论述企业生产能力提高的途径与举措有什么？

一、论述企业生产能力提高的途径与举措有什么？

大的方面有两个途径：一是外部的，二是内部的；

一、外部的要抓以下几点：

1、努力开拓市场，使产品的销路通畅；

2、建立起良好的客户关系，力争在业务上得到外界支持；

3、与当地有关部门搞好关系，取得地方政府等方面的帮助。

二、内部的要抓以下几点：

1、加强企业管理，以现代化的管理方式来办企业；

2、充分调动员工的积极性，赏罚分明，并逐步增加员工工资；

3、注意做好员工的思想工作，加强企业的精神文明建设，提高企业的软实力；

4、提高产品的质量水平，增强市场的竞争力；

5、企业领导要带头做出好样子，反对奢华，以好的形象来影响员工。

仅供参考！

二、如何提高球磨机生产能力？

1.

加强球磨机内通风。 磨内具有一定的风速,使粉磨过程中产生的微粉能及时被气流带走,减少了微粉的缓冲作用,...

2.

球磨机内喷水。 粉磨水泥时要产生很多热量,这对水泥质量和粉磨效率都是不利的,并影响产量。...

3.

球磨机内加入助磨剂,可提高生产能力 10% 左右,一般用三乙醇胺,掺入量占入磨物料的 0.04%-0.1%。

三、化工企业生产能力介绍？

西安化工厂是全国重点氯碱化工企业，始建于1958年。经过多年不懈的努力，向发展成为全国最大的定时生产企业和西北地区规模最大的氯碱化工生产基地。

主要产品连生产能力烧碱7万t，电石12万t。聚氯已烯全资4.2万吨。液氯2.5万吨，盐酸7万t

四、企业生产能力不足带来的影响？

1.

生产力不足,跟不上销量,导致订单下滑,企业盈利水平下降的后果。

2.

生产能力不足是指企业的固定资产不能满足企业逐渐成长的生产需求。因为需求的变动以及新发明和新改进的出现,生产能力不足和陈I臼过时都很难预测。企业通常会在资产磨损前将生产能力不足或陈旧过时的资产处理掉。 如果企业过去曾使用过类似的资产,那么企业可以更好地预测新资产的使用年限。反之,如果企业以前没有使用过类似的资产。那么就只能依靠其他企业的经验或丁程研究和判断来预测新资产的使用年限。

五、企业规模和生产能力怎么填？

①企业规模包括企业的资金规模，资产规模，用人规模，人才规模等等多个方面！

②企业生产能力是指企业的日产量，业产量。即单位时间内每一天有多少产能，每一个月有多少产能公司？有多少生产线？每一条线有多少产能？

③生产能力还包括企业的研发能力、创新能力供应能力。

通过以上几个方面，基本可以判断一个企业的规模和产能。

六、提高农业综合生产能力包括哪些方面？

政策背景:2005年中央一号文件指出,当前和今后一个时期,要把加强农业基础设施建设,加快农业科技进步,提高农业综合生产能力,作为一项重大而紧迫的战略任务。

农业综合生产能力,是指在一定条件下可以稳定实现的农业综合产出水平和农业竞争力,是社会生产力的重要组成部分,是衡量一个国家、一个地区农业生产总体水平和农村经济实力的主要标志。

当前,提高农业综合生产能力主要包括以下几个方面:一是实行最严格的耕地保护制度,确保基本农田不减少,质量不下降,大力提高农业可持续发展的基础能力。

二是深化农业结构调整,大力推进农业区域化布局、专业化生产和产业化经营。

大力发展特色农业,积极发展畜牧业、水产养殖业、农产品加工业和乡镇企业。

三是不断提高农业科技含量,大力提高促进粮食增产、农业增效、农民增收的科技支撑能力。

七、影响企业生产能力的因素有哪些？

1、经济规划

在完成一个新厂的设计或对现有的生产系统进行重新设计或扩展时，需要对生产能力作出正确的决策。仅仅着眼于各类产品的年销售量是不够的，因为销售情况可能会反映出季节性的波动。

如果打算按照销售曲线来确定，则会使库存积压的风险减至最小，在这种情况下，工厂的劳动力数量应是可变的，除高峰期以外，工厂的生产能力部分被闲置起来。如果我们把生产能力确定为中等水平，则劳动力数量趋于稳定，工厂设备的利用趋于合理，但为了应付销售高峰就应注意积累库存。

在这里，关键的问题是进行经济分析。这可以归结为一个规划问题，即将生产能力按各个经营时期进行规划，以使上述综合成本最低，综合成本中的投资费用可用一个关于生产能力的非线性函数来近似地表示出来。

2、销售预测

为了获得超过需要的生产能力，我们在经济上是否能负担得起。值得一提的是，一定量后续生产能力的耗费与当前耗费并不是相等的。而且，一般的情况是，在任何规模的生产能力水平上，实际上都有些设备处于闲置状态。因此，在改变生产能力时，其实无需购置那些已具有闲置能力的设备。

生产能力规划用来确定未来生产所需生产能力，在制定生产能力规划时，即使考虑到未来的预期市场需求。

也只需购进需要的设备，同时在建筑物和平面布置规划中为将来需购进的设备预留出适当的空间，这样，在对原有的生产能力进行扩充时，就不必再重新进行工厂布置了，只需把新添机器放置到原有系统中去就行了。

3、空间成本

由此可见，问题实际上可以归结为预留额外空间以满足未来的预期需求。考虑到后续的扩建空间单位成本要大一些（因为原先的墙壁须打破，还需开出新门来），所以这种预先留空间的方式是合理的。更为重要的是，事后扩建方式除所增空间本身的费用需要考虑之外，还需考虑由其产生的平面 重新布置费用。

如果所增空间并不是与已有系统有机地结合在一起，则将还需支付物资的运输成本这一额外费用。综上所述，在核定生产能力规模时，必须把扩增新空间所耗的额外成本，与预留空间的成本及其维持到需用 时的费用加以权衡比较。

4、外协生产

下面我们来谈一下外协生产及多班工作制对生产能力的影响。生产能力问题的另一个方面是如何满足所需的生产能力。投资与生产能力的比值随外协生产规模及设备利用率（是实行单班制、两班制还是三班制）的不同而异。

在需投入用于购置新设备的资金时，进行经济分析，从而决定零部件是自制还是外购就显得十分重要，所以在核定未来的生产能力时，有必要首先对自制与外购作出决策。

为一个企业确定合适的班次数目，也不是一个简单的问题。例如，我们用两班制代替单班制，并不会使投资成本减少一半，因为，正像我们在前面所指出的那样，追加投资额并不与生产能力的增加量绝对成比例，通常还要牵涉到其他许多费用。

对第二班来说，一般要有10%～15%的工资增加额，对多班制而言，还常需增加监督管理费用。班次制定问题也没有一个唯一的答案，因为对于不同的工业部门，厂房、设备和劳动力的成本所占的份额是不一样的，需针对具体的情况进行经济分析。

一般而言，对于厂房和设备的人均投资额较大的工业部门，如钢铁、化学、石油加工等，采用多班制较为经济；而人均投资额为中等或较低水平的部门，由于多班制所导致的工资增加额超过了它所节省的投资，所以从经济角度来看并不合算。

八、如何评估企业和部门的生产能力？

生产能力是反映企业加工能力的一个技术参数，一定程度上也可以反映企业的生产规模。

九、企业提高企业形象原因？

为了获得更多的客户，为了扩大公司的经营规模等都是提高企业形象的原因。但要提高企业形象，最需要主要的是产品质量，然后是服务品质，企业品牌形象好了，自然销售和售价都能得到提升那个。

为了获得更多的客户，为了扩大公司的经营规模等都是提高企业形象的原因。但要提高企业形象，最需要主要的是产品质量，然后是服务品质，企业品牌形象好了，自然销售和售价都能得到提升那个。

十、企业价值提高好处？

企业价值评估在企业经营决策中极其重要能够帮助管理当局有效改善经营决策。企业财务管理的目标是企业价值最大化，企业的各项经营决策是否可行，必须看这一决策是否有利于增加企业价值。

价值评估可以用于投资分析、战略分析和以价值为基础的管理;可以帮助经理人员更好地了解公司的优势和劣势。

重视以企业价值最大化管理为核心的财务管理，企业理财人员通过对企业价值的评估，了解企业的真实价值，做出科学的投资与融资决策，不断提高企业价值，增加所有者财富。