蛇吞象的商业案例？

一、蛇吞象的商业案例？

蛇吞象是指较小的公司或企业通过收购或合并来吞并比其规模更大的公司或企业的行为。这种商业案例在许多不同的行业和市场中都存在。以下是一个蛇吞象的商业案例示例：

案例：亚马逊收购全食超市

在2017年，电子商务巨头亚马逊以约137亿美元的价格收购了美国全食超市。亚马逊这一线上零售巨头通过此次收购进一步拓展了线下零售业务。全食超市是一家在有机食品和高品质食品领域享有声誉的连锁超市，具有强大的实体店铺网络。通过收购全食超市，亚马逊不仅扩大了在食品零售领域的市场份额，还获得了实体店面和物流优势。

这个案例中，亚马逊作为一家规模巨大的公司，通过收购全食超市这样一家相对规模较小但在特定领域有竞争优势的公司，进一步扩大了自己的业务范围和市场份额，以促进公司的增长和发展。

需要注意的是，蛇吞象的商业案例需要进行详细的尽职调查和商业分析，以确保收购或合并对各方都具有长期的战略和经济利益。此外，在不同的市场和法律环境下，蛇吞象行为可能会面临监管和竞争法律的限制和审查。

二、有哪些人心不足蛇吞象的案例？

77岁母亲，把120万赔偿款全部给儿子，女儿分文未得。有一天，母亲哭着给女儿打电话：“我被儿子儿媳打伤，还被赶出家门。”而儿子却说：“这是给你的教训。”这究竟是怎么回事呢？

文老太今年77岁，育有1个女儿1个儿子，老伴已经去世。

几年前，她和老伴以前买的房子被征收，获得了120万元的赔偿款。

受传统思想影响，文老太把120万元全给了儿子，没有给女儿一分钱，怕女儿有意见，一家人签订了协议，她的晚年生活由儿子全权负责。

女儿知道母亲一向偏心儿子，她并不想因为和弟弟挣家产，一家人闹得不愉快，就遂了母亲的心意。

没想到，有一天，女儿正在上班，突然接到母亲打来的电话，母亲在电话里哭着说：“我被你弟弟和弟媳合伙给打伤了，他们还把我的东西打包，给扔出了家门，现在我在大街上，没地方去了呀......”

女儿一听，急忙跑出单位，找到母亲，眼下最急迫的事，就是给母亲找住处。

她考虑到母亲年事已高，自己家楼层高，没有电梯，只得暂时给母亲租了一间房子。

看到母亲满身伤痕，女儿心疼不已，因为儿子已经把母亲赶出去5.6次了，这次，她不想再容忍弟弟了，必须给母亲讨个说法。

她寻求电视台帮忙，希望能从中调解，解决母亲的赡养问题。

她给弟弟打电话，弟弟却拒接，也不出面。

无奈之下，记者带着母亲等一行人来到儿子的单位。儿子一看这阵势，立即阴沉着脸对姐姐说：“你为什么要把这么丢人的事情闹到我单位来？”

说着就想走，在记者的反复劝说下，儿子勉强同意一起到社区进行调解。

一到社区，儿子恶人先告状，竟然恬不知耻地说：“我之所以这样做，就是给母亲个教训，让她长长记性，谁让她私自藏5万元钱的。”

文老太听完儿子的话，心如刀割，气得浑身哆嗦，哭着说：“那是我老伴去世前留给我的5万块钱，近半年，儿子已经赶我5、6次了，还不让我睡床上，只让我睡地板上.......，我太寒心了，才留了5万元的看病钱。

文老太自己的钱，为什么不能自己留着呢？这又有什么错呢？

儿子还猜测，母亲肯定是受了姐姐的挑唆，这钱是给姐姐的。同时他还矢口否认打伤母亲。

而母亲身上的伤是怎么来的呢？

儿子面对询问，顿时语塞，说不出个所以然来。

面对母亲的哭诉，儿子始终一脸冷漠，无动于衷，觉得母亲在无理取闹，没事找事，目的就是想替姐姐要钱。

面对记者的劝说，儿子勉强表态说：“我可以提供米面，但是不能住我家里，如果以后生病需要花钱，就从那五万块钱里扣，我不会出钱给她看病。”

此时姐姐的再也按耐不住了，指着弟弟说：“你简直是太“孝顺”了，120万都给你了，你还惦记那5万块养老钱，你良心不会痛吗？”

在现场见多识广的调解员气愤地说道：“同为男人，我都瞧不起你！不管怎样，你都有赡养母亲的责任。”

儿子还是一副油盐不进的无赖样：“她不把那5万元给我，我就不会管她的死活！不然就算是告到法庭，我也不会出一分钱。”

姐姐看弟弟这副嘴脸，退让了一步，提议说：弟弟只负责母亲的房租，以后母亲生病吃药等花销，她愿意和弟弟平摊。

而就是这样的条件，儿子仍然依旧不同意。

这一下，激起了现场所有人的愤怒。

在大家的指责和劝说下，儿子终于松口：他最多一个月给母亲出500元房租，多一分他都不会出，这500元已经非常多了，老年人一个月200元都花不完，母亲应该知足。

这次调解没有成功，文老太对这个儿子失望透顶，坚定地表示，会到法庭告儿子，夺回自己的权益。

结语：

这真是人心不足蛇吞象的典型例子。

母亲把120万元赔偿款全部给了儿子，儿子却仍不满足，还想着父亲去世留给母亲的5万元养老钱，这是不把母亲榨干誓不罢休啊！

这不是养个儿子，这简直是养了个吸血鬼。

身为子女，就算父母不给一分钱，也要尽赡养义务的啊！支持母亲走法律途径，不但要拿回属于母亲和女儿的赔偿款，还要让儿子出赡养费。

而文老太的做法，是不对的，不应该把120万元的赔偿款，一分也不给女儿，到头来，还是这个女儿承担赡养她的任务。

如果当初把赔偿款分给女儿一些，自己再留一些，不至于沦落到今天的地步。

人常说养儿防老，是指养孝顺的儿子才能防老，或则像本文中的儿子，养他有什么用呢？

“百善孝为先”，用心孝顺父母的人，必有厚福，而不孝顺的，也必有报 应。

希望每个老人都能被子女善待，也希望每个子女都能孝敬老人。

对此，你怎么看？

（图片来源网络，侵删）

三、企业格言的案例？

　　——李健熙：韩国三星集团会长

　　“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。

四、蛇吞象原文？

【名句】人心不足蛇吞象，世事到头螳捕蝉。

蛇吞象：《山海经·海内南经》： “巴蛇食象，三岁而出其骨。”螳捕蝉：《庄子·山木》：“睹一蝉，方得美荫而忘其身;螳螂执翳而搏之，见得而忘其形; 异鹊从而利之，见利而忘其真。” 句意： 有些人贪欲极大，如同蛇吞象一样，没有满足的时候，社会上不少人往往是贪图眼前的利益而不顾后患。

五、建筑企业成功案例分析？

恒大地产，万科地产，碧桂园都是建筑企业成功案例。

六、有关创新的企业案例？

许多具有创新精神的企业成功展示了其新想法，并在市场上获得了成功这些企业之所以能够在市场上大获成功，是因为它们不断地试验新想法，并在他们需要的时候拥抱风险举例如苹果公司，该公司在多项技术领域进行了突破性的革新，包括可穿戴设备、智能手机以及网上音乐服务等这些领先市场的产品使其成为市值最高的公司之一

七、企业成功的案例分析？

企业成功的一定是具备了如下特质：有一位优秀的团队带头人，他有敏锐的行业洞察力，紧跟行业发展的脚步，充满激情不断开拓；还有一个优秀的团队，这个团队成员满满的正能量，团结互助，与企业愿景保持一致；还有规范的团队管理制度，为团队的正常运转保驾护航。

八、企业的类型案例分析？

湖北荆门的一位朋友卓某，想在南阳市开办一家企业，打算注册450万元，设立一家百货超市，想与某外国人联合或者自己单独开办企业。但对如何设立与管理企业，更好地发挥投资效果。心中无底，请本律师提供一个设立企业类型的可供选择的方案。

河南青剑律师事务所律师杨振夏的答复如下：

一、卓某可以选择设立企业类型是：

1、合伙企业。因为根据《合伙企业法》，合伙企业的设立条件之一是有合伙人认缴或者实际缴付的出资，但对于出资没有最低限额的要求。如果是普通合伙企业，则各个合伙人对合伙企业承担无限连带责任；如果是有限合伙企业，作为有限合伙人，则以其出资额承担有限责任，作为普通合伙人则应当承担无限连带责任；对合伙企业的盈利应当缴纳个人所得税。企业不具有法人资格。

2、个人独资企业。因为根据《个人独资企业法》，个人独资企业没有最低注册资本的要求，只要有投资人申报的出资即可。个人独资企业的出资人一人承担无限责任，企业盈利应当缴纳个人所得税；投资人对本企业的财产依法享有所有权，其有关权利可以依法进行继承或者转让；但是，个人独资企业的名称不得冠以“有限”、“有限责任”、“公司”字样，不具有法人资格。

3、一人有限责任公司。一人公司最低注册资本为10万元。但是，自然人设立的一人公司成立后，该一人公司不能再设立一人公司，但是可以参股其他公司。一人公司因股东只有一人，不设股东会；可以设一名执行董事，也可以选择设立董事会；可以设立一至二名监事，也可以选择设立监事会；执行董事可以兼任总经理，也可以另行任命总经理或者不设总经理。

4、当然，如果卓某愿意，也可以与他人成立有限责任公司。

二、卓某不可以设立以下企业类型：

1、中外合作、合资企业等，因为根据《中外合作经营企业法》《中外合资经营企业法》规定，在我国能够与外商合作设立合作、合资企业的只能是境内的公司、企业或其他经济组织，不包括中国自然人，而外国合作者可以是自然人。

2、股份有限公司。因为股份有限公司最低注册资本为500万元。因为卓某打算注册资本只有450万元。

本律师建议，卓某设立一人有限责任公司。因为出资人仅以出资额承担有限责任，管理层简单，便于决策；虽说该公司成立后，该公司不能再设立一人公司，但该一人公司可以设立不具有法人资格的分支机构，同样，在企业发展壮大时，不影响连锁经营；当然，对企业融资等也存在不利情况。

九、政府关停企业补偿案例？

按照破产上一年的的全年平均月工资来算，作满一年发一个月的工资不满一年按照一年计算。据《破产法》第一百一十三条　破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：（一）破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；（二）破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；（三）普通破产债权。

十、企业并购案例分析？

昨晚，春华资本宣布收购利洁时集团旗下美赞臣奶粉大中华区业务。投资界获悉，此次交易金额为22亿美金（约140亿人民币），交易完成后，利洁时保留美赞臣大中华区业务8%的股份，春华资本持股92%。

美赞臣是一家逾百年的奶粉品牌，1905年在美创立，2017年被利洁时集团收购。今年5月10日，美赞臣大中华区业务被曝正在寻求“买家”，凯雷、KKR、贝恩、中信、DST、Baring、PAG等国内外PE巨头都参与了竞标。最终，花落春华资本。

这是一场并购血战，更是Buyout（控制股权收购）大爆发的一个缩影。此前，不断有重磅并购案落地，KKR、贝恩等最新并购案到位，再早前，刘晓丹的新基金晨壹投资设立……一切都预示着，并购大时代来了。

一场“奶粉”争夺战

花了两个月，春华资本竞购成功

22亿美金，春华资本最终买下美赞臣大中华区业务。

6月5日晚，春华资本宣布与专注健康营养、卫生的全球消费品领军者利洁时集团（Reckitt）签署最终协议，收购利洁时旗下知名婴幼儿营养品公司美赞臣在大中华区业务，并将拥有美赞臣品牌在大中华区市场的永久独家使用权。

更多交易细节流出：据悉，春华资本团队从2021年4月开始深入接触美赞臣，两个月后，双方则迅速签署协议，速度之快可见一斑。

美赞臣是1905年创立于美国伊利诺斯州的婴幼儿奶粉品牌，创始人为爱德华·美赞臣，1993年进入中国市场，2009年，美赞臣成功在美国纽约证券交易所上市。2017年，杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团宣布收购美赞臣。直至此次，美赞臣大中华区业务出售于春华资本。

这是春华资本在消费领域的又一重要布局。此前，春华资本曾入股百胜中国、君乐宝等。对于此次收购，春华资本认为，中国婴幼儿奶粉市场是全球最大的婴幼儿奶粉市场，市场规模高达1500亿元。据外部机构预测，未来，中国婴幼儿奶粉市场会保持每年3%的增长。

实际上，这场交易背后可谓一场血战。国内外PE和产业巨头都盯上了美赞臣，今年5月10日晚间，彭博社消息称，利洁时将以20亿美元出售美赞臣奶粉业务，在这个项目上，KKR、贝恩资本、凯雷投资集团、中信、DST等狭路相逢，中国乳企伊利、新希望也曾排队竞购，另有消息称一家VC也提出了邀约。没想到，最终是春华资本悄悄冲刺拿下。

春华资本认为，“并购标的在选择PE机构时，非常看重机构做控股权或者有较大影响力的交易能力，如buyout，carve-out，spin-off等。这需要机构拥有雄厚的实力，高超的跨国沟通能力，和帮助企业升级转型的能力。”

在春华资本收购完成后，美赞臣仍将得到利洁时在供应链、全球研发创新方面的支持；春华资本将从业务创新、经营提升、渠道优化、数字化转型等多方面支持美赞臣在中国的发展。