煤矿班组管理制度？

一、煤矿班组管理制度？

班组制度可分为：班组安全管理制度、班组长岗位工作职责、各岗位工作职责、岗位安全管理制度、交接班管理制度、卫生管理制度、巡回检查制度、设备管理制度、工艺管理制度、主控工艺指标、生产报表管理制度、班前及班后会管理制度、班组员工培训管理制度。

二、煤矿掘进管理制度？

答:煤矿掘进管理制度有很多，涉及到掘进管理的方方面面，主要有安全技术审批制度、作业规程和安全技术措施管理制度、掘进巷道中线和腰线管理制度、巷道顶板管理制度、巷道贯通管理制度、掘进地测管理制度、掘进劳动定员管理制度等等制度。

三、煤矿仓库卫生管理制度？

1.

仓库内应将清洁工具、包装辅料、打包工具等放置在指定区域,不得放置于货物周围。

2.

仓库的地面应保持整洁无杂物、碎屑、尘土等赃物。

3.

货架要每天擦拭干净,并及时观察是否有包装破损的情况,同时做好货物的防尘工作。

4.

装卸人员装卸完成后必须及时清理作业现场卫生,工具及时归位

四、煤矿磅房人员管理制度？

煤矿磅房管理制度

一、操作流程

1、（空车）磅房窗口→击打磅单→磅单窗口

2、（重车）磅房窗口→击打磅单→销售票→基金票→驻矿人员(基金票、销售票) →治超票→磅房窗口

二、司磅员工作制度

1、发煤前先检查、清扫衡器、验磅清零、准确无误方可发煤。

2、过磅时注意观察，严禁磅上人员动手动脚或站人。

3、坚持先过空车，并详细准确做好记录。

4、检查提货手续是否齐全，若发现一项不合格手续，有权拒绝发货。

5、认真填写核对空、重车号，准确计算吨位。

6、发煤过程中如发现异常情况，立刻停止发煤及时向领导汇报，待处理后方可发煤。

7、过磅单用户签字栏，必须用户亲自签名，不得任何人代签。

8、妥善保管好各种资料，包括提货单、过磅单、过门证、报表、台账等。

9、及时报送报表，报表要认真核对填写准确无误。

10、磅房严禁外人出入，确保企业销售机密。

11、保持磅房内的清洁卫生。

三、交接班制度

1、必须在现场进行交接班。

2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。

3、接班人必须按照磅房操作流程的内容进行逐一检查。

4、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。

5、交班人如发现接班人醉酒或精神不正常，应拒绝交班，并向领导汇报请示。

6、接班人认为交班人未按要求交待清楚，有权拒绝接班向领导汇报请示。

四、考勤制度

一、各班人员必须按时上班，每月必须出满勤（28天为满勤）。

二、必须提前10分钟进班，与上班管理交接情况。

三、每个班必须排出轮休表，按轮休表休息，有事必须写出请假条，事假一天由班长签字批准，两天以上先由班长签字批准后，报送科长批准。

四、“先斩后奏”者按旷工处理，除特殊情况外，不准托人请假。

五、病假必须有医院证明，否则按旷工处理。

六、出勤奖惩，无故旷工一天，罚款20元，早退罚款10元，连续旷工三天以上，按自动离岗处理，每月出满勤的奖励50元。

七、班组无故集体旷工的，罚款100元，集体有事请假必须提前2天向科长请示。

八、除外，其它节日未经批准一律不放假。

九、出勤时间：早8：00点～晚18：00点。超过30分钟进班，按旷工处理，拖延10分钟出班的责任自负。

十、翻班时间：每月1日、11月、22日。

五、卫生制度

1、各班人员必须在上班时间前10分钟到岗进行室内外卫生打扫。

2、每天必须对室内的电脑及打印机等设备进行简单除尘维护。

3、每五天进行一次大扫除，衡器下方的除尘要及时清洁，保证衡器的准确及正常运行。

4、会不定期的检查卫生状况，如发现有不整洁的现象，将对当班人员根据卫生脏、乱、差的不同程度进行处罚。

五、煤矿机电管理制度内容？

煤矿机电管理制度项目太多，简单说几个吧： 机电设备管理制度、 机电设备租赁制度、 机电运输配件管理制度、 机电设备定期检查、检修制度、 设备安装、检修、验收、交接制度、 机电运输设备大修管理制度、 矿井三大保护管理制度、 矿井电气设备定期试验制度、 矿井防爆设备检修、验收、使用管理制度、 矿井防爆设备检查员管理制度、 矿井停送电管理制度、 矿井电缆管理制度、 提升用钢丝绳检查、试验制度、 矿井小绞车管理制度、 大型固定设备定期检测检验制度、 斜井矿车连接装置、绳头链试验制度、 用电管理制度、 电能计量器具管理制度、电力调度管理制度、机电运输事故造查报告制度、机电运输干部上岗检查制度、机电运输包机包修制度、机电运输质量标准化管理制度、 锅炉及其它受压容器使用管理制度、机电运输技术资料、技术档案定期填报制度等等。

六、煤矿调度室管理制度？

调度室质量标准化软件管理制度

　　为了深入贯彻落实“调度室质量标准化标准”的各项要求，积极完善各类台帐、记录、制度，顺利达到调度质量标准化二级水平，制定本制度。

　　一、业务分工

　　张晓军负责：

　　1、原煤产量、开拓进尺、掘进总进尺完成月度、季度生产计划

　　2、采、掘、开队当月及累计完成台账

　　3、原煤库存管理

　　4、百万吨死亡率

　　5、调度员业务学习月度考试成绩统计

　　6、调度员业务学习记录

　　7、重点工作记录本

　　8、回采、开掘工作面衔接情况表

　　9、采掘各队及全矿井生产事故记录台账

　　10、重大非伤亡事故记录

　　11、非伤亡事故统计表

　　12、矿级领导下井统计表

　　13、节假日生产、检修或放假安排、领导值班及停工安排及安全技术措施

　　14、拆启密闭排放瓦斯、重大排放水安排及安全技术措施

　　15、人身伤亡事故汇报

　　16、重大非伤亡事故汇报

　　调度员负责：

　　1、“三大监控”报警信息处理记录

　　2、调度人员入井时间统计表

　　3、调度人员入井统计表

　　4、调度员交接班记录

　　5、调度综合台帐

　　王小波负责：

　　安全生产问题汇报表

　　日常安全生产动态记录表

　　矿原煤产量、外运、库存量累计台帐

　　调度日报表

　　王云负责：

　　综采队工作面衔接情况表

　　魏子达负责：

　　综掘工作面衔接情况表

　　矿总进尺、开拓进尺、当月完成进尺、累计台帐

　　质检员负责：

　　调度综合记录

　　王晋荣负责

　　调度室工作总结及专题汇报材料

　　二、职责分工

　　1、王晋荣对调度室质量标准化工作进行全面监督，不定期检查。

　　2、张晓军负责分工范围内的软件填写，全面负责质量标准化所有软件的监督管理。

　　3、冯志力负责所有材料的使用、上报工作。

　　4、王小波负责分工范围内的软件填写及调度员、质检员、木工的日常管理。

　　5、调度员、质检员负责分工范围内的软件填写。

　　三、奖罚

　　1、质量标准化各项记录、台帐必须由分管责任人认真填写，发现一次填写不认真或填写错误，罚款20元/次。

　　2、对每月公司质量标准化所查出的问题要积极整改，并对所查问题的罚款按照分工进行分配。

　　3、年底顺利通过调度质量标准化二级验收，将根据质量标准化办公室所制定的奖励制度进行相应的奖励。

七、煤矿机电管理制度都有哪些？

煤矿机电管理制度项目太多，简单说几个吧: 机电设备管理制度、 机电设备租赁制度、 机电运输配件管理制度、 机电设备定期检查、检修制度、 设备安装、检修、验收、交接制度、 机电运输设备大修管理制度、 矿井三大保护管理制度、 矿井电气设备定期试验制度、 矿井防爆设备检修、验收、使用管理制度、 矿井防爆设备检查员管理制度、 矿井停送电管理制度、 矿井电缆管理制度、 提升用钢丝绳检查、试验制度、 矿井小绞车管理制度、 大型固定设备定期检测检验制度、 斜井矿车连接装置、绳头链试验制度、 用电管理制度、 电能计量器具管理制度、电力调度管理制度、机电运输事故造查报告制度、机电运输干部上岗检查制度、机电运输包机包修制度、机电运输质量标准化管理制度、 锅炉及其它受压容器使用管理制度、机电运输技术资料、技术档案定期填报制度等等。

八、煤矿专业注册安全工程师在煤矿有用吗？

有用，也没用，为什么？

首先，必须清楚，注册安全工程师只是一个职业资格，一个用于生产安全管理岗位人员的职业资格证书。

有用，是指：如果你在或将在安全管理岗位工作，这个证书对你就有用，因为你有了在这个岗位工作的资格。

没用，是指：在实际工作中，你是否能做安全管理岗位，有这个资格证并不是主要条件，你的技术能力和实际工作经验，以及在主管安全各级领导的印象更为重要！毕竟生产安全与领导的前程和企业所有人的收入直接相关。如果领导认为你可以胜任安全管理岗位，企业也可以安排你去培训和考取注册安全工程师资格，

在上学时，考些证不仅可以巩固学习的知识，参与招聘时也可以证明自己的能力，都是有好处的，这肯定会有益于获得更好的机会，从这个角度看，多考些证书都是有益的。但如果只是想靠某个证书多获得多少多少钱？在企业实际操作中恐怕很难！

理想总是很丰满，现实却很骨感！这也是每一个走出校园的同学都必须面对的，也是必须要面临的现实，加油！

九、煤矿技术员-煤矿的技术员怎么考？

技术员考的一般是属于地方煤矿企业，可以到单位的人事部门咨询一下（或登入市一级人力资源和社会保障局教育培训网），一般需要中专以上毕业证（必须是理工类的，技校、高中不可以报)，大专一下的必须工作本职工作一年以上，全日制本科的一年以后直接进助理工程师！技术员升助理工程师必须相隔5年，并且每年还需要考学分。程序一般是：报名、做作业、考试（一门即可)、填表、单位上报。一般的都能通过!

十、煤矿技术负责人和总工程师的区别？

技术负责人和矿总工程师区别如下：

首先，专业水平不一样。 技术负责人取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。企业技术负责人是单一的负责某项技术，而矿总工程师是综合管理整个公司的技术部分。

其次，职位水平不同。总工与技术负责人是公司内部编辑的职称，总工是工程总工程师，而技术负责是每一个孑工程的技术负责人，应该属于总工所管。