快捷酒店店长工资架构与比例？

一、快捷酒店店长工资架构与比例？

基本工资+季度奖1个月工资（季度营业指标完成）+年终奖2个月工资（年度营业指标完成）+年底绩效奖金（超出营业额10%分给团队，按照4:3:3分配）。一般完成营业后可以拿到18个月工资。年底绩效分工另外计算。

二、绩效工资占工资比例？

薪酬设计一般是:固定工资＋浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资,互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P。对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定.以下比例仅供参考：创业期和高速发展期的企业：浮动工资要多一点，比如基本工资占40％以下,而绩效奖金占到60％以上，主要是鼓励创业热情,以激励为主。稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照：普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80％和20％；中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70％和30％～60％和40％；高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些.技术人员：基本工资＋绩效工资＋项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。

三、装饰木工工资与材料的比例？

普通材料和木工工资是1:1的，选好点的材料2:1木工工资

四、员工工资与管理工资应该成什么比例？

目前我们公司的员工工资分配只有前两个，其他的不能做为工资分配。

基本工资、岗位工资，分看你的工资标准有多少，像你举例的金额按北京的最低标准只要80%+20%来分，如果像一些老总工资，五千以上的就可以设为40%+60%，没有什么固定的标准，根据岗位工资自己设定比例。

稳定或者稳定发展的企业，一般可以参照：

普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%;

中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%～60%和40%;

高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%～40%和60%;

销售人员：基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些。

技术人员：基本工资+绩效工资+项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些，后者额度要大些。

拓展资料

基本工资：劳动者基本工资是根据劳动合同约定或国家及企业规章制度规定的工资标准计算的工资。也称标准工资。在一般情况下，基本工资是职工劳动报酬的主要部分。

岗位工资：以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性(对产品关键度、质、量)、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。

绩效工资：分为广义绩效工资和狭义绩效工资，广义绩效工资又称绩效加薪、奖励工资(Merit pay)或与评估挂钩的工资。

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是"以绩取酬"。

企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

五、工资结构比例

工资结构比例是一个企业内部重要的财务管理工具，它是指企业将员工的工资按照不同的组成部分进行划分，以反映员工工资的组成情况和比例。通常，工资结构包括基本工资、津贴、奖金、绩效工资、福利等几个方面。

工资结构比例的重要性

工资结构比例的设定对于企业来说具有重要的意义。首先，它能够合理分配企业的人力资源管理成本。通过设定不同的工资结构比例，企业可以根据岗位的不同需求来确定员工的薪酬组成，使得企业的人力资源配置更加合理，提高人力资源使用效益。

其次，工资结构比例的设定能够激励员工的工作积极性。通过设定合理的工资结构比例，可以激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量，从而增加企业的生产力和竞争力。

此外，工资结构比例的设定还能够提高员工的薪酬满意度。合理的工资结构比例可以确保员工获得公平合理的报酬，使得员工对企业的薪酬制度更加满意，提高员工的工作稳定性和忠诚度。

工资结构比例的设定原则

工资结构比例的设定应遵循以下几个原则：

合理公平原则：工资结构比例应符合公平与合理的原则，保证各个层级员工之间的薪酬差距不过大，避免引发员工的不满与抱怨。
激励与约束原则：工资结构比例应能够激励员工的工作积极性，但也要适度约束，避免员工过度竞争，导致内部矛盾与摩擦。
可操作性原则：工资结构比例的设定应具备可操作性，要考虑到企业的财务能力和可持续发展的需求。

工资结构比例的具体设定

要合理设定工资结构比例，需要根据企业的实际情况进行具体分析和确定。

首先，要考虑企业的财务状况和经营需求。如果企业处于发展初期，财务状况相对薄弱，可以适度降低绩效工资和奖金的比例，增加基本工资和津贴的比例，以保证员工的基本生活需求。
其次，要考虑员工的工作岗位和特点。不同岗位的员工对于薪酬的需求和期望也不同，需要根据员工的工作职责和工作压力确定工资结构比例。
此外，还要考虑市场薪酬水平和竞争对手的情况。如果企业所在的行业对人才需求旺盛，市场薪酬水平较高，就需要适当提高工资结构比例，以吸引和留住优秀人才。

最后，工资结构比例的设定并非一成不变，企业应根据实际情况进行动态调整和优化。随着企业的发展和员工的需求变化，工资结构比例也需要相应地进行调整，以保持其合理性和有效性。

工资结构比例的管理与改进

工资结构比例的管理与改进是企业持续发展的重要环节。

首先，企业需要建立完善的绩效考核体系和薪酬制度，以实现工资结构比例的合理管理。通过对员工绩效的科学评估和考核，可以根据员工的表现来调整工资结构比例，激励员工的积极性和创造力。

其次，企业可以借鉴先进企业的经验，学习其成功的工资结构比例管理经验。通过与同行业企业的比较和学习，可以不断改进和完善工资结构比例，提高其科学性和适应性。

此外，企业还可以利用信息化技术来辅助工资结构比例的管理与改进。通过建立人力资源管理系统，实现对薪酬数据和工资结构比例的精确分析和监控，提高管理效率和决策的准确性。

总结

工资结构比例的合理设定对企业来说至关重要。它不仅能够合理分配企业的人力资源成本，激励员工的工作积极性，提高员工的薪酬满意度，而且还能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。因此，企业应该高度重视工资结构比例的管理与改进，不断优化和完善，为企业的发展打下坚实的基础。

六、党费占工资比例？

目前（2011年以后）党员交纳党费的比例为：每月工资收入（税后）在3000元以下（含3000元）者，交纳月工资收入的0．5％；3000元以上至5000元（含5000元）者，交纳1％；5000元以上至10000元（含10000元）者，交纳1．5％；10000元以上者，交纳2％。第三条实行年薪制人员中的党员，每月以当月实际领取的薪酬收入为计算基数，参照第一条、第二条规定交纳党费。第四条不按月取得收入的个体经营者等人员中的党员，每月以个人上季度月平均纯收入为计算基数，参照第一条、第二条规定交纳党费。第五条离退休干部、职工中的党员，每月以实际领取的离退休费总额或养老金总额为计算基数，5000元以下（含5000元）的按0．5％交纳党费，5000元以上的按1％交纳党费。第六条农民党员每月交纳党费0．2元－1元。学生党员、下岗失业的党员、依靠抚恤或救济生活的党员、领取当地最低生活保障金的党员，每月交纳党费0．2元。

七、绩效工资占工资比例多少合适？

一般企业占工资总数的20%-30%太少绩效不明显，太多又会给员工带来不满情绪和心理压力，也会视行业很工作有不同的情况。

八、医保卡入账比例？

根据持卡人不同的年纪，按照不同的比例将钱打入医保卡。计算方法如下：

1、35岁以下，每月到帐是按社保缴费基数的2%（个人支付部分）；

2、35岁-45岁，每月到帐是按社保缴费基数的2%（个人支付部分）单位划拨的1%；

3、45岁-退休，每月到帐是按社保缴费基数的2%（个人支付部分）单位划拨的1.8%；

4、退休以后，每月到帐按本市上一年度平均工资的4.1%。

九、医保卡返还比例？

1、在职职工以本人缴费工资为笑老基数，45周岁及其以下的按3.5%的比例划入；45周岁以上的按4.2%划入。

2、退休人员以本人上年度最后一个月养老金（新退休人员当年的医疗桥升亩保险账户，按照退休时第一个月的养老金）为基数，按5%的比例划入。

3、灵活就业退休人员达到规定缴费年限的，享受个人账户。

十、工资比例如何确定？

薪酬设计一般是:

固定工资＋浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资,互动工资一般表现为绩效工资，工资设计的基础主要是美世倡导的3P。对于基本工资和绩效工资占多少比例的话，要根据每个公司业务和发展阶段及企业文化、人才类型的特点而定.以下比例仅供参考：

创业期和高速发展期的企业：浮动工资要多一点，比如基本工资占40％以下,而绩效奖金占到60％以上，主要是鼓励创业热情,以激励为主。

稳定或者稳定发展的企业,一般可以参照：

普通员工：基本工资和绩效奖金从比例为80％和20％；

中基层管理：基本工资和绩效奖金从比例为70％和30％～60％和40％；

高层管理：基本工资和绩效奖金从比例为60％和40％～40％和60％；

销售人员：基层比绩效工资（佣金、奖金等）占60％以上，中层和高层绩效工资的比例要低一些.

技术人员：基本工资＋绩效工资＋项目奖金的方式，一般前两者基本工资比例要大些,后者额度要大些。