企业的企管处是什么部门？

一、企业的企管处是什么部门？

企管处是企业管理处的简称，通常是指在企业内负责管理和监督企业各项管理工作的部门。该部门的主要职责包括制定和执行企业的战略计划、组织架构、规章制度、业务流程等，以及监督企业的各项管理活动和业绩考核等。此外，企管处还负责企业的文化建设、员工培训、人力资源管理、信息化管理等方面的工作。企管处通常是一个企业中非常重要的部门，它能够帮助企业实现高效的管理和运营，提高企业的竞争力和盈利能力。企管处需要与企业的其他部门紧密合作，协调各方面的资源和管理活动，确保企业的各项工作能够顺利开展并取得良好的效果。需要注意的是，不同的企业可能对企管处的职责和定位有所不同，具体的职责和工作内容还需要根据企业的实际情况来确定。

二、仓储物流企业的企管部职责？

一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；

②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。

3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。

2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。

3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、人事管理工作

1、全面负责公司员工的考勤管理工作；

2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；

3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；

4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。

四、后勤管理工作

1、负责对厂区安保工作的管理与监督；

2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；

3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；

4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；

5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。

五、各部门日常工作考核

1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。

六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证

1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。

2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。

3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。

4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。

5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。

6、协助管理者代表组织管理评审工作。

7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。

8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。

七、公司级数据的收集、分析和使用

1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。

2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。

3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。

4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。

八、提出组织机构设立和调整的建议、方案

1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

九、综合管理

1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。

2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。

三、调度中心-一个企业的生产调度中心在每个企业中属于什么？

手机上的，简单的说说。 生产调度中心，就是指的是生产指挥部，就跟古代时候的中军帐一个概念。是进行生产组织的，推进生产计划的完成。

四、企业生产经营的中心环节是什么？

企业生产活动的中心环节是生产作业计划。

企业的生产活动包括产品设计，加工，包装，销售，员工旅游，娱乐等。

生产活动是指在机构单位的控制和管理下使用劳动力、资本、货物和服务等投入进行生产货物和服务的过程或活动。

同样的货物或服务也可以使用不同的生产方法加以生产。生产活动，可以按照不同特点加以分类，国际上使用的生产活动分类是《国际标准产业分类》。它所使用的是四级分类标准，即：级、组、类和部(大类)四级。在类和组这两级，看重的是作为活动的主要产品的货物或服务的性质，即它的物理构成和制作程度以及它所能满足的需要。

五、生产企业质量培训中心

SEO（Search Engine Optimization）是指通过对网站内部和外部环境的优化，提升网站在搜索引擎自然排名中的位置，增加网站的曝光度和流量，提高网站的收益。对于生产企业来说，拥有一个优化良好的网站至关重要，尤其是在当今数字化时代，网站是企业展示产品和服务、吸引客户、建立品牌形象的窗口，SEO是提升网站曝光度和吸引受众的关键。

生产企业如何通过SEO提升网站质量？一个重要的方面是建立质量培训中心，为公司内部和外部人员提供系统的培训和指导，提高他们对SEO的认识和理解，帮助他们在工作中更好地应用SEO技术。通过建立生产企业质量培训中心，可以有效提升整个团队的综合素质和竞争力，使公司在激烈的市场竞争中脱颖而出。

生产企业质量培训中心的重要性

企业的生产质量直接影响到产品的品质和市场竞争力，而生产企业质量培训中心的建立则可以从根本上提升企业的整体素质。质量培训中心不仅可以帮助员工掌握最新的生产工艺和技术，提高产品质量和生产效率，还可以加强员工的质量意识和团队合作能力，促进企业的持续发展和成长。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力和创新能力，而建立质量培训中心正是企业实现这一目标的重要途径之一。通过不断提升员工的专业技能和管理水平，企业可以更好地适应市场变化和需求变化，保持竞争优势，实现可持续发展。

生产企业质量培训中心的建设内容

生产企业质量培训中心应该包括哪些内容？首先是人员培训，包括生产工人、技术人员、管理人员等不同岗位的培训，帮助他们掌握专业知识和技能，提高工作效率和生产质量。其次是质量管理体系的建设，包括质量标准、质量检测、质量控制等方面的培训，帮助企业建立科学的质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。

另外，生产企业质量培训中心还应该加强团队合作和沟通能力的培训，帮助员工之间更好地协作和配合，提高工作效率和生产效益。此外，还可以开展创新意识和市场导向的培训，引导员工不断学习和创新，适应市场的需求和变化，保持企业的可持续发展。

如何提高生产企业质量培训中心的效益

为了提高生产企业质量培训中心的效益，企业可以采取以下措施：首先是制定专业的培训计划和课程体系，根据员工的实际需求和岗位特点，设计具有针对性和实用性的培训课程，提高培训的针对性和有效性。

其次是引入优质的培训资源和师资力量，选择具有丰富实践经验和专业知识的讲师和培训师，为员工提供高质量的培训服务，确保培训内容的权威性和可靠性。同时，还可以建立反馈机制，定期评估培训效果和员工满意度，及时调整和优化培训内容和方式，提高培训的实效性和持续性。

总之，生产企业质量培训中心的建立对企业的发展至关重要。通过建设健全的质量培训体系，提高员工的综合素质和竞争力，企业可以更好地适应市场变化和需求变化，保持竞争优势，实现可持续发展。

六、生产企业和加工企业的区别？

有区别的。

制造（manufacture):主要针对有形物质的加工转变，特指原材料或半成品经加工处理转变为成品的过程，内涵要小。

生产（produce):泛指创造有形或者无形财富对象的过程。财富对象可以是物质财富，也可以是意识形态的精神财富，内涵要大出制造许多。 搞清楚这两个概念上的不同，对制订工作方向不无裨益，可以更针对一些，更适合一点。

制造是该企业对所生产的产品拥有主要知识产权；

生产可以是自己拥有知识产权的，也可以是别人拥有知识产权而委托生产。

扩展资料

想这个问题的时候，第一感觉是生产的感念要比制造大，因为以前从事的生产管理，如生产地址的选择与规划，供应商管理，客户管理等等内容，与现在从事的制造管理有着非常明显的差距和不同，许多工作已经划分为其它职能部门管理和从事啦。制造（manufacture):主要针对有形物质的加工转变，特指原材料或半成品经加工处理转变为成品的过程，内涵要小。

生产（produce):泛指创造有形或者无形财富对象的过程。财富对象可以是物质财富，也可以是意识形态的精神财富，内涵要大出制造许多。 搞清楚这两个概念上的不同，对制订工作方向不无裨益，可以更针对一些，更适合一点。

七、加工企业和生产企业的区别？

加工企业和生产企业都是加工出成品，但是也有区别的:加工企业就是别人送配件你来组装加工，没有产品设计研发等，属于低端产业；而生产企业有自己设计研发团队，有自己的品牌，这样才能持续发展；走高端产业路。所以两者区别还是太的，但前者生命力没有后者强。

八、生产企业可以出口非本企业生产的产品吗？

从海关报关层面来说，无论是生产企业自己生产的货物，还是外购的货物，均可以报关出口。

从出口退税的层面来说，生产企业出口视同自产的外购货物，可以享受免抵退。

生产企业出口的外购货物符合下列条件之一的，可视同自产货物申报退税：

1、外购的与本企业生产的货物名称、性能相同的产品，且使用本企业注册商标的。

2、外购的与本企业所生产的货物属于配套出口的产品。

3、经税务局认定的集团公司，其控股的生产企业之间收购的自产货物以及集团公司与其控股生产企业之间收购的自产货物。

4、与企业生产的货物名称性能相同的委托加工货物。

5、用于本企业中标项目下的机电产品，用于对外承包工程项目下的或者用于境外投资、对外援助的货物。

6、生产自产货物的外购设备和原材料。

九、企业生产的产品属于企业的什么？

企业生产的产品是从经营角度看，是企业的劳动成果、是实现盈利的前提、是企业扩大生产和持续经营的基本保证。

从会计核算的角度看，企业生产的产品是资产，反应在资产负债表的“存货”项，生产的产品销售后形成销售收入，并为实现利润奠定基础。

十、企管经理和厂长的区别？

   企管经理是公司企业最高行政管理领导人，对公司企业的全局业务全面负责。厂长是一个厂，最高的领导。是负责工厂长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，区别于管理层，所以两者是不一样的。