安全技术部岗位职责？

一、安全技术部岗位职责？

1）负责本单位安全技术工作，贯彻执行上级安全生产的指示、规定、标准、规章制度等，并检查督促执行。业务上接受生产部的指导，有权直接向生产部汇报工作。对班组安全员进行业务指导。

2）负责并参加编制本单位安全生产管理制度和安全技术操作规程。

3）负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

4）协助领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的安全教育，指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。

5）负责安排并检查班组安全活动，定期组织紧急事故预案演练。

6）按照安全技术规范、标准的要求，参加本单位新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。

7）负责本单位安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握尘毒发生情况，提出改进意见和建议。

8）每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实用火安全措施，确保用火安全。

9）参加各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

10）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。

二、技术部经理岗位职责？

1、根据公司技术规划要求，组织制定公司技术革新、产品开发、工艺规范、技术团队建设的中短期规划，并付诸于实施；

2、负责新产品的开发落实和相关协调工作，管理产品开发的流程；

3、根据公司的现状结合市场和客户需要带领团队不断完善和革新公司现有产品；

4、负责新产品、新工艺、新设备等项目的开发任务，为企业中长期的发展提供技术支撑；

5、定期收集行业前沿及相关竞争对手的产品信息，把握好产品研发和革新方向，确保公司产品在市场中处于前列；

6、负责技术团队的培养和激励，推动创新成果转化；

7、负责技术工艺的标准化推进工作，提升产品生产效率和产品质量；

8、负责技术部门的制度完善和落实工作；

9、负责技术类资料的整理与管理工作。

三、白酒技术部岗位职责？

1、直接对营销总监负责；

2、负责所辖区域的市场开拓、维护、销售、回款督促工作；

3、负责下属销售团队的激励、培训、提升、管理，并对其进行考核；

4、全力落实并执行公司的销售政策，完成区域内月、年销售任务；

5、有力监督市场费用控制，维护公司利益；

6、做好市场预测、分析，有效提出市场合理化建议；

7、维持经销商关系，定期检查经销商的销售状况，对经销商管理及市场控制；

8、公司总部行政管理工作正常有效沟通。这是针对市级大区经理拟定的，希望对你有帮助。祝工作顺利

四、技术部人员岗位职责？

技术部部长岗位职责

所属部门:技术部

直接上级:总经理

直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员

本职:指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务

主要职责与工作任务:

1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持:给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对下属单位关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。

2、负责与行业协会的业务联络工作:与行业协会建立并保持良好的合作关系;负责新技术的引进、推广和应用;代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。

3、负责生产技术部内部的组织管理:负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施;负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行;负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员;负责部门内工作任务分工，合理安排人员;负责控制部门预算，降低费用成本。

4、完成直接领导交办的其它各项工作。

权力和责任:

权力:

对重点工程的施工进度计划有调整建议权

对重点工程有监督、检查权和改进建议权

有部门内工作计划的制定权

有与行业协会与相关政府机关的联络权

有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权

对所属下级的工作有监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

本部门预算内的费用使用权

责任:

对本部门的整体工作绩效负责

有对重点工程项目进行技术支持的责任

有对关键技术提供咨询服务的责任

对下属人员的工作负直接领导责任

考核指标:

员工满意度、部门合作满意度

新技术开发、应用的数量与质量

下属单位对技术支持的满意度

部门内费用控制情况

重要任务完成情况

五、工艺技术部职责？

主要是指从事编制车间工艺管理的人员,主要职责为:

1.负责编制车间工艺管理的制度、规定,并组织贯彻落实;

2.对生产线员工是否严格执行工艺管理制度、工艺控制指标和作业指导书,进行监督、检查与考核;

3.根据生产需要,提出调整工艺流程,控制指标的计划方案,经批准后负责组织实施;

4.协调解决生产现场的工艺问题,参与车间工艺事故、操作事故的调查处理。

5、负责车间作业指导书工艺方面的内容编写，以及车间工艺技术资料的归档管理；

6、负责对员工进行岗位生产工艺培训；

7、通过加强和改善工艺管理控制，提高产品质量，降低消耗成本；

8、组织技术员，工段、班组和岗位员工开展技术革新，合理化建议活动；

9、负责车间引进新工艺技术的消化吸收。

六、光伏工艺工程师具体岗位职责及要求？

专科啊，有点难呢，现在规模比较大型的光伏企业对于工艺都至少要求本科学历。 考虑一些规模小的光伏企业吧。

七、生产技术部岗位职责？

1、遵守员工守则，将公司经营理念渗透到实际工作中。团结同事，关心下属，相互沟通，尊重他人，诚实做事，不得隐瞒过失行为造成的各种损失的上报。

2、严格执行公司有关规定，服从主管领导的分工管理，做好身先士卒的表率作用。

3、做到以矿山生产为核心，监督、指导生产工区经济技术指标落实完成。

4、严格执行公司关于生产技术考核办法的相关规定。施工工程有设计，设计以成本为中心，将成本严格控制在16500元/金.吨以内。做到严谨、经济、节约，矿石贫化损失控制在20%以内。

4、按生产、工程需要快捷有效完成设计任务，保障生产工区采掘工作面工作有标准、有计划。

5、对工作认真负责，说到做到，遇事不推委，相互协作多沟通，自觉履行自己的工作职责。

八、传媒公司技术部岗位职责？

为加强公司技术管理，提高公司产品在市场的竞争力，严格执行产品质量标准，负责技术部的工作安排、管理等工作。技术部长岗位职责如下：

　　1.严格遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责。

　　2.全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，为公司成本核算提供技术服务与支持。

　　3.及时搜集、整理国内外产品发展信息，把握产品发展趋势。组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对技术、规划的补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

　　4.负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规范化管理。

　　5.认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。

　　6.负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。

　　7.负责协助销售部必要时的技术谈判，和销售部签订生产任务单后的审核签发工作。

　　8.负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养专业技术人才。

　　9.负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认。生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决方案与技术支持。

　　10.积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。

　　11.协助质量检验部门，在检验过程中遇到的一些技术性问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。

　　12.指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加工时为配合采购部门所提供图纸等工作。

　　13.按时完成公司领导交办的其他技术任务

九、工艺整合工程师的岗位职责是什么？

PIE的工作包括很多方面，下面是其中一些：

1.DRC,design rule check,这个其实本来不应该PIE去做， 而是应该由专门的DRC team去做， 但是实际公司不会这么考虑，他们很可能要求PIE也适当接手相关任务。这个工作不难，但是很繁琐，每个fab有自己的design rule， 客户必须按照这样的rule去设计，否则fab做出来的产品肯定会有问题。所以，PIE要通过ejobview去检查每一层各种线宽，距离对不对，对gap做出判断，能否被本厂的黄光机台曝开，能否被waive（忽略），gap是由于各种原因，在job上有不该有的缝之类缺陷。

2.NTO，new tape out。意思是新产品下线，客户到fab流片，CE会告诉PIE这个产品各方面信息，PIE根据这些，去找一条最合适的制程flow，或者从已有的制程上面增减一些步骤，并且要建立WAT测试程式等等，最后新产品才能顺利的在fab制造出来。这里告诉一个很多人不知道的典故，就是为什么叫NTO？因为在20年前，那时候没有磁盘，更不要说硬盘那些了，新产品的data是记在磁带上给fab的，所以叫新磁带来了，就是新产品来了。

3.Lot owner。这是PIE的核心工作之一，我的地盘我做主，以后大家要是做PIE，一定要记住，做lot owner一定要有王者气势，自己的货自己要对它每一个细节都非常了解，从layout，testline，process，WAT，SEM，不允许任何人来指手画脚（除了自己的老板），当然自己也不要插手别人的货（除非征得别人同意），

因为自己的货出任何问题，责任都是自己一个人担。

所谓带好自己的货，就是第一，处理好run货过程中任何突发问题，第二，保证WAT电性能参数的CPK稳定性，第三，保证高良率。

4.查WAT和CP的case。这是PIE最有技术含量的核心工作之一。这个工作很复杂，以后另外告诉大家。大概就是当WAT参数或者CP 良率出问题时， 通过逻辑，经验分析，结合WAT data，找出线上出问题的步骤；如果当以上方法都失败的时候，就要自己去设计实验，通过特殊的方法去找到问题和解决办法， 当然工作量会很大。

5.technology transfer.这是PIE最痛苦的核心工作，因为很容易MO。一般来讲，成功转移一个技术，可以为公司创造巨大的利润，因为很多时候，都是客户需要，但是fab这边的产品qual不过，所以有钱也赚不到。

QUAL是非常苛刻的，需要WAT，Cp，process要非常稳定才行，而这些是最考验PIE素质的，在建立生产线的时候，一个细节不注意，就有可能QUAL不过，客户就有被其他fab抢走。

6.其他。PIE工作远不止以上那些，PIE最麻烦的就是杂事多，Q来audit一个CD大了，要去处理；客户要求半夜开会（一般是美国的），要去开；平时还要做很多report，签R/C。有时候觉得比PE，EE要累很多，因为他们只需要负责眼前的自己的模块。

十、pcb工艺技术部经理职责？

责:1.审核评估工艺规程、工艺指导书、以及产品工时库；

2.制造信息化的推动与改善；

3.总结、归纳、对比、分析工艺数据、维修数据、优化生产；

4.跟踪处理生产异常，确保问题及时解决；

5.组织新品制程控制、产能评估。

6.组织对新设备、新供应商进行考察、开发，并进行成本、工效、产能、安全、环保等方面的分析，为公司决策提供依据

7.审核、评估设备、工装管理文件以及设备维护、保养计划

8.负责对购入设备的工程安装、招投标管理、调试运行、合同管理及后期管理

9.审核评估各工