汽车站职代会金点子提案怎么写

一、汽车站职代会金点子提案怎么写

永定庄煤业公司为了确保职代会提案有效落实，最大限度地发挥广大职工代表的聪明才智，始终把职工代表提案当做出谋划策的“金点子”，慎重对待，认真落实，既体现了职工参政议政的能力，又有效地促进了企业各项工作的向前发展。

该公司在三届二、三次职代会之后,广泛发动职工代表征集提案,先后共征集各类提案219条，经归纳整理,有效提案为46条，这些提案案主要涉及安全生产、经营管理、党风廉政建设、企业文化、群众利益等各个方面，他们采取把职工提案与解决问题相结合的办法，做到了件件有落实，条条有回音。如机电科、创新公司的职工代表针对机修车间屋顶漏雨、墙体、玻璃破损的提案，公司通过召开专题会议，把落实提案任务落实到单位、人头，并在人、财、物上给予大力支持和保障，使上述问题得到及时和妥善解决。高档、综采的职工代表们针对区队换班楼环境、卫生条件差的问题，提出了应尽快加以改善的提案，公司在资金紧张的情况下，始终坚持“一分不少,一个不欠”的原则，确保措施、资金、施工队伍“三到位”，将室内外全部进行了重新装修和装饰，就连已使用几十年的厕所也都按现代标准进行重新装修，从而使区队工作环境得到极大改善。

今年以来，该公司对职工代表所提出的改造“三供”管路、改善“三供”条件以及加大环境综合治理力度等提案，大都得到了落实和解决，有的仍在抓紧落实中,提案落实率达到了98%以上。

二、提高员工的工作绩效，促进企业的健康发展，应当从哪几个方面对员工进行管理

1、及时了解员工的思想动态和家庭生活状况，尽可能了解并掌握员工本人的需求；

2、健全员工晋升通道，让员工看到希望，哪怕是无法晋升也有加薪的渠道；

3、通过“小改革”、“小创新”、“金点子”、“技术比武”等形式，提高员工的荣誉感和对企业的忠诚度；

4、根据公司所在地的生活水平，合理调整员工的工资水平，给员工一个体面的工资。

通过上述计划，使得员工对企业的忠诚度得以大幅度提升，从而促进员工的工作效率的提高，进而提供企业盈利能力。

三、工作总结以及今后打算

各位领导同事：大家好！ 我很荣幸今年被评为优秀劳务工·说明上汽集团对我们劳务工还是很重视的！这是我的荣誉也是我们车间的荣誉！我06年10月通过劳林公司进入交通电器厂，在班长和师傅以及同事的帮助和指导下 不懂的多问、懂的加以巩固、很快就融入了这个家庭 在08年初在班长的器重下担任21生产线线长，这对我 一个刚从学校出来的热血青年是一种很大的挑战 于是我更加努力，在班长的指导下、对生产现场的管理以及利用自己的专业对设备维修加以专研、很快便能独立带班；08年5月EPSILON小组成立，我调到新线后利用5个WAY 慢慢的也对DGA、DGH、DELTA，的产品和设备熟悉了，08年3月份陆经理将精益生产带到我们公司对我们培训、从最基本的5S开始，在08年底公司的各方面不断的提高： 场地也整洁了；物流也改善了；生产效率也提高了，给我们营造了一个很好的工作环境，我们相信5s活动必将给企业未来的发展营造出一个良好的氛围，将为企业在改革的大潮中实现腾飞奠定坚实的基础。在今后的工作中我会不负众望，更加努力，对公司作出更多的有益的事，也希望大家对自己的工作岗位负责对产品的质量严格把关，做出更优秀的产品！！ 谢谢！

呵呵 不是很好 希望可以帮助到你！

四、如何激励技术型员工和管理型员工

当今世界,信息技术飞速发展,信息化速度迅猛,世界面临着信息化、全球化的两大趋势。而随着知识经济浪潮的到来,企业经济面临着国际化、知识化、信息化的新挑战,知识是企业最重要的战略资源,成为知识社会的企业和国家竞争优势的决定因素。知识型员工是知识技能、智能资本的承载者和拥有者,是企业生存发展的真正永不枯竭的源泉。因此,对知识型员工的管理与激励是企业成败的关键因素。

1 知识型员工的特征

1.1 知识型员工有很高价值的创造性劳动

知识型员工以知识创新为其核心工作内容,从事的不是简单的重复性工作他们凭借着自己的能力工作,需要为自己的工作负责。

1.2 知识型员工职业具有独立性和流动性

在知识经济条件下知识型员工凭借自己的知识和能力,不但对组织有较大的选择性,而且可以自创公司或成为个体工作者,同样可以体现自我价值,并得到社会认可。

1.3 知识型员工具有强烈的自我价值实现愿望

根据马斯洛的需求层次理论,知识型员工的需求一般在比较高的层次上,他们往往更在意自身价值的实现,并强烈期望得到单位或社会的认可。他们并不满足于被动地完成一般性事务,而是尽力追求完美的结果。

2 激励知识型员工的基本要求

2.1 确保知识型员工能够充分发挥才智

知识型员工的高创造性和高产出是一般员工所无法比拟的,一旦他们受到充分激励并发挥出其所具有的特殊能力,企业将从中获得巨大的收益,不仅包括经济收益,也包括非经济收益。

2.2 关注员工和企业的共同成长

保证员工尤其是具有巨大潜能的知识型员工能够持续地长期为企业创造价值,企业应该关注员工的个人成长,通过职业生涯设计等途径协助员工规划其个人的职业发展。

3 对知识型员工的激励方法

物质激励即通过物质刺激的手段,鼓励员工的工作。这种激励主要产生于对物质、金钱、财产等的占有欲,表现一种发自内心的动力。

在对知识型员工的物质激励上,可以采取这样一些措施:

3.1 改善新酬福利制度,使其具有激励功能。

一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资,并且高报酬者是不断变化的;二是知识型员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平;三是对合理化建议和技术革新者提供报酬;四是实行福利沉淀制度,如果有人提前离开,其沉淀工资就不能全部拿走。

3.2 进一步完善年薪制,调高知识型员工总年薪与一般员工平均工资的倍数,强化总年薪货币收入总额。

3.3 多种方式的股权(份)化的激励:

精心设计股份,是产权化的激励机制的核心,也是吸引、吸收、聚集大批优秀人才的关键。这种股份设计,包括:

3.3.1 设立创业股

由于企业的发展和创业者的才智胆识和奋斗息息相关;同时,创业者和后来者相比,承担了更大的风险,因而这种创业的艰辛和风险应在企业成功时得以合理的体现和回报。创业股可成为完整股权,即既有所有权,又有分红权。