扩展企业具有哪些特征？

一、扩展企业具有哪些特征？

扩展型企业是一个复杂系统,具有复杂性、协同性、不确定性等特点.扩展 型企业的管理要注重非线性思维,强调有效协同,倡导信任为本。

二、具有市场领导者特征的企业？

每个行业都有一个被公认为市场领导者的企业。该企业在相关产品的市场中拥有最大的市场占有率。它经常在价格变动、新产品引入、营销覆盖率及促销密集度上领先于其他企业。市场领导者企业可能会受到赞许或尊敬，也可能不会，但同行业的其他企业却承认其领导势力。针对领导者企业的领先之处，竞争者可能向它挑战，或进行模仿，或避免与其竞争。除非居领导地位的企业赢得合法的独占地位，否则它的处境也未必轻松。它必须时刻保持警惕，其他企业会不断向其长处发起挑战，对其短处进行攻击。市场领导者企业很易失去良机而退居第二。

市场领导者企业若想维持其优势地位，应当采取强有力的行动：①设法扩大整个市场需求；②借助于良好的攻击与防卫战略来维护其现有的市场占有率；③在市场规模不变的情况下，力争扩大其市场占有率。

三、具有市场追随者特征的企业？

紧密跟随。战略突出“仿效”和“低调”。跟随企业在各个细分市场和市场营销组合，尽可能仿效领先者。以至于有时会使人感到这种跟随者好像是挑战者，但是它从不激进地冒犯领先者的领地，在刺激市场方面保持“低调”，避免与领先者发生直接冲突。

距离跟随。战略突出在“合适地保持距离”。跟随企业在市场的主要方面，如目标市场、产品创新与开发、价格水平和分销渠道等方面都追随领先者，但仍与领先者保持若干差异，以形成明显的距离。

四、具有市场挑战者特征的企业？

海信商用冷链一经进入市场就露出峥嵘之态，它凭借集团自身雄厚的研发能力和品牌影响力，追寻世界前沿科技，摒弃行业陋习，其打造的生物医疗冷链以“挑战者”的姿态搅动着略微沉闷的商用冷柜市场。

海信虽然是这个市场的迟到者，但海信有信心做这个市场的挑者！

五、企业员工具有哪些胜任特征？

在企业中，员工岗位胜任特征有以下类型：

1、元特征类型：可用于完成大量不同的任务，包含广泛的知识技能和态度，如：学习能力、创造力、适应力。

2、特殊技术胜任特征：仅公在一个公司内解决一个或者非常少的任务，具有独特性、如在公司使用特殊工具的技能。

3、标准技术胜任特征：具有操作定向的胜任特征，如打字、速记技能、会计知识、软件能力和其它职业定向技能。

4、组织内部胜任特征：组织文化知识、公司内部的沟通渠道与非正式网络，组织中政治动态和公司的战略与目标等。

5、行业通用胜任特征：产业知识、行业知识、分析竞争对手的能力；行业合作与联盟的能力等。

6、行业技术胜任特征：在行业内可以跨公司流动、仅仅可用于完成一个或少量有限的工作任务，如装机、理发等。

六、具有鲜明企业文化的特征的公司？

SquareSpace

这家成功的初创公司经常被评选为纽约最适合工作的地方之一。SquareSpace的企业文化是“平等、开放和创新”。真正平等的公司是没有(或者很少有)上下级之分的。SquareSpace还为员工提供丰厚的福利和激励举措，包括百分之百报销的医疗保险、灵活的休假、品类齐全的厨房、每月固定的庆祝活动以及放松空间，等等。接地气的领导和直通管理起到了很大的影响。

谷歌

多年来，谷歌一直是企业文化的代名词。这个科技巨头为很多初创公司当前出名的津贴和福利设定了基调。免费美餐、员工旅行和派对、奖金、高层主管的公开展示、健身房以及非常友好的环境，等等。谷歌的员工一直被认为是精英中的精英。虽然谷歌在薪酬、津贴和员工发展上是行业标杆，也还是有一些员工会有“成长的烦恼”，毕竟这是一家规模庞大的公司，在竞争环境中员工需承受巨大的压力

七、华为是否具有全球化企业的特征？

　一、华为全球化中的战略特征

1. 华为的全球技术研发

2. 华为的经营管理之道

（4） 与竞争伙伴在竞争后互相合作和发展。

3. 华为的品牌搭建与管理

4. 华为的人力资源模式

5. 华为多样式的发展路径

　二、华为模式对中国制造业/互联网企业的启示

1. 技术研发的核心作用

2. 人力战略和人才优势

3. 合理地打造品牌形象

4. 企业目标市场和全球化路线的选择

八、企业管理的特征具有哪五点？

1、企业管理具有决策性：它是以企业作为相对独立的商品生产者和经营者为前提，根据企业外部环境和内部实力制定和编制的，它直接关系到企业的生存与发展；

2、企业管理具有外向性：它与社会、市场和用户有着密切的联系，其基本目的就是实现企业与外部环境的动态平衡。并获得良好的经济效益和社会效益；

3、企业管理具有综合性：它的基本内容既包括市场调查、预测、生产、销售，也包括技术、财务和后勤，是指导企业全部生产经营活动的纲领。

九、电信企业营销环境具有的特征为(

企业文化宣传。和促销活动。

十、企业家精神具有预动性的特征？

1、机会警觉的敏锐性。在别人看不到机会的地方，你能够看到机会，这是企业家与众不同之处。从北方去过加勒比海的人很多，但只有弗雷德里克·图德这样的企业家意识到把冰从北方运到南方能成为一种有利可图的收益。

2、简单化。经济学家经常会被人批评说想问题太简单，我认为企业家把问题看得更简单。这或许也是企业家和管理者之间的重要区别。管理者通常把问题想得复杂，企业家则把问题想得简单。

恰恰因为把问题看得简单，他才能变成企业家，一个把问题看得很复杂的人不可能是企业家。简单化当中包含很多道理，它能帮你抓住问题的本质，同时也给你解决问题的勇气。

3、创新精神。熊彼特说，创新就是一种新的组合，一种产品或技术从无到有一定是组合而来的。组合是什么？组合就是一种想象力。斯蒂文森把轨道马车和蒸汽机想象在一起就有了蒸汽火车。

英国著名诗人拜伦的女儿奥古斯塔·埃达·洛夫莱斯夫人，被称为“软件编程之母”（市场监管小助手评语：世界上第一位程序媛，媛，媛！），她在1842年就说过：“想象力是什么？这是一种组合的能力，它可以采用新颖的、独特的、无限的、不断变化的方式将事物、事件、思想和概念组合起来…它可以洞察我们周围看不见的世界，那是科学世界。”

大部分人想象力什么时候最丰富？睡觉的时候，所以才称之为梦想。对企业家来说想象力是醒着的时候做的梦，非常重要。