企业给产品定价的程序包含哪些步骤？

一、企业给产品定价的程序包含哪些步骤？

转载以下资料供参考

产品定价策略

新产品

（一）撇脂定价策略

所谓撇脂定价是指在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润。撇脂定价的条件：（1）

市场有足够的购买者，他们的需求缺乏弹性，即使把价格定得很高，市场需求也不会大量减少。

⑵高价使需求减少，但不致抵消高价所带来的利益。

⑶在高价情况下，仍然独家经营，别无竞争者。高价使人们产生这种产品是高档产品的印象。

（二）渗透定价策略

所谓渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。

渗透定价的条件：

⑴市场需求对价格极为敏感，低价会刺激市场需求迅速增长。

⑵企业的生产成本和经营费用会随着生产经营经验的增加而下降。

⑶低价不会引起实际和潜在的竞争。

（三）满意定价策略

满意定价策略是一种介于撇脂定价策略和渗透定价策略之间的价格策略。其所定的价格比撇脂价格低，而比渗透价格要高，是一种中间价格。这种定价策略由于能使生产者和顾客都比较满意而得名。有时它又被称为“君子价格”或“温和价格”。

产品组合

⒈产品大类的定价

⒉可选产品定价

⒊必选产品定价

⒋附加产品定价

⒌产品捆绑定价或产品系列定价

6.副产品定价

7.分布定价

8.补充产品定价

价格调整

⒈折扣和补贴定价

折扣定价又分为现金折扣、数量折扣、功能折扣，又叫贸易折扣、季节折扣、价格折让。

⒉分层定价

⒊心理定价

心理定价又分为声望定价、尾数定价、招徕定价。

⒋促销定价

⒌地区定价

地区定价又分为FOB原产地定价、统一交货定价、分区定价、基点定价、运费免收定价。

⒍国际定价

7.差别定价

主要形式有顾客差别定价、产品形式差别定价、产品低点差别定价。

刺激性定价

⒈拍卖式定价

⒉团购式定价

⒋抢购式定价

⒌与产品未来利润增长挂钩的持续回报式定价

二、企业定价程序可以分为哪三个步骤？

1。选择定价目标：果品企业的定价目标不是一成不变的，在不同时期、不同条件下有不同的定价目标，企业应权衡利弊兼顾多种因素，慎重地选择和确定定价目标。

2。估算成本：果品企业根据各自营销能力，计算成本费用，产品价格高于成本，企业才能赢利，因此，企业定价必须估算成本。

    按成本与销售量的关系，总成本可分为变动成本和固定成本两种。总成本等于全部变动成本和固定成本之和。变动成本是指在一定范围内随产品销量变化而成正比例变化的成本，如产品进货费用、储存费用、销售费用等。

  固定成本是指在一定范围内不随销量变化而变化的成本，如固定资产折旧费等。 

  3。进行目标市场调研：无论是国内目标市场还是国际目标市场，都会因政治的、经济的、文化的、价值观念的、宗教信仰的不同而形成不同的消费观念和消费习惯，这些对果品定价不无影响。

  同时。国家法律、政策也是影响价格的因素。

4。测定产品的需求弹性：营销价格与商品供求关系十分密切，例如，某些特色水果并不是人们生活必需品，其需求弹性较大，当价格水平过高的时候，需求量就会因为价格的上升而减少。

      相反，价格下降会增加需求量这是供求规律的客观反映。因此，应通过测定需求弹性实现正确定价的目的。

5。选择定价策略：在分析测定以上因素之后，就要选择适当的定价策略以实现企业的定价目标。

   6。确定产品最后价格：最后价格是产品的市场销售价格，需要说明的是某种果品投放市场以后，价格不是一成不变的，价格会因客观情况的变化而调整。

三、招标程序包括哪些步骤？

(1)编制招标文件和标底;

(2)制定评标、定标办法;

(3)发出招标公告或招标邀请书，或请有关上级主管部门推荐、指定投标单位;

(4)审查投标单位资格;

(5)向合格的投标单位分发招标文件及其必要的附件;

(6)组织投标单位赴现场踏勘并主持招标文件答疑会;

(7)按约定的时间、地点、方式接受标书;

(8)主持开标并审查标书及其保函;

(9)组织评标、决标活动;

(10)发出中标与落标通知书，并与中标单位谈判，最终签订承包合同。

四、sas程序主要包括哪些步骤？

SAS的编程结构包括三个重要步骤：第一个是数据步骤, 第二个是PROC步骤, 第三个是输出步骤。除了这些步骤之外, 编程结构还包括数据集, 标签, 变量, 值和运行。在分析数据之前, 你应该使用SAS读取数据, 并且数据必须采用数据集的形式。 SAS数据集用于以表格形式, 即以行和列的形式来组织数据值。

五、定价的步骤有哪些？

1.选择定价的目标。

2.估计市场需求。

3.测算成本。

4.分析竞争者的产品成本、价格和质量。

5.选择定价方法。

6.确定最后定价。

六、企业产品定价决策的作用包括？

定价目标是指企业通过制定一定水平的价格，所要达到的预期目的。定价目标一般可分为利润目标、销售额目标、市场占有率目标和稳定价格目标。

利润目标是企业定价目标的重要组成部分，获取利润是企业生存和发展的必要条件，是企业经营的直接动力和最终目的。因此，利润目标为大多数企业所采用。由于企业的经营哲学及营销总目标的不同。这一目标在实践中有两种形式：

1.以追求最大利润为目标。最大利润有长期和短期之分，还有单一产品最大利润和企业全部产品综合最大利润之别。一般而言，企业追求的应该是长期的、全部产品的综合最大利润，这样，企业就可以取得较大的市场竞争优势，占领和扩大更多的市场份额， 拥有更好的发展前景。当然，对于一些中小型企业、产品生命周期较短的企业、产品在市场上供不应求的企业等，也可以谋求短期最大利润。

最大利润目标并不必然导致高价，价格太高，会导致销售量下降，利润总额可能因此而减少 。有时，高额利润是通过采用低价策略，待占领市场后再逐步提价来获得的；有时，企业可以采用招徕定价艺术，对部分产品定低价，赔钱销售，以扩大影响，招徕顾客，带动其它产品的销售，进而谋取最大的整体效益。

2.以获取适度利润为目标。它是指企业在补偿社会平均成本的基础上，适当地加上一定量的利润作为商品价格，以获取正常情况下合理利润的一种定价目标。以最大利润为目标，尽管从理论上讲十分完美，也十分诱人，但实际运用时常常会受到各种限制。 所以，很多企业按适度原则确定利润水平，并以此为目标制定格。采用适度利润目标有各种原因，以适度利润为目标使产品价格不会显得太高，从而可以阻止激烈的市场竞争，或由于某些企业为了协调投资者和消费者的关系，树立良好的企业形象，而以适度利润为其目标。

由于以适度利润为目标确定的价格不仅使企业可以避免不必要的竞争，又能获得长期利润， 而且由于价格适中，消费者愿意接受，还符合政府的价格指导方针，因此这是一种兼顾企业利益和社会利益的定价目标。需要指出的是，适度利润的实现，必须充分考虑产销量、投资成本、竞争格局和市场接受程度等因素。否则，适度利润只能是一句空话。

七、决策程序包括哪些步骤？

决策程序包括四个基本步骤：（1）提出问题，确定目标；

（2）拟定具备实施条件、能保证决策目标实现的可行方案。（3）分析评估，方案择优。（4）慎重实施，反馈调节。

科学的决策，必须遵循一定的程序。程序是指先作什么、后作什么，按照一定的章法、步骤办事，使思维或行为规范化、条理化。按科学程序决策是决策科学化的重要特征之一。

一个健全的决策程序应该是一个科学的系统，每一步都有科学的涵义和内容，相互间又有有机联系，并且为了使每一步骤规范化、科学化，还必须有一套科学的方法技术予以保证。

决策的基本原则：

1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）

2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）

3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）

5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）

6、系统原则。

7、信息原则。

8、可行性原则。

9、满意原则。

八、审计程序包括哪些步骤？

1、一般包括三个主要的阶段，即计划阶段、实施审计阶段和审计完成阶段。但一般实施计划分为四个阶段：

2、、审计机关应根据国家形势和审计工作实际，对一定时期的审计工作目标任务、内容重点、保证措施等进行事前安排，作出审计项目计划。

3、根据审计项目计划确定的审计事项组成审计组，并应当在实施审计三日前，向被审计单位送达审计通知书；遇有特殊情况，经本级人民政府批准，审计机关可以直接持审计通知书实施审计。

4、审计人员通过审查会计凭证、会计账簿、财务会计报告，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券，向有关单位和个人调查等方式进行审计，取得证明材料，并按规定编写审计日记，编制审计工作底稿。

5、对审计事项实施审计后，应当向审计机关提出审计组的审计报告。审计组的审计报告报送审计机关前，应当征求被审计对象的意见。

九、健康企业创建步骤包括哪些内容？

1、建组织。为全面启动健康企业创建工作，该矿成立了由企业党政负责人任组长的健康企业领导小组，从组织、人员、制度、经费等六个方面建立了十余项健康企业创建管理制度，明确各职能部门及专兼职管理人员职责，设计健康企业年度计划及五年规划，制订具体实施方案，实行目标管理责任制。

2、定标准。根据省级健康企业创建指南，在广泛征求各职能部门建议的基础上，制定健康企业创建标准，着重对安全生产、职业健康、公共卫生、职工生活保健、职工健康文化、职工心理健康、组织机构七个方面139个创建项目作出了具体规定，明确了阶段性创建目标及五年达标标准。

3、提素质。采取“走出去，请进来”的方式，对创建工作专兼职管理人员进行业务培训，聘请专业大师来矿进行授课，系统讲解健康企业创建业务知识，并进行一对一答疑释惑；组织人员分批次到创建先进单位进行对标学习，通过沟通交流、现场指导，提升创建工作标准及效率；举办健康知识讲座，提升全员参与健康企业创建的积极性和主动性。

4、抓整治。对照健康企业创建标准，彻底进行查漏补缺，从基础设施、工作场所、环境面貌、公共卫生、职工健康需求等方面，排定了30余项整治项目，切实以创建健康企业为目标，强化职工健康意识教育，改善职工工作生活环境，提高企业健康管理服务质量，提升职工的幸福指数。

5、严督导。根据创建工作阶段性目标，该矿健康企业创建工作领导小组，采取看现场、查资料、听汇报等形式，定期对各职能部门的创建工作进展情况进行达标验收，确保创建工作整体持续推进，全面有序进行。

十、我国行政决策程序的步骤包括哪些？

行政决策程序指的是行政过程中每个决策程序之间的先后次序、步骤，具体步骤如下：

1、找出问题，分析原因；

2、确定问题决策方案，制定为长远利益考虑的长远方案和现实利益考虑的短期方案；

3、制定每个决策目标的标准，有标准的去执行；

4、安排决策方案，制定能应对不同突发情况的具体做法；

5、选定决策方案，具体部署，安排实施；

6、执行决策方案；

7、评估决策方案，进一步完善。