现金流风险对企业绩效的影响

一、现金流风险对企业绩效的影响

二、企业绩效对财务风险的影响？

在现代企业管理中，大量的管理结果表明：企业经营失败的因素不在于管理战略的失败，而在于无效的战略执行。而实际的战略执行管理，重要的是资产资金的管理，关键的是人员的管理。

1.绩效薪酬管理需要企业财务战略的支持。随着时代的进步，绩效薪酬管理已经逐渐成为企业管理者以及企业员工关注的点。绩效薪酬管理也成为了企业提升市场竞争力，招揽人才的重要手段。它所涵盖的内容是非常广泛的，涉及的面也比较广。进行绩效薪酬管理，首先必须制定考核目标，有效开展绩效考核，某个层面上可以说员工的工资机构发生了根本的改变。面对考核，员工将竭尽所能去完成工作，并对工作进行改善。而考核的公正性则影响员工的积极性，合理有效地开展绩效考核能够辅助企业高质量完成生产运作任务，推进企业的快速有效运行，也能够帮助企业进行人员的管控。

简而言之，绩效薪酬管理对企业来说是重要的管理手段，但是绩效薪酬管理是需要企业财务方面的支持的。

常见的绩效薪酬包括绩效奖金和绩效工资两大方面。进行绩效薪酬管理意味着企业必须在人力物力方面加大投入，

一方面在制定财务战略时适当地加大财务预算，在实际执行时，加大人力的投入，为绩效薪酬的落实给予保障。

另一方面，在绩效薪酬管理过程中，财务战略上需要不断进行实时调整，给予支持。只有得到了财务方面的支持，绩效薪酬才能够得到有效的保障。

2.企业财务战略的实行状况决定企业的绩效薪酬管理。

在企业管理中，由于绩效薪酬管理机制产生的比较晚，在实际运用中，相对来说还不是很成熟。但是根据其对企业的重要作用，可以根据企业发展需求以及企业的财务战略，逐渐去完善企业的薪酬管理机制。

首先，通过一定方式去摒弃企业自身的经营盈利方式与绩效薪酬机制可能产生的冲突，找到契合点，管理人员将这个契合点与企业的财务战略以及绩效薪酬管理结合起来，统一起来为企业的长远发展服务。

一方面，提高企业的经营管理水平，提高企业的财务能力，将国内外先进的管理方式引入企业中，使企业拥有足够的能力去提高绩效薪酬管理的能力；

另一方面，在拥有资金基础的条件下，在企业内部人员招聘和培训、考核过程中，不断制定和完善相应的管理机制，为企业的可持续发展创造条件。

最后，由于绩效薪酬管理能够提高企业的经营管理水平，因此，制定财务战略时也要把绩效薪酬管理提升到战略高度。将绩效薪酬管理作为人力资源管理中人才引进以及人才培育的手段，提高对人才的重视度，提高企业核心竞争力。

同时，根据财务战略运行状况以及企业盈利状况，将利润与员工分享，增强员工的凝聚力以及忠诚度，实现企业与员工的双赢。

三、企业关联风险对自身的影响？

（一）准入风险：因具有隐蔽性的特点，银行很难识别关联方企业数量，贷款总额，行业分类及风险状况，难以全面、准确了解关联企业全貌，风险把控力较差。在贷后管理中也难以对关联企业实施有效监管。

(二) 授信风险：关联企业在多家银行融资，不能信息共享，经营行很难把握整体授信额度，极易造成授信过度、多头融资的现象。

（三）监管风险：企业关联交易频繁，真假难辨，信贷资金挪用现象突出，银行很难进一步跟踪企业资金真实流向。

（四）互保风险：企业互保现象普遍，关联企业出现风险具有联动性，会迅速传染到其他成员，引发系统性风险。

（五）逃废债风险：当成员企业出现风险时，为保全利益，利用关联交易转移资产，虚化企业承债能力，舍车保帅，转嫁风险。

四、简述现金流不足对创业企业的影响？

在现代企业的发展过程中，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。

　　现金流量比传统的利润指标更能说明企业的盈利质量。首先，针对利用增加投资收益等非营业活动操纵利润的缺陷，现金流量只计算营业利润而将非经常性收益剔除在外。其次，会计利润是按照权责发生制确定的，可以通过虚假销售、提前确认销售、扩大赊销范围或者关联交易调节利润，而现金流量是根据收付实现制确定的，上述调节利润的方法无法取得现金因而不能增加现金流量。可见，现金流量指标可以弥补利润指标在反映公司真实盈利能力上的缺陷。对高收益低现金流的公司，特别要注意的是有些公司的收益可能是通过一次性的方式取得的，而且只是通过会计科目的调整实现的，并没有收到现金，这样的公司很可能存在未来业绩急剧下滑的风险。

　　对企业筹资决策的影响

　　企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。

　　对企业投资决策的影响

　　现金流量是企业评价项目可行性的主要指标，投资项目可行性评价方法有动态法和静态法，动态法以资金成本为折现率，进行现金流量折现，若现金净流量大于0或现值指数大于1，则说明该投资项目可以接受，反之该投资项目不可行。静态法投资项目的回收期即原始投资额除以每年现金净流量，若小于预计的回收期，则投资方案可行。否则，投资方案不可行。

　　对企业资信的影响

　　企业现金流量正常、充足、稳定，能支付到期的所有债务，公司资金运作有序，不确定性越少，企业风险小，企业资信越高；反之，企业资信差，风险大，银行信誉差，很难争取到银行支持。因此，现金流量决定企业资信。

　　对企业盈利水平的影响

　　现金是一项极为特殊的资产，具体表现为： 　　一、流动性最强，可以衡量企业短期偿债能力和应变能力； 　　二、现金本身获利能力低下，只能产生少量利息收入，相反由于过高的现金存量会造成企业损失机会成本的可能，因此合理的现金流量是既能满足需求，又不过多积囤资金，这需要理财人员对资金流动性和收益性之间做出权衡，寻求不同时期的最佳资金平衡点，有效组织现金流量及流速以满足偶然发生资金需要及投资机会的能力。

五、智能财务对企业现金流管理的影响？

可以随时调取监控数据，掌握资金使用情况，合理分配资金

六、数字经济对企业财务绩效的影响？

数字经济促进财务管理理念的转型，即财务管理要从“内部管控，服务业务”向“贴近客户，服务客户”转型。书中提到的电商和零售商的案例告诉我们，谁离用户越近、信息越准确，谁的效率就越高、谁的企业运营效率和财务管理就越出色。

比如,基于纯电商模式的京东和亚马逊的库存周转天数都比较低，2013年分别为34.2天和45天。

而国美和苏宁电器是线下零售商中的佼佼者，其库存周转天数分别为60天和72天，远高于纯电商。此外，纯电商的账期更短、资金周转更快。

比如，基于纯电商模式的京东和亚马逊在2013年的账期分别为42.2天和95天，而以线下为主的国美和苏宁电器分别为136天和142天，远高于纯电商。

七、企业经营现金流为负对企业影响？

现金流量是负的意味着公司年初至报告期内企业现金流出总量大于现金流入总量.现金流为负数可能是好事,也可能是坏事,具体情况要具体分析,现金流主要由经营现金流,投资现金流和融资现金流组成.

某些企业是周期性行业,现金流往往到某个特定时段才回笼,容易出现经营现金流为负数的情况;

企业在扩大生长规模,进行巨额投资的时候,容易出现投资现金流为负数的情况;

企业为了降低负债规模,大额偿还银行借款的时候,容易出现融资现金流为负数的情况.

但是如果一家企业的现金流连续几年为负数并且有递增趋势,那就是一个危险的信号了,很可能该公司的综合状况在恶化.

八、企业研发投入对企业当期绩效是否有影响？

有 第一、企业研发投入对企业绩效有正向促进作用，增加研 发投入有助于提升企业绩效。

第二、研发投入的绩效存在滞后 性，滞后一年的研发投入与企业绩效存在正相关关系。滞后两 期的研发投入与企业绩效正相关，但并不显著，研发投入提升 企业绩效的功效在之后两年时有所下降。

九、风险管理对企业经营的影响？

企业风险管理有助于降低决策错误的几率、避免损失的可能、相对提高企业本身的附加价值。能够有效地对各种风险进行管理：

1、有利于企业作出正确的决策；

2、有利于保护企业资产的安全和完整；

3、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。 企业风险管理通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。

十、信息技术风险对企业造成的影响？

如果依赖相关信息系统所形成的财务信息和报告作为审计工作的依据，则必须考虑相关信息和报告的质量。

注册会计师需要在整个过程中考虑信息的准确性、完整性、授权体系和访问限制四个方面。

二、信息技术对企业内部控制的影响

随着信息技术的发展，传统的人工控制越来越多地被自动控制所替代，信息系统对控制点额影响，取决于被审计单位对信息系统的依赖程度，但自动控制并不能完全取代人工控制。在信息化环境下，内部控制虽然在形式及内涵方面发生了变化，但内部控制的目标并没有发生改变。信息技术在改进被审计单位内部控制的同时，也产生了特定的风险。