一、企业风险评估表怎么做？

企业风险评估表步骤：

(1)认真分析企业管理现状；

(2)明确企业战略目标；

(3)了解、掌握行业情况和企业竞争态势、发展状况；

(4)企业高管层对风险的分析和判断；

(5)向不同部门和不同管理层次的员工了解和收集对企业风险的认识和态度；

(6)设定风险调查评估的主要项目和风险点；

(7)调查和评估；

(8)收集和整理资料；

(9)评估分析结果。

二、企业商票属于表内还是表外？

企业商票如果来商票既不属于表内，也不属于表外。企业开商票，只是开出一个可以周转的凭证，并没有真正使用资金。如果商票去银行贴现，属于银行的授信业务，这时是表内业务。如果但是商票到期承兑，需要付款了，也要走表内。这是正常的结算业务。

三、企业风险的风险衡量？

企业经营风险的大小常常使用经营杠杆来衡量，经营杠杆的大小一般用经营杠杆系数表示，它是企业计算利息和所得税之前的盈余变动率与销售额变动率之间的比率。

第一，它体现了利润变动和销量变动之间的变化关系；

第二，经营杠杆系数越大，经营杠杆作用和经营风险越大；

第三，固定成本不变，销售额越大，经营杠杆系数越小，经营风险越小，反之，则相反；

第四，当销售额达到盈亏临界点时，经营杠杆系数趋近于无穷大。

企业一般可通过增加销售额，降低单位变动成本和固定成本等措施来降低经营杠杆和经营风险。

四、商业银行表外业务风险管理办法？

第一条 为加强商业银行表外业务风险管理，根据《中华人民共和国银行业监督管理法》《中华人民共和国商业银行法》等有关法律法规，制定本办法。

第二条 本办法适用于中华人民共和国境内依法设立的商业银行。

第三条 本办法所称表外业务是指商业银行从事的，按照现行企业会计准则不计入资产负债表内，不形成现实资产负债，但有可能引起损益变动的业务。

第四条 根据表外业务特征和法律关系，表外业务分为担保承诺类、代理投融资服务类、中介服务类、其他类等。

五、企业功能风险分析表信息

企业功能风险分析表信息的重要性

随着全球化竞争的加剧，企业要在市场中获得竞争优势变得越来越困难。企业面临的风险也变得更加复杂多样化。因此，了解和管理企业功能风险变得至关重要。企业功能风险分析表信息是一种有力的工具，可以帮助企业识别和评估其面临的各种风险。

什么是企业功能风险分析表信息？

企业功能风险分析表信息是一个包含有关企业功能风险的详细信息的文档。它包括对各种风险的识别、评估和监控。这些风险可能涉及到企业的财务、操作、法律合规性和市场等方面。通过对这些风险进行全面的分析，企业可以更好地了解自身的风险暴露程度，从而制定有效的风险管理策略。

为什么企业功能风险分析表信息如此重要？

1. 识别潜在风险

企业功能风险分析表信息帮助企业识别潜在的风险。通过对企业的各个环节和业务流程进行分析，可以发现可能存在的风险因素。例如，可能存在的财务风险、供应链风险或法律合规风险等。通过早期识别这些潜在的风险，企业可以采取相应的措施来降低风险发生的概率。

2. 评估风险影响

企业功能风险分析表信息还帮助企业评估风险对业务的潜在影响。通过对各种风险进行定性和定量分析，企业可以了解风险发生的可能性以及对企业经营的潜在影响。这有助于企业优先考虑和管理高风险事件，以确保业务的可持续性和盈利能力。

3. 制定风险管理策略

企业功能风险分析表信息为企业制定风险管理策略提供了依据。通过了解风险的来源和潜在影响，企业可以制定相应的对策。例如，对高风险事件进行备案和预案制定，对潜在供应链风险进行多元化管理等。这样，企业能够更好地应对各种风险，降低其对业务的不利影响。

4. 改进企业运营

企业功能风险分析表信息还可以帮助企业改进其运营。通过对企业各个环节的风险进行分析，企业可以找到运营中的瓶颈和不足之处。这有助于企业优化其业务流程，提高效率和绩效。例如，通过发现并降低供应链中的风险，企业可以提高交付效率，减少延迟和浪费。

如何有效利用企业功能风险分析表信息？

1. 定期更新和审查

企业功能风险分析表信息应定期更新和审查。由于市场环境和风险因素的不断变化，企业需要保持对风险的敏感度。定期审查和更新分析表信息，有助于企业及时应对新出现的风险。

2. 与相关部门合作

企业功能风险分析表信息的制定需要与相关部门的合作。不同部门对于企业风险的认知和了解是不同的。与各个部门进行沟通和协作，可以充分利用各方的专业知识和经验，确保对风险的全面分析和评估。

3. 整合其他风险管理工具

企业功能风险分析表信息不是唯一的风险管理工具。企业可以整合其他的风险管理工具，如风险地图、事件管理系统等。这样，企业能够从多个维度全面了解和管理风险。

4. 培训员工

企业功能风险分析表信息的有效利用需要员工的参与和支持。企业应提供相关培训，加强员工对风险管理的认识和理解。只有员工具备了解和管理风险的能力，企业功能风险分析表信息才能真正发挥作用。

总结

企业功能风险分析表信息在企业风险管理中具有重要的地位和作用。它帮助企业识别潜在风险、评估风险影响、制定风险管理策略，并改进企业运营。企业应有效利用企业功能风险分析表信息，定期更新和审查，与相关部门合作，整合其他风险管理工具，并培训员工。通过这些措施，企业能够更好地应对各种风险，提高竞争力和长期发展。

六、啤酒企业风险等级划分表

啤酒企业风险等级划分表

啤酒产业是中国乃至全球重要的行业之一。随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，消费者对啤酒的需求不断增长。然而，随之而来的是竞争的激烈和风险的增加。为了帮助经营者和投资者更好地评估企业的风险水平，以下是一份啤酒企业风险等级划分表。

1. 高风险企业

• 泡沫经济的影响：在经济繁荣时期，很多啤酒企业会抱有过高的期望，盲目扩大产能。如果经济出现下滑，这些企业将面临营收下降、利润减少的风险。
• 市场竞争加剧：啤酒行业竞争激烈，各大品牌之间的厮杀不可谓不激烈。高风险企业通常面临来自品牌知名度和市场份额的挑战。
• 原材料价格波动：大麦、啤酒花等原材料价格的波动将直接影响到啤酒企业的生产成本。如果未能有效应对价格波动，企业的盈利能力将受到损害。

2. 中风险企业

• 品牌建设的挑战：打造知名品牌在啤酒行业尤为重要，但是中风险企业面临着品牌建设的挑战。中风险企业需要投入大量资源来提升品牌的知名度和认可度。
• 市场需求波动：消费者对啤酒的需求会随着时尚和健康观念的变化而波动。中风险企业需要及时调整产品线，迎合市场需求的变化。
• 市场新进入者：新企业的不断涌现可能对中风险企业构成挑战。他们可能利用创新技术、低成本和差异化策略来争夺市场份额。

3. 低风险企业

• 稳定的市场份额：低风险企业通常具有稳定的市场份额和忠诚的客户群体。他们的品牌影响力较强，能够抵御来自竞争对手的压力。
• 成本控制能力：低风险企业通常能够有效控制成本，提高生产效率。这使得他们在竞争激烈的市场中具有竞争力。
• 品牌忠诚度：低风险企业拥有一批忠诚度较高的消费者。这些消费者通常认可企业的产品质量和品牌形象。

结论

啤酒企业风险等级划分表提供了一种评估和识别啤酒企业风险的方法。企业经营者和投资者可以根据自身情况，选择适合的风险等级，并采取相应的风险管理策略。在不断变化的市场环境中，了解和评估企业的风险水平是取得成功的关键。

七、企业风险包括？

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。

(1)企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等;(2)企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

八、企业财务风险管理是企业风险吗？

狭义的财务风险又称为筹资风险，是指企业因借入资金而产生的到期不能偿还其负债的可能性，以及由于使用财务杠杆而使企业净利润波动加大的风险。广义的财务风险是指由于企业的外部环境或其内部因素，导致企业财务成果和财务状况存在可能偏离预期目标的一种不确定性。

财务风险的类型：按照不同的标准，财务风险可以有多种分类方法。

1.按企业财务活动的主要环节分类：筹资风险、投资风险、现金流风险。

2.按影响后果的严重程度分类：轻微财务风险、中等财务风险、重大财务风险、灾难性财务风险。

3.按发生的可能性分类：低频财务风险、中频财务风险、高频财务风险。

九、如何分析企业风险与风险管理？

风险管理是指导和控制企业与风险相关问题的各种协调活动，是以控制损失、创造价值为目标的一种管理方式。风险主要来自于企业外部和内部两大方面。外部风险主要来源于相关法律、法规、政策的变化及上级行政主管部门的各种行政干预、设各方主体协调及配合等诸方面产生的风险。内部风险主要有企业资质管理风险、财务风险、生产过程中的风险、员工的风险等。

风险管理的如何分析：

企业风险管理的目的就是要通过前瞻性的眼光，充分考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在经营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，以使企业能有效配置资源、优化过程，提高风险应对的效率和效果，更好地实现企业目标。

风险管理包括风险识别、风险分析和风险评价等，是最重要的步骤，即对风险因素进行综合评估分析，理解风险的性质，确定风险的程度，以达到确定风险是否可接受或可容许，找出可能潜伏的风险因素。风险评估有助于企业对风险及其原因、后果和可能性有更充分的理解，为决策提供信息。

风险评估常用的方法有：情景分析（通过分析未来可能发生的各种情景，以及各种情景可能产生的影响来分析风险的一类方法）；失效模式和效应分析（简称FMEA）；风险矩阵等。企业应组织技术、经营、财务、项目负责人及有关专家，识别存在的风险因素，并对其进行分析、评价、论证，制定风险管理计划、责任分工并落实风险的处理、监测、评审等活动内容。

风险经过评价以后，通常可以将风险划分为三个等级段（基于最低合理可行原则，简称A L A R P）。上段是指无论活动能带来什么利益，风险等级都是无法容忍的，必须不惜代价进行风险处理；中段是指要考虑实施风险应对的成本与收益，并权衡机遇与潜在结果；下段是指风险等级微不足道，或者风险很小，无需采取风险处理措施。

对企业存在的风险，可以采取以下方法进行处理：通过停止相关业务、消除风险源、改变现有可能产生的风险等，以达到风险减缓、风险消除、风险预防和风险减少的目的。

十、企业风险的应对？

企业风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。

风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下几种原因采取风险承受策略：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受;没有其他备选方案;从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。

风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。