煤矿生产技术部副部长操作要领有哪些？

一、煤矿生产技术部副部长操作要领有哪些？

煤矿生产技术部副部长的操作要领主要包括以下几点：

1. 熟悉煤矿生产技术：

煤矿生产技术部副部长需要熟悉煤矿生产的各个环节，包括采掘、运输、通风、安全等方面的技术知识，以便能够有效地指导和管理生产工作。

2. 熟悉煤矿安全规定：

煤矿生产技术部副部长需要熟悉煤矿安全规定，了解煤矿安全生产的各项要求和标准，以便能够有效地指导和管理生产工作，确保生产安全。

3. 组织生产计划：

煤矿生产技术部副部长需要根据煤矿生产的实际情况，制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。

4. 指导生产工作：

煤矿生产技术部副部长需要指导生产工作，包括采掘、运输、通风、安全等方面的工作，确保生产工作按照计划进行，达到预期效果。

5. 管理生产人员：

煤矿生产技术部副部长需要管理生产人员，包括培训、考核、激励等方面的工作，确保生产人员具备必要的技能和素质，能够胜任工作。

6. 报告上级领导：

煤矿生产技术部副部长需要及时向上级领导汇报生产情况，包括生产进度、质量、安全等方面的情况，以便上级领导能够及时了解生产情况，做出正确的决策。

以上是煤矿生产技术部副部长的操作要领，需要熟悉煤矿生产技术和安全规定，能够组织生产计划，指导生产工作，管理生产人员，及时向上级领导汇报生产情况，以确保生产工作顺利进行，达到预期效果。

二、煤矿生产技术部副部长工作要领有哪些？

煤矿生产技术部副部长是负责协助部长管理煤矿生产技术事务的副职。他或她需要具备相关技术和管理方面的知识和能力，同时需要协调各项工作，确保生产技术的稳定和发展。以下是一些煤矿生产技术部副部长的工作要领：

1. 制定和实施生产技术规划：根据公司的战略和发展目标，制定和实施生产技术规划，并定期评估和改进。

2. 协调部门内部工作：协调部门内部工作，指导下属组织完成各项生产技术任务。

3. 指导技术团队：指导技术团队制定技术方案和解决方案，及时解决生产中出现的技术问题。

4. 指导生产操作：指导生产操作流程，确保生产技术的稳定和安全。

5. 管理与监督：管理生产技术人员，监督技术培训和技术质量。

6. 研究新技术：持续关注行业动态，研究新技术，促进产品和服务的创新和改良。

7. 维护安全环境：确保生产过程中的安全环境，协助制定和执行安全标准和规定。

总之，煤矿生产技术部副部长需要具备丰富的管理和技术经验以及团队协作能力，能够与其他部门合作，推动生产技术的升级和发展。

三、总工程师和技术部长的职责区别？

技术部长只是负责技术相关的领域。总工其实就相当于副总了，包括整个工厂的技术规划，质量规划，管理制定与实施等等都要全权负责的。总工职权很大了。

四、煤矿生产技术部主要负责什么？

一、负责集团公司煤炭生产计划的编制下达，和生产矿井技术管理。

二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针，组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验，推行集约化生产，不断提高矿井生产技术管理水平，实现高产高效。

三、负责组织生产矿井开拓设计、盘区设计、重点工作面设计方案的审查，参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。

不断优化采掘部署，促进矿井井田合理开发，贯彻执行“以采促掘，以掘保采，采掘并举，掘进先行”的方针，确保矿井、水平、盘区、工作面采掘接续正常，“三量”充足。抓好储量管理，严格按程序开采，严禁乱采滥掘，对特殊情况改变原设计规定，要办理审批手续。

四、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则，并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收，不断提高企业生产现场管理水平。

五、坚持技术进步方针，大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料，参与引进设备的选点、考查、谈判、验收，并组织推广。

六、负责组织召开每旬、每月一次生产例会，平衡下达当月生产计划任务，解决生产中的挡手问题。了解和掌握安全生产情况，及时向集团公司领导和上级部门汇报生产中发生的重大事故；并根据领导指示，组织有关部门，调动所需的人力、物力进行抢救；负责安排指导、检查落实全公司季节性的“防洪”、“防灾”工作；参与生产矿井灾害隐患预防处理计划的审查及有关采掘运方面的事故追查。

七、负责组织“双高”工作面和“双高”矿井的建设，参与组织实施采掘上纲要、创水平等级队竟赛活动。 

生产技术部部长岗位责任制

1、协助集团公司正副总经理，正副总工程师贯彻执行国家对煤矿生产的有关法律法规及技术方针政策，抓好职责范围内的生产计划、生产技术。

2、全面安排好本部门工作，做到有计划、有布置、有检查、有总结。

3、深入调查研究，努力搞好各项基础工作，当好领导参谋。

4、认真贯彻安全生产方针，组织参加各类安全生产会议,经常深入现场掌握和检查生产情况，安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作，组织和协调好产运销存的衔接平衡，保证煤炭生产安全正常运行。

5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令，对领导安排布置的工作，按时督促检查落实。

6、对妨碍安全生产的挡手问题，组织协调有关部门及时给以解决，发生重大事故时，负责调动人力、物力等进行抢救。

7、负责组织审查、编制下达生产计划，对计划执行情况检查落实并预测反馈。

8、认真做好思想政治工作，关心职工生活，注意工作方法,调动全部职工的积极性，完成好集团公司交给的各项工作。

生产技术部副部长岗位责任制

1、协助部长搞好全部的行政领导工作。

2、完成部长交给的各项任务，并根据自己所分管的业务范围，积极主动地带领职工共同工作。

3、坚持深入基层调查研究，掌握实际情况，积极帮助基层解决生产技术中的问题。

4、抓好分管各科的行政领导工作。

生产技术部主任工程师岗位责任制

1、在部长领导下，负责生产矿井及本部门全面生产技术工作，指导副主任工程师和各科的技术业务，直接对部长负责，业务上受集团公司总工程师指导。

2、遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策，执行集团公司的有关决议和规定。

3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策；参与公司长远规划编制，完成分担的任务，提出实现生产技术经济指标的意见和建议；参与制定本企业生产技术管理规则和要求；了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向，不断提高业务技术水平。

4、经常分析研究生产矿井煤层生产条件，开拓开采情况、井田储量管理。积极掌握和协调好采掘关系平衡；不断改进采掘工艺，推广新技术、新材料；保证薄厚、难易煤层配采的适当比例，保持正常的采掘关系；当好领导参谋。

5、负责组织研究分析生产矿井采掘运生产动态及存在的安全生产隐患，提出改进处理意见，参与审定技术改造工程、灾害预防处理和安技措资金计划的论证平衡。

采煤副主任工程师岗位责任制

1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井采煤技术工作。

2、负责贯彻执行上级颁发的矿井采煤有关规定和技术政策。

3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡采煤安全生产计划。

4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批采煤系统的采区和重点工作面设计及采煤安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井采煤灾害预防计划。

5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井采煤新技术、新工艺、新设备的推广和应用。

6、参加集团公司组织的矿井采煤系统安全质量标准检查，参加矿井采煤事故的抢救、分析及处理工作。

开拓副主任工程师岗位责任制

1、在主任工程师和分管副部长的领导下，负责集团公司矿井开拓掘进技术工作。

2、负责贯彻执行上级颁发的矿井开拓掘进有关规定和技术政策。

3、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与协调、平衡开拓掘进安全生产计划。

4、在主任工程师、分管副部长的领导下，参与审批开拓掘进系统的采区设计和部署及开拓掘进安全技术措施，并督查实施。参与审批矿井开拓掘进灾害预防计划。

5、在主任工程师、分管副部长的领导下，负责矿井开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推广和应用。

6、参加集团公司组织的矿井开拓掘进系统安全质量标准检查，参加矿井开拓掘进事故的抢救、分析及处理工作。

运输副主任工程师岗位责任制

1、协助部长、主任工程师贯彻执行上级颁发的矿井轨道运输有关规定和技术政策，搞好集团公司矿井轨道运输安全生产和技术管理工作。

2、组织制定完善集团公司矿井轨道运输管理制度和规定，监督检查各项制度、各工种操作规程、安全技术措施的编制和执行。参与矿井灾害预防计划的审查。

3、掌握生产矿井各环节的轨道运输、提升能力及轨道运输设备和安全设施的装备、使用情况。参加矿井轨道运输事故的抢救、调查和原因分析工作，提出处理意见和防范措施。

4、参与集团公司矿井轨道运输安全质量标准化达标建设，搞好日常的检查、评比等管理工作。

5、参与审查平衡运输系统安全技术措施工程项目的制定和跟踪落实执行情况。

6、积极推广应用国内外先进的矿井运输新技术、新设备、新材料、新工艺，更新完善集团公司矿井运输设备和安全设施。

生产技术部科室职责范

１、负责公司生产经营计划的组织管理、协调编制及计划执行情况检查、落实。

２、组织审查年度生产计划。

３、组织参与生产矿井开采部署、生产环节技术改造、综采、综掘设备更新的审查工作。

４、负责月、季、年度采掘生产能力和产运销存衔接测定分析及平衡工作。

５、收集、分析、预测内外部市场及同行业技术等资料，为领导提供决策依据。

６、负责各类生产经营计划资料的收集、整理、平衡、下达以及业务建设和工作达标。

７、协助公司领导调研分析处理日常生产经营问题。

五、热电厂生产技术部部长招聘条件？

热电厂生产技术部部长在招聘中应该符合以下条件:一是需要是具备热电大学专业的本科或硕士研究生学历；

二是在热电行业从事工作，经历比较丰富的；

三是具有一定管理经验与能力的，至少在管理部门副职工作三年以上的。以上三个是最起码的条件，就符合热电厂生产技术部部长条件。

六、煤矿生产技术部是干什么的？

当然有，我是煤矿机关科室工作的，我们矿有生产技术科，主管设计施工技术方案（如采煤计划技术方案设计，煤、岩巷掘进计划，巷修计划技术方案设计等等）、月末工程量验收，其余的就不详细叙述了，但是我们矿这个科室实际上还有其他的杂活，那就是可笑的技术培训和双基考核！！

七、煤矿检修班与生产班的考核关系？

一般都是三八制生产，一个检修班俩个生产班，如果俩个生产班生产正常，那么检修班挣当天平均分。

如果影响了按时间考核。

八、煤矿生产能力与原煤产量的关系？

按照法律法规而言，煤矿生产能力应该和原煤产量是一致的。因为如果原煤产量超过煤矿生产能力就是重大安全隐患之一，超能力生产，是需要停产整顿的。煤矿的生产能力是由国家组织相关专家对矿井的通风能力，运输能力和煤矿其他影响因素综合测算所得，最终结果是按照煤矿生产能力，是可以避免因超能力生产而造成的安全隐患。

九、与煤矿生产有关的主要地质图件有哪些？

矿区地形地质图与矿区范围图、水文地质图、底板等高线图、地层水平切面图、勘探线剖面图、煤层储量估算水平投影图等，急倾斜煤层还必须有煤层垂直投影图，在生产中自己必须填绘的巷道素描图，特别是穿层的巷道素描。

十、煤矿安全生产标准化，与，煤矿安全质量标准化，的区别是什么？

从定义上就容易区分开来。