企业并购的目的意义及方法？

一、企业并购的目的意义及方法？

企业并购（Mergers and Acquisitions， M&A）包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为M&A，在我国称为并购。即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。企业并购理论由于规模经济、交易成本、价值低估以及代理理论等的长足发展，使得企业并购理论的发展非常迅速，成为目前西方经济学最活跃的领域之一。

　　（1）竞争优势理论并购动机理论的出发点是竞争优势理论的原因在于以下三方面：第一，并购的动机根源于竞争的压力，并购方在竞争中通过消除或控制对方来提高自身的竞争实力。第二，企业竞争优势的存在是企业并购产生的基础，企业通过并购从外部获得竞争优势。第三，并购动机的实现过程是竞争优势的双向选择过程，并产生新的竞争优势。并购方在选择目标企业时正是针对自己所需的目标企业的特定优势。

　　（2）规模经济理论古典经济学和产业组织理论分别从不同的角度对规模经济的追求给予解释。古典经济学主要从成本的角度论证企业经济规模的确定取决于多大的规模能使包括各工厂成本在内的企业总成本最小。产业组织理论主要从市场结构效应的理论方面论证行业规模经济，同一行业内的众多生产者应考虑竞争费用和效用的比较。企业并购可以获得企业所需要的产权及资产，实行一体化经营，获得规模效益。

　　（3）交易成本理论在适当的交易条件下，企业的组织成本有可能低于在市场上进行同样交易的成本，市场为企业所替代，当然，企业规模扩大，组织费用将增加，考虑并购规模的边界条件是企业边际组织费用增加额等于企业边际交易费用的减少额。在资产专用性情况下，需要某种中间产品投入的企业倾向于对生产中间产品的企业实施并购，使作为交易对象的企业可以转入企业内部。在决策与职能分离下，多部门组织管理不相关经济活动，其管理成本低于这些不相关经济活动通过市场交易的成本，因此，把多部门的组织者看作一个内部化的资本市场，在管理协调取代市场协调后，资本市场得以内在化，通过统一的战略决策，使得不同来源的资本能够集中起来投向高盈利部门，从而大大提高资源利用效率。在科学分析这一效果方面，现代财务理论和实践的发展以及相关信息处理技术促进了企业并购财务理论的发展，也为量化并购对各种经济要素的影响，实施一系列盈亏财务分析，评估企业并购方案提供了有效的手段。

　　（4）代理理论詹森和梅克林（1976）从企业所有权结构入手提出了代理成本，包括所有者与代理人订立契约成本，对代理人监督与控制成本等，并购可降低代理成本，通过公平收购或代理权争夺，公司现任管理者将会被代替，兼并机制下的接管威胁降低代理成本。

　　（5）价值低估理论企业并购的发生主要是因为目标公司的价值被低估。低估的主要原因有三个方面：经济管理能力并未发挥应有的潜力；并购方有外部市场所没有的有关目标公司真实价值的内部信息，认为并购会得到收益；由于通货膨胀等原因造成目标企业资产的市场价值与重置成本之间存在的差异，如果当时目标企业的股票市场价格小于该企业全部重置成本，并购的可能性大。价值低估理论预言，在技术变化快，市场销售条件及经济不稳定的情况下，企业的并购活动频繁。

　　就我国并购财务问题研究进展来讲，多数是对并购动机理论进行研究，主要是从企业管理角度出发，重点探讨规模经济、买壳上市、提高管理效率等经营管理动机，对财务预期、价值增值等财务动因较少研究。对于并购的财务分析方面，理论界的焦点在于企业定价，提出了自由现金流、折现现金流、拉巴波特模型、不同支付方式的定价模型、以及市场法等多种复杂的定价方法，而对企业价值的组成内容、现金流量的构成方面、风险衡量等较少涉及。对于并购融资只是借鉴西方的理论，与我国的现实结合不深入。对于并购后的整合，多数集中于制度创新和企业文化方面，而很少探讨风险防范的问题。对并购绩效评价采用了多指标的回归分析，应用较为复杂。

　　有必要通过对企业并购财务管理问题研究，希望能够为规范并购行为，为企业并购的制度化，提供一些借鉴，为并购双方提供有益的探索及思路。近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，以及现代企业制度的确立，资本集中已经是企业进行外延扩大规模的内在要求，并购正是达到这种目的的一种选择。并购必须讲求一定的经济效益，一项成功的企业并购活动，可产生扩大生产规模，增强对市场的控制能力，进入新行业或新市场等多种协同效应。在市场经济条件下的企业，作为一种特殊的商品，可在特定的市场（如产权交易市场，证券市场）上作为买卖的对象。我国目前许多企业经营不善，机制不活，有的甚至几乎破产，客观上给企业并购提供了可能。获得诺贝尔经济学奖的史蒂格尔教授在研究中发现，世界大的500家企业全都是通过资产联营、兼并、收购、参股、控股等手段发展起来的，也就是说，并购已成为企业超常规发展的重要途径。无论是上市公司还是投资者，以及中介机构和政府监管部门，都密切注意并购行为发展，公司通过产权交易获取股份，从而取得对其他公司的重大经营以及财务决策的控制权，或施加一定的影响力，以增强经济实力，实现财务管理目标。

　　并购在推动当前我国经济发展和企业改制中起着不可磨灭的作用，但是并未达到人们的预期，原因固然表现在定位失误、行政干预、忽视整合等方面，但是财务会计工作滞后是一个不容忽视的重要问题。与国外相比，我国在企业并购的财务问题方面还是处于起步阶段，理论界已经认识到问题的重要性，有些研究人员借鉴国外做法对并购动机、企业价值评估、并购融资等相关问题作了一些探索，但是尚未取得共识，有待深入研究。而在我国，无论是加入WTO还是建立现代企业制度，都会面临企业并购经济行为。这就需要我们对企业并购的财务问题进行深入研究。企业并购的形式（一）企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：

　　1、横向并购。横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争，提高市场占有率。

　　2、纵向并购。纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。纵向并购可以加速生产流程，节约运输、仓储等费用。

　　3、混合并购。混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。

　　（二）按企业并购的付款方式划分，并购可分为以下多种方式：

　　1、用现金购买资产。是指并购公司使用现款购买目标公司绝大部分资产或全部资产，以实现对目标公司的控制。

　　2、用现金购买股票。是指并购公司以现金购买目标公司的大部分或全部股票，以实现对目标公司的控制。

　　3、以股票购买资产。是指并购公司向目标公司发行并购公司自己的股票以交换目标公司的大部分或全部资产。

　　4、用股票交换股票。此种并购方式又称“换股”。一般是并购公司直接向目标公司的股东发行股票以交换目标公司的大部分或全部股票，通常要达到控股的股数。通过这种形式并购，目标公司往往会成为并购公司的子公司。

　　5、债权转股权方式。债权转股权式企业并购，是指最大债权人在企业无力归还债务时，将债权转为投资，从而取得企业的控制权。我国金融资产管理公司控制的企业大部分为债转股而来，资产管理公司进行阶段性持股，并最终将持有的股权转让变现。

　　6、间接控股。主要是战略投资者通过直接并购上市公司的第一大股东来间接地获得上市公司的控制权。例如北京万辉药业集团以承债方式兼并了双鹤药业的第一大股东北京制药厂，从而持有双鹤药业17524万股，占双鹤药业总股本的57.33%，成为双鹤药业第一大股东。

　　7、承债式并购。是指并购企业以全部承担目标企业债权债务的方式获得目标企业控制权。此类目标企业多为资不抵债，并购企业收购后，注入流动资产或优质资产，使企业扭亏为盈。

　　8、无偿划拨。是指地方政府或主管部门作为国有股的持股单位直接将国有股在国有投资主体之间进行划拨的行为。有助于减少国有企业内部竞争，形成具有国际竞争力的大公司大集团。带有极强的政府色彩。如一汽并购金杯的国家股。

　　（三）从并购企业的行为来划分，可以分为善意并购和敌意并购。善意并购主要通过双方友好协商，互相配合，制定并购协议。敌意并购是指并购企业秘密收购目标企业股票等，最后使目标企业不得不接受出售条件，从而实现控制权的转移。

二、什么是企业并购，及其目的和意义？

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。一般并购是指兼并和收购。首先，兼并又称吸收合并，是指两个独立的法人兼并和被兼并公司，通过并购的方式合二为一，被兼并公司的法人主体资格消亡其财产和债权债务等权利义务概括转移于实施并购公司，实施兼并公司需要相应办理公司变更登记。其次，收购指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权，收购是收购者取得了目标公司的控制权，目标公司的法人主体资格并不因之而必然消亡，在收购者为公司时，体现为目标公司成为收购公司的子公司。

三、企业投资并购课程

在当今竞争激烈的商业环境中，**企业投资并购**一直是企业发展战略中的重要组成部分。企业通过投资并购来实现战略布局优化、资源整合，以期在市场上获得更大的竞争优势。

企业投资并购的重要性

**企业投资并购**是企业战略发展的重要方式之一，可以带来多重好处。首先，通过投资并购，企业可以快速扩大规模，提高市场份额，加强竞争实力。其次，投资并购可以带来资源整合，降低成本，提高效率。此外，还可以实现技术、品牌、渠道等多方面的整合，实现优势互补，提高企业综合实力。

企业投资并购的风险与挑战

尽管**企业投资并购**有诸多好处，但也伴随着一定的风险与挑战。首先，投资并购需要耗费大量的资金，如果投资方案不当，可能导致资金浪费和风险暴露。其次，文化整合、管理层整合等方面的挑战也是投资并购过程中需要面对的问题。因此，企业在进行投资并购时需要慎重选择合适的目标公司，设计合理的方案，做好充分的尽职调查，以降低风险。

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结语

**企业投资并购**作为企业战略发展的重要方式，在当今商业环境中具有重要意义。通过理性分析、科学决策，企业可以实现优势互补、资源整合，提升竞争实力，实现长期可持续发展。因此，对**企业投资并购**相关知识的学习和实践至关重要，希望以上内容可以为您带来一些启发和帮助。

四、企业投资并购培训

企业投资并购培训的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业投资并购已经成为许多公司实现增长和扩张的重要战略选择之一。然而，进行成功的企业投资并购并非易事，需要公司高管和决策者具备相关的知识和技能。因此，进行专业的企业投资并购培训变得至关重要。

企业投资并购培训的目标

企业投资并购培训的目标在于帮助参与者深入了解并购的整个过程，包括战略规划、目标识别、尽职调查、谈判技巧以及整合管理等方面。通过系统性的培训，参与者能够掌握成功进行企业并购所需的关键技能和知识，从而最大程度地降低并购风险，实现并购活动的成功。

企业投资并购培训内容

企业投资并购培训通常涵盖多个关键主题，包括但不限于：

并购战略规划
目标识别与筛选
尽职调查
企业估值
法律与合规事项
谈判技巧与策略
整合管理
风险管理
成功案例分析

企业投资并购培训的受众群体

受众群体包括但不限于以下人士：

公司高管
财务人员
并购团队成员
风险管理人员
法律顾问
战略规划人员

企业投资并购培训的优势

接受企业投资并购培训具有诸多优势，包括但不限于：

提升个人能力：帮助个人掌握并购领域的专业知识和技能，提升自身的职业竞争力。
降低风险：通过系统性培训，帮助企业减少并购活动中的风险，提高成功的几率。
促进团队合作：培训中通常涉及团队合作和沟通，有助于团队协作能力的提升。
学习最佳实践：通过学习成功的并购案例，能够了解并购领域的最佳实践，避免犯同样的错误。
拓展人脉：培训通常包括行业专家的分享和交流，有助于扩大个人的人脉资源。

企业投资并购培训的实施方式

企业投资并购培训通常可以通过以下方式实施：

传统课堂培训：由行业专家进行面对面授课，提供实时互动和讨论机会。
在线培训：通过网络平台进行远程培训，灵活性高，适合忙碌的职场人士。
内训定制：根据企业的特定需求定制内部培训课程，帮助员工应对实际挑战。
研讨会和工作坊：组织小组研讨和案例分析，促进参与者之间的互动和共同学习。

结语

企业投资并购培训对于公司和个人都具有重要意义。通过系统性的培训和学习，可以帮助企业高管和决策者掌握成功进行企业并购所需的关键知识和技能，提高并购活动的成功率，实现可持续增长和发展。因此，投资企业投资并购培训是明智的选择，也是对未来发展的投资。

五、企业如何改善对外投资结构？

第一你问的你问的改善对外投资结构。这个问题并不完整。

第二一般企业投资都是为了可以获得更多的商业利益，比如投资上有企业可以有效的控制原物料的采购，比如投资新型企业那就应该为了获得利润。这里无非是投资结构跟睡着企业发展而作出为调整。

六、天使投资与并购投资的区别？

天使投资是投资公司名称，并购投资指任何投资公司均可做

七、投资与并购的区别？

区别就是：

一，投资是只支持资金，但不参与某公司任何事情。把钱投给别人，让别人经营，通过企业的增长或者上市，获得收益

二，并购就是买下某公司，使其成为自己公司的一部分或者一个分公司。

并购是指两个或两个以上的公司通过法定方式重组，原有的公司都不再继续保留其法人地位。

八、我国境内有哪些并购案例的并购目的是实现企业的创新？

帝王洁具收购欧神诺陶瓷，算得上小公司收购大公司，收购的时候，帝王洁具一年营收在5亿左右。欧神诺陶瓷已经18个亿了。帝欧家居的出现，终于扭转了四川缺少一线卫浴品牌的局面。区别于众多头部品牌的是，帝欧家居的前身帝王洁具，本身的业务规模与营销网点，可能并不是最出色的。但它打了两手相当好的“资本牌”，成功挤进一线梯队里。

九、企业筹资的基本目的是对外投？

企业筹资的基本目的不只是对外投资，还包括扩大生产经营、技术革新、补充流动资本等。

企业筹集资，是指企业做为筹资主体根据其生产经营、对外投资和调整资本结构等需要，通过筹资渠道和金融市场，运用筹资方式，经济有效地筹措和集中资本的活动。

十、企业并购的含义？

企业并购指的是两家或者更多的独立企业，在平等自愿、等价有偿的情况下，合并组成一家企业。

并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。第一百七十三条公司合并，应当由合并各方签订合并协议，并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内，未接到通知书的自公告之日起四十五日内，可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。