同仁堂企业文化的启示

一、同仁堂企业文化的启示

同仁堂企业文化的启示

在现代商业世界中，企业文化早已成为影响公司成功和永续经营的关键要素之一。作为一家历史悠久、文化底蕴深厚的中国企业，同仁堂公司的企业文化不仅仅是一种管理理念，更是其品牌实力和竞争优势的重要源泉。截至目前，同仁堂已经历经百余年的风雨沧桑，其独特的企业文化也成为其他企业学习借鉴的典范之一。

同仁堂企业文化的核心是秉持“仁爱”、“道法自然”的理念，将中华传统文化中的仁爱之道融入到企业经营管理之中，构建了一套独特而严谨的企业文化体系。在这一文化体系的引领下，同仁堂集团在行业内树立了良好的口碑和品牌形象，不仅在国内市场上取得了巨大成功，而且在国际市场上也拥有了一席之地。

同仁堂企业文化的内涵

同仁堂企业文化的内涵丰富而深邃，是一种跨越时代的智慧结晶。首先，同仁堂以尊重员工、关爱员工为出发点，打造了一个和谐、包容的企业环境。公司领导层始终秉持着平等公正的态度对待每一位员工，激发他们的工作热情和创造力，从而形成了一支团结互助、向心力强的团队。

其次，同仁堂注重传承和创新并重，倡导“以古为鉴，以新为引”的理念。在保留中医药传统精髓的基础上，公司不断探索创新，践行“中药史前进”的使命。这种注重传统又积极创新的文化氛围，使得同仁堂在行业内始终保持着领先地位，赢得了无数消费者的信赖和赞誉。

企业文化的引领作用

同仁堂企业文化的成功实践证明了企业文化在企业发展中的重要性和引领作用。一个具有积极向上文化氛围的企业，不仅能够吸引优秀人才的加入，还能够激发员工的潜能、增强团队凝聚力，并最终推动企业的创新和持续发展。

同时，企业文化还可以成为企业与外部世界进行互动和沟通的桥梁。同仁堂通过其独特的企业文化吸引了越来越多的消费者和合作伙伴，建立了良好的企业形象，为企业的全球化发展奠定了坚实的基础。

如何在企业中营造良好的文化氛围

要在企业中营造良好的文化氛围，首先需要领导层的引领和践行。领导者应该成为企业文化的践行者和传播者，树立榜样，引领全员共同奋斗。其次，在员工培训和激励方面要下大功夫，投入资源，培养员工的团队意识和创新精神。

此外，企业还应该注重文化建设与制度建设的结合，不仅要有形式上的企业文化表达，更需要在制度层面体现企业文化的精神内涵。只有文化与制度的有机结合，企业文化才能真正渗透到企业的各个角落，指导员工的日常行为和工作方式。

总结

同仁堂企业文化的启示，不仅仅是一家企业的成功经验，更是一种中华传统文化的生动体现。在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的作用愈发凸显，希望更多的企业能够从同仁堂的经验中吸取启示，打造更加优秀的企业文化，实现可持续发展的目标。

二、同仁堂店训的启示？

走近同仁堂，首先看到的就应该是门口的那副对联，“品味虽贵必不敢减物力，炮制虽繁必不敢省人工”。这副对联正是同仁堂品牌的写照。进到店里面，在抓药的药柜上还有两句，就是“修合无人见、存心有天知”。

我们静下心来，仔细研究同仁堂门内外这两句话，就能品味出其中蕴含的深刻道理。门外这两个“必不敢”说的是对消费者的承诺，“无论药材组成多么贵重稀缺，都要真材实料，无论炮制过程多么繁琐复杂，都会不厌其烦。”而门内这句，说的则是对自身员工的要求，意思是“虽然你制药的过程患者并不能看到，但是你心里怎么想的老天一定会知道”。

三百年来，同仁堂带着满身的灰尘和历史的沧桑，走至今日，在人们的心目中，仍然历久弥新，根深蒂固。一定是坚持了一些东西的缘故。它坚持了什么呢？是的，它坚持了百年古训的品牌内核。它坚持了要严守诚信，它坚持了要严控品质，它更坚持了把一个道理走到极致。

那个道理是什么呢？百年同仁堂告诉我们：做中药如做人，中医药关乎人命，应心存敬畏。

三、同仁堂企业文化口号？

“质量即生命，责任重泰山。一百道工序，一百个放心。”；“生产一琉品质，同仁堂永恒的信条；创造国际名牌，同仁堂不懈的追求”。

同仁堂是中国中药行业的老字号，也是一家国有独资的上市公司，由乐显杨于1669年在北京创建。

它在经营格局上形成了以制药工业为核心，以健康养生、医疗养老、商业零售、国际药业为支撑的五大板块，构建了集种植(养殖)、制造、销售、医疗、康养、研发于一体的大健康产业链条。

四、顺丰企业文化的启示？

价值观是企业的灵魂和精神所在，是构建企业竞争优势、稳健发展的支柱，它支撑企业赢得客户和未来。

　　价值观是顺丰文化的核心，它不仅是员工的共同信念，也是全体顺丰人的承诺与实践。顺丰力求塑造“知行合一”的价值观，让价值观的内涵通过员工的所想、所行体现出来，形成一股精神的力量，深深熔铸在企业的凝聚力、竞争力、生命力之中。

　　在价值观的昭示下，我们希望让正确的处事态度渗透到公司每一位员工的心中，凝聚我们前进的合力，也希望通过员工的一言一行将企业价值观传递给客户，让客户感知顺丰内外一致的品牌形象，让顺丰在服务中改善、完美自己。

　　顺丰的愿景

　　成为最值得信赖和尊敬的速运公司

　　•我们致力于为员工提供一份满意和值得自豪的工作

　　•我们致力于快速、安全、准确地传递客户的信任

　　•我们致力于成为速运行业持续领先的公司

　　•我们致力于承担更多的社会责任

　　顺丰的核心价值观

　　•首先是一个诚信、正直的人

　　•永远尊重人，信赖团队的力量

　　•客户对我们来说是最重要的，奉献最好的服务

　　•做事认真，勇于承担责任

　　顺丰概况

　　“1993年，顺丰诞生于广东顺德。自成立以来，顺丰始终专注于服务质量的提升、持续加强基础建设、积极研发和引进具有高科技含量的信息技术与设备，不断提升作业自动化水平，实现了对快件产品流转全过程、全环节的信息监控、跟踪、查询及资源调度工作，确保了服务质量的稳步提升。

　　在持续强化速运业务的基础上，顺丰坚持以客户需求为核心，围绕快递物流产业链，不断丰富公司的产品和服务种类，针对电商、食品、医药、汽配、电子等不同类型客户开发出一站式供应链解决方案。

　　截至2015年底，顺丰已拥有约1.5万台营运车辆，以及遍布中国大陆的近1.3万个营业网点。此外，公司目前拥有30架自有全货机，搭建了以深圳、杭州为双枢纽，辐射全国的航线网络。与此同时，顺丰积极拓展国际件服务，目前已开通美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国、越南、澳大利亚、蒙古等国家的快递服务。

　　多年来，顺丰持续创新，不断铸造高品质服务体验，为客户的成功提供坚实有力的支持。”

　　文化理念

　　企业愿景：

　　成为最值得信赖的，基于物流的商业伙伴。

　　核心价值观：

　　成就客户

　　客户为先，创造极致的服务体验;随需而变，成就卓越的客户价值

　　创新包容

　　以创新之心，探求未知之路;以包容之道，佑护创新前行

　　平等尊重

　　平等相待，视对方为另一个自己;彼此尊重，用倾听和理解接纳他人

　　开放共赢

　　拥抱变化，在开放中寻发展;求同存异，在合作中赢未来

　　诚信基本准则：

　　行为准则：

　　诚实正直，信守承诺

　　诚信底线：

　　不作假、不欺瞒

　　不损害客户及公司利益

　　不损人利己、不以公谋私

　　不轻言毁诺，不失信于人

五、华为企业文化对于学生的启示？

华为精神从某种程度上讲就是中国精神、中国企业家精神:为国争光，追求卓越，勇于创新，敢为人先。

华为人充分汲取中国优秀传统文化中的智慧精华，道法自然。企业文化中的标识见得到华为崇尚来自南美的薇甘菊，此菊为“恐怖野草"，不惧恶劣环境条件，疯生猛长，生命力极强。无论是企业员工，还是企业家，特别能吃苦，特别能抗压。华为一路披荆斩棘、降魔除妖，顶住西方敌对势力极限施压，把华为技术做成顶尖，产品做得精美，企业做得强大。

华为创始人任正非的内部讲话，多次提到狼性文化。企业要生存和发展既要头狼独狼探路，更要群狼抱团，有独立的判断、远见，有勇猛的精神，有应变的智慧和外散内聚的优秀团队。

华为精神深刻影响中国企业和企业文化的发展。

企业要做薇甘葡植物中的狼，企业家要做千千万万个华为，为中华民族的伟大复兴大有作为，大放异彩。

要敢于斗争、敢于竞争，勇为天下先。

要脚踏实地、着眼长运，独辟己道，拥有自己核心技术，核心竞争力。

要把握大势，运筹惟幄，放眼世界，聚天下英才，成千秋伟业。

要尊重科学，关爱员工，诚实守信，社企和谐，用先进文化引领企业始终走在安全、健康、文明、美好的高质量发展轨道之上

六、从青岛啤酒企业文化中得到怎样的启示？

很高兴回答您的问题！青岛啤酒，一个民族品牌走向国际化品牌的传奇样本。

这不仅在于企业百年不衰的强劲生命力，更在于其在全球对“中国制造”的另类诠释:与多数中国产品形象不同，即使在欧美市场，青啤作为“进口”的高档货，身价为最高。

著名社会学家韦伯曾言:在任何一项社会事业的表象后面，必定有一种无形的、有力支撑这一事业的时代精神力量。青岛啤酒的成功，归根结底也是文化的成功。正如青岛啤酒有限公司董事长金志国所阐释，“做大靠资本、做强靠品牌、做久靠文化”，文化已成为青啤最宝贵的资源和核心竞争力之一。

以人为本“新商道”

在青啤，新人入厂会接受这样一堂“必修课”:徒弟问师傅，刷洗发酵池干净的标准是什么?师傅问，你爹喝啤酒吗?徒弟说，喝。师傅说，那你就照着刷你爹酒壶的标准刷。

这是青啤人代代相传的“好人酿好酒”的信条。酿酒的“酿”字是良心做成的，这是青啤人以人为本理念的朴素表达。

揭示青啤文化的最大特点，建立在诚信、和谐基础上的“以人为本”，是青啤文化中最为核心的内涵。传统文化的“诚信、和谐”，已成为企业百年来愈沉愈深的精神底色。纵向看，成长初期叫做“好人酿好酒”，计划经济时期是“质量第一，卫生第一”，现在是“为生活创造快乐”，虽然着眼点不一，但“客户价值最大化”的核心理念却一以贯之。横向看，目前青啤文化模型中，市场观为“永远追求市场和消费者的需求”，品牌观为“品牌是和消费者有情有义的沟通”，服务观为“向消费者传达畅饮和快乐”……这无一例外都落脚到以人为本。用青啤人的话概括:我们的使命是要为所有的利益相关者，包括员工，包括供应商，乃至于整个社会，创造价值。

对青啤来说，这种以人为本的追求，目的是使自己能够成为对别人负责、也受别人尊敬的“企业人”，本身即为脱离功利目的的修道，可以说，青岛啤酒对声誉、品格的追求，较之实在利润也许更为重视。

但换个角度从竞争战略上来看，这种修道本身也成为一种商业竞争的利器，也是成就青啤的关键性因素之一。在当前民族企业动辄遭受商业伦理拷问的背景下，这一启示更为深刻——

首先，大道无敌。企业声誉的长期积累，本来就是提升竞争力的必由之路。目前，青啤无形资产估价500多个亿，大约3倍于有形资产，跻身世界品牌500强。多年来，青岛啤酒能够在国内外市场上成为中国高端产品的代名词，将其归结为企业美誉度的延伸与放大，应无大的异议。

而从竞争手段考量，以人为本也体现了青啤对获取市场竞争优势的精到把握。“你能让多少人成功，就有多少人能让你成功；你能让多少人赚钱，就有多少人能让你赚钱；你能对多少人负责，就有多少人能对你负责。”这被青啤人视为“新商道”，正是青啤立于不败的法宝。比方说，采购价格上，尽管对原料供应商的生产环节介入很深，青啤却从不因为自己的规模优势，压榨原料供应商的利润空间。

这看似不智的举动，却让青啤赢得了长久的合作，这自然转化成为市场上的竞争力。

近几年来青啤的发展，充分显示了这种“新商道”的力量:在全球经济形势不景气的情况下，青啤逆势上行，2009年并购济南趵突泉，2010年又在石家庄建厂，同时日照、福州、珠海、厦门等地工厂搬迁扩建，收购太原嘉禾啤酒、银麦啤酒，2011年收购新安江啤酒、新建揭阳工厂、泰国工厂……产能提升约500万千升，赢利能力大大提升。

永葆文化“新鲜度”

如果说，受黄河文明哺育，青啤文化奠定了诚信和谐的精神底色，那同样，既含有西方的技术、资本、人才，又身处海洋环境的成长背景，同样赋予青啤以开放的文化色彩。开放与创新，构成了青啤的另一个文化基石。

开放最直观的影响，是企业一开始就具备了全球化视野。“‘拥有全球影响力’则是我们以世界眼光判定品牌价值的一项基本标准。”金志国这样断言。置身青啤，这种追求确实无处不在:在青岛文化模型中，首先强调的，就是成为拥有全球影响力品牌的国际化大公司的发展愿景；企业每年一度的《可持续发展报告》，采用的是来自联合国契约组织评价企业可持续发展的七十三条指标……可以说，青啤这种以世界眼光与天下争的气势，是青岛啤酒“成其大”的决定性因素之一。

七、企业文化的构建对企业管理者提供的启示？

第一，企业文化在企业中起着导向作用。

因为企业文化本身是一种理念文化，它集中反映一个企业全体员工共同的价值观、理想信念和共同利益，它对每个员工有一种无形的影响力和感召力。在企业的文化管理的引导下，企业员工能够很好很快地认识到企业的一些使命、企业的远景、企业的发展战略目标、企业的一些基本战略思路，这些人能够比较自觉的为企业的发展做出奉献。这样，企业很容易形成共同的价值理想和形成共同的目标。

第二，企业文化起着增强企业内部凝聚力的作用。

一个民族没有凝聚力，就会是个不行的民族。同样，一个企业没有统一的目标和共同的信念，企业管理会走向混乱，企业也会面临着倒闭的危险。企业有了共同的目标和宗旨，企业会产生很强的凝聚力;有了共同的理念和价值追求，企业每个员工都会有很强的精神支柱。整个企业才会变成一个强有力的集体，能够齐心协力，才能够产生巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的向心力。

第三，企业文化在企业中起着规范人的行为的作用。

任何一个企业都有一套自身的管理制度，以此促进自己企业的内部管理。各自的管理制度不同，其效果也各异，这就反映出各企业文化类型的差别。因为各企业规章制度是反映企业文化实质的表现形式，因此什么样的企业文化就决定了什么样的管理制度。一个高品位的企业文化是它管理制度的进一步升华，通过外在的制度约束内在化的企业员工的自觉行为，从而真正起到规范约束员工行为的目的。

八、麦当劳企业文化的企业文化？

是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。

麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。

员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。

人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。

麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。

员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

九、《钓鱼的启示》告诉我们什么启示启示？

《钓鱼的启示》告诉我们，如果我们从小就能受到像“吧钓到的大鲈鱼放回湖中”这样的严格教育，就会获得更大的勇气和力量，战胜生活中得各种诱惑，，不为名利所动，坚持自己的道德信念和行为准则。

十、同仁堂和北京同仁堂的区别？

两者成立的时间不同

1、北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号，创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。

2、同仁堂国际成立于2015年3月，是由金字招牌“北京同仁堂”投资创办的，标志着国有老字号电商在互联网行业做出的转变。

从两者成立时间看一定北京同仁堂是正宗的！