企业生存发展创效是使命？

一、企业生存发展创效是使命？

关于企业管理的主题深邃而博大，但至关重要的两个字，就是“创效”。“不断提升企业创效水平，赢得更多的利润”，这是企业管理的永恒主题。对于建筑施工企业来讲，工程项目是企业效益之源、信誉之本，是企业管理的重要基础！在当前市场竞争激烈的环境下，如何增强工程项目管控能力、如何提升项目利润空间是各级管理者必须思考的重大问题。

在企业发展的关键时期，项目创效创誉显得尤为重要，因为它是企业基业长青的基石。

二、先扶贫后发展还是先发展后扶贫？

先发展后扶贫。

发展是扶贫的前提和基础，发展壮大村级集体经济，是打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴战略的重要基础。要将资金、产业、土地、农民等资源有机融合起来，因地制宜实施特色集体经济发展项目，探索多元化的特色集体经济发展模式。发展壮大乡村旅游，积极开发乡村游、生态游、农家乐等项目，深入挖掘传统民俗文化活动，大力开拓民俗文化旅游资源，打造农旅结合生态休闲观光游、民俗活动体验文化游等旅游路线。建立健全监管机制，加大对集体经济收支的审核监督力度，定期对收支情况进行公开公示，接受群众监督，保障其在阳光下健康发展。

三、企业生存发展之道

企业生存发展之道

企业在市场中生存和发展是永恒的话题，如何在这个竞争激烈的环境中立足并取得成功，是每个企业家必须面对的问题。下面我们将探讨一些企业生存发展之道的关键因素。

一、战略规划

企业战略规划是企业生存和发展的核心，它决定了企业的发展方向和目标。企业应该根据自身的实际情况和市场环境，制定出符合自身发展的战略规划，包括市场定位、产品研发、市场营销等方面。

二、创新与研发

创新是企业生存和发展的关键因素之一，只有不断创新才能在市场中保持竞争力。企业应该加大对研发的投入，不断推出新产品，满足市场需求，同时也可以通过技术创新来提高生产效率和质量。

三、人才培养

人才是企业最宝贵的资源之一，企业应该注重人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引和留住优秀的人才。同时，企业也应该注重员工的培训和发展，提高员工的综合素质和技能水平。

四、财务管理

财务管理是企业生存和发展的重要环节之一，企业应该建立完善的财务管理体系，确保企业的资金安全和有效利用。同时，企业也应该注重成本控制和风险管理，避免财务风险对企业的影响。

五、市场营销

市场营销是企业获得市场认知和扩大市场份额的重要手段之一。企业应该根据市场环境和自身特点，制定有效的市场营销策略，包括广告宣传、促销活动、品牌建设等方面。

综上所述，企业生存发展之道的关键在于战略规划、创新与研发、人才培养、财务管理和市场营销等方面。只有全面考虑这些因素，才能确保企业在市场中立足并取得成功。

四、企业发展先做强还是先做大辩论？

答:企业发展先做强还是先做大辩论？我认为企业要做大必须先做强。企业的发展规律都从小做大，从强变大。企业做强了，才有发展的实力，没有实力的企业，就没有能力去圹大规模。只有企业做强，才有实力去图谋扩大和发展。没有做强的企业就没有实力去扩大和发展。

五、请问企业文化对企业生存和发展是如何影响的？

回答问题前，我先来提出个问题，“企业文化能做什么？”

生存与发展是分不开的两种形态，想要生存必要发展，想要发展先学生存。

一间企业，有成文的规定、制度、指引，这一套可以看作企业的管理体系。它还有一套不成文的规定、制度、指引，这就是企业文化。

俗的讲，企业文化就是在没有行政命令、也没有制度安排时的情况下，企业默认的做事风格。

举例来说：

当领导没有要求加班的情况下，员工习惯于主动加班是企业文化；当项目明显需要加班的情况下，员工习惯于不加班，也是企业文化；

员工天天聚在一起背后骂公司，这是企业文化；员工经常向领导汇报整个团队的配合情况、员工心理状况，也是企业文化；

开会时相互踢皮球、善于提出问题而不是解决方案是企业文化；默默的搞定所有的难题，也是企业文化。

回到我提出的问题，企业文化有什么作用？

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。

看完文化的作用，你就该明白它是如何影响一个企业的未来的了。

我建议你可以去看一下 创智会展 公众号，里面有关于企业文化价值，作用，以及解决哪类问题的相关介绍，希望可以帮到你。

六、企业生存、发展的根本动力是什么呀？

根本动力是技术创新。因为科学技术是生产力，而且是第一生产力。无数事例证明，企业只有技术创新，保持技术上的先发优势，才能紧跟市场、引领趋势、持续发展。

七、全面放开后企业如何发展？

第一，针对疫情后消费和渠道的变化，做好相应的管理转型。

第二，做好迎接疫情后销售新爆发的各种势能机会。

第三，做好和各个经销商、零售商的快速对接，做好营销的开花落地。

八、企业生存与发展调研应该从哪些方面？

应该是从消费群体、市埸前前景、竞争对手等。

九、风险管理与企业生存发展有什么关系？

　　风险管理的实践和理论起始于20世纪30年代的美国保险业，于50年代发展成为一门管理科学。随着经济技术的迅速发展，风险管理先后在发达国家和发展中国家逐步普及到许多的企业，如企业增设了风险管理机构，专门配备风险管理经理、风险管理顾问，有他们负责企业的风险识别、风险测定和风险处理等工作。 　　企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。 　　现在几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次的风险。一个完善的风险管理机制，应该能够对企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，能够突破模糊企业所面临风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。所以，按照有关企业风险管理的标准定期的评估企业风险及企业风险管理的有效性，不断的完善风险管理机制显得尤为重要。 　　安泰环球是中国第一家从事风险管理培训的专业机构，也是第一家从事风险管理专业人员职业培训的企业。从2006年至2008年底，累计为央企、大型国企和上市公司培养了近千名风险管理师，他们在百年不遇的世界金融危机中为中国企业资产的保值增值做出重要贡献！2010年9月，风险评估专业人员职业培训证书（RAPC）通过国家人力资源与社会保障部审批，并正式向社会发布。安泰环球作为总执行机构负责该证书在全国范围推广与普及。 　　除开展风险管理专业人才培养之外，安泰环球还积极探索风险评估方法与技术，并结合中国国情为企业提供风险管理专业的培训服务、咨询服务和评审服务。公司先后帮助中国海洋石油总公司等企业搭建了企业全面风险管理体系和专项风险管理体系，得到企业和监管机构的高度认可。

十、企业生存和发展的前提条件是？

为市场和客户创造价值，是获得市场和客户认可的基本要素，是企业生存和发展的前提条件，也是高质量发展的基本要素。

实现市场和客户认可，必须彻底转变以自我为中心的传统思维和行为习惯。新时代实现高质量发展，要求深化供给侧结构性改革，不断提高产品品质和服务水平，真正用市场接受不接受、客户认可不认可作为衡量我们思维方式、工作方式和工作成效的标准。建设全球最具竞争力的不锈钢企业和世界一流大型企业集团，我们必须有这样的志向和追求。