现代企业管理十条原则

一、现代企业管理十条原则

现代企业管理十条原则

现代企业管理是一门综合性的学科，涵盖了各种管理理论、技术和方法。在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要遵循一定的管理原则，才能够有效地应对挑战并取得成功。本文将介绍现代企业管理的十条原则，帮助企业管理者更好地把握管理实践。

1. 领导力与团队合作

现代企业管理强调领导力与团队合作的重要性。企业领导者需要具备优秀的领导力，能够激励团队成员全力以赴，共同实现企业目标。团队合作是推动企业发展的关键，只有团结协作，才能取得长久的成功。

2. 战略规划与执行力

现代企业管理必须具备战略规划与执行力。企业应明确自身发展战略，制定长远规划并落实到实际行动中。只有坚定执行，才能够实现战略目标，做到持续稳定的发展。

3. 创新与变革驱动

创新与变革是企业发展的动力源泉。在现代企业管理中，创新不断推动着企业进步，而变革使企业能够适应市场的变化。企业需要鼓励员工提出新想法，并勇于尝试变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4. 客户导向与市场营销

客户是企业存在的根本。现代企业管理必须以客户为中心，了解客户需求，提供优质的产品和服务。市场营销是企业获取客户的重要手段，企业需要不断优化营销策略，与客户建立良好的关系。

5. 品质管理与持续改进

品质管理是企业生存与发展的基石。现代企业管理要求企业建立完善的品质管理体系，不断追求卓越品质。持续改进是推动企业提升的关键，企业应不断总结经验教训，改进工作流程，提升产品与服务的品质。

6. 人才培养与激励机制

人才是企业最宝贵的资源。现代企业管理要注重人才培养与激励机制的建设，搭建良好的人才成长平台，激励员工发挥潜能。只有留住优秀人才，企业才能够持续发展壮大。

7. 资源整合与效益最大化

资源整合是企业管理的重要课题。企业需要合理配置资源，实现资源的最大化利用。在现代企业管理中，效益最大化是企业追求的目标，要不断优化资源配置，提高资源利用效率。

8. 社会责任与可持续发展

企业不仅要追求经济利润，还应承担社会责任。现代企业管理要注重社会责任与可持续发展，关注环境保护、公益慈善等诸多方面。企业要实现经济效益的同时，也要为社会贡献力量。

9. 制度建设与风险防范

制度建设是企业管理的基础。现代企业管理要建立健全的管理制度，规范企业运作行为。风险防范是企业发展的重要内容，企业需要识别风险，采取措施防范，避免风险对企业造成重大损失。

10. 战略联盟与全球视野

在全球化竞争的背景下，企业需要拥有全球视野。现代企业管理鼓励企业建立战略联盟，拓展全球市场，实现资源共享与优势互补。企业要不断开拓国际市场，提升国际竞争力。

总的来说，现代企业管理的十条原则是企业成功的关键所在。企业管理者要结合实际情况，灵活运用这些原则，推动企业持续稳定发展，取得长期成功。

二、企业管理原则？

　　一、企业管理的原则

（一）企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化

（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。

（三）管理十力合成法

（四）高管创新企业发展思维

（五）为人自律

（六）高管自身的认识及责任感

（七）用于激励育才的方针

（八）高技行业必须快速反应方针

（九）激励方式

三、罗杰斯十条原则？

(1)人类生来就具有学习的潜能。

(2)当学生觉察到学习内容与他自己的目的有关时，意义学习便发生了。

(3)涉及到改变自我组织(即改变对自己的看法)的学习是有威胁性的，并往往受到抵制。

(4)当外部威胁降到最低限度时，就比较容易觉察和同化那些威胁到自我的学习内容。

(5)当对自我的威胁很小时，学生就会用一种辨别的方式来知觉经验，学习就会取得进展。

(6)大多数意义学习是从做中学的。

(7)当学生负责任地参与学习过程时，就会促进学习。

(8)涉及学习者整个人(包括情感与理智)的自我发起的学习，是最持久、最深刻的。

(9)当学生以自我批判和自我评价为主要依据、把他人评价放在次要位置时，独立性、创造性和自主性就会得到促进。

(10)在现代社会中最有用的学习是了解学习过程、对经验始终持开放态度，并把它们结合进自己的变化过程中去。

四、自然堂企业管理原则？

坚持公众利益第一原则; 坚持管理水平和科学技术是企业的第一生产力原则; 坚持企业效益优先原则; 坚持最大程度提高员工工作能力和收入水平原则。

五、海尔空调命名原则？

其实空调的命名规则是有一定的规律的，很多人只看型号的名字就知道是什么样的空调，有什么样的特点，就是这样来的。这里以海尔空调KFR－35GW/01BAX21T为例子，给大家讲解。

KFR－35GW/01BAX21T

K：产品代号（房间空调器）

F：整机结构形式代号[分体式F,整体式C (窗机)]

R：功能代号[热泵R(带或者不带辅热), 单冷机省略]

35：规格代号(额定制冷量，取百位以上数)

G：室内机结构分类代号[G(挂壁式)、L (落地柜式) 、Q (嵌入式) 、N(低静压风管）、E(风管机）、A(立式暗藏）、D(吊顶落地式)]

W：室外机结构代号(汉语拼音wai的首字母)

01：室外机设计序号,用数字“01-99“表示 (商用外机序号从21-29，51-59.71-79)

BA：室内机设计序号(用2个字母表示,第1位表示基本外观、第2位表示衍生外观)

X：特殊功能代号一位(表示该产品主推且最重要的卖点功能； Y:加氧, S:加湿, W:物联网,G:感人； X:双新风，F:负离子\水离子，C:聪明风(挂机)环绕风(柜机);Q:除甲醛；Z:除

六、海尔8020管理原则

在当今激烈的市场竞争中，企业管理原则至关重要。海尔8020管理原则作为一种非常成功的管理模式，被广泛应用于各行各业，取得了许多企业的成功。今天，我们将深入探讨海尔8020管理原则的背后含义以及如何有效应用于企业管理中。

海尔8020管理原则的背景

海尔8020管理原则最初由海尔集团创始人张瑞敏提出。8020管理原则的核心概念是指80%的问题往往来源于20%的原因，因此在管理过程中，应该重点关注那20%的核心问题，以达到事半功倍的效果。这一管理理念源自于意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的经验法则，即帕累托法则。

海尔8020管理原则的核心内容

海尔8020管理原则的核心内容包括以下几个方面：

• 重点管理关键问题：80%的价值往往来自于解决20%的关键问题。因此，企业在管理过程中需要明确关注那些对业务发展最为关键的核心问题。
• 简化决策流程：通过精简决策流程，去除繁琐的环节，集中精力解决核心问题，可以提高决策的效率和准确性。
• 注重结果导向：海尔8020管理原则强调结果导向，注重实际效果和业务绩效，而非过程和手段。
• 激励创新与优秀绩效：海尔8020管理原则鼓励员工不断创新，追求卓越绩效，通过激励机制激发员工的潜能。
• 持续学习与改进：海尔8020管理原则倡导持续学习和改进，不断优化管理模式，适应市场变化和挑战。

海尔8020管理原则的应用案例

海尔集团作为8020管理原则的倡导者和实践者，在管理实践中取得了显著的成效。例如，在产品研发过程中，海尔集团始终关注那些最核心的技术问题，精益求精地进行研究和创新，从而推动产品不断升级和改进。此外，在市场营销领域，海尔集团坚持以用户需求为导向，精准定位市场，推出符合消费者口味的产品，取得了良好的市场反响。

海尔8020管理原则的启示

海尔8020管理原则的成功经验给我们带来了许多启示：

• 聚焦核心问题：在管理过程中，重点关注那些对企业发展最为关键的核心问题，避免在次要问题上浪费过多时间和精力。
• 简化决策流程：精简决策流程，提高决策效率，避免决策过程中的繁琐和拖延。
• 注重实际效果：强调结果导向，注重实际效果和业务绩效，而非过程和形式。
• 激励创新绩效：鼓励员工不断创新，追求卓越绩效，建立激励机制，激发员工的工作热情和创新能力。
• 持续学习改进：倡导持续学习和改进，不断优化管理模式，适应市场变化和挑战，保持竞争优势。

总的来说，海尔8020管理原则以其简洁高效的管理理念，为企业管理提供了重要的思路和方法，帮助企业更好地应对市场挑战，实现持续发展和成功。

七、国际企业管理案例 海尔

国际企业管理案例是许多商学院课程中重要的一部分，它通过研究和分析各种跨国公司的经营策略和管理实践，帮助学生深入理解全球化商业环境中的挑战和机遇。在这篇文章中，我们将重点关注中国知名企业海尔，探讨其在国际市场中的发展历程、管理实践以及成功之处。

海尔的国际化战略

海尔作为中国家电行业的领军企业，在国际化道路上走出了一条独特而成功的路径。通过不断创新和开拓，海尔已经在全球范围内建立起了强大的品牌影响力和市场地位。

海尔的成功之处

在国际市场中取得成功，离不开海尔独特的管理实践和战略决策。首先，海尔注重本土化经营，深入了解各国市场需求和消费习惯，灵活调整产品定位和营销策略。其次，海尔重视创新和研发，不断推出适应不同市场需求的创新产品，赢得了消费者的青睐。

海尔的管理实践

海尔注重人才培养和团队建设，建立了一支高效专业的国际团队，充分发挥员工的创造力和执行力。同时，海尔还倡导开放沟通和协作文化，促进团队之间的信息共享和协同工作。

结语

通过对海尔这一国际企业管理案例的研究，我们不仅可以了解到中国企业走向国际市场的经验与教训，还能从中汲取管理智慧和经营启示。希望本文对您对国际企业管理案例和海尔的关注有所帮助。

八、医疗机构管理四十条原则

在医疗行业，医疗机构管理是一个至关重要的议题。医疗机构管理四十条原则被视为医疗管理的基础，涵盖了各个方面的管理要点，帮助医疗机构提升管理水平、提高服务质量。本文将深入探讨这四十条原则，分析其在医疗机构管理中的作用和意义。

第一条原则

科学性原则是医疗机构管理的基本要求，要求管理工作必须遵循科学的方法和规律，注重实践经验的总结和运用，不得凭主观想法或片面经验随意操作。

第二条原则

法制化原则要求医疗机构管理必须依法治理，遵纪守法，确保医疗服务的合法性和规范性，维护医疗秩序和医疗领域的良好声誉。

第三条原则

民主化原则是指医疗机构管理应当注重广泛民主参与，尊重员工和患者的意见建议，促进医患关系的和谐发展，推动医疗服务工作的民主化、透明化。

第四条原则

计划性原则要求医疗机构管理应当制定科学合理的发展规划和管理计划，确保资源的合理配置和利用，实现医疗服务工作的高效运转。

第五条原则

先进性原则强调医疗机构管理要与时俱进，不断引进先进管理理念和技术手段，提高管理水平和服务质量，适应医疗市场的变化和发展。

第六条原则

全面性原则要求医疗机构管理必须全面考虑各种因素的影响和作用，不偏废某一方面，做到全面、细致、周到。

第七条原则

协调性原则强调医疗机构管理应促进内部各部门之间的协调合作，推动各项工作有机衔接，实现整体效益的最大化。

第八条原则

灵活性原则要求医疗机构管理要具有一定的灵活性和适应性，能够因时制宜，根据实际情况灵活调整管理策略和措施。

第九条原则

激励性原则强调通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力，建立激励机制，促进医疗机构管理的活力和效率。

第十条原则

责任性原则要求医疗机构管理要明确责任分工和责任制度，建立健全的管理责任追究机制，强化管理者的责任意识和担当精神。

第十一条原则

效益性原则强调医疗机构管理要以提高效益为核心，注重资源的合理利用和管理成本的控制，实现经济效益和社会效益的统一。

第十二条原则

服务性原则要求医疗机构管理要把服务质量放在首位，以患者为中心，不断提升服务水平和服务态度，满足患者的需求和期望。

第十三条原则

安全性原则强调医疗机构管理要重视医疗安全工作，确保医疗环境的安全和医疗服务的安全，保障患者和员工的生命财产安全。

第十四条原则

质量性原则要求医疗机构管理要注重医疗质量的提升，建立健全的质量管理体系，推动医疗服务质量的持续改进和提高。

第十五条原则

监督性原则强调医疗机构管理要加强内部监督和外部监管，建立健全的监督机制和评估体系，提高管理的透明度和规范化程度。

第十六条原则

风险性原则要求医疗机构管理要识别和评估各类风险，制定风险防范和处理措施，保障医疗服务工作的顺利进行和风险的控制。

第十七条原则

学习性原则强调医疗机构管理要注重学习和创新，不断吸收新知识、新技术，提升管理者和员工的素质和能力，实现医疗机构的持续发展和进步。

第十八条原则

信誉性原则要求医疗机构管理要树立良好的企业形象和社会信誉，增强公众对医疗机构的信任感和认同度，推动医疗服务行业的发展和壮大。

第十九条原则

协同性原则强调医疗机构管理要注重内外部资源整合和协同配合，实现优势互补、资源共享，提高医疗服务工作的整体效益和竞争力。

第二十条原则

社会责任性原则要求医疗机构管理要承担起社会责任，积极参与社会公益事业，回馈社会，促进社会和谐发展和医疗健康事业的进步。

第二十一条原则

文化性原则强调医疗机构管理要注重文化建设和企业文化的培育，树立科学、文明、和谐的工作文化和价值观念，提升医疗服务的文化内涵和品位。

第二十二条原则

品牌性原则要求医疗机构管理要树立和提升企业品牌形象，打造具有竞争力和影响力的品牌，提升医疗服务的市场认知度和竞争优势。

第二十三条原则

创新性原则强调医疗机构管理要重视创新和改进，鼓励员工提出建设性意见和创新性方案，推动医疗服务的创新和升级。

第二十四条原则

人文性原则要求医疗机构管理要注重人文关怀和服务理念，尊重医务人员和患者的人格尊严和情感需求，提升医疗服务的人性化和温暖度。

第二十五条原则

责任感原则强调医疗机构管理要具备社会责任感和使命感，积极关注社会热点问题，传播正能量，提升医疗服务的社会责任和影响力。

第二十六条原则

透明性原则要求医疗机构管理要保持信息透明和沟通畅通，及时分享各种信息和数据，增强内外部沟通和协作效率，提高医疗服务的透明度和公信力。

第二十七条原则

诚信性原则强调医疗机构管理要坚守诚信原则，讲诚信、守诚信，做到言行一致，增强医疗机构的信誉度和可信度，建立良好的行业形象。

第二十八条原则

权威性原则要求医疗机构管理要树立权威形象和权威声誉，加强管理者的专业知识和技术能力，提升医疗服务的专业水准和可信度。

第二十九条原则

团队性原则强调医疗机构管理要强调团队合作和协作精神，建设高效的团队，实现资源整合和协同发展，提高医疗服务的整体效能和竞争力。

第三十条原则

竞争性原则要求医疗机构管理要注重市场竞争和品牌竞争，不断提升竞争力，开拓医疗市场，实现医疗服务的持续增长和发展。

第三十一条原则

公平性原则强调医疗机构管理要坚持公平原则，对内部员工和外部患者一视同仁，营造公平公正的工作和服务环境，增强医疗服务的公信度和受信任度。

第三十二条原则

规范性原则要求医疗机构管理要遵循规范和规章，确保管理工作的规范和有序进行，避免违规行为和管理漏洞，提高医疗服务的专业化和标准化水平。

第三十三条原则

担当性原则强调医疗机构管理要有担当精神和责任意识，勇于承担风险和责任，不推诿扯皮，提高医疗服务的应对能力和危机处理能力。

第三十四条原则

发展性原则要求医疗机构管理要注重长远发展和可持续发展，制定科学合理的发展战略和规划，推动医疗服务工作的稳健发展和持续增长。

第三十五条原则

公众性原则强调医疗机构管理要关注公众利益和公共安全，积极参与公益事业，为社会公众提供优质的医疗服务和监护服务，增强医疗服务的社会价值和公共性。

第三十六条原则

数据性原则要求医疗机构管理要注重数据分析和管理，利用大数据技术和信息化手段，提升管理决策的科学性和准确性，增强医疗服务的可控性和可预见性。

第三十七条原则

持续性原则强调医疗机构管理要坚持持续改进和创新，不断完善管理体系和服务机制，促进医疗服务的创新和提升，实现医疗机构的可持续发展和价值增长。

第三十八条原则

环保性原则要求医疗机构管理要注重环境保护和生态平衡，推动绿色医疗和低碳发展，建设和谐的医疗服务环境，为社会和谐和可持续发展作出贡献。

第三十九条原则

危机应对性原则强调医疗机构管理要具备危机应对能力和危机管理意识，建立健全的危机管理机制和预案，及时处置各类突发事件和危机情况，保障医疗服务的安全和稳定运行。

第四十条原则

全球视野性原则要求医疗机构管理要具备全球视野和全球合作意识，积极融入国际医疗领域，学习借鉴国际先进理念和做法，提升医疗服务的国际竞争力和影响力。

九、医院感染管理三十条原则

医院感染管理三十条原则

医院感染管理一直是保障患者安全和提高医疗质量的重要措施之一。为了有效预防和控制医院感染，许多国家都制定了相应的管理原则。本文将介绍医院感染管理的三十条原则，帮助医疗机构更好地管理和预防医院感染。

第一条：建立感染管理委员会

建立医院感染管理委员会是医疗机构有效预防和控制医院感染的基础。该委员会应由不同部门的专业人员组成，包括感染科医师、感染控制护士、临床医生、药师以及相关管理人员。委员会应负责制定和执行医院感染管理策略、制定感染控制指南，并定期开展培训和评估工作。

第二条：制定感染控制方案

医院感染控制方案应基于科学依据，结合本地区的流行病学数据和实际情况，制定适合本医院的感染控制策略。方案应包括手卫生、设备消毒与灭菌、医疗废物处理、环境清洁等多个方面的措施，并与相关部门协同合作，共同推动感染控制工作的落实。

第三条：推行标准预防措施

医院感染的传播途径多样，但标准预防措施可以有效降低感染风险。医疗机构应推行标准预防措施，包括手卫生、患者隔离、安全注射、安全使用医疗器械等。通过改善医疗工作人员的操作行为，减少感染源的暴露，可以有效预防医院感染的发生。

第四条：加强手卫生管理

手卫生是最简单、最经济、最有效的感染控制措施之一。医疗机构应加强手卫生管理，包括手部皮肤清洁和消毒的正确操作、合理使用洗手液和消毒剂等。此外，医疗机构还应加强手卫生的监测与培训，提高医务人员的手卫生意识和行为规范。

第五条：规范医疗器械使用

医疗器械在医疗活动中起到重要作用，但不当使用可能导致交叉感染。医疗机构应建立医疗器械使用与管理制度，规范医疗器械的购置、清洗、消毒和储存等环节。同时，加强对医务人员的培训和管理，提高其医疗器械操作的规范性和专业性。

第六条：合理使用抗生素

抗生素是治疗感染的重要药物，但滥用和不合理使用抗生素可能导致细菌耐药问题。医疗机构应建立抗生素管理制度，制定清晰的抗生素使用指南，并加强对医务人员的培训与监测，推动抗生素的合理使用。此外，医疗机构还应加强抗生素耐药性监测与疫情报告，及时采取措施应对感染控制的紧急情况。

第七条：加强环境清洁与消毒

医院环境的清洁与消毒对预防和控制医院感染至关重要。医疗机构应建立健全的环境清洁与消毒制度，加强对环境清洁人员的培训与管理，确保环境清洁工作的质量和效果。同时，医疗机构还应定期对环境进行监测与评估，发现问题及时整改，确保医疗环境的安全与卫生。

第八条：加强医疗废物管理

医疗废物的不当处理可能造成交叉感染和环境污染。医疗机构应建立医疗废物管理制度，规范医疗废物的分类、收集、消毒和处理等环节。医务人员应接受相应的培训，掌握正确的处理方法和操作技能。此外，医疗机构还应加强对医疗废物处理设施和设备的检查与维护，确保医疗废物处理的效果和安全。

第九条：优化病房设计与管理

医院病房是病患和医务人员长时间接触的地方，病房设计与管理的好坏直接关系到感染控制的效果。医疗机构应根据医院实际情况，合理设计和布局病房，确保病床间距、通风换气等设施的科学合理。同时，加强病房的消毒与清洁工作，减少病房环境对感染传播的影响。

第十条：持续加强感染监测与评估

感染监测与评估是感染管理工作的重要组成部分。医疗机构应开展定期的感染监测与评估，包括感染发病率、耐药性监测、感染源与传播途径等。通过及时收集和分析相关数据，评估感染控制工作的效果和趋势，及时调整和改进管理策略。

第十一条：加强职业暴露管理

医务人员在工作过程中存在职业暴露的风险，如针刺伤、粘膜暴露等。医疗机构应建立健全的职业暴露管理制度，包括预防、检测、处理和监测等方面的措施。医务人员应接受相关培训，掌握职业暴露的应急处理方法和操作技能，确保其个人安全和职业健康。

第十二条：加强信息管理与交流

信息管理与交流对于感染管理工作的顺利开展至关重要。医疗机构应建立健全的信息管理体系，确保相关数据和信息的准确性和及时性。同时，加强信息交流与共享，促进医疗机构之间的经验分享和合作，共同提高医院感染管理的水平。

第十三条：加强职业道德和职业素养建设

医疗机构的医务人员应秉持职业道德和职业操守，自觉遵守医疗行为规范和操作规程。医务人员应关注自身行为对感染传播的影响，并努力提高自身的职业素养和医疗技术水平。医疗机构应加强对医务人员的培训和管理，推动医疗工作的规范化和专业化。

第十四条：加强感染控制培训

医疗机构应加强感染控制培训，提高医务人员的感染控制意识和技能。医疗机构可以通过定期举办感染控制培训班、开展感染控制知识竞赛等方式，提高医务人员的感染控制水平。此外，医疗机构还应推广感染控制的知识和方法，加强患者和家属的教育，形成全社会共同参与感染控制的氛围。

第十五条：加强质量管理与持续改进

医疗机构应加强质量管理与持续改进，将感染控制工作纳入质量管理体系。医疗机构可以通过制定相关的质量目标和指标，开展质量评估和审查，推动感染控制工作的持续改进。医务人员应积极参与质量管理活动，不断提高工作质量和服务水平。

第十六条：加强科学研究和技术创新

科学研究和技术创新是推动感染管理工作发展的重要驱动力。医疗机构应鼓励和支持医务人员参与科学研究和技术创新，探索新的感染管理方法和策略。同时，医疗机构应加强与科研机构和高校的合作，共同推动感染管理工作的科学化和专业化。

第十七条：加强患者安全教育

患者是医疗机构的服务对象和关注重点，加强患者安全教育对于预防和控制医院感染具有重要意义。医疗机构应加强患者安全教育，提高患者对医院感染的认知和防范意识。医疗机构可以通过宣传教育材料、患者会诊等方式，向患者普及医院感染的知识和预防方法。

第十八条：加强医疗风险管理

医疗机构应加强医疗风险管理，识别和评估医院感染的潜在风险和危害因素。医疗机构应建立健全的医疗风险管理制度，包括风险评估、风险控制和风险应急处置等环节。通过精细化的风险管理措施，提高医疗工作的安全性和可控性。

第十九条：建立感染质量评价指标体系

建立感染质量评价指标体系是有效评估感染管理工作的重要手段。医疗机构应制定适合本单位的感染质量评价指标体系，包括感染发病率、病原菌分布、感染路径等指标。通过对指标的定期监测和分析，评估感染管理工作的效果和措施的实施效果，并及时采取改进和调整措施。

第二十条：建立疫情报告和应急响应机制

医疗机构应建立健全的疫情报告和应急响应机制，及时掌握感染疫情的信息和动态。医疗机构应配备专人负责感染疫情的监测和报告，确保信息的准确和及时。同时，医疗机构还应建立病原菌库和应急处理方案，做好应急响应准备工作。

第二十一条：加强医院感染防控宣传

医院感染防控宣传是提高患者和公众对医院感染认知和预防意识的重要途径。医疗机构应加强医院感染防控宣传，包括举办宣传活动、发布宣传资料、开展媒体宣传等。通过多种形式和途径向患者和公众普及医院感染的预防和控制知识，提高预防意识和行为。

第二十二条：加强医院感染监测与预警

医院感染的监测与预警对于及时发现和控制感染的暴发和流行具有重要意义。医疗机构应建立健全的医院感染

十、例外原则对企业管理的作用？

例外原则是泰罗的科学管理的主要原则之一。

即企业的高级管理人员把例行的一般事务授权给下级管理人员处理，而自己只保留对例外事项的决策权。如重大的企业战略问题和重要的人员更替问题等。这样,既能保证稳定性的正常管理工作,又能应付特殊性的例外管理工作。例如:公司的报账制度中，600以下都由部门经理审批，而600元以上的才需要总经理审批。