影响企业营业利润的因素包括哪些？

一、影响企业营业利润的因素包括哪些？

在损益表中，影响营业利润的因素有：

　　1、主营业务利润（主营业务利润=主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加）；

　　2、其他业务利润（其他业务利润=其他业务收入-其他业务支出），营业费用，管理费用，财务费用。

　　3、营业利润是企业最基本经营活动的成果，也是企业一定时期获得利润中最主要、最稳定的来源。营业利润=主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用。

二、噪声的影响因素包括？

噪声是指人造或自然产生的声音，其影响因素包括以下几个方面。

首先，噪声的强度、频率和持续时间是影响因素之一。例如，高强度、高频率和长时间的噪声都可能对人类健康造成一定的影响。

其次，噪声的来源也是一个重要的影响因素，如机器、车辆和建筑工地等都可能产生噪声。

第三，人的感知能力不同，对噪声的敏感程度也会不同。例如，老年人和儿童对噪声的敏感性更高。

此外，环境因素也会对噪声的影响产生一定的影响，如空气湿度、温度等。总的来说，更好地了解噪声的影响因素有助于我们更好地保护自己的健康和生活质量。

三、swot分析中影响企业发展的外部因素包括？

政策影响、对手实力、行业行规、市场走向等

四、影响决策的环境因素包括？

影响决策的因素是:

环境因素 1.环境的稳定性2.市场结构3.买卖双方在市场的地位

组织自身因素 1.组织文化2.组织的信息化程度3.组织对环境应变模式

决策问题的性质 1.问题的紧迫性2.问题的重要性四、决策主体的因素1.个人对待风险的态度2.个人能力3.个人价值观。

五、人工绩效的影响因素包括？

影响绩效的因素内容：

1、技能：指员工的丁作技巧扣能力状况。影响其技能的原因有天赋和培训等。员工的技能是可以改进的，通常是在绩效评价结束以后，得知某员上绩效水平差，并且是由于技能的原因导致，公司就可以考虑给予培训。

2、激励：指用一定购物质的或是精神的手段激励员工，通过改变其态度，通过改变其态度和积极性进而提高绩效水平。为了使激励手段有效果．应该注意到不同员工的需求层次不同，应该用适合个人特点和需要的手段，而不能千篇一律地用同一种方法激励所有的员工。

3、环境：通常有企业内部环境和外部环境两类。企业内部环境主要指企业内部的硬件环境和软件环境。硬件环境如企业办公室条件、设备的先进程度等，内部的软件环境主要指企业文化、领导者的作风和魅力等。

4、机会：指偶然性的、不可控的因素，也就是我们经常说的运气。不过这样的运气有时也是可以创造的，上司可以为员工创造这样的机会

六、企业的金融活动包括？

企业一般有三类经济活动：经营活动、投资活动和融资活动。

经营活动是指一家企业正常运行的一些日常活动，比如：生产、销售、回收货款等。

投资活动是指企业在壮大的过程中，去新地区开展业务，进入新的业务领域，亦或是设计生产新产品，都属于投资活动。

融资活动是指企业向外部借钱，如：银行、投资方等。因为在经营和投资的过程中，企业出现资金缺口后，就需要向外部融资。

综上，以上三项经济活动会在企业内不断循环，若在过程中，企业是在不断赚钱，未来就能够发展壮大。

七、企业债务风险的影响因素？

企业债务风险是在企业债务堆积的过剩中产生的，引发因素可分为宏观和微观两个层面。

1、宏观方面，经济增速放缓，产能严重过剩，导致企业负债螺旋上升。近年来，受金融危机影响，欧美经济陷入长期低迷，导致外需疲软，再加上我国进行结构调整，经济增速放缓，造成内需不足。

在国际国内市场需求总体不足的情况下，我国企业部门却以再杠杆化来应对需求不足的问题，即以更大的产能扩张来吸收原有过剩的产能，最后形成更大的产能过剩。由于产能过剩的加剧，工业产品供大于求，价格下行压力不断加大，企业普遍经营困难，利润率下降、亏损面扩大。由于收入增速远滞后于债务增速，形成债务的堆积，而债务杠杆的上升又反过来对总需求形成极大的制约，出现产能过剩和负债率提升的相互强化螺旋。

2、微观方面，投入要素成本上升，融资成本居高不下，导致企业负债高企。近年来我国劳动力成本持续较快增长，增加了企业成本压力。主要原材料成本不断上升或维持在高位，能源等资源性要素价格快速上涨;随着我国对资源环境承载能力限制以及对环境保护的要求不断提高，工业企业面临的节能环保压力不断增加，成为企业一项重要的成本支出;税费负担较重，甚至在经济形势不好时，部分地方政府加大了税收稽查力度，反而使企业的税收负担有所增加。

此外，企业融资成本较高，比如2012年底，上市公司整体收益率为5.4%，而贷款加权平均利率为6.8%，整体处于亏损状态，如果考虑到其他融资方式的更高成本，我国企业部门负债率将进一步提升。人民币持续升值也加重了企业面临的成本压力。企业经营成本高企、盈利水平下降，是企业债务负担上升的直接原因。

八、内部因素和外部因素对企业的影响？

内部因素和外部因素对企业的发展影响力大。

产业内的战略群体。确定产业内所有主要竞争对手战略诸方面的特征是产业分析的一个重要方面。一个战略群体是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各企业组成的集团。战略群体分析有助于企业了解自己的相对战略地位和企业战略变化可能产生的竞争性影响，使企业更好地了解战略群体间的竞争状况、发现竞争者，了解各战略群体之间的“移动障碍”，了解战略群体内企业竞争的主要着眼点，预测市场变化和发现战略机会等。

企业成功关键因素。作为企业在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产，成功关键因素可能是一种价格优势、一种资本结构或消费组合、或一种纵向一体化的行业结构。不同产业的成功关键因素存在很大差异，同时随着产品生命周期的演变，成功关键因素也会发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业成功关键因素有不同的侧重。

九、贸易企业成功影响因素？

主要因素：

一、适当的规划

适当的规划是必要的，因为经营模式对企业的经营环境产生了影响，尤其是组织结构和管理模式，所以企业必须在做好电子商务实施规划的情况下，调整好组织结构和管理模式，以便适应新的经营模式。

二、塑造网络品牌

在经济全球化和日益激烈的国际市场竞争中，品牌的作用已十分突出，品牌知名度的高低和影响力的大小，直接影响企业进出口商品的售价和销量，甚至是市场占有率。网络品牌起着指引客户访问企业网页的重要作用，是吸引访问者注意力的重要武器。

三、资源的合理配置

中小企业实施电子商务缺乏物流、资金以及技术方面的支持，观察成功实施电子商务的中小企业，发现资源的合理配置可以帮助中小企业很好的解决这个问题。

一般而言，大型企业在资金、技术以及人才等资源方面优于中小企业，所以中小企业在供应链中，可以和自己的上游或者下游企业达成合作协议，借助它们的优势开展电子商务方面的合作。

十、企业运营平衡影响因素？

影响企业运营平衡的因素有两类：

一是企业所处的外部经营环境，这就是通常所言的投资环境

二是企业本身的内在素质。