建筑企业分公司管理制度

一、建筑企业分公司管理制度

建筑企业分公司管理制度

建筑企业在规模不断扩大的同时，为了更好地管理分公司的运作，建立了一套完善的建筑企业分公司管理制度。本文将重点介绍这套制度的重要性、内容和实施方法。

一、重要性

建筑企业分公司是建筑企业在不同地区设立的管理机构，它承担着重要的项目承接、工程管理和利润控制等职责。建立分公司管理制度有以下几个重要的原因：

统一管理：通过建立制度，可以统一分公司的管理标准和运作模式，确保在不同地区的分公司都能按照总部的要求进行工作。
提升效率：制度规定了各项工作的流程和要求，使得分公司能够高效地执行任务，提高项目的进度和质量。
风险控制：分公司管理制度明确了各项风险的评估和控制措施，保障企业的利益，减少项目风险。

二、内容

建筑企业分公司管理制度包括以下几个方面的内容：

1. 组织架构

明确分公司的组织架构，包括各部门的职责和人员配置，确保分公司的工作有序进行。

2. 工作流程

规定分公司各项工作的流程，包括项目承接、合同签订、设计管理、施工管理、质量控制等，确保工作按照规定的程序进行。

3. 内部管理

明确分公司内部的管理制度，包括人员管理、薪酬管理、绩效考核、培训发展等，提升员工的工作积极性和工作效率。

4. 资金管理

建立资金管理制度，包括分公司的经费预算、审批、使用和监督，确保资金的合理运用和风险的控制。

5. 资源共享

鼓励分公司之间的资源共享和协作，提高资源利用效率，实现优势互补。

6. 安全与环境保护

规定分公司的安全管理和环境保护措施，确保项目的安全施工和环境的保护。

7. 信息化建设

推动分公司信息化建设，提升信息管理水平，实现信息共享和业务流程优化。

三、实施方法

建立建筑企业分公司管理制度的实施方法包括以下几个步骤：

制定制度：由总部组织专业人员制定分公司管理制度的框架和内容。
培训与宣传：通过培训和宣传活动，使得分公司员工对管理制度有清晰的认识。
执行与监督：分公司按照制度的要求执行工作，并建立监督机制，保证制度的有效实施。
评估与改进：定期评估制度的执行情况，及时发现问题并进行改进。

通过以上的实施方法，建筑企业可以建立一套科学的分公司管理制度，提高分公司的管理水平和工作效率，实现全国范围内的统一管理。

总之，建筑企业分公司管理制度对于建筑企业的发展具有重要的意义。只有建立科学、完善的制度，才能提高分公司的管理水平，加强项目的执行力度，确保企业的可持续发展。

二、分公司管理制度

作为一家规模庞大的公司，分公司的管理对于整个组织的顺利运行至关重要。分公司管理制度作为管理层与分公司之间的桥梁，起着明确规范、协调一致、提高效率的作用。

分公司管理制度的重要性

分公司管理制度的建立和执行是为了保证各个分公司能够按照公司整体的发展目标和战略规划进行运作，并且在运营过程中能够高效合理地利用资源，提高工作效率。

分公司的运营需要遵循一定的规则和流程，以确保各项业务得到统一的处理，减少管理漏洞和风险。分公司管理制度的设立能够明确工作职责、权限划分和业务流程，确保分公司内部各个环节的协调运作。

分公司管理制度的内容

分公司管理制度的内容应包括以下几个方面：

组织机构：明确分公司的基本组织结构，包括人员配备、岗位设置等。
职责权限：详细定义分公司各个岗位的职责范围和权限，确保工作职责的清晰明确。
业务流程：规定分公司各项业务的流程和操作规范，确保各个环节高效顺畅。
绩效考核：建立相应的绩效考核机制，评估分公司的经营状况和员工绩效。
财务管理：规章分公司的财务管理制度，确保财务运行的规范和透明。
信息管理：制定信息管理制度，保护公司和客户的信息安全。
人员培训：明确人员培训的目标和内容，提高员工素质和能力。

分公司管理制度的执行

分公司管理制度的执行需要全体员工的共同努力和配合。对于分公司管理制度的执行，应该遵循以下原则：

明确目标：全体员工应清楚分公司的发展目标和战略规划，明确自己的职责和目标。
贯彻执行：员工应按照分公司管理制度的规定，执行各项工作职责和流程。
监督检查：管理层应对分公司的执行情况进行定期监督和检查，发现问题及时纠正。
持续改进：根据实际情况，不断优化和完善分公司管理制度，适应市场的变化和公司的发展。

分公司管理制度的优势

分公司管理制度的优势在于能够提供以下几个方面的帮助：

明确规范：分公司管理制度能够明确规定工作流程和工作职责，减少工作的模糊性，提高工作效率。
协调一致：分公司管理制度能够将各项工作有机结合起来，协调各个环节的运作，提高整体效益。
风险控制：分公司管理制度能够明确责任分工和权限范围，减少管理漏洞和风险。
员工培训：分公司管理制度能够为员工提供明确的培训目标和内容，提高员工的能力和素质。
信息安全：分公司管理制度能够保护公司和客户的信息安全，防止信息泄露。

通过建立和执行分公司管理制度，可以提高分公司的管理水平和整体效率，使分公司能够更好地适应市场环境的变化，为公司的发展贡献力量。

三、企业用电管理制度？

以下是我的回答，企业用电管理制度应严格规定用电设备的使用、维护和保养责任，定期检查和维护设备，确保其安全、可靠、高效运行。非专业人员不得擅自操作和更改用电设备。同时，企业应制定节能措施，合理利用电力资源，避免浪费。对于突发停电等紧急情况，企业应制定应急预案，确保员工安全和企业正常运营。

四、企业授权管理制度？

企业规章制度的制定权在企业的总负责人。

企业规则制度的批准发布权利人就是该公司的总经理。

一般企业（以股份公司为例）董事会授权公司总经理管理公司

总经理为了管理公司，必然会有组织结构，规章制度。组织人员编写规章制度，经总经理批准发布后正式生效。

五、企业请假管理制度？

　　提供范本一份帮你解决：

　　公司请假管理制度

　　1、目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。

　　2、适用范围：公司全体员工

　　3、请假程序

　　1）、不论何种假期，员工请假1天（含）以内者，由主管领导审批确认即可。如遇主管领导不在，可直接向主管经理申请审批，员工请假2天以上者，直接由公司主管经理审批确认，如遇不在公司，可向总经理进行审批。公司领导按级别逐级报批。

　　2）、员工填写请假单，经各部门领导审批后交由办公室备案归档。

　　3）、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。

　　4）、超假期应及时通告请示有关领导。

　　5）、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。

　　4、请假申请规定：

　　1）、病假

　　①.员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条，请假一天（含）内下，可凭请假单销假。

　　②.员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由行政人事部备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。

　　③病假期间工资按当日基本工资的50%扣除。

　　2）、事假

　　①员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。

　　②一天以内事假需提前一天提出申请，部门经理同意后，行政部备案方可休假；事假2天（含）以上，需报总经理批准后，行政部备案方可休假；连续请假3天以上，需提前一周申请，报总经理批准后，行政部备案方可休假；不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。

　　③员工亲属住院需要本公司员工护理的，按事假处理。

　　④员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。

　　⑤特殊情况需报公司总经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。

　　⑥事假期间扣除当日基本工资。

　　3）、工伤假

　　①凡工作中非个人过失造成负伤，二十四小时内凭正规医院签发的《诊断证明》依法享受工伤假。

　　②工伤期间的工资按照负伤前12个月的平均工资按月支付。

　　4）、婚嫁

　　凡请婚假者，应提前一周填写《婚假请假单》直接交总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《婚嫁请假单》至行政部备案。

　　①按法定结婚年龄(女 20周岁，男 22周岁)结婚的，可享受3天婚嫁。

　　②符合晚婚年龄（女 23周岁，男 25周岁）的，可享受晚婚假10天（含3天法定婚嫁）。

　　③婚假包括公休假和法定假，是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，凭结婚登记证一年内一次性休完，不可分开休假。

　　④再婚的可享受法定婚嫁，不能享受晚婚假。

　　⑤婚嫁期间的工资照常发放。

　　5）、产假

　　女职工生育符合《人口与计划生育条例》，办妥生育假期手续的，公司准予假期。

　　①请产假应提前一周填写《产假请假单》，报公司总经理，由总经理安排人员接替其工作，并持《产假申请单》至行政部备案。

　　②凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，持医院证明书均可申请带薪产假或产后护理假

　　③单胎顺产者，产假90天，其中包括产前假15天；难产者，再增加产假15天；生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　④符合晚育年龄员工（女 24周岁，男26周岁），单胎顺产者，产假为120天，难产者，再增加15天，生育多胞胎，每多生育一个婴儿，增加产假15天。

　　⑤女员工妊娠三个月内自然流产或子宫外孕者，根据医院的证明，视情况给予15-30天的产假；妊娠三个月以上，七个月以下自然流产者，给予45天的产假。

　　⑥男员工的产后护理假为7天，晚育者为15天，包括公休假和法定假。

　　⑦产假期间薪水按照《女职工劳动保护办法》标准发放。

　　6）、丧假

　　以下情形视为丧事假（需提出书面申请）

　　①员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母），近亲属（兄弟，姐妹、祖父母或配偶的祖父母等）死亡，准假3天。

　　②丧假是国家规定保障员工权益并依法享受的假期，必须一次性休完，不休不补，超期按事假处理。

　　③丧假期间工资照常发放。

　　7）、年假

　　①在公司连续工作满一年以上者（正式转正之日起算），可享受5天带薪年休假，年休时间按照在本公司的工龄计算，每满一年增加一天，最高不超过15天。

　　②所有年休假以半天为一个单位，由行政部根据工龄发放相应的《年假单》，每次请年假需出示《年假单》，并交行政部备案。

　　③带薪休假期间，不记录考勤，发放全额工资。如果年底年假未用完，可用剩余的《年假单》兑换补贴，补贴标准为当日基本工资的两倍，计入次月工资中发放。

　　5、公出

　　1）、在工作时间需要外出办理业务时，需在《办公室员工出入登记表》中作登记，需注明时间，内容，地点，并且签名。

　　2）、外出时间不到半天的，可自行登记，外出时间超过半天的，需让部门经理同时签字，如因私自外出而未登记或告知部门经理的，一律按旷工处理。

　　3）、如有紧急事情，早上不能直接前来公司的，可电话告知部门经理，待返回公司后补办手续，否则一律按照旷工处理。

六、企业专利管理制度？

企业专利管理部门职能：

　　1.制定开展专利工作的规划、计划和管理办法，并纳入到企业技术进步的规划中；

　　2.负责对职工进行专利法和专利知识的宣传培训工作；

　　3.支付企业职工的发明创造活动，为职工提供有关专利事务的咨询服务；

　　4.受企业委托，办理本企业专利申请过程中的事宜，管理本企业持有的专利权，办理有关专利纠纷、专利诉讼事务；

　　5.参与组织专利技术的实施和管理专利实施许可贸易；

　　6.管理、利用与本企业有关的专利文献和专利信息。研究本企业的专利战略，为企业的经营决策服务，保护企业的专利权并注意防止侵犯他人专利权；

　　7.依法办理对职务发明专利的发明人或设计人的奖励与报酬；

　　8.做好技术和产品进出口中有关的专利工作；

　　9.筹集和管理企业的专利基金。

七、企业如何完善管理制度？

企业完善管理制度是一个复杂的过程，需要涉及到不同的方面和层面。以下是一些常见的方法和建议，可以帮助企业完善管理制度：

设立明确的组织结构：组织结构的清晰明确是企业管理制度的基础，通过设立明确的组织结构，可以使企业的各项职责和任务得以分配和落实。
建立健全的管理流程和标准化操作程序：建立健全的管理流程和标准化操作程序是企业管理制度的重要组成部分，可以保证企业各项业务的高效运转，并且使企业运作更加规范化。
实行有效的绩效管理制度：实行有效的绩效管理制度可以激励员工的积极性和创造力，促进企业的创新和发展。
加强内部沟通和协作：加强内部沟通和协作是企业管理制度的关键环节之一，可以提高员工的归属感和认同感，促进企业的和谐稳定。
加强人才培养和管理：加强人才培养和管理可以提高企业的核心竞争力，建立和维护企业的核心团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。

总之，企业完善管理制度需要针对企业自身的情况和需求，制定相应的措施和计划，确保制度的科学性和可操作性。同时，企业需要不断地完善和改进管理制度，以适应不断变化的市场和竞争环境。

八、企业管理制度？

话说问题很值得深究。但你没把问题提完整。即企业的目标是什么？

在这里先做个假设，企业的目标就是赚钱，然后赚更多的钱。至于造福社会，回报家庭，实现价值，孕育文化乃至于强军保国这些高大上的目标先束之高阁。基础上还是钱。

就像三个物理定律可以展现出宇宙星辰的运转法则。我也介绍一下管理三定律。

第一定律

如果个人工作优秀程度超越了自己的岗位需求，就会得到晋升。最后公司的每个岗位都由不称职的人担任。

第二定律

主管布置一个作业通常有两个选择，任用能力强于自己的一个下属，或者任用能力弱于自己的多个下属。在多方权衡下，他会选择后者，最后公司基层积压大量的低能儿。

第三定律

想要人人都一样，用罚不用奖。

想要人人不一样，用奖不用罚。

判断一个企业的规模，有一个秘籍：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。

夏商周三代就是案例。夏朝大禹治水靠得是个人能力。顺我者昌，逆我者亡。我是擂主，谁不服可以挑战我。而商朝通过制度来羁縻诸侯。谁不服我派人去揍。到了周朝周公通过礼这个东西，把制度升华成了文化。后期战国末年周天子仍能在夹缝中生存靠得不是个人能力，也不是完善制度（各国都变法了）。靠得就是文化，有他在大家都觉得我们是华夏，不是蛮夷，都有归属感。

书归正传。

先说最高级别的文化，重点就是归属感。文化是灵魂，制度是血肉。完全可以通过制度来引导大家有归属感。代表作品有土改拉，大生产啦。看看建国初期的工人是什么干劲！不让他加班他自己都不干！为什么呢？意识形态搞的好嘛。现在的企业，多半是背道而驰的。以我所在单位而言，出差的伙食补助低，经常要员工贴现。低我可以忍，话说出来就不中听了。它说我在家自己也要花钱吃饭，笑话！我在家吃物美价廉，有老婆孩子，有空调电视。能跟在外边苍蝇馆子比吗？！

再不然说请假。每请假一天扣款是全月工资的22分之1,这个时候周末是不算工的。但活往往还是那么多，周末还要回来加班补，最后活一样没少干，平白少了好多钱。

员工一旦没有归属感，队伍就不好带了。平日看来公司节约了两吊钱，节能降耗了。等关键时刻着火了员工会在旁边吃瓜，打酱油。你和他分心了，那好，他是他你是你。个人顾个人。

再说中层次的制度，重点在激励。制度这个东西，一定要执行。不执行还不如没有。因为执行不足会践踏公信力。执行偏颇会践踏公信力。说了不算，算了不说。谁也不是傻子，能反复受骗。这个事情就再不能回头了。以我所在单位而言，有一年生产任务重，工人们担心加班多了会削减工时。领导打保票说有我×××一天。工时就不会降。结果还是降了，他装失忆了。现在工时是低的离谱，高的更离谱。两极分化了。工时低了就耍赖不干，高了大家天天蹲坑玩手机，挣不几个钱，混吃等死。月底看看挣多了，自己就撕碎几张票据，不报了。曾经调出监控看，夜班机床都不冒火星，领导又有什么办法呢？他能24小时看着吗？

负激励也是激励。有了制度，一定要慎赏罚。要考虑处理事情会否给别人心里带来影响。就像老人倒地扶不扶那个案子。

最近流行说股权激励，我看根本就是鸡汤，人之所以来打工而不是创业，就说明了他厌恶风险，而且注重短期利益。你却要画个大饼给人看，不接地气。算不得激励。

企业要想赚更多的钱，应该善待员工。因为员工是给企业创造价值的。反过来却觉得工资给多了，殊不知他赚的越多你才赚的越多。他一分钱没赚到，不能说你赚大了，应该是你停产了。

一定要在公平，公正，公开的前提下。制定合理的激励奖惩制度，才能带来共赢！

九、企业如何办理分公司

企业如何办理分公司

分公司作为企业在外地设立的机构，是企业在拓展市场、提供服务、扩大影响力等方面的重要途径。对于一些追求企业发展的中大型企业来说，办理分公司已经成为常见的选择之一。

下面将为大家介绍企业如何办理分公司的一般流程，希望能够对正在考虑办理分公司的企业有所帮助。

1. 下决心与规划

企业办理分公司需要充分的决心和规划。首先，企业应该明确办理分公司的目的和意义，确定分公司所处的市场和地理位置等因素。其次，企业需要评估自身实力和资源情况，确保能够为分公司提供必要的支持和扶持。

此外，企业还需要了解目标地区的市场状况、竞争情况以及相关法律法规，确保在分公司运营过程中能够遵守当地的法律规定，并能够在市场中获得一席之地。

2. 找寻合适的注册地

在决定办理分公司后，企业需要找寻合适的注册地。注册地的选择需要综合考虑多个因素，包括市场需求、地理位置、政策支持、劳动力成本等。一般来说，企业选择具有良好发展前景和政策支持的地区办理分公司更为适宜。

同时，企业还需要了解目标地区的注册要求和程序，包括注册资本、营业执照申请、税务登记等，以便能够顺利办理分公司注册手续。

3. 准备必要的材料和手续

办理分公司需要准备一系列的材料和手续。企业应根据当地的要求准备好以下材料：

企业法人身份证明：包括企业法人的身份证明文件。
分公司章程：明确分公司的组织形式、经营范围、股东权益等。
注册资本证明：确认企业具备足够的注册资本。
股权证明：确认分公司的股东情况。
办公场所租赁合同：提供分公司的办公场所租赁合同。
税务登记证明：办理分公司的税务登记手续。

企业应当按照相关程序提交以上材料，并按要求缴纳相关费用。

4. 注册分公司并办理相关手续

一旦准备工作就绪，企业可以按照要求提交材料并注册分公司。注册分公司需要在工商行政管理部门办理，具体流程包括：

名称核准：企业应在目标地区的工商行政管理部门申请分公司名称核准。
营业执照申请：提交材料并在注册地的工商行政管理部门申请营业执照。
财税登记：在税务部门办理分公司的税务登记。
社会保险登记：按照当地规定，在人社部门办理分公司的社会保险登记。
银行开户：为分公司办理银行开户手续，确保分公司有独立的资金账户。

在办理分公司注册和相关手续时，企业应注意及时向相关部门咨询并了解当地的政策规定，确保能够按照要求成功完成注册。

5. 运营和管理分公司

分公司注册完成后，企业需要开始运营和管理分公司。运营和管理分公司包括以下几个方面：

人员配置：根据分公司的实际情况，合理配置人员并制定人员管理制度。
市场拓展：根据企业的市场策略，制定分公司的市场拓展计划，并进行市场推广。
财务管理：建立健全的财务管理制度，确保分公司的财务状况可控。
经营管理：制定分公司的经营管理制度和流程，保证业务的高效运作。
法律合规：严格遵守当地的法律法规，确保分公司合法经营并避免法律风险。

运营和管理分公司需要企业高层的支持和关注，通过有效的管理和运作，使分公司能够稳定发展并为企业带来利益。

总而言之，办理分公司是企业发展的重要举措，但也需要企业充分的决心、规划和准备。通过按照相关法律法规办理分公司注册手续，并合理运营和管理分公司，企业可以进一步扩大自身的影响力和市场份额，实现更好的发展。

十、养殖企业的管理制度？

一、场长职责规范：

1. 负责牧场全面工作，在公司规定的用人指数内，合理安排各岗位员工，在权限范围内科学有效地组织与管理生产。

2. 负责监督执行牧场各项规章制度、操作规程和管理规范。

3. 制订并实施牧场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法。

4. 定期对所有技术人员和各岗位员工进行考评，根据考核成绩对员工予以适当的经济奖惩、教育或辞退。

5. 及时圆满地执行公司下达的各项任务，定期向公司有关领导汇报工作情况。

6. 努力学习，不断提高自身管理水平和业务能力。定期对职工组织业务技术培训，提高牧场整体生产技术水平。

7. 历行增产节约，努力提高牧场经济效益。

8. 安全生产、杜绝隐患。

二、技术员职责规范：

1. 参与牛场全面生产技术管理，熟知牛场管理各环节的技术规范。

2. 负责各群牛的饲养管理，根据后备牛的生长发育状况及成母牛

的产奶情况，依照营养标准，参考季节、胎次、泌乳月的变化，合理、及时地调整饲养方案。

3. 负责各群牛的饲料配给，发放饲料供应单，随时掌握每群牛的

采食情况并记录在案。

4. 负责牛群周转工作。记录牛场所有生产及技术资料。

5. 负责各种饲料的质量检测与控制。

6. 掌握牛只的体况评定方法，负责组织选种选配工作。

7. 熟悉牛场所有设备操作规程，并指导和监督操作人员正确使用。

8. 熟悉各类疾病的预防知识，根据情况进行疾病的预防。

三、兽医职责规范：

1. 负责牛群卫生保健、疾病监控与治疗、贯彻执行防疫制度、制订药械购置计划、填写病例和有关报表。

2. 合理安排不同季节、时期的工作重点，及时做好总结工作。

3. 每次上槽仔细巡视牛群，发现问题及时处理。

4. 认真细致地进行疾病诊治，充分利用化验室提供的科学数据。遇到疑难病例，组织会诊，特殊病例要单独建病历。认真做好发病，处方记录。

5. 及时向领导反馈场内存在的问题，提出合理化建议。配合畜牧技术人员，共同搞好饲养管理。贯彻“以防为主，防重于治”的方针。

6. 努力学习、钻研技术知识，不断提高技术水平。普及奶牛卫生

保健知识，提高职工素质。掌握科技信息，开展科研工作，推广应用成熟的先进技术。