养殖场的优势,劣势,机会,威胁？

一、养殖场的优势,劣势,机会,威胁？

家财万贯带毛的不算，这句话本来是装逼的话，证明很富裕，现在大家嫩是理解出里面的悲观含义出来了，呵呵。

养殖

优势：我国人口多，你有商品就是资源，有资源就离财富不远。当然前提不能选择黄昏产业。

劣势：有的人很会养殖，但不会销售，而有的人可以把别人卖不出去的东西卖出去。自己养殖1是找到销路，2是打开销路。

机会：现在互联网时代，传统实体店房租太贵导致大多数选择网上买东西。就拿淘宝来说，百分之九十几的商品都能网购，鲜活商品也能买到。现在淘宝的VR技术会再次升级网购的趋势。

威胁：这个主要的威胁是疾病，所以预防为主，技术很关键。

今天有空才给你打了这么多，希望对你有帮助

1、劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。

可能导致内部弱势的因素有：

缺乏具有竞争意义的技能技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产；关键领域里的竞争能力正在丧失

2、危及公司的外部威胁(T)：

在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

3、公司的外部威胁可能是：出现将进入市场的强大的新竞争对手、替代品抢占公司销售额、主要产品市场增长率下降、汇率和外贸政策的不利变动、人口特征，社会消费方式的不利变动、客户或供应商的谈判能力提高。

SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

企业的劣势和威胁是缺乏丰富的市场知识和经验。企业的生存与发展是离不开市场的，如果企业在市场上缺乏丰富的知识和经验的话那么很难玩转市场规则，获得市场占有率和消费群体，针对此企业需要向着专业而丰富的市场知识和经验上努力

1、优势：满足个人更高层次的需求；

2、劣势：相对工作单一的职务，失去更多的不为企业经理人所拥有的人生乐趣；

3、机遇：为更高的职业目标打好基础；

4、威胁：一般的职业经理人都为突出的亚健康人群。

现代的人对纸质书需求大降，即使是学生也是，很多作业和学习都是使用电子工具，现在大部分图书馆的书籍都被录入网上，一个小小的手机就能看到整个图书馆的书了，图书馆会越来越少了。

多调查别家做的好的原因，只要你做的东西好吃，符合当地的人的口味，蛋糕店最好以能抓住老顾客为主，在配上好的销售方法。

大公司制度比较规范，规模化成本低，科研创新有优势，劣势是机制庞大，反映慢。员工享受的待遇比一般小企业完善。决策很重要，不象小企业船小好掉头。

SWOT，是一种分析法通过优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、风险(Threats)、劣势(Weaknesses) 这四个因素来分析个人的一个职业状态、企业的生存状态等

以个人职业晋升为例

S（Strength优势），简单说就是我有一个很厉害的技能，我有，别人没有或者做得比别人好。这是我的优势，我要发扬光大。

W（Weakness弱势）简单说就是一群人都会同一个技能，但是相对于我来说，我对这个技能掌握得不是很好，或者比我做得好的。这是我的弱势，我应该改正我这个弱势，至少要让它不成为我的拖累

O（Opportunity机会），比如我得上级领导即将退休了，他的职位会空出，这就是我晋升的机会，我应该想办法抓住这个机会。

T（Threat威胁）领导要退休了，你得知公司可能准备外边找一个领导，不从内部提升，这就有可能截断你晋升的路，这个是威胁。

市场饱和度还不够，就是机遇，汽车美容成本低，是优势，一些差的洗车店服务质量不好导致的行业口碑差是劣势

有坚定信念有坚定信念，下定决心，一干到底