求一份小企业的工资薪金制度范本 急

一、求一份小企业的工资薪金制度范本 急

我们企业就是建筑业的，但是我们的是年薪制的，全部年薪除以15个月发放，最后不高于三个月做为奖金.有什么问题可以补充

二、规章制度应该如何公示？

一、一般可采取的公示方法如下：

（1）员工手册发放：用人单位将规章制度编印成册，每个员工均发放一本；

（2）规章制度培训：用人单位的人力资源部门组织公司的全体员工进行规章制度的集中学习；

（3）规章制度考试：用人单位以公司的规章制度为内容组织员工进行开卷或闭卷的考试，以此来加深对公司规章制度的理解；

（4）规章制度的传阅：如果员工数量不多，可将规章制度交由员工传阅；

（5）公司网站公布：在公司的网站或局域网上进行公示；

（6）电子邮件通知：向员工发送电子邮件，通知员工阅读规章制度并回复确认；

（7）公告栏张贴：在公司内部设置的公告栏上张贴供员工阅读。

律师提醒：从用人单位的举证角度来看，公司网站公布、电子邮件通知等方式并不利于用人单位举证。而在使用其他几种方式时，也要注意：发放员工手册应该有员工签收的记录，规章制度的培训应该有培训的签到记录，规章制度考试应该将试卷作为档案材料保存，公告栏张贴也应该拍摄下来照片保存。

二、规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的法律。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。根据1997年11月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。

用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。否则，就会受到法律的制裁。本法第七十九条规定:用人单位制度的直接劳动者切身利益的规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告;给劳动者造成损害的，用人单位应当承担赔偿责任。

三、谁有建筑劳务公司薪资管理制度

建筑劳务有限公司薪资管理制度

第一章

总则

第一条

为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员

工的工作积极性和创造性，

引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持

续发展作出贡献，特制定本制度。

第二条

公司员工实行岗位主管制薪资标准。

第三条

公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变

化等因素进行相应调整。

第四条

本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。

第五条

本制度经公司董事会批准后执行。

第二章

薪资构成及标准

第六条薪资构成

岗位主管制薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。

岗位工资分为基本工资、

岗

位津贴和绩效工资。

（一）

基本工资。

基本工资是薪资构成的基本部分，

以保障员工基本

生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的

30%

，按月发放。

（二）

岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职

资格、

工作责任在薪资中的体现。

根据员工工作出勤和履行职务职责情况，

每月

经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的

40%

，按月发放。

（三）

绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的

30%

，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中

G

类高层经营管理

类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术

A

类员工按季度考核发放，其他

员工按月考核发放。

第七条薪资标准

（一）

公司董事会、

监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。

（二）

公司总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层

经营管理人员薪资标准》（附表

1

）。

（三）

公司各类经营管理、

专业技术类员工分别按相应岗位类别执行

《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表

2

）。公司经营管理、专业技术

类员工分为高级主管（

A

类）、中初级主管（

B

类）。

（四）

公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪

资标准》（附表

3

）。技工、服务类员工分为高级技工（

A

类）、中级技工（

B

类）及初级技工（

C

类）。

（五）

试用期员工按拟聘岗位薪资的

80%

计发试用期薪资。

（六）

特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表

4

～

6

）。

第三章

薪资确定与审批

第八条

公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、

专业技能和潜能发挥的效果、

担负工作难易程度、

责任轻重、

工作业绩和贡献大

小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。

第九条

新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资

级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。

第十条

公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应

的薪资类别和级别。

第十一条

公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业

绩和贡献大小，

兼顾其工作经验、

学历、

职称等综合因素确定其工作岗位及相应

的薪资级别。

对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不

同的薪资级别。

第十二条

员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审

批表》。

第四章

薪资发放

第十三条

公司实行薪资下发制。每月

6

日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇

公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。

第十四条

每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发

放表，经审批后交财务部门执行。

第十五条

新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计

发薪资。

第十六条

试用员工、特聘员工次月

6

日一次性发放上月薪资。

第十七条

辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后，可按有关规定到人

力资源部办理薪资结算手续。

第十八条

依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：

（一）个人收入所得税；

（二）各种劳动保险费用；

（三）员工私人借款偿还金；

（四）公司制度性规定的超支费用；

（五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等；

（六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。

第十九条

绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的

100%

，基本

称职者发放绩效工资的

50%

－

90%

，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发

放办法另文规定（附后）。

第五章

薪资调整

第二十条

根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪

资标准，原则上一年调整一次。

第二十一条

公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并

由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表

7

），按规定权限进

行审批。

第六章

附则

第二十二条

所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服

务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度）

，

报实业

股份有限公司董事会批准后执行。

第二十三条

本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。

第二十四条

本制度自公布之日起执行。

附件：

1.

《高层经营管理人员薪资标准》

2.

《经营管理、专业技术员工薪资标准》

3.

《技工、服务类员工薪资标准》

4.

《特聘高级员工薪资标准》

5.

《特聘经营管理、专业技术类员工薪资标准》

6.

《特聘技工、服务类员工薪资标准》

7.

《员工调整薪资级别审批表》

8.

《员工考核与岗位绩效工资发放办法》

9.

《员工薪酬福利实施办法》