如果是后者，那么佣金也算他们的。至于什么新人津贴，所有保险公司都说有三个月的，其实很多是你来了三个月，考完考试过了，再发一个月津贴，更多的是你不卖到一定数额的保险根本就没有津贴。像你这样的，是大多数新人的缩影，被忽悠进来，然后一切都变了，建议你还是离开，要回押金就算幸运的了。

七、中国人寿保险分处经理工作职责是什么？

属于高级主管，再上一层就是区域总监了，年收入一般是50万。如果团队人数和个人绩效非常好的话是不止50万的，就是收入上不封顶。 基本工资： 2600 元 津贴补助： 0 元 绩效工资： 0 元 年终奖： 5000 元 上班时间（部门经理助理） 每年带薪年假： 8 天 每周工作天数： 6 天 每周加班小时数： 8 小时 保险及福利（部门经理助理） 社会保险（5险）： 有社会保险（5险） 是否有公积金： 有 福利补贴： 0 元 岗位职责： 部门经理虽然权力不大，职位一般，手下也就那么几个人，却是对上负责对下发挥带动作用的关键岗位。部门经理必须要处理好以下五种关系: 1.管理者和被管理者的关系。

部门经理既是管理者,又是被管理者。

一方面受总经理和分管经理的领导,当好他们的参谋,做他们决策的执行者。

一方面又是本部门的领导,尽管手下人手不多,也要运筹帷幄, 一是要当好上司的执行官。

对待上司安排的工作不能有丝毫的松懈,即使在条件有所欠缺的情况下,也要创造条件,力争把事情做到最好。

二是要做部门的先行官。

做先行官并不是凡事必亲身去做,而是要讲究领导艺术,充分调动所属员工的积极性、主动性,把自己手下的人带好。

2.分内工作与额外工作的关系。

认真遵守职责,完成分内工作是最起码的要求。

部门经理更重要的是要有大局观念和一盘棋意识,只要是集体的事,就是自己的事,没有分内分外之分,都应当义无反顾地带领自己的部属去力争做好。

上司把分外的工作交由你去办,说明上司十分信任你,肯定你的工作能力,也许是上司有意向你压担子,重用你的前兆。

所以, 即使是额外工作,只要不超过你的承受能力,就接受下来,把它干好。

3.批评与鼓励的关系。

部门经理既然是部门领导就要担负起部门领导的管理和带队责任。

在工作中部门经理要善于做到有效地同下属沟通,正确处理好批评与鼓励的关系,把握好二者的度。

批评不能在下属出了大的纰漏的情况下才去大发其火,为时已晚,而是要在平时就要对每个下属的工作情况了如指掌,善于发现下属的不足,做到及早预防。

4.付出与回报的关系。

付出与回报是辩证的统一,有付出才有回报。

部门经理是企业内部一个部门的责任人,其责任是第一位的,回报是第二位的。有了责任、有了重担、有了困难,作为部门经理要挺身而出,有了失误不能推诿他人。

集体荣誉最重要。

否则,就很难把自己部门的人员拢在一块,形成合力。

5.成效与成长的关系。

作为部门经理,只满足于带领大家把工作完成是远远不够的,还要担当选才、培养人才的重任。俗话说:强将手下无弱兵。

不要怕自己的手下比自己强,也不要担心手下往高处跳,只有爱惜你手下的人才,重用培养你的下属,才会有更多的人才向你这里*拢。

虽然部门经理没有人事权,不能直接提拔别人,但你有介绍权、参谋权、推荐权等等,如果你充分行使了这些权利,才能让你的下属感觉跟你工作有干头、事业有奔头、在部门中才能形成你追我赶、争相进步的风气。

部门出了成绩,职位晋升、薪金的提高自然就是瓜熟蒂落水到渠成的事。

八、中国人寿高级组经理晋升条件？

一是达到有效人力是一晋的标准，指的是是你的团队常出勤人数达到5人。

二、关于中国人寿晋升:

1保险公司的晋升主要分为两个方面，一个是业务层级，也就是你的保单越做越大，客户越来越多，你的业务层级就越来越高。另一种是管理层级，当你的辖属团队达到一定规模的时候，就可以晋升管理层了。

2科学发展团队管理路线才是保险从业人员的职业发展生命线。保险皇后叶云燕曾经谈到她作为团队的主心骨，每天把大部分时间都花在团队成员上，给他们做引导沟通，尽最大的努力帮助他们工作。

3保险业中会很多不同的发展曲线，每个阶段都是必须要让自己在能力上和思维上提升成长。绝大多数人加入保险业，都是从销售领域的零基础开始的，但是那些愿意让自己通过学习综合技能，尤其是团队管理技能，才能在职业生涯中不断地成长，那么他就把同批次的保险从业者甩开一大截，大大节省了为完成自己的职业目标所花费的时间成本。

4你要培养自己的领导力，这时你要面对的不仅是你手下的成员，还有上级的领导，左右的同级，以及外部的客户，想要在这个职位上游刃有余，必须要充分发挥沟通能力。出色的沟通能力是成功的催化剂。

5千万不要事无巨细地做所有工作。管理者对团队成员的“乐于助人”，其实是一种伤害，接手别人的工作或帮助他们走出工作困境时，你是在阻碍团队的成长。你必须要尽快从保险公司的普通业务员的思维转换为一名团队管理者的思维。

6当你作为个体时，你的工作成果和效率很容易去衡量，但转到管理岗后，你可能不知道自己这一天是否有效率，你的工作影响可能无法立刻显现出来。这时你需要改变思维，意识到你现在的工作是让团队工作、与团队成员聊天并解决问题、帮助团队蓬勃发展，“如果你的团队做得很好，那说明你做得很好”。

三、总结:

一晋首先要保证自己团队有大于等于五人可以达到日常出勤，其余晋升需要自己想办法提高能力。

九、中国人寿半年可以当高级经理？

这个高级经理是指业务系列的业务人员，不是公司的领导。

从《中国人寿保险营销员基本法》的确是半年考核晋升还是降级。

十、中国人寿多少号发工资？

您好，每个地区不一样的，比如说广州这边的发工资基本是10号或者15号进行发工资的