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2024-09-25 06:08
回车巷人才网一、金融企业与工业企业的区别？
金融企业会计与工业企业会计的区别如下： 1、层次不同 金融企业会计是上岗证，往上走有初级，中级，高级会计，这是职称系列，这个是入门级考试，而工业企业会计证是审计的职业资格，还有注册建造师等，带注册的都是职业资格，这个是高级考试。
2、考试内容不同 金融企业会计考试内容指《初级会计电算化》，可随时在各区财政局和会计进修学院报考，通过后取得合格证书； 而工业企业会计专业知识考试，包括《财经法规与会计职业道德》和《会计基础》，实行全市统一考试，通过后取得成绩合格证明（2年有效）。
3、性质不同 金融企业会计是一种职称。
会计职称分为会计初级职称、会计中级职称、会计高级职称。
根据现行会计职称管理规定，通过中级会计职称考试后可以评定会计师职称。
会计师指具有一定会计专业水平，经考核取得证书、可以接受当事人委托，承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的会计人员。
工业企业会计是指执e799bee5baa6e58685e5aeb931333431346433业资质。
谈到注册会计师，指的就是通过注册会计师执业资格考试并取得注册会计师证书在会计师事务所执业的人员。
工业企业会计有执业和非执业之分，考生通过会计从业资格考试后，可以申请成为非执业会员，但是要想成为执业会员，需要满足“在中国境内从事审计业务工作2年以上”这项条件，才能成为执业会员，享有审计签字权。
4、工作不同 金融企业会计就是做会计师或财务主管的副手，为会计师提供发票整理分类、远程报税、交接会计材料等工作。
非全日制只有在企业财务工作量很大时才需要设立此职位，财务工作简单无须设立会计助理之职。
工业企业会计，主要是指大学未毕业的学生，在毕业前于公司工作。
不属于银行聘用的正式员工 5、职责不同 金融企业会计负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
而工业企业会计负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制， 并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。
根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。
根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关部门贯彻执行 来源：-金融会计
二、企业培训方法与技巧？
答:企业培训方法与技巧是，理论联系实际，把学到的东西到现场进行实际演练和操作，这样收到效果特别明显。
三、企业培训与开发的优缺点？
一、企业内训的优点
1、对于企业来说，人员发展多了，每一笔开支都需要合理合计。如果是在企业内部挑选优秀人士并在所属企业的会议室进行培训，可以适当的减少开支。
对员工来说，他们不必离开工作场所，就可以参加培训，在这一过程中提高自己的专业资格，节省宝贵的时间。
2、在内部组织的内训，可以根据企业发展需求，解决与企业可能面临的业务问题，自行定制内训内容、课程，让内训的课程设计更能贴近企业特定的目标。3、企业自行组织的内训，可以根据企业员工的具体时间，如不占休息时间、不与其他工作时间重叠......，控制着培训的时间和持续时间，员工不必落后于他们的日程安排。
4、通过来自不同部门的企业内训，可以增强部门与部门之间的沟通、了解，便于日后工作的协作，此培训还鼓励团队建设。二、企业内训的缺点
1、内部培训给企业管理增加了额外的负担。因为，企业需要为内训提供适当的培训设施和培训材料，并选择合适的培训候选人。
2、有些员工不理解的，特别是一些本身工作忙的员工，会认为内训是多此一举的事情。参加内训的时间会占用了自己的工作时间，还得用加班补回来。
3、薪酬激励与实际工作不相符合，参加内训后企业无法有效利用他们在培训期间获得的知识来提高他们的工作场所绩效，这种内训毫无意义。所以，需要让内训得到改善，适应企业发展，这样，员工才会认真接受培训，如果发生这种情况，使企业受益。
总之，应该在企业内部培训前，先衡量通过此类培训可以获得的福利程度，让更多员工主动接受。让他们能够从中获益并获得解决方案以克服缺点，这种情况下才能对企业有推动作用，从而获得经济效益。
四、工业设计在企业中的地位与作用有哪些？
目前，各行各业的产品，要摆脱仿制跟风的现状，需要大力发展工业设计，知识创新。
以工业设计推动企业发展，以工业设计企业市场推广工作，以工业设计作为企业品牌建设的核心动力，变得越来越重要。主要有以下方面的作用： 工业设计将为企业品牌发展提供核心动力； 发展工业设计，有利于推动企业品牌差异化发展； 发展工业设计，有利于培育和打造知名产品品牌和知名企业品牌； 发展工业设计，有利于促进企业品牌绿色发展； 发展工业设计，有利于促进智能化产品的发展； 创新发展产生难以估量的作用，应当引起全行业的高度重视； 行业之间、地区之间发展不平衡，产业化程度不高、结构不合理。
缺乏具有国际竞争力的专业工业设计机构；公共服务平台建设不健全；工业设计对相关产业的渗透力度不足。缺乏合格素质的工业设计人才。
即既了解行业发展趋势、又具备灵活掌握相关学科知识，也能整合运用各方面资源的高素质从业人员短缺；具有国际影响力的行业领军人才更为稀缺。
五、企业人力资源培训与学校培训的不同？
企业人力资源培训是有针对性的对在职员工的培训，一是对新入职员工的综合教育培训包括安全教育、企业管理规章制度以及企业理念的培训，二是根据需要对在职员工的业务能力提升培训等，是为了提升在职员工的综合业务能力而开展的培训。
而学校的培训面对的是学生，不管是大中小学在校学生还是职业学生，培训都是按照教育部门按照不同学科的大纲实施，培训内容是基本的学科类知识。
六、企业中哪个部门负责培训？
企业中主要有两个部门负责培训，人事部的话就负责入职培训。对新员工进行入职前的工作培训。还有一个就是安保部的安保培训。
七、工业企业与商贸企业有什么不同？
工业企业就是有工厂的生产企业，商贸企业比如商场、超市等都是。
此外还有建筑企业，就是建房、修桥的企业、矿山企业，比如铁矿、金矿等，股务业包括酒店、宾馆、旅游公司、银行（银行业也属于服务业）以及其它做咨询的。
还有农业企业包括种植业和养殖业。
八、企业员工培训与开发？
企业人才的培训与开发，就是对现有员工进行培训，对人才进行潜能的开发。企业要有针对性的对员工进行培训，不单要培训，还需要扩展企业人才培训的方式。
企业对人才进行培训与开发应该采取的措施
1、更新培训的观念
培训是人力资本增值的源泉，企业领导要对培训工作的重要性提高认识，深刻认识到企业生存发展的基石是对员工的培训。对员工进行培训能使员工不断提高自身的工作能力，提升自身素质，培训能增加员工对企业的归属感，提高员工对企业的忠诚度，这样可以很好的留住人才。
2、建立科学的员工培训体系
建立一个系统化、能与国际接轨的员工培训体系，对员工岗位资格培训逐步的规范，推进建立企业管理人员、生产作业人员的任职资格制度，推进科学化的岗位培训有促进作用。树立“以人为本”的培训思路，建立健全一个能充分调动员工主观能动性的人才培训机制，最大限度的激发员工的工作积极性，充分开发利用人力资源，以保持企业的稳定发展。
3、重视培训与开发的实际内容
（1）对员工培训与潜能开发
企业培训的重点是对在职员工进行培训，企业培训贯穿于员工的整个发展过程。企业培训主要包括岗位培训、转岗培训、专题培训等。各企业可以根据单位的实际情况选择培训形式。
另外企业根据单位的实际情况安排员工进行短期专题培训，按照单位的实际目标制定培训主题，以提高员工的专业技能水平。
（2）对企业领导的培训和能力开发
人力资源开发的关键是对企业领导进行培训。在企业变革的过程中，企业领导担任着重要的角色。
首先，企业领导作为企业变革的制定者、推进者，为了企业不断发展，他们必须承担起改进企业组织运行机制、提高企业员工素质、使用新技术、提高企业经济效益等一系列的任务。
其次，企业领导本身也成为企业变革，调整的对象，这已经成为一种新的趋势。即便企业领导都由一些经验丰富的高素质的人员担任，但他们如果在不断激烈的市场竞争中，暴露出管理知识的落伍等缺陷，企业不可能及时找到替代他们的人员。
因此，最好的办法就是加强对企业领导的培训，更新他们知识技能。
（3）管理人员的培训和管理能力的开发
管理人员的能力高低，事关人才队伍的建设和员工潜能开发的工作是否能做好。
首先，要建立人力资源管理人员持证上岗制度，通过考试、认证后才能进入相应的人力资源岗位工作。
其次，建立人力资源管理人员培训机制，针对目前人力资源管理人员缺乏专业知识和技能，素质普遍偏低的现状，请人力资源管理专家有针对性的对其进行系统培训，提高人力资源管理人员的管理能力，使其更好的为企业服务。
为企业提供内训解决方案
培训管理者能够做到基于企业的发展和战略，培养并提供各个关键岗位的胜任人才，单纯依靠培训课程的实施是无法实现的，需要提升自身的能力，转型为“学习与绩效管理者”
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九、企业内部培训与外部培训哪个好？
1、外部培训：指政府有关部门要求的对专业人员进行的统一培训，及公司为开展新业务而无法以内部培训方法解决人力资源需求，必须外送有关人员进行的培训；
2、优点：一般企业选择培训，都会选择有一定知名度和实力的培训公司来实施操作。这样做的一个好处就是可以将外部的一些好的经验和理念带到企业当中来，企业的员工也乐于接收这样的一种行为。只是，采取这种方法的费用会相对大一些。
3、缺点：费用比较高；员工身价提高，有跳槽风险；会因培训费引起劳动争议。
十、工业管道在企业中谁管？
工业管道在企业中，以化工厂为例，一般是由工厂的设备部门进行管理。
当然，工厂的设备部门不仅管理工业管道。但至少是由该部门的专业人员负责管理。
管理的内容一般包括如下：
1、平时工业管道的日常巡检。
2、工业管道的档案管理。
3、编制压力管道的定期检测计划。
4、压力管道检测计划的落实以及检测结果的记录归档。
5、编制工业管道的月度和年度检修、更新计划。
6、对工业管道进行检修和更新时的事先交底、把握进度、质量监督、结果记录归档。
