企业管理战略决策

一、企业管理战略决策

企业管理战略决策的重要性

企业管理战略决策是每个组织成功的关键所在。在当今竞争激烈的商业环境中，制定和执行正确的战略是企业取得持续优势的关键。企业管理战略决策需要深思熟虑，结合市场趋势、内部资源和竞争对手的分析，对未来发展方向进行规划和决策。

企业管理战略决策的重要性体现在多个方面。首先，战略决策直接影响企业的发展方向和目标的实现。一个明智的战略决策能够帮助企业避免盲目发展，将资源集中在最重要的领域，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业管理战略决策的主要内容

企业管理战略决策涉及多个方面，主要内容包括市场分析、竞争分析、资源配置和决策执行。首先，企业需要通过市场分析了解行业趋势、消费者需求和竞争格局，为制定战略提供依据。

其次，竞争分析是企业管理战略决策的重要组成部分。企业需要了解竞争对手的优势和劣势，找出差距并制定相应的应对策略，以保持市场竞争力。

资源配置是企业管理战略决策的核心内容之一。企业需要合理配置资金、人力和物质资源，确保资源的有效利用与管理，支持战略目标的实现。

最后，决策执行是企业管理战略决策的落实环节。企业领导层需要明确分工、落实责任，确保战略决策能够有效执行并达到预期效果。

企业管理战略决策的挑战与应对

企业管理战略决策面临着多样的挑战，包括市场不确定性、竞争加剧、资源限制等。面对这些挑战，企业需要采取相应的策略与措施。

首先，企业需要不断更新自身的战略观念，保持战略敏锐性，及时调整策略以应对市场变化。企业管理层应以开放的思维，接纳新观念，勇于创新，以获取更多的竞争优势。

其次，企业需要加强内部管理与协调，建立高效的决策执行机制。只有确保组织内部协作顺畅，信息畅通，才能更好地执行战略决策，实现企业目标。

另外，企业还需不断优化资源配置，提高资源利用效率。通过合理规划和管理资源，企业可以实现最大化效益，推动企业向更高水平发展。

结语

企业管理战略决策是企业成功的关键环节，需要深入分析市场、竞争和内部资源，明确未来发展方向并采取相应的措施。面对不断变化的商业环境，企业需要不断调整战略，提高战略灵活性，确保持续领先于竞争对手。

通过科学有效的企业管理战略决策，企业可以实现良好的经营绩效，提升市场竞争力，实现可持续发展。企业管理层需要认识到战略决策的重要性，不断学习和创新，引领企业朝着成功和繁荣的道路前行。

二、战略决策的解释？

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。

因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：

(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。

(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。

三、战略决策的表现？

决策依其地位、性质和规模的差别，可划分为不同的类型：

(1)依据决策规模分类，可分为战略决策和战术决策。

战略决策主要表现在路线、方针、政策、规划、计划以及重大方案的制定上，具有全局性和整体性目标。

它通常是由组织中的最高领导层完成的，往往以定性为主，并不十分强求精确的细节。

而战术决策以实现战略决策所规定的目标为主要决策标准，有单向性和具体性的特点，和战略决策相比，较为重视细节研究，更加强调充分利用数学方法，实现模型化与定量化，以获取最佳方案。

(2)依据决策性质分类，可分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策，又叫常规性决策、例行决策、重复决策。

四、如何提高战略决策能力？

一、提高认知能力

认知能力是决策力的基础，它包括观察、思考、记忆、推理等多个方面。提高认知能力可以帮助人们更好地理解事物，把握问题的本质，从而做出更准确的决策。以下是提高认知能力的方法：

1. 多读书。阅读是提高认知能力的有效途径。通过阅读，可以扩大知识面，增强思维能力，提高理解能力，培养判断力和推理能力。

2. 多思考。思考是提高认知能力的核心方法。通过思考，可以深入了解事物的本质，发现问题的根源，找到解决问题的方法。

3. 多观察。观察是提高认知能力的重要手段。通过观察，可以发现事物的细节，把握事物的变化，从而更好地了解事物的本质。

4. 多学习。学习是提高认知能力的基础。通过学习，可以获取新知识，了解新技能，提高对事物的认知水平。

二、提高情感能力

情感能力是指人们处理情感问题的能力。情感能力包括自我认识、情绪控制、情感表达等多个方面。提高情感能力可以帮助人们更好地理解自己和他人，更好地处理情感问题，从而做出更明智的决策。以下是提高情感能力的方法：

1. 培养自我意识。了解自己的感受和需求，找到自己的优势和不足，从而更好地处理情感问题。

2. 学会情绪控制。情绪控制是提高情感能力的重要方法。通过学会情绪控制，可以更好地处理情感问题，避免情绪影响决策。

3. 学会情感表达。情感表达是提高情感能力的重要方法。通过学会情感表达，可以更好地理解他人的情感，更好地处理人际关系。

4. 学会同理心。同理心是提高情感能力的重要方法。通过学会同理心，可以更好地理解他人的情感，更好地处理人际关系。

三、提高道德素养

道德素养是指人们的道德思想、道德情感和道德行为的综合表现。提高道德素养可以帮助人们更好地遵守道德规范，更好地处理道德问题，从而做出更明智的决策。以下是提高道德素养的方法：

1. 学习道德知识。了解道德规范和价值观，从而更好地遵守道德规范。

2. 培养道德情感。培养同情心、关爱心、公正心等道德情感，从而更好地遵守道德规范。

3. 学会道德判断。学会道德判断，能够更好地处理道德问题，避免做出错误决策。

4. 培养道德行为。培养遵守道德规范的行为习惯，从而更好地遵守道德规范。

四、提高技能水平

技能水平是指人们掌握的各种技能和知识。提高技能水平可以帮助人们更好地应对问题，更好地处理决策问题，从而做出更明智的决策。以下是提高技能水平的方法：

1. 学习专业知识。了解专业知识和技能，从而更好地应对问题和决策问题。

2. 学会分析问题。学会分析问题，找到问题的本质和解决方法。

3. 学会解决问题。学会解决问题，能够更好地处理决策问题，避免做出错误决策。

4. 学会沟通协调。学会沟通协调，能够更好地处理人际关系，避免决策失误。

五、什么是国家战略决策？

战略决策

关系企业全局和长远发展的重大问题的决策

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：(1)充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。(2)结合企业内部条件(包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。

六、公司战略决策的方向？

决策按照不同的标准有不同的类型：

一、长期决策与短期决策。 长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。 短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。

二、战略决策、战术决策和业务决策。 战略决策适用于组织目标、方正的确定，企业产品的更新换代等。 战略决策适用于企业生产计划和销售计划的制定等。 业务决策适用于日常工作的分配、检察等。

三、集体决策与个人决策。 集体决策适用于大型业务、目标的制定等。 个人决策则刚好相反。

四、程序化决策与非程序化决策。 程序化决策适用于例行问题，如重复出现的、日常的管理问题等，非程序化决策适用于例外问题，如重大投资、开拓新市场等。

五、初始决策与追踪决策。 初始决策是指零起点决策，在初始活动运用较多。 追踪决策则刚好相反。

六、确定型决策、风险型决策与不确定型决策。 确定型决策是指决策者知道一切自然状态的发生，每个方案只有一种结果。 风险型决策也叫作随机决策，适用风险投资等业务。 不确定型决策是指在不稳定的条件下进行决策，该种决策适用范围最小

七、企业战略决策又称？

战略决策是指对全局有长远、重大影响的决策。如企业的长远发展规划、工厂生产规模的扩大以及新产品的开发和市场的开拓等。

战术决策又称业务决策或基层决策，是为提高日常工作效率而进行的决策。战略决策对情况只能做一个大致的估计，一般难以实现量化，因此决策风险较大。

战术决策则一般能充分利用现代管理方法，通过实现模型化与定量化来选择最佳方案。

八、战略决策的任务有哪些？

1。规划公司的使命,包括对宗旨、理念和目标的明确描述。　　

2。对公司内部状况和能力进行分析。　　

3。评估公司的外部环境,包括竞争环境和广泛的相关因素。　　

4。通过把自身资源与外部环境进行匹配来分析公司可供选择的方案。　　

5。围绕公司的使命对每种选择进行评价,通过这种方式确定最理想的方案。　　

6。选择一组能够实现最理想方案的长期目标和总体战略。　　

7。制定与所选的长期目标和总体战略相匹配的年度目标和短期战略。　　

8。通过有计划地对资源进行分配的方式实施战略,这种方式的重点是任务、人员、组织结构、技术和薪酬制度的匹配。　　

9。对战略过程的进展状况进行评价,并用于未来的决策制定。　　以上九项表明,战略管理涉及对公司与战略相关的决策和活动的计划、指挥、组织和控制。对于管理者而言,战略就是大规模地、面向未来的计划,在与竞争环境的相互作用中实现公司的目标。战略是公司一种策略,尽管这种策略没有对未来（人员、财务和物资）的详细部署进行细致的描述,但是它为和宣决策提供了框架。战略反映了公司对以何种方式、在何时何地进行竞争、与谁竞争以及竞争的宗旨的认识。

九、战略决策的基本特征？

1、预见性。预见性是指战略对策通过预测，对未来事件提出解决的方法。

2、针对性。战略对策必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要。

3、多重性。作为战略对策，它不是单一的，而是一整套的。

4、灵活性。灵活性是指战略对策没有一个固定的程式，必须根据具体情况，从多种对策选择一种或几种有效的方法，具有可变性。

十、企业战略决策主要是？

根据决策的重要程度，决策可分为战略决策、管理决策和业务决策。战略决策即事关企业或组织未来发展方向和远景的全局性、长远性和大政方针方面的决策；

管理决策是执行战略决策过程中的具体战术的决策，一般由企业或组织的中间管理层负责进行；业务决策，即日常业务活动中为提高工作效率和生产效率，合理组织业务活动进程等而进行的决策，一般由初级管理层负责进行。