一、hr做些什么工作
HR 顾名思义 人力资源管理 也就是常说的人事
基本上几个方面的工作
1 组织管理 企业组织结构的调整 人员调配等等
2 人事信息管理 记录员工信息等等
3 招聘管理 招聘就归这里管
4 劳动合同 合同签订以及后续手续 解约 续约等等
5 培训管理 新人来了得培训 可能有些老员工还需要进一步的培训等等
6 考勤管理 上班打卡~
7 绩效管理 说白了就是业绩考评 一般是跟工资挂钩的
8 福利管理 保险 公积金 节日奖金之类的都归这管
9 工资管理 什么员工该发多少工资什么的 是这个部门计算的 不过是财务部门发钱
基本上就是这些 可能根据公司规模不同管理的内容或多或少 大体就是这样
祝你好运~
二、有一种工作叫HR 是什么意思啊 是什么工作啊 ????
你好,人力资源,负责招聘的!
三、HR工作好不好
也不是那么好做的,世界上有很多很水的HR
HR的工作是与人打交道的工作,如何说服老板给员工加工资,如何说服员工留下来继续工作,如何激发懒散的员工的工作热情。
制度是死的,人是活的。那些死板的表格,单调的记录的确是一个HR的日常工作,但是并不是全部。
HR工作是比较清闲,但是并不轻松。
HR有好几个等级,最低级的就是做考勤管理的。希望你早日升级成主管。
四、绩效考核中HR扮演什么角色
HR在绩效考核中应该处于主导、指挥、协调地位,但这并不是说包办所有工作。具体来说,HR应该牵头制定绩效考核的方案,设计关键绩效指标,明确提供考核依据的责任部门,全面协调考核工作。
五、HR人员是什么意思
就是人力资源部的人员。
一般来说,一个公司的HR人员有如下几类:
管薪酬的,管人力资源规划的,管培训的,管考勤的,管福利或者员工关系的;管绩效考核的;管其他杂事的;人力资源经理;总监等等。
六、绩效考核中HR部门充当什么角色?
忙到点上了吗绩效考核是人力资源部门的重头工作之一,就具体工作内容来说,涉及到考核体系、考核指标、考核标准的设计,考核工作的组织,考核过程的沟通、考核结果的评估与绩效奖惩等。对于生产形式单一、人员较少的单位,绩效考核相对简单一些;而规模大、工种岗位多、生产运营形式不同的企业,绩效考核的工作量之大可想而知。那么,绩效考核的所有工作是否都应由人力资源部事必躬亲呢?汇仁集团人力资源部的罗会东先生讲了一个故事:曾经与一个做企业老总的朋友探讨绩效管理得失,这位老总道出了他的困惑和苦衷:我们公司的绩效管理制度早就建立了,绩效指标也很明确、绩效考核每年正常开展,作为总经理的我更是一心一意地坚持推行绩效管理,但是绩效管理犹如一片树叶浮在水面上,就是沉不下去,效果并不好。原来,这家企业的绩效考核工作大大小小都是由人力资源部包办,其他管理者和员工一点都没有参与进来,人力资源部门唱独角戏,这样的考核能不忙吗?这样的考核效果也不会好。给自己定位绩效考核千头万绪,人力资源部就是理清这个头绪的人。中国国际贸易中心股份有限公司人力资源总监张李泽认为,人力资源部在绩效考核中主要应是充当组织协调者的角色,比如绩效考核管理体系的设计、绩效考核基本原则的确立、绩效考核结果的评估等,而不需具体承担所有的工作。在进行组织协调工作中,特别要注意在考核的重要环节上与各部门进行沟通。张总说,他们与各部门的沟通是经常性的,对于考核的具体细节,像这个部门采用什么样的考核形式、什么岗位考核什么指标、谁来考核、考核的时间是多长、考核结果如何反馈等,人力资源部要与部门经理进行认真讨论,弄清思路,达成共识,找到了解决技术难题的方法后,人力资源部就可以放手让部门自制地实施考核方案了。张总坦言,这种沟通是很费时间的,比如在去年国贸的绩效考核工作开展之前,他与客房部经理就该部人员考核问题进行的沟通,就整整占去他9个工作日。但张总认为这种工作是人力资源部应当做的,而且也是值得的。因为,充分的交流沟通,使人力资源部进一步了解各部门业务,发现关键问题,提出解决建议,为考核的具体实施创造良好条件,并大大减少了突发问题,使考核真正收到效果,也为下一年的考核打下了基础。和张总一样,不少人力资源部也变得聪明起来了,在绩效考核管理中做大事(协调发动各部门),放小事(放手具体事务),抓两头(考核体系、原则及考核结果的兑现),工作更加有条理。多重身份说到人力资源部门在绩效管理考核中的角色,外企太和管理咨询顾问公司的专家作了如下概括:组织者?绩效考核管理要有有效落实的组织保障。没有一个强有力的组织保障体系,绩效考核管理就会流于形式。人力资源部的任务是联合各个职能部门,对整个企业的绩效考核管理工作进行规划和组织,包括各部门及人力资源部等在绩效管理推进中的角色与职责。组织制定绩效考核计划,对绩效管理考核内容、原则、目标向员工进行宣传等。高层顾问?企业领导对绩效考核如何认识,关系到绩效考核的走向和效果。因此,人力资源部要充当高层领导的参谋和顾问,提供有意义的有说服力的信息,使绩效管理考核体系及实施计划得到领导的认同与人力、物力和财力上的投入与支持。教练?人力资源部要通过交流沟通,了解各团队、部门的业务情况,对他们的绩效考核工作提出积极的建议,进行及时地指导。参谋?人力资源部门对业内最新信息了解及时,对考核技巧和方法熟悉,因此在需要时,可以针对绩效管理的方方面面提供咨询和答疑,向内部各机构推荐绩效考核工具、专家等,对各部门的绩效考核给予业务上的支持,为大家服好务。指导员?考核结果出来后,人力资源部要对其进行评估,并关注员工的投诉,兑现奖惩计划,做好后续工作。(编辑:钱伟全)